NALBUR TEKNIK EKIM 2020

Röportaj
bozmak üzere inceledik ve bozduk. Lider olmak
kolay değil. Ancak liderler bu zamanlarda
kendilerini gösterirler.
Bu süreçte firma olarak çalışmalarınızı
daha çok hangi alanda (Ar-Ge, inovasyon,
pazarlama, üretim vb.) yoğunlaştırdınız?
En önemli gelişim esnek imalat üzerine attığımız
adımlar oldu. Gereksiz büyük stoklara girmememiz
gerektiğini gördük. Esnek üretim için de teknik alt
yapımızı geliştirdik. Ar-Ge departmanımız gerek
maliyet düşürmek gerekse yeni ürün geliştirmek
için kolları sıvadılar. Satış için online kanalımızı
geliştirdik. Pazarlama ile de erişemediğimiz
bölgelere erişmeyi hedefledik. Son kullanıcılara
doğru eldiveni seçip maliyet düşürmeleri için
katkıda bulunmanın yollarını araştırdık. İhracat
olarak ise Beybi’yi bir dünya markası yapmak
üzere adımlarımızı attık.
Yaşanan süreç ve sonrası ile ilgili sektörel
değerlendirmelerinizi alabilir miyiz?
Beybi eldiven olarak sektör dediğimizde birçok
sektöre hitap ettiğimizi görüyoruz. Bu yüzden bir
analiz değil birçok analiz yapmaktayız. Amaç ve
ileriye dönük plan zamana uymaktır. Bu süreç
veya Türkiye’nin içine gireceği tüm süreçler için
esnek ve dinamik bir yapı ile 71 yıllık markamızı
geleceğe taşıyacağız.
Son olarak eklemek istedikleriniz?
Gerek fert, gerek şirket, gerekse millet ve
tüm dünya olarak mutlak icap etmeyen her
harcamadan uzak durmalıyız. Tüketim ekonomisi
kendini üretime bırakmalı. Fertler olarak daha az
tüketmeli, ülke olarak ise daha çok üretmeliyiz.
Biz elimizden gelenle yetinmeyip daha ne
yapabiliriz diye düşünürken herkesten aynı
desteği bekliyoruz.
37