Pırpır

İnsan kaynaklarının doğru çalışması için dostlarımızdan, sokakta tanımadığımız birisinden, ailemizden
beklentilerimizi net bir şekilde belirtmemiz. Böylelikle İK, yerleştirme yaparken doğru pozisyon ile doğru
kişileri eşleştirebilir. Daha sonrasında beklentimizi karşılayıp karşılamadığını ölçebilir, takım oyunları
düzenleyerek bağlılığı arttırabilir ve hak ettiği değeri görmesini sağlayarak uzun vadeli ilişkiler yürütebilir.
Başarı hiçbir zaman tek kişilik bir yolculuk değildir.
Satış ve Pazarlama:
Dış dünyada bu departman, ürünün satışının ve rekabet gücünün artması, marka değerinin yükselmesi,
müşterilerin memnuniyet ve güvenlerinin sağlanması, ürünlerin geliştirilmesi, fiyatlandırma gibi
fonksiyonları üstlenir. Bu yüzden ürün çok başarılı olsa dahi pazarlaması yanlış yapıldığında hak ettiği
değeri bulamayacaktır. Bu departmanı içselleştirdiğimizde ise görevlerinin bizi pazarlamak olduğunu
görebiliriz. Tokalaşma şeklimiz, gömleğimizin ütüsü, kendi yeteneklerimizi anlatışımız, eksik olduğumuz
konuları araştırıp öğrenmemiz içimizdeki pazarlama departmanının bazı görevleri.
Pazarlama departmanının huzur içerisinde çalışması için kendisini ifade etmesine izin vermemiz yeterlidir.
Çünkü bu departman tüm gücünü şirketin güçlü gözükmesi ve başarılı olması için harcamaktadır. Şirketin
dışarıdan görünen karakterine ve ürün yelpazesine etki eder, etkiyi ölçebilmek için de durmadan deneme
ve ölçümlemeler yapma ihtiyacı duyar.
Sonuç
Sizlerle paylaşmış olduğum analoji belki de soruna bir çözüm sağlamıyor gibi gözükebilir ancak merdiven
gibi uzayan yapılacak işler listemizi departmanlara ve kurullara bölüştürdüğümüzde bir sınıflandırma
yapmış oluruz. Eksik kalan ve tarihi yaklaşan sorumluluklarımız belli departmanlarda kümelendiğinde
anlayabiliriz ki olay aslında yapılacak iş listesini eritmek değil, o departmanın ihtiyaçlarını, iş akışını,
kültürünü değerlendirmemiz gerekiyor. Çünkü işler bir şekilde halledilir, ama ne pahasına?
İşin güzel yanı, yapılacak işleri departmanlara dağıttıktan sonra “Başkan” yani bizler, nihayet en önemli
soruya odaklanacak fırsatı bulabiliriz: “Bu şirket dünyaya nasıl bir miras bırakmalı?” Geriye kalan bütün
sistem zaten bu sorunun durmadan evirilen cevabı ile hizalanacak ve amaca hizmet edecektir.
22