Pırpır

More documents

Recommendations

Info

Romeo ve Juliet Ya ÖlmeseydiHilltown Avm4 EylülSeninle Evlenir Miyim?Bornova Açık Hava Tiyatrosu6 EylülPlastik AşklarBostanlı Suat Taşer Tiyatrosu7 EylülAhududuBostanlı Suat Taşer Tiyatrosu14 EylülŞen MakasBostanlı Suat Taşer Tiyatrosu15 EylülBir baba hamletBostanlı Suat Taşer Tiyatrosu17 Eylül19
Arda Bayyurdoğlu / PazarlamaKendi işimin patronuyum! **çingeneye beylik vermişler önce babasını asmış. Bkz. Pır Pır, Sayı 2, Hangisi Sensin? Patron, Yöneticiveya Lider?Sabah oldu, gözümüz açıldı ve bilişsel fonksiyonlarımız bir bir çalışmaya başladı. Bugünün “yeni bir gün”olduğunun idrakine varmamızla birlikte kafamızın içinde o güne dair yapılacak işlerin bir listesi oluşmayabaşladı. Bu liste, alt alta yazılmış uzun bir merdivenin basamaklarını andıran maddelerden oluşuyor gibigelse de aslında kendi içerisinde öncelik, içsel/dışsal, ertelenebilir/ertelenemez gibi kategorileredağılmış durumdadır. Bu listeyle ilgili en önemli özellik de kâğıt üstünde asla ifade edilemez olması.Bunun nedeni, maddelerin, kategorilerin ve ruh halimizin karmaşık bir ilişki içerisinde olması ve hiçbirmaddenin tek bir kategoride yer almaması. Örneğin, bir işin öncelik seviyesi çok yüksek olabilir ancakiçsel bir konu olduğu için sorumluluğu bize aittir, dolayısıyla ruh halimizin elverişli olmadığı durumda buişi “ertelenebilir” olarak kategorize edebiliriz. Bunu kâğıt üzerinde gören bir arkadaşımız, şüphesizanlamsız bir liste yaptığımızı veya sorumsuz olduğumuzu düşünebilir. Peki bu seviyede karmaşık biryapılacak işler listesini çözümlemek ve elimizden geldiğince işlerimizi yetiştirebilmek adına nasıl biryaklaşım izleyebiliriz?İşte karşınızda [İSMİNİZ] Limited Şirketi!Yapılacak işlerin bütünü aslında bizim başarımıza farklı kat sayılarla etki etmektedir. En önemsiz işlerimizdahi yeterince aksadığı zaman toplam başarımızdan yani yaşam kalitemizden eksiltecektir vekoyduğumuz hedefi tutturmuş gibi gözüksek de kanayan bir yara olarak kalacaktır. Bu durumdakendimizi, kendi şirketimizin patronu olarak görmek yani ekmek teknemiz olan işimizin sorumluluğunuhissetmek eksik yanlarımızı tanımak ve gidermek için ihtiyaç duyduğumuz farkındalık seviyesineerişmemize yardımcı olabilir. Bunun için öncelikle şirketimizin organizasyon yapısını kurgulayalımdilerseniz.Yönetim kurulu:İd/ego/süper-ego, Ahaṃkāra/Buddhi/Manas/Citta, nefs-ül-emmere/nefs-ül-levvame/nefs-ülmüminne,örnekler çoğaltılabilir. Bu ekip tam olarak yönetimden sorumludur. Dış dünyada önemlikonuların tartışıldığı kurul toplantıları, üst düzey atamalar, şirketin kurumsal karması (eşitlik, sosyalsorumluluk, çevresel konular) gibi başlıklarla meşgullerdir. Bunu iç dünyamıza uygulamak istediğimizde,günlük su içme hedefimizi icara etmekten, “iyi bir insan olmak” hedefimizi gerçekleştirmek yolunda sabırve adalet gibi yanlarımızın geliştirilmesine kadar pek konu karşımıza çıkar.20
Page 1 and 2: Sayı : 5Eylül 2022PIRPIRFotoğraf
Page 3 and 4: 3İçindekilerYönetim Kurulu Başk
Page 5 and 6: Bu önemli projelerden biri Irak’
Page 7 and 8: Yılımızkutlu olsun6
Page 9 and 10: Oğuz Ünal / ITWindows İçin Bili
Page 11 and 12: BUNLARI BİLİYORMUYDUNUZJaponları
Page 13 and 14: AB grubu :En nadir rastlanan kan gr
Page 15 and 16: Esasen kişisel veri konusundaki il
Page 17 and 18: Sonuç olarak, görüleceği üzere
Page 19: Gökhan TürkmenSoldOut Performance
Page 23 and 24: İnsan kaynaklarının doğru çal
Page 25 and 26: Çalışanlarımıza mutlu yıllar
Page 27 and 28: SoledoPizza denilince gidilmesi ger
Page 29 and 30: Vİyana KahvesİTatlılardan devam
Page 31 and 32: YAPAY ZEKANIN KULLANIM ALANLARIYapa
Page 33 and 34: 4. Tekrarlayan Görevleri Yönetme:
Page 35 and 36: YANMAR SUMMER FESTYANMAR SUMMER FES
Page 37 and 38: Aleyna San : Sizce E-sports’un ol
Page 39 and 40: Mehmet Ali GürsesSatış SonrasıH

Pırpır

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?