Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
fabrika açarak da Avrupa ve Türk pazarına<br />
atak ettiğini ve etmeye devam<br />
edeceğini akıldan çıkartmamak gerekiyor.<br />
Burada devletlerin fırsat eşitliği<br />
ve adil rekabetin sağlanması hususunda<br />
gözlemci ve garantör olmaları<br />
çok önemli. Afrika’ya yatırım yapan ve<br />
hammaddeyi kendi ülkelerinde sağlanan<br />
çeşitli sübvansiyonlar ile size göre<br />
yüzde 20 daha ucuza alma şansı olan<br />
bir Uzakdoğulu üretici var ise, burada<br />
eşit rekabet koşullarından söz edemeyiz.<br />
Maliyetin yaklaşık yüzde 50’sinin<br />
hammaddeden oluştuğu bir projede,<br />
verimliliğiniz ne kadar üst düzeyde<br />
olursa olsun, hammadde fiyatında yüzde<br />
20 yukarıdan başlayıp projeyi alma<br />
şansınız olmaz. Dolayısıyla olası tekelleşme<br />
risklerinin önüne geçebilmek<br />
adına adil rekabet koşullarının sağlanması<br />
tüm ülkelerin devlet otoriteleri<br />
tarafından yakından takip edilmeye<br />
devam etmelidir.<br />
Pandemiyle Birlikte Ortaya<br />
Çıkan Kalıcı Değişiklikleri<br />
İyi Okumalıyız<br />
Metal Döküm sektörünün pandemi sürecinde<br />
genel ekonomik konjonktürü<br />
takip ettiğini/edeceğini düşünüyoruz.<br />
Pandeminin oldukça sert yaşandığı<br />
2020 2. Çeyreğinde tüm sektör ciddi<br />
kan kaybetti, fakat sonrasında özellikle<br />
Avrupa’nın tekrar açılması ile hareketlenme<br />
arttı ve üretim kapasiteleri<br />
tekrar yükselmeye başladı. Geliştirilen<br />
aşıların uygulama oranlarının artması<br />
ile 2. Çeyrekten itibaren pandeminin<br />
zayıflayacağını, yıl sonundan itibaren<br />
de etkisinin büyük oranda kontrol altına<br />
alınacağını düşünüyoruz. Tüketici<br />
tercihlerindeki değişiklikler ise (uzaktan<br />
çalışma, ev elektroniği kullanımı,<br />
dijitalizasyon vb) büyük oranda kalıcı<br />
olacak. Özellikle bu kalıcı değişiklikleri<br />
iyi okumak zorundayız.<br />
Endüstri 4.0 Uygulamalarına<br />
Hızlı Bir Şekilde Yönelmemiz<br />
Gerekiyor<br />
Türkiye’deki üreticilerin bilgi birikimlerini<br />
Endüstri 4.0 ve dijitalizasyon<br />
uygulamalarına daha çok yönlendirmeleri<br />
gerektiğini düşünüyoruz.<br />
Burada firmaların ciddi bir yönetim<br />
stratejisi geliştirmeleri ve bu projeleri<br />
hayata geçirebilecek güçlü bir<br />
ekip oluşturmaları gerekiyor. 10 yıllık<br />
bir dönem içerisinde ucuz işgücünün<br />
yeterli olmadığını çok daha<br />
sert bir şekilde göreceğiz, zira bizim<br />
1000 kişi ile yaptığımız işleri Endüstri<br />
4.0 uygulamalarına yatırım yapan<br />
Avrupa’lı rakiplerimizin 200-250 kişi<br />
ile yapabiliyor olacaklar. Fiziksel kas<br />
gücüne dayalı işgücünün minimize<br />
edildiği ve “Karanlık Fabrikalar” olarak<br />
adlandırılan fabrikaları Avrupa’da<br />
görmeye başladık. Bu uygulamaların<br />
yaygınlaşması ile birlikte işler zorlaşacak.<br />
Türkiye’de ilk aşamada insanlar<br />
ile robotların yan yana olmasa<br />
da görevleri paylaşarak uyumlu bir<br />
şekilde çalışabildikleri hibrit sistemlere<br />
geçişi başarmak zorundayız.<br />
Bu dönüşümü hızlı yapabilecek bir<br />
sermaye birikimimiz olmasa bile<br />
gelecekte ayakta kalmak isteyen<br />
firmalar en hızlı şekilde bu yolculuğa<br />
başlamak zorunda. Sadece<br />
fason üretici kıskacında kalan, tasarım<br />
ve ürün geliştirme yapamayan,<br />
süreçlerinde dijitalleşmeye geçişi<br />
planlamayan firmaların ne yazık ki<br />
bir geleceği olmayacak. Üniversite<br />
ve sanayilerin bir arada çalışarak<br />
birlikte gelişebilecekleri en önemli<br />
alanlardan birisi Endüstri 4.0, yazılım<br />
ve dijitalleşme uygulamaları.<br />
Henüz ara kapatamayacağımız kadar<br />
açılmadı, ancak 5-10 sene içerisinde<br />
zamanında harekete geçen<br />
ile geçmeyen firmalar arasında eksponansiyel<br />
farklar oluştuğunu göreceğiz.<br />
Dolayısıyla daha rakiplerimiz<br />
de arayı çok açmamışken, eğer hala<br />
harekete geçmediysek koşmaya<br />
başlamalıyız.<br />
TÜRKDÖKÜM OCAK-ŞUBAT-MART'21 57
Change language