Pırpır

Arda Bayyurdoğlu / Pazarlama
Kendi işimin patronuyum! *
*çingeneye beylik vermişler önce babasını asmış. Bkz. Pır Pır, Sayı 2, Hangisi Sensin? Patron, Yönetici
veya Lider?
Sabah oldu, gözümüz açıldı ve bilişsel fonksiyonlarımız bir bir çalışmaya başladı. Bugünün “yeni bir gün”
olduğunun idrakine varmamızla birlikte kafamızın içinde o güne dair yapılacak işlerin bir listesi oluşmaya
başladı. Bu liste, alt alta yazılmış uzun bir merdivenin basamaklarını andıran maddelerden oluşuyor gibi
gelse de aslında kendi içerisinde öncelik, içsel/dışsal, ertelenebilir/ertelenemez gibi kategorilere
dağılmış durumdadır. Bu listeyle ilgili en önemli özellik de kâğıt üstünde asla ifade edilemez olması.
Bunun nedeni, maddelerin, kategorilerin ve ruh halimizin karmaşık bir ilişki içerisinde olması ve hiçbir
maddenin tek bir kategoride yer almaması. Örneğin, bir işin öncelik seviyesi çok yüksek olabilir ancak
içsel bir konu olduğu için sorumluluğu bize aittir, dolayısıyla ruh halimizin elverişli olmadığı durumda bu
işi “ertelenebilir” olarak kategorize edebiliriz. Bunu kâğıt üzerinde gören bir arkadaşımız, şüphesiz
anlamsız bir liste yaptığımızı veya sorumsuz olduğumuzu düşünebilir. Peki bu seviyede karmaşık bir
yapılacak işler listesini çözümlemek ve elimizden geldiğince işlerimizi yetiştirebilmek adına nasıl bir
yaklaşım izleyebiliriz?
İşte karşınızda [İSMİNİZ] Limited Şirketi!
Yapılacak işlerin bütünü aslında bizim başarımıza farklı kat sayılarla etki etmektedir. En önemsiz işlerimiz
dahi yeterince aksadığı zaman toplam başarımızdan yani yaşam kalitemizden eksiltecektir ve
koyduğumuz hedefi tutturmuş gibi gözüksek de kanayan bir yara olarak kalacaktır. Bu durumda
kendimizi, kendi şirketimizin patronu olarak görmek yani ekmek teknemiz olan işimizin sorumluluğunu
hissetmek eksik yanlarımızı tanımak ve gidermek için ihtiyaç duyduğumuz farkındalık seviyesine
erişmemize yardımcı olabilir. Bunun için öncelikle şirketimizin organizasyon yapısını kurgulayalım
dilerseniz.
Yönetim kurulu:
İd/ego/süper-ego, Ahaṃkāra/Buddhi/Manas/Citta, nefs-ül-emmere/nefs-ül-levvame/nefs-ülmüminne,
örnekler çoğaltılabilir. Bu ekip tam olarak yönetimden sorumludur. Dış dünyada önemli
konuların tartışıldığı kurul toplantıları, üst düzey atamalar, şirketin kurumsal karması (eşitlik, sosyal
sorumluluk, çevresel konular) gibi başlıklarla meşgullerdir. Bunu iç dünyamıza uygulamak istediğimizde,
günlük su içme hedefimizi icara etmekten, “iyi bir insan olmak” hedefimizi gerçekleştirmek yolunda sabır
ve adalet gibi yanlarımızın geliştirilmesine kadar pek konu karşımıza çıkar.
20