News@BELL Sayi19_TR-Mail

19/22
“KUSURSUZ
FIRTINA”DA
GÜVENLİ
SEYİR
Snce 1955
Yıl: 2022 Sayı: 19
“Alüminyum tüp, monoblok
aerosol kutu ve lamine tüp
üretiminde Avrupa’nın önde
gelen üreticisi.”
“FMCG ürünler için
Türkiye’nin lider
plastik șișe üreticisi.”
“Plastik enjeksiyon ürünlerinde
global tedarikçi.”
“IML Plastik Gıda
ambalajında yeniliklerin
merkezi.”
“Devrim niteliğindeki
çözümleriyle ambalaj
sektörünün yeni aktörü.”
“FMCG ürün
ambalajlarında
Döngüsel Ekonominin
entegrasyon merkezi.”
CEO’dan Mesaj:
Değerli Okuyucular,
Time dergisinin 2018 yılındaki ilk sayısının editörü sürpriz bir șekilde Bill Gates olmuștu. İyimserler (The Optimists) bașlığı altında çıkan
sayıdaki ana makale, insanlığın hemen hemen her açıdan altın bir çağ yașadığı teması üzerine kurgulanmıștı. Bu anlamda özellikle uzun
yıllardır geniș çaplı salgınların, büyük savașların veya küresel kıtlıkların görülmemesi sayesinde yoksulluk seviyelerinde gerileme yașandığına,
çocuk ölüm oranlarının azaldığına ve kadınlar için daha fazla imkanın ortaya çıktığına dikkat çekilmiști. Ortada net bir gidișat vardı ve geleceğe
güvenle bakabiliyorduk.
Sadece dört yıl sonrasında ise kendimizi “Kusursuz Fırtına” diyebileceğimiz bir ortamın içinde bulduk. Adeta Orta Çağ zamanlarından bir
salgın ile sonrasında gelen büyük bir savaș ve küresel ısınmanın artan etkileri gelișen dünyada geniș çaplı bir kıtlık, artan yoksulluk seviyeleri
ve birçok ülkede kadın haklarının geri alınması riskini de beraberinde getiriyor. Epeyce iç karartıcı bir tablo ile karșı karșıyayız.
Bu noktaya nasıl geldiğimiz konusu uzun bir süre gündemi meșgul edecek olmakla birlikte bu makalenin kapsamı dıșında kalıyor; ancak bu
durumun uzunca bir zaman devam edebileceğini düșündüğümüzde her CEO’nun kendisine sorduğu șu soru ortaya çıkıyor: Bu dalgalı sularda
gemiyi en iyi nasıl seyir ettirebilirim? Daha uzun süreli tedarik zincirleri, artan girdi maliyetleri gibi etkilerin bir kısmı artık gayet iyi biliniyor;
personel sirkülasyonunun artması gibi etkiler ise henüz yeni yeni kendini gösteriyor.
cnr
ambalaj
istanbul
Tabii ki farklı alternatif stratejiler söz konusu ancak bu değișen durumlara adapte olma șeklimiz 80 yılı așkın devam eden yolculuğumuzda her
zaman uyguladığımız ve bize büyük faydalar sağlayan çözümlerden çok da farklı değil. Bu bağlamda her șeyden önce müșterilerimizin ve
daha da önemlisi genel olarak tüm tüketicilerin ihtiyaç ve istekleriyle yakından ilgilenmek geliyor. Bulunduğumuz noktada șunu gururla
söyleyebiliriz ki son zamanlarda operasyonel mükemmeliyet kriterlerimiz ve hizmet seviyelerimiz bilakis daha da geliști. Bununla beraber
çalıșanlarımıza amaç ve aidiyet duygusu așılamak her zaman olduğu gibi önceliklerimiz arasında geliyor. Yeni yetenekleri bünyemize çekme
ve bu yeteneklerin bizimle kalmalarını sağlamanın büyük ölçüde șirketin misyon ve değer sistemine bağlı olduğunun bilincindeyiz. Bu
kapsamda yaptıklarımıza örnek olarak 2025’e kadar çevresel ayak izimizi sıfıra indirmek amacıyla Tüketim Sonrası Geri Dönüștürülmüș
Ambalaj Malzemesi (PCR) alanına girișimizi ve 2030’a kadar karbon ayak izimizi yarıya düșürme çabalarımızı gösterebiliriz.
Öte yandan belki daha da önemlisi usanmadan geleceğe iyimserlikle bakmaya devam etmemizdir; buradan hareketle üretim kapasitemizi
modernize etmeye ve artırmaya azimle devam ediyor, Endüstri 4.1 uygulamalarına yatırım yapıyor ve kısa süre önce İtalyan șirket Tubettifico
Favia’yı satın alarak da ortaya koyduğumuz üzere küresel etki alanımızı genișletiyoruz.
Bu fırtınalı dalgaları așabilmek için, dıș koșullar ne olursa olsun, daima değișen ihtiyaçları karșılayabilmeye, müșterilerimizin ve tedarikçilerimizin
tercih ettikleri çözüm ortakları, aynı anda da örnek birer ișveren ve toplum üyesi olmaya odaklandık.
Saygılarımla,
Livio Manzini
Yönetim Kurulu Bașkanı & CEO
31 Ağustos -
3 Eylül 2022
İSTANBUL
31 Ekim -
2 Kasım 2022
DUBAİ DÜNYA
TİCARET MERKEZİ

İș Ortaklarımızın Görüșleri
www.bellpackaginggroup.com
Perfektüp Ambalaj 88 Yıllık İtalyan Üretici
FAVİA’yı Bünyesine Kattı
Türk ambalaj sektörünün ve grubumuzun önde gelen firmalarından Perfektüp Ambalaj,
alüminyum tüp üreticisi olarak 88 yıldır faaliyet gösteren İtalyan Tubettificio Favia’yı
satın alarak küresel bir marka olma yolunda çok önemli bir adım attı.
1955 yılından beri bașta İlaç, Kozmetik, Kișisel
ve Evde Bakım, Gıda ve Kimya sektörlerinin
ambalaj ihtiyaçları için Türkiye ve Bulgaristan’daki
üretim merkezlerinde 500’ü așan çalıșan sayısı
ile alüminyum tüp ve monoblok aerosol kutu ile
birlikte lamine tüp üreten grup șirketimiz Perfektüp
Ambalaj, İtalya’nın önde gelen alüminyum tüp
üreticilerinden Tubettificio Favia’nın satın alma
ișlemlerini tamamladı ve bünyesine dahil etti.
Tubettificio Favia 1934’ten bu yana büyük ulusal
ve uluslararası ilaç șirketlerinin çözüm ortağı olarak
özel bir deneyime sahip olup, bu alandaki büyük
tecrübesi ve bilgi birikimiyle alüminyum tüp alanında
en çok takdir edilen șirketlerden birisi olmuștur.
MANZİNİ AİLESİNİN
TÜRKİYE’DEKİ ÜÇÜNCÜ NESLİ
Bu tarihi birleșme ile ilgili olarak Perfektüp Yönetim
Kurulu Bașkanımız Sayın Livio Manzini’nin
açıklaması șöyle;
“Tubettificio Favia’nın Grubumuza katılmasının
arkasında belirgin bir endüstriyel mantık var.
Fakat aynı zamanda benim açımdan çok özel ve
duygusal bir anlamı da var. Büyük Büyükbabam
1900’lı yılların bașında İtalya’dan göç edip
Türkiye’ye yerlești, ben ailemin yurtdıșında
doğan üçüncü neslini temsil ediyorum. Bu
girișimle bașlamıș bir yolculuğun döngüsünü
tekrardan bir araya getiren kiși olduğum için
çok mutluyum.
Bu girișimimiz ile aynı zamanda iki ülke
arasındaki ilișkilerin daha da yakın ve
dostane olmasına katkıda bulunacağımızdan
dolayı da mutlu ve gururluyuz. Favia üretim
tesisinin, Grubumuzun sadece İtalya’da değil,
Avrupa Birliği’nde de gelișimine katkıda
bulunacağından eminim.
Bu satın alma ile küresel bir marka olma yolunda
önemli bir adım attık. Birleșme sonrası üretim
ağının ve ürün portföyünün genișlemesiyle
daha etkin bir hizmet verip büyümeye devam
edeceğiz.”
GERİ DÖNÜȘÜMLÜ ÜRÜNLERDE
YEPYENİ BİR YOLUN HABERCİSİ
Bu birleșme aynı zamanda özellikle geri
dönüștürülebilir ürünlerde ortak kurumsal
değerlerle olușacak yepyeni bir yolun da habercisi.
Perfektüp, Bell Packaging Group üyesi diğer
șirketler gibi, geri dönüștürülmüș veya geri
dönüștürülebilir malzemelere öncelik vererek,
enerji tüketimini ve çevresel emisyonları azaltacak
sorumluluklar üstlenerek üretim süreçleriyle
eko-sürdürülebilirlik ilkelerini uygulamayı taahhüt
etmektedir. Favia da alüminyum ambalaj
atıklarını geri kazanarak gelir sağlayan, kâr amacı
gütmeyen ulusal bir konsorsiyum olan Consorzio
Cial’e üyedir ve ToBeNaturAL, kompostlanabilir
kapaklı alüminyum tüp gibi yenilikçi
çözümlerin aranması çalıșmalarının aktif
katılımcısıdır.
Kurumsal değer setleri, döngüsel ekonomi
anlayıșı, tavizsiz kalite politikaları ve operasyonel
mükemmeliyete dayanan
çalıșma prensipleriyle
büyük benzerlikler
gösteren her iki firmamızın
güçlerini birleștirerek,
üretim ağının ve ürün
portföyünün genișlemesiyle
müșterilerimizin rekabet
gücünü artıracak daha
etkin bir ambalaj çözümleri
sunacağından eminiz.
Sinem Sandıkçı Gökçen,
L’Oréal Türkiye Genel Müdürü
2021 Eylül ayında L’Oréal Türkiye tarihinin ilk Türk ve de
kadın ülke müdürü oldunuz. Öncelikle tebrikler. Kariyer
yolculuğunuza dönüp baktığınızda, bu bașarınızın ardında
yatan en önemli etkenler sizce nelerdi?
22 yıllık kariyerimi tek bir șirket içinde, çok farklı iș birimlerinde
ve iș alanlarında sorumluluklar alarak inșa ettim. Bugün çok
eșsiz bir kültürü olan L’Oréal Türkiye’nin tarihindeki ilk Türk ve
ilk kadın Ülke Genel Müdürü olmanın mutluluğunu yașıyorum.
Kariyer bașarımdaki en önemli etkenin, L’Oréal Grup gibi
global bir markayla bulușmak ve kariyer yolculuğumda
bașarıya giden yolda kendilerinin tüm çalıșanlarına sunduğu
fırsat eșitliklerinden yararlanmak olduğunu düșünüyorum.
Grubumuz’un stratejik açıdan çok önem verdiği ve en büyük 20
ülkesinden biri olan Türkiye operasyonunu bir Türk’e emanet
etmesi, fırsat eșitliğini ortaya koyan en güçlü örneklerden biri.
Diğer yandan L’Oréal Grup olarak dünyada FMCG șirketleri
arasında senelerdir küresel boyutta en iyi performansı
gösteren șirketlerdensiniz. Bu bașarıların sırrı sizce neler?
L’Oréal Grup 100 yılı așkın süredir sektöre öncülük ediyor.
Değișime ayak uydurmanın ötesinde, her zaman için
değișime yön veriyor, trendleri belirliyor. Bașarının ardındaki
bir diğer etken de Grubumuz’un faaliyet gösterdiği ülkelerin
dinamiklerini, kültürünü, deneyimlerini, değișen alıșkanlıkları
hızla çözümleyebilmesi... Bu da verilmesi gereken kararlarda
daha cesur ve doğal bir șekilde ilerleyebilmeyi sağlıyor.
Ek olarak L’Oréal Grup’un her șeyden önce bir “tekno güzellik
șirketi” olduğunu belirtmek isterim. Tekno-Güzellik kavramı,
Grubumuz’un güzelliği odağına alan, güzelliğe odaklanan bir
teknoloji șirketine dönüșümünü simgeliyor. Geleceğin limitsiz
ve sonsuz kișiselleștirilmiș güzellik deneyimini yaratma adına,
teknolojinin tüm fırsatlarından yararlanıyor ve kullanıcılara
geleceğin güzellik deneyimini sunuyoruz. Dijital araçları
kullanarak ve dijital platformlarda daha anlamlı ilișkiler
kurarak tüketicilerimizin hayatını kolaylaștırıyoruz. Teknolojiye
verdiğimiz önem, hayata geçirdiğimiz uygulamalarda da
kendini gösteriyor. Bu uygulamaları, geleceğin limitsiz
kișiselleștirilmiș kavramları ile bağlantılı Tekno-Güzellik
bayrağımız altında dalgalandırıyoruz. Teknolojiyi her alanda
önceliklendiriyoruz. 113 yıllık bir șirketin, kendini dijital bir șirket
olarak nitelendirebilmesi için DNA’sında bilim, girișimcilik ve
yenilikçiliğin olması gerekiyor. L’Oréal Grup’ta dijital dönüșüm
her geçen gün büyüyerek gelișiyor. Ar-Ge’ye toplamda
ayırdığımız pay hiçbir zaman düșmüyor. Bilime ve Ar-Ge’ye
yatırım yapmaya aralıksız devam ediyoruz.
L’Oréal Grup içinde L’Oréal Türkiye’nin șu andaki
yeri ve rolü nasıl? Gelecekteki planlarınız ve stratejik
önceliklerinizden bahsedebilir misiniz?
Türkiye operasyonu, Grup içinde stratejik açıdan çok büyük
önem tașıyor. L’Oréal Grup’un en büyük 20 ülkesinden biriyiz.
Gruba katkılarımız büyümeyi sağlamak, inovasyonlara
öncülük etmek ve yetenek havuzu olarak geleceğe katkı sağlamak.
Böylesine stratejik öneme sahip bir șirketin bașında
olmak elbette büyük bir sorumluluk gerektiriyor. Türkiye operasyonunun
sahip olduğu önem, bize yeni dönem planlarımızı
hayata geçirme yolunda güç veriyor. 2022’de en büyük önceliğimizi,
var oluș amacımız olan “Dünyayı Harekete Geçiren
Güzelliği Yaratmak” vizyonunu Türkiye’de hayata geçirmek
olușturuyor. Bunu sorumlu, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir șekilde
yapmak için stratejimizin odağına 3 ana devrimi konumlandırıyoruz:
Dijital Devrim, Yeșil Devrim (sürdürülebilirlik) ve
Anlamlı Markalar Devrimi.
Pazarın dinamik büyümesine devam edeceğini düșünüyoruz
ve biz de pazarın en az 1,5-2 katı bir hızda büyümeyi hedefliyoruz.
Bu hedefimiz doğrultusunda yatırımlarımızı; kaliteli
iș gücümüzü geliștirmek için insan kaynakları konularımıza,
yeniliklerimizi en etkili șekilde tüketicilerimize deneyimletmek
için pazarlamaya, paydașlarımıza daha katma değerli servisler
sunmak içinse teknolojiye/dijitale ve start-up iș birliklerimize
yapacağız. Teknolojiden beslenen yeni ürünler, datadan beslenerek
kișiselleștirme ve daha iyi bir güzellik deneyimi sunan
dijital servisler, tüketicilerimizle daha derin bağlar kurmak için
yeni dijital pazarlama teknikleri, chatbotlar ve makine öğrenimi
ile etkinleștirilen süreçler gibi konuları önceliklendireceğiz.
Sadece tüketicilerimizin değil, çalıșanlarımız ve iș ortaklarımızın
da tercih ettikleri șirket olmak, yani kalplerdeki payımızı
arttırmak da bir diğer hedefimiz. Grup içinde hem iș hem de
insan konularında ülkemizin gerçek potansiyelini ortaya çıkarmak,
Türkiye’den tüm Grup’a yaptığımız yetenek ihracatını çok
daha üst seviyelere çıkarmak önceliklerimiz.
Kadınların güçlendirilmesi, çeșitlilik, eșitlik ve kapsayıcılığı șirketimizin
her köșesine yerleștirmek, engelliler, mülteciler, cinsiyet
dengesi, yeni jenerasyonlar gibi konular yine değișmez
önceliklerimiz arasında bulunuyor.
Pandemi sonrası faaliyet gösterdiğiniz pazarlarda tüketici
tercihlerinde önemli değișimler gözlemliyor musunuz?
Tüketiciler artık çok daha bilinçli, satın aldıkları ürünün arkasındaki
hikayeyi merak ediyor, ürün içeriklerini inceliyor, satın
almadan önce alternatifleri detaylıca araștırıyor. Pandemi
sonrası herkesin eșitlendiği bir dünyada tüketicilerimizin özel
hissetme arzusu da artıș gösterdi. Kișiselleștirilmiș deneyimler
sunmak, markalar için artan tüketici beklentilerini karșılamak
ve tüketicilerle aralarındaki bağı kuvvetlendirmek için çok
daha önemli bir hal aldı. Ayrıca tüketicilerin her kanaldan farklı
beklentileri var ve müșteriye beklediği servisi ve deneyimi
her kanalda sunabilmek çok önemli. Bir Tekno-Güzellik șirketi
olarak değișen tüketici davranıșlarına çok hızlı reaksiyon verebiliyoruz.
Tüm ürünlerimizin üretim sürecinin arkasında büyük
bir tüketici araștırması oluyor; tüketicilerimizi dinlemek, onların
beklentilerini anlamak bizim için çok değerli. Online alıșverișe
artan ilgiyi e-ticarete yaptığımız büyük yatırımlarla karșılıyoruz.
Tüketiciler için alıșverișin artık online/offline olarak
ayrılmadığının ve kesintisiz bir alıșveriș deneyimi sunmanın
öneminin farkındayız. İletișim modellerimizi dijitali odağımızda
tutarak kurguluyoruz.
Ek olarak topluma ve çevreye değer katan anlamlı markalar tüketicilerin
kalbinde bir karșılık buluyor. Özellikle Z kușağı yeni
markalar denemeye ve kullandığı markaları değiștirmeye çok
açık, burada sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlikte gerçek
ișler yapan markalar ayrıșıyor. Tüketiciler, empati yapabilen
markalara karșı sadakatlerini koruyor. Bizim de hedefimiz en
iyi ürünlerle beraber en iyi servisleri sunarken aynı zamanda
topluma ve çevreye pozitif katkı sağlayabilmek.
Hızla gelișen e-ticaretin kozmetik pazarına ve ürün
çeșitliğine ne gibi etkileri olacağını düșünüyorsunuz? Bu
gelișmeler ambalaj tercihlerinizi nasıl etkiler?
Dünyada perakendenin artık üründen çok hizmete dönüștüğü
bir gerçek. Dijitalleșme yaygınlașırken fiziksel alıșveriș alıșkanlıkları
da devam ediyor. Değișen tüketici davranıșları da bu
öngörüyü kanıtlar nitelikte. Bugün, genç tüketiciyi kazanmak
istiyorsanız mobil odaklı bir omni-kanal stratejisi ile birlikte dijital
pazarlama araçlarını kullanmanız gerekiyor. Markalar dijital
dönüșüm ile birlikte, daha bütünleșik bir yapıyı ifade eden
omni-kanal müșteri deneyimi sunuyor, tüketici etkileșimlerini
artırabilecek servis ve deneyimleri ön plana çıkarıyor. Ayak uydurabilen
ve söz konusu bu entegrasyonu iyi șekilde uygulayabilen
markalar pastadan önemli bir pay alıyor.
Çok yakın bir zamanda satıșlarımız içinde online satıșların payının
%40’ı bulacağını öngörüyoruz. Bu öngörü doğrultusunda
tüketicilerimizin bakıș açısını, ürünlerde aradıkları özellikleri ve
değișen tercihlerini anlayıp, lider bir Tekno-Güzellik șirketi olarak
teknoloji, veri ve yapay zekadan yararlanan yenilikçi bakıș
açımızı ișimizin kalbine konumlandırıyoruz. Güzellik ürünlerini
ve deneyimlerini teknoloji ile dijitalleștiriyor, kișiye özel hale
getiriyoruz. Değișen tüketici ve pazar dinamiklerine uygun
inovasyonlar, dijitalleșme, omni kanal dönüșümü ve tüketici
etkileșimi/ deneyimi konuları çalıștığımız en öncelikli konular.
Gerçekleșen e-ticaret dönüșümünün, ambalaj kullanımı ve
tercihlerine de olumlu anlamda etki edeceğine inanıyoruz.
Özellikle ambalaj atığı konusunda daha fazla bilinç kazanan ve
e-ticareti daha sık tercih eden tüketicilerin beklenti ve talepleri
de markaları ambalajda geri dönüșüme yönlendiriyor.
“Gelecek için L’Oréal” bașlığında ele aldığınız iklim
değișikliği, doğal kaynakların korunması, biyo-çeșitliğin
sürdürülebilmesi gibi konulardaki çalıșmalarınız hakkında
bilgi verebilir misiniz?
“Gelecek için L’Oréal” programımızla yenilikçi ve cesur taahhütler
ortaya koyuyoruz.
İklim bașlığı altında;
• 2025 yılı itibarıyla iș sahalarının tümünde enerji verimini artırarak
ve %100 yenilenebilir enerji kullanarak karbon nötr
olmayı hedefliyoruz.
• 2030 yılı itibarıyla tüketicilerimizin, ürünlerimizin kullanımından
kaynaklanan sera gazı emisyonlarını ortalama ve nihai
ürün bașına 2016 yılına kıyasla %25 azaltmasına yönelik yenilikleri
hayata geçirmiș olmayı hedefliyoruz.
• 2030 yılı itibarıyla ürünlerimizin sevkiyatına ilișkin sera gazı
emisyonunu 2016 yılına kıyasla ortalama ve nihai ürün bașına
%50 azaltmıș olmayı hedefliyoruz.
• 2030 yılına kadar stratejik tedarikçilerimizin, direkt emisyonlarını
2016 yılına kıyasla mutlak rakamlarla %50 azaltmıș olmasını
hedefliyoruz.
Su konusunda;
• Geliștirdiğimiz formüllerin gerek anakarada gerek kıyı bölgelerinde
sucul eko-sistemlere saygılı olmasını garantilemek
adına formüllerimizi 2030 yılına kadar çevresel test
platformunu kullanarak değerlendireceğiz.
• Tüketicilerimizin, ürünlerimizin kullanımına ilișkin su tüketimini
2016 yılına kıyasla ortalama ve nihai ürün bașına %25
azaltmaları için; Grup olarak kendimizi 2030 yılına kadar yenilemeyi
hedefliyoruz.
• Endüstriyel süreçlerde kullanılan suyun %100’ünü 2030 yılına
kadar geri dönüșüme ve yeniden kullanıma kazandırmıș
olmayı hedefliyoruz.
• 2030 yılında stratejik tedarikçilerimizin, faaliyet gösterdikleri
tüm alanlarda su kaynaklarını sürdürülebilir bir șekilde kullanıyor
olmasını hedefliyoruz.
Biyo-çeșitlilik alanında ise;
• 2030 yılına kadar formüllerimizin ve ambalaj malzemelerimizin
biyolojik temelli içerik maddelerinin %100’ü izlenebilir
özellikte olacak ve sürdürülebilir kaynaklardan elde edilecek.
Bunların hiçbiri ormanların tahribatına yol açmayacak.
• 2030 yılı itibarıyla doğal habitatlar üzerindeki olumsuz etkileri
azaltmak için içerik malzemelerimizin elde edilmesi bakımından
önem arz eden toprak ișgalini, 2019 yılına kıyasla
iyileștirmiș olmayı hedefliyoruz.
• 2030 yılı itibarıyla endüstriyel sahalarımızda ve operasyonlarımızda
kullanılan binalarımızın %100’ü, 2019 yılına kıyasla
biyo-çeșitlilik üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacak.
1,5 milyon tüketicisinin daha sürdürülebilir seçimler yapmalarını
sağlama ve onları bilinçlendirme hedefiyle çalıșmalarını
sürdüren Grubumuz, ürünlerinde kullanmak üzere “Çevresel
ve Sosyal Etki Etiketleme Sistemi” geliștirdi. Bu yenilikçi sistem
ile ürünlerimizin çevresel ve sosyal etkileri, A’dan E’ye
uzanan bir skala ile șeffaf bir șekilde tüketicilerle paylașılacak.
İlk olarak Garnier saç bakım ürünlerinde, kademeli olarak da
tüm marka ve kategorilerde kullanılacak olan sistem, bağımsız
bilim uzmanları tarafından onaylandı ve tüm veriler bağımsız
denetim kurumu Bureau Veritas tarafından denetlenerek sertifikalandırıldı.
Bu etiketlemeler ve skorlara markalarımızın web
sayfalarından ulașılabilecek.
Ayrıca Giorgio Armani’nin Acqua For Life girișimi
taahhüdünüz ile içme suyuna erișim ve kadınların hayat
standartlarının yükseltilmesine verdiğiniz destekten
bahsedebilir misiniz?
Bildiğiniz gibi temiz suya erișim, içerisinde bulunduğumuz yüzyılın
en büyük zorluklarından birini olușturuyor. Giorgio Armani,
12 yıldır içme suyuna erișimi artırarak toplulukları güçlendirme
amacıyla Acqua For Life projesini yürütüyor. Unicef, WaterAid
ve water.org iș birliğiyle gerçekleșen projede, bugüne kadar 12
Milyon Euro’nun üzerinde bir kaynak ayrıldı ve 21 ülkede 473 bin
kișiye ulașıldı. Çevreyi markanın merkezine koyma taahhüdünün
ayrılmaz bir parçası olarak Giorgio Armani, birçok önemli
ağaçlandırma ve koruma projesine de katkıda bulunuyor.
Ambalaj çözümlerinde inovasyon ve sürdürülebilirlik
günümüzün en önemli gündem maddeleri. Bell Packaging
Group (BPG) gibi stratejik tedarikçilerin bu konudaki
rolünü nasıl tanımlarsınız, beklentileriniz nelerdir?
Ambalaj konusu, sürdürülebilir bir dünyaya giden yolda oldukça
kritik. Bu noktada hem markaların hem tedarikçilerin hem
de tüketicilerin bilinçli ve özverili olması gerekiyor. Özellikle
sizin gibi stratejik tedarikçilerimizin sunacağı katkı ve yönlendirme,
sektör açısından çok önemli. L’Oréal Grup olarak biz de
ambalaj konusunda pek çok taahhüt belirledik. Bu kapsamda;
• 2030 yılı itibarıyla ürünlerimizde kullanılan ambalaj yoğunluğunu
2019 yılına kıyasla %20 azaltmıș olacağız.
• 2030 yılı itibarıyla ambalajlamada kullanılan plastiklerin
%100’ü geri dönüșüme kazandırılmıș maddelerden veya
biyolojik temelli kaynaklardan elde edilecek. (Bu hedefin
%50’sine 2025 yılına kadar ulașmıș olmayı amaçlıyoruz.)
• 2025 yılına kadar plastik ambalajlarımızın %100’ünü yeniden
doldurulabilir, yeniden kullanılabilir, geri dönüșüme kazandırılabilir
veya biyolojik olarak bozunabilir kaynaklardan elde
ediyor olacağız.
Tüm Bell Packaging Group ailesine ișimize ve gelișimimize
olan katkıları için bu vesile ile teșekkürlerimizi iletmek istiyorum.
Değerli katkılarından dolayı Sayın Sinem Sandıkçı
Gökçen’e teșekkür ederiz.
2
3

www.bellpackaginggroup.com
ESH Münhasır Sağlık Hizmetleri A.Ș.’yi Bünyemize
Katarak Yeniden Sağlık Sektörüne Giriș Yaptık
T.C. Sağlık Bakanlığı’ndan alanında ruhsat alan ilk șirket olan ESH
Münhasır Sağlık Hizmetleri’nin sağlık sektörü paydașlarına 22
yıllık deneyimiyle sözleșmeli sağlık hizmetleri alanında sunmakta
olduğu nitelikli, güçlü ve lider faaliyetlerini 2022 yılından itibaren Bell
Șirketler Topluluğu (BȘT) bünyesinde sürdürmeye bașlamasının
heyecanı içindeyiz.
Ortak değerlerimizle alanında öncü kuruluș olan ESH, Hasta Destek Programları
Genelgesi üzerinde ortak akıl, uygulama birlikteliği ve hesap verebilirlik ile Hasta
Eğitim ve Destek Hizmetleri Standartları, ek izlem gerektiren ilaçlar için istenilen
Risk Yönetim Programlarının planlamalarına ve ilk uygulamalarına liderlik
ederek Risk Yönetim Hizmetleri Standartlarının belirlenmesi, Sözleșmeli Tanıtım
Hizmetlerinin ruhsat sahiplerinin kontrolü ve otoritenin denetlemesi altında
uygulanan hizmetler sunmaktadır.
ESH, KVKK’ya uygun olarak kișisel sağlık verilerinin kaydedilmesi, saklanması
ve korunması için yayınlanan yönetmelik kapsamında zorunlu olan Hasta Bilgi
Güvenliği SOP’lerine sahip olduğu için ISO 27001 Hasta Bilgi Güvenliği Sertifikalı
Sağlık Kurulușu’dur.
BİREYSELLEȘTİRİLMİȘ
TEDAVİ DESTEK HİZMETLERİ
PV RİSK YÖNETİM
PROGRAMLARI
SÖZLEȘMELİ
TANITIM HİZMETLERİ
HASTA DESTEK
HİZMETLERİ
‘‘Hasta ve Klinik Odaklı Entegre Destek Hizmetleri’’, ‘‘Diagnostik Destek
Hizmetleri’’ ve ‘‘Sözleșmeli Tanıtım ve Satıș Hizmetleri’’ alanlarında yerel
faaliyetlerinin gelișiminde aktif rol alarak yeni süreçlerin yaratılmasında ve kurumsallașmasında öncü rol üstlenen ESH, BȘT bünyesinde iș
ortaklarının stratejik iș ihtiyaçlarını ve hedefleri ile yakından ilgilenerek, onlara daha da iyi çözümler sunarak sağlık hizmeti alanındaki faaliyetlerini
sürdürmeye devam edecektir.
KLİNİK DESTEK
HİZMETLERİ
YURT DIȘI İLAÇ
TEMİN SÜRECİ
DESTEK HİZMETLERİ
DİAGNOSTİK
DESTEK HİZMETLERİ
PARALEL TİCARET ÖNLEME
YÖNTEMİ HİZMETLERİ
Bell Packaging Group Değerler Ödül Programı 2021 Kazananları
Bell Packaging Group șirketlerimizde, “Dürüstlük”, “Saygı”, “Takımdașlık”,
“Alçak Gönüllülük”, “Mükemmelliyet” ve “Sorgulayıcılık” değerlerimiz
çalıșma hayatımızın temelini olușturmaktadır. Tüm grup șirketlerimizde bu
önemli prensiplerin günlük iș yapıș șeklimizin bir parçası haline gelmesini ve
geliștirilmesini teșvik etmek amacıyla uygulanan “BPG Değerler Ödül Programı”
önemli İnsan Kaynakları programlarımızdan birisidir.
Ödül programı kapsamında yıl içinde grup șirketlerimizde çalıșanların
doldurdukları formlar, grup șirketleri bazında olușturulan Seçim Komiteleri
tarafından değerlendirilmekte ve kazanan çalıșanlarımız eșleriyle birlikte
arzu ettikleri bir tesiste hafta sonu tatilini geçirme heyecanını ve onurunu
yașamaktalar. Ancak pandemi nedeniyle bu yılki ödülümüz Tablet Bilgisayar
olarak değiștirilmiș olup, ödül törenleri sırasında ödül alan çalıșanlarımız uzaktan
eğitim alan çocuklarının önemli bir ihtiyacının giderilmiș olmasından dolayı da
memnuniyetlerini belirtmișlerdir.
PERFEKTÜP AMBALAJ
Aerosol Kutu Fabrikası
PERFEKTÜP Ambalaj, Aerosol
Kutu Fabrikası’nda dürüstlük,
mükemmeliyet ve takımdașlık
değerleriyle ön plana çıkarak,
yeni aerosol kutu modellerinin
üretimlerindeki özenli ve dikkatli
katkıları ile Pres Operatörü
Sayın Suat TOPTEMİȘ, șirketin
Seçim Komitesi’nce BPG Değerler
Ödülü’nü almaya layık görüldü.
TULiPACK AMBALAJ
TULiPACK Ambalaj șirketimizde
verimlilik alanında iyileștirici çalıșmalarda
bulunan, ürün geliștirme
ve süreç iyileștirmelerinde aktif
rol alan Üretim Mühendisi Sayın
Ali ÖZTÜRK, șirketin Seçim
Komitesi’nce BPG Değerler
Ödülü’nün sahibi oldu.
PERFEKTÜP AMBALAJ
Alüminyum Tüp Fabrikası
PERFEKTÜP Ambalaj, Tüp Fabrikası’nda
sorgulayıcılık, takımdașlık
ve mükemmeliyet değerleriyle,
ERP projesi kapsamındaki özverili
çalıșmaları ile ön plana çıkan
Üretim Planlama Asistanı Sayın
Berkutay AKDENİZ çalıșma
arkadașları tarafından aday
gösterilmiș ve Perfektüp Seçim
Komitesi’nce oy birliğiyle BPG
Değerler Ödülü’nün sahibi olarak
seçildi.
İNTERKAP AMBALAJ
İNTERKAP Ambalaj șirketimizde hızlı
ve yoğun mesai gerektiren bir görevi
uzun yıllardır her zaman iș birliği ve
iletișimde kalarak etkin bir șekilde
yürüten Depo ve Sevkiyat Çalıșanı
Sayın Hasan AKÇAY, șirketin Seçim
Komitesi’nce BPG Değerler Ödülü’ne
layık bulundu.
PERFEKTÜP AMBALAJ
Bulgaristan Fabrikası
PERFEKTÜP Ambalaj Bulgaristan
Fabrikası’nda yepyeni pres, torna
ve kapak takma makinesi ayarlarını
mesai saatleri dıșında da çalıșarak
müșterilerimize sorunsuz teslimat
yapılmasında önemli katkılar sağlayan
Pres Usta Yardımcısı Sayın
Miroslav MARİNOV șirketin Seçim
Komitesi’nce oy birliğiyle BPG Değerler
Ödülü’nün sahibi olarak seçildi.
BELL Holding A.Ș.
info@bellholding.com
www.bellholding.com
PERFEKTÜP Ambalaj Sanayi
ve Ticaret A.Ș.
info@perfektup.com
www.perfektup.com
SENAPASTAMPA Ambalaj
Sanayi ve Ticaret A.Ș.
info@senapastampa.com
www.senapastampa.com
INTERKAP Ambalaj Sanayi
ve Ticaret A.Ș.
info@interkap.com
www.interkap.com
TULiPACK Ambalaj Sanayi
ve Ticaret A.Ș.
info@tulipack.com.tr
www.tulipack.com.tr
Innovative Printing Services
Ambalaj Sanayi ve Ticaret A.Ș.
info@ips-tr.com
www.ips-tr.comr
PCR Ambalaj Atıkları
Geri Kazanım A.Ș.
info@paag.com.tr
www.paag.com.tr/