Pırpır

Büyük resimle ilgilenirler, orta ve uzun vadeli hedeflere çalışırlar, kısa vadede de her şeyin amaca uygun
yapıldığını kontrol ederler. Genelde ilk muhatapları departman yöneticileri ve iş kolu liderleridir.
İyi çalışması için kendimizin farkında olmamız yeterlidir. Bunun için zaman zaman kendi halimizde kalıp
sadece yapmak istediğimiz için yaptığımız, meditatif işlerle uğraşmak, pahalı seyahatler ve lüks yaşam
misali, bu ekibi zinde tutacaktır.
Muhasebe:
İç dünyamızda da tam olarak aynı görevi taşırlar. Sadece para hesabı değil, tüm mal varlığımızın
idaresinden sorumludurlar. Cüzdanımızdaki para, bankadaki para, kredilerimiz, yatırımlarımız ve en
önemlisi birikimlerimiz ve diğer departmanların bütçeleri. Kaynaklar kısıtlı olduğunda da stres treninin
lokomotifi olurlar.
Rahat çalışması için ihtiyaç duyduğu şey tabi ki bolca mal, mülk, az biraz da borç. Ama rahat çalışmanın
dışında iyi çalışması için ihtiyaç duyduğu şey finansal tablolar ve planlama. Neye ne kadar harcadığımızın
ve ileride harcayacağımızın takibini yapabilmeye başladığı noktada iyi çalışmaya başlayacaktır. O yüzden
bu departmana düzenli takibi yapılacak şablon tablolar veriyoruz ve kendileri içini dolduruyorlar analiz
yapıp kırmızı çizgileri gösteriyorlar.
İdari İşler:
Ofisin ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için çalışan bir diğer görünmez kahramanlar ekibi. Stok
takibi, temizlik/hijyen, güvenlik, ısıtma ve daha pek çok hayati fonksiyon ile ilgilenirler. İç dünyamızda da
çok önemli bir departmandır. Tüm operasyonların sürekliliğini sağlarlar. Dertleri; ellerim temiz mi,
telefonumun şarjı var mı, masamdaki notlar düzenli mi, yeterince kalın giyindim mi gibi sorulardır.
İdari işlerden iyi performans beklemek için sorumluluklarının ne kadar önemli olduğunu ve eksikliğinde
operasyonda nasıl aksaklıklara neden olabileceğini işaret eden prosedür ve iş akışlarına ihtiyacı vardır.
Zaten en kötü ihtimalle telefonunu şarj etmeden dışarı çıktığı için diğer departmanlardan homurtular
yükseldiğinde dersini alacaktır.
İnsan Kaynakları:
İşe alımlar, çalışan ilişkileri, özlük işleri, performans değerlendirme, bordrolama ve şirket içi eğitimler
gibi kritik konuları çalışırlar. Aldıkları kararlar çalışanların performansını derinden etkileme gücüne
sahiptir. Aynı zamanda çalışanlar arasındaki ihtilaflı konuları çözümlemek ve performanslarını
değerlendirip hakkettiklerini kazanmaları gibi sayısal değerlendirmesi zor konularında üstesinden
gelmeleri beklenir. Bu şartları iç dünyamıza yansıttığımızda insan kaynağımız dostlarımızdır ve
departmanın görevlerinden arkadaş seçimi, eş seçimi ilk akla gelenlerdir ve evet, evlilik eş-başkan
pozisyonu için bir işe alım süreci oluyor bu noktada. Bunun dışında, performans değerlendirmesi ile bize
faydalı olan insanları ön plana çıkartır ve çevresindeki ilişkilerin bütünlüğünü korumak için çaba sarf
eder.
21