eylul 2007 - Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası

Tekstil ‹flveren 

332 • Eylül-Ekim 2007 

Türkiye Tekstil Sanayii 

‹flverenleri Sendikas› Ad›na 

‹mtiyaz Sahibi 

Halit Narin 

● 

Sorumlu Yaz› ‹flleri Müdürü 

Av. Baflar Ay 

● 

Yay›n Dan›flma Kurulu 

Sevil Bursa, 

Ertekin Ashabo¤lu, 

Tu¤rul Bornoval› 

● 

Genel Yay›n Yönetmeni 

Fügen Çaml›dere 

● 

Bas›n ve Halkla ‹liflkiler Koordinatörü 

Mine fienkul 

● 

Yay›n Kurulu 

Av. Samim Ergeneli, 

Dr. Binhan O¤uz, Lerzan Öztürk, 

Tuba Ilgaz, Sükun Sar›çiçek 

● 

‹dari Merkezi 

Türkiye Tekstil Sanayii 

‹flverenleri Sendikas› 

Metrocity A Ofis Blok 

Büyükdere Cad. No: 171 K.19 

34330 1. Levent-‹stanbul 

Tel: (0212) 344 07 77 (pbx) 

Fax: (0212) 344 07 66-67 

‹nternet Adresi 

www.tekstilisveren.org.tr 

● 

Ofset Haz›rl›k 

Dünya Yay›nc›l›k A.fi. 

Tel: (0216) 681 18 39 

Grafik Tasar›m ve Uygulama 

Ender Aladinler, Ali Bayram 

● 

Bas›ld›¤› Yer 

Dünya Yay›nc›l›k A.fi. 

“Globus Dünya Bas›nevi” 

100. Y›l Mah. 34440 Ba¤c›lar-‹stanbul 

Tel: (0212) 629 08 30 

● 

Bas›ld›¤› Tarih: 28 Eylül 2007 

● 

Yay›n Türü: Yerel Süreli Yay›n 

● 

ISSN: 1307-6566 

● 

Tekstil ‹flveren Dergisi, 

Türkiye Tekstil Sanayii ‹flverenleri 

Sendikas› taraf›ndan ayl›k olarak 

yay›nlan›r. Kaynak gösterilmek 

suretiyle al›nt› yap›labilir. Dergide 

bulunan imzal› yaz›lar›n sorumlulu¤u 

yazarlara aittir. 

Editör’den 

Hüzün ve sevinç… 

Geçti¤imiz ay toplu sözleflme görüflmelerinde yaflanan 

süreç medyaya da yans›d›. Önce iflçi sendikas› TEK- 

S‹F grev karar› ald›. Ard›ndan da Türkiye Tekstil Sanayii 

‹flverenleri Sendikas› lokavt karar›… Bu yaflananlar normal 

bir süreçti. Bu sürecin sonunda da grevden bir gün önce anlaflmaya 

var›ld›… 

Ama… 

‹flte bu normal süreci s›k›nt›ya sokan nokta da bu “ama”da 

dü¤ümleniyor. Çünkü geçen ay iflçi-iflveren aras›ndaki sosyal 

diyalogun yara ald›¤› bir dönemi yaflad›k. Türkiye Tekstil Sanayii 

‹flverenleri Sendikas› Baflkan› Halit Narin’in ifadesiyle 

“40 senedir yap›lan köprüler at›ld›. Geçmiflin bütün güzel ba¤lar› 

koptu”. 

Uzlaflmac› tutumu herkes taraf›ndan bilinen Halit Narin’in 

bu sözleri, flüphesiz bundan sonraki dönemin zor geçece¤ini 

gösteriyor. Çünkü Halit Narin, 40 y›ld›r toplu sözleflme masas›na 

hep iflletmelerin devam› için oturmufl. ‹flçi sendikas› da 

ayn› yaklafl›m› sergilemifl. Ve yaflanan tart›flmalara ra¤men 

her iki taraf›n da yerli üretimi destekleyen yönleri a¤›r basm›fl, 

grevlere sürüklenmeden masadan kalkmas›n› bilmifller. Türkiye’nin 

yat›r›mla ve üretimle kalk›naca¤›n› hiçbir zaman unutmam›fllar. 

Oysa son toplu sözleflme görüflmelerinde iflçi sendikas› 

tam tersi bir tutum sergiledi. ‹flletmeleri uluslararas› rekabete 

haz›rlayacak, haks›z ithalat karfl›s›nda o iflletmeleri savunacak 

ve üretimi ön planda tutacak bir yaklafl›m olmamas› üzücüydü. 

● ● ● 

Bu üzücü geliflmeye ra¤men tekstil sektörü eylül ay›nda yaflad›¤› 

baflka bir etkinlikle moral buldu. Sektör temsilcileri, iflletmelerin 

devaml›l›¤›n› sa¤lamak ve rekabet gücünü art›rmak 

için teknolojik geliflmeleri takip etmek amac›yla Türkiye Tekstil 

Sanayii ‹flverenleri Sendikas›’n›n deste¤iyle ITMA Fuard›’ndayd›. 

Kimilerinin “bu sektör öldü” dedi¤i bir ortamda sektör 

temsilcileri fuarda makine bakt›. 

Fuara, Türkiye’den karar verici ve 

al›c› pozisyonunda olan tam 7 bin 

300 ziyaretçi gitti. 

Baz›lar› baflka ülkelerde ithalat 

peflinde koflarken, 7 bin 300 kiflinin 

daha fazla yat›r›m ve üretim için aray›fl 

içinde olmalar› sevindiriciydi. 

Hem iflçi ad›na hem de iflveren 

ad›na… 

Umar›z bu sevinci iflçi sendikas› 

temsilcileri de paylafl›r... 

Böylece ortak ak›lla iflletmeler yoluna 

devam eder… 

Say›: 332 • Eylül-Ekim 2007 

1

2 

‹çindekiler 

10 

Kapak 

ÜRET‹MDE DE 

TEKNOLOJ‹DE DE 

SONSUZA KADAR 

TÜRK TEKST‹L‹ 

35 Gündem 

‹STANBUL'DA 

10'UNCU 

BÜYÜK BULUfiMA 

4 

Güncel 

40 YILDA 

KURULAN 

KÖPRÜLERE 

NE OLDU? 


24 

Güncel 

TÜRK TEKST‹L VAKFI, 

ÜYELER‹N‹N REKABET 

GÜCÜNÜ “6 S‹GMA” E⁄‹T‹M‹ 

‹LE ARTIRIYOR 

30 

Ay›n Konusu 

BURSA KAYBETT‹⁄‹ 

‹PE⁄‹ ARIYOR

36 

Tekstilin 

Kaleleri 

KAYISI KENT‹ MALATYA 

TEKST‹LE YÖNEL‹YOR 

18 

Vergi Dünyas›: Tekstil dünyas›nda 

haberleflme vergileri sorunu 

20 

Güncel: DPT'nin tekstil raporu 

sektörün moralini bozdu 

23 

Güncel: Çin tekstil ve giyimi 

dünyaya zehir saç›yor 

29 

Bizden: METEM projemiz "Alt›n 

Bilezik" için örnek oldu 

34 

Gündem Tekstildeki gerileme 

‹kinci 500’ü vurdu 

40 

Fuarlara Kat›l›m› Teflvik Projesi: 

Üyelerimiz fuarlarda uluslararas› 

arenaya ç›k›yor 

42 

Enerji Koridoru: 

Yeflil Sertifika Sistemi 

50 

Kültür-Sanat 

52 

Medyadan Yans›malar 

62 

‹ngilizce Özet 

39 

TOROSLARIN 

ES‹NT‹S‹ 

46 

Moda 


44 AB Penceresinden 

AB ENERJ‹ P‹YASASINDA FIRTINA 

ÖNCES‹NDEK‹ SAK‹NL‹K BOZULUYOR 

Global Pazar 

AVRUPA’NIN PAMUKLU TEKST‹L 

SANAY‹‹ KAN KAYBED‹YOR 

3

4 

Güncel 

40 y›lda kurulan 

köprülere ne oldu? 

Sendikamızın 

Türk işçi 

hareketinin 

önemli 

liderlerinden 

Demirsoy ve 

Yılmaz ile iş 

barışının 

kurulması için 

40 yılda elde 

ettiği tecrübeye 

dayalı 

merhaleler, 

21. Dönem 

Grup Toplu İş 

Sözleşmesi 

sürecinde 

TEKSİF’in 

uzlaşmaz 

tutumuyla 

yara aldı. 

T Ü R K ‹ Y E 

T E K S T ‹ L 

S A N A Y ‹ ‹ 

‹fiVERENLER‹ 

S E N D ‹ K A S I 

ürkiye, 26 Ocak 1961 sabahına uyan- 

T 

dığında gazete manşetleri en büyük 

işveren sendikasının kurulduğunu 

müjdeliyordu. Sanayileşme yolunda 

ilerlemeye çalışan Türkiye’nin sendikal 

hayatında, kuruluş aşamasında 100’ü fabrika, 

toplam 635 kuruluşu bünyesinde bulunduran 

Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası, 

iş barışının ihdas edilmesinde o günün 

manşetleriyle kendisine yüklenen bu misyonu 

her zaman büyük bir özenle ve onurla koruyarak 

46 yıldır taşımaya devam ediyor. 

1963 yılında ise ülkemiz bir ilke daha ‘merhaba’ 

diyordu. Toplu sözleşme ile grev ve lokavt 

sistemi Türk sendikal yaşamına giren 

önemli bir kilometre taşı oldu. Aradan geçen 

yıllar içerisinde yaşanan grev ve lokavtlarla bugüne 

dek sendikaya bağlı işyerlerinde örgütlü 


üç işçi sendikası ile 20 iş sözleşmesi akdedildi. 

Yine ilk kez 1979 yılında TEKSİF ile Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası arasında 

imzalanan Grup Toplu İş Sözleşmesi, tüm işveren 

sendikaları tarafından kısa sürede benimsendi. 

12 Eylül 1980 ihtilali öncesinde üye işyerlerinde 

grev vardı ve ekonomiye verdiği zarar 3 

bin 750 işçi çalıştıran bir işletmenin 2 yıl süreyle 

üretimini durdurmasına eşdeğerdi. 1982 

Anayasa’sının devreye girmesinin ardından ise 

günümüze ulaşan zaman içerisinde grev ve lokavt 

kararları alınmasına rağmen, fiili uygulamanın 

olmaması sendika Yönetim Kurulu Başkanı 

Halit Narin ile dönemin TEKSİF başkanlığını 

da yapan Türk – İş Başkanı Şevket Yılmaz’ın 

müzakereler ne kadar sert geçse de karşılıklı 

saygı ve aklı selimin hakim olduğu anlaşmalara 

imza atmasından geçiyordu.

Köprüler nas›l kuruldu? 

Tekstil sektöründe faaliyet gösteren 

firmaların 1961 yılında Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası 

çatısı altında bir araya gelmesiyle başlayan 

yolculuk, üye iş yerlerinde örgütlü 

Türk-İş’e bağlı TEKSİF, DİSK’e 

bağlı Tekstil ve Hak-İş’e bağlı Öz İplik-İş 

sendikaları ile birlikte bazen dik 

yokuşlarda bazen ise düz bir ovada 

süregidiyor. Kuruluşundan bu yana 

ise işyerlerinde sayısal çoğunluğa sahip 

en büyük işçi sendikası olarak 

karşımıza TEKSİF çıkıyor. Bu nedenle, 

TEKSİF ile bağıtlanan anlaşmalardaki 

süreç ve sonuçlar önem taşıyor. 

Sendikanın geçmişine baktığımız zaman, 

Yönetim Kurulu Başkanı Halit 

Narin ile Teksif ve Türk-İş’in başında 

yer alan isimler bugün dünyada adına 

‘sosyal diyalog’ denilen, yaşandığı 

dönemlerde ise iş barışı/işçi-işveren 

ilişkileri olarak adlandırılan olgunun 

Türk sendikal hayatında yerleşmesinde 

büyük pay sahibi oldular. 

Halit Narin’in Türk işçi hareketinin 

önemli liderlerinden Türk-İş eski Genel 

Başkanı Seyfi Demirsoy ile diyalogları, 

sendika tarihindeki ilk ve tek 

fiili lokavt uygulamasının yaşandığı 

1975 müzakerelerinde Türk-İş eski 

Başkanı Halil Tunç ile bir araya gelerek, 

tıkanıklığı gidermek için harcadıkları 

yoğun çaba halen hafızalardan 

silinmiş değil. Türk sendikal yaşamının 

önemli isimlerinden biri olan 

Türk-İş eski Başkanı Şevket Yılmaz’ın 

müzakere sürecinde kalp krizi de geçirdiği 

ancak buna rağmen büyük bir 

hak kazanımı elde ettiği 1991 sözleşmesi 

de endüstri ilişkilerinin tarihsel 

gelişiminde önemli bir yer aldı. İki teşkilat 

arasında karşılıklı saygı, sevgi ve 

uzlaşma temeli üzerine kurulan işçiişveren 

ilişkileri hakkında, sözleşmenin 

imzalanmasının ardından Yönetim 

Kurulu Başkanı Halit Narin’in İstanbul 

Sanayi Odası’nda dile getirdiği 

sözlerden ders çıkarmak mümkün: 

“…Biz de bu anlaşmayı yaparken 

çok tereddüt ettik, greve gidilince bir 

çıkış yolu olur mu diye çok düşün- 

dük. Ama en sağduyulu ve en iyi yolun, 

işyerinde ekonomik sorunları 

aşacak tedbirlerin alınması olduğu 

inancına vardık ve bu sektörün kendi 

problemini halledebilmesi için, işçisinin 

işinin başında olmasını, en ciddi 

tedbir olarak gördük… 

…Bu salonda bütün üyelerimizin 

iştiraki ile fevkalade neşesiz, fevkalade 

hüzünlü toplantılar yaptık. Çünkü, 

gelecek dönemde hangi arkadaşlarımızın 

aramızda olup, hangilerinin 

olmayacağını bilemiyorduk. Her işye- 

rinin kendi bünyesi içinde bu zorluğu 

kaldıracak tedbirleri almak durumunda 

olacağı, olmayanların ise maalesef 

bu mesleki teşekkülün dışında 

kalacağı ortada idi. Bu toplantıların 

yegane olumlu yönü, 100 bin kişilik 

bir işçi grubunun daha grevler kapsamına 

katılarak, büyük bir kargaşanın 

ortaya çıkmasına sebep olacak yanlış 

bir hareketin yapılmaması, milliyetçi 

duygularla ve zorlukları işverenlerimizin 

becerisi ile yeniden dengeleyebileceğine 

inanan bir mantık içerisinde 

Şevket Başkan ve arkadaşlarının limitlerini 

zorlayarak, ama kendi limitlerimizi 

fevkalade aşarak bir anlaşma 

ortamının yaratılmış olmasıdır…” 

Peki, menfaatleri çatışan bu iki kesimi 

özellikle 12 Eylül 1980 tarihine 

kadar neredeyse hiçbir sözleşme 

grevsiz ve lokavtsız bitmezken, bu tarihten 

sonraki süreç içerisinde ne ya- 

Halit Narin, 1961 y›l›ldan bu yana Türk sendikal yaflam›nda Türk-‹fl eski Baflkanlar› 

Seyfi Demirsoy (sol sayfa) ve fievket Y›lmaz ile pek çok sert müzakere süreci yaflarken 

karfl›l›kl› sayg› ve sevgi her zaman ön plandayd›. 


şanırsa yaşansın ‘anlaşmaya’ götüren 

neydi? İsterseniz bunun için de o dönemde 

yapılan yorumlardan bir derleme 

yapalım: 

“İşte son senelerde çok kolay sözleşme 

yaptıkları söylenen Halit Narin 

ve Şevket Yılmaz, 15 yıl çok çetin kavgalar 

yaptıktan sonra bugün, grevsiz 

ve lokavtsız toplu sözleşme yapabilir 

5

6 

Güncel 

duruma gelmişlerdir. İtiraf etmek gerekir 

ki bu iki isim, biri Türk-İş Başkanı, 

diğeri TİSK Başkanı olarak Türk 

endüstri ilişkileri sistemine damgalarını 

vurmuşlardır. Her ikisi de çok cesurdurlar. 

Bağlı oldukları örgütlerinin 

menfaatlerini savunmak ve en üstün 

düzeyde tutmak uğruna çok kavga 

yapmışlardır. Ancak, her ikisinin de 

milliyetçi tarafları ağır basmış ve ülkeyi 

hiçbir zaman ideolojik grevlere 

sürüklemeden dostane bir şekilde el 

sıkışmasını bilmişlerdir.” 

Geçmifl zaman olur ki 

hayali cihan de¤er 

9 Eylül 2007’ye geldiğimizde ise işçiişveren 

ilişkilerini anlatmak için yukarıdaki 

başlığı atmamız herhalde en doğru 

ve kısa anlatım şekli olur. Türkiye Tekstil 

Sanayii İşverenleri Sendikası’nın, sendika 

üyeleriyle ilişkilerinde, hükümetlerin 

ekonomi politikalarının oluşturulmasında, 

işçi-işveren ilişkilerinin tüm 

kışkırtmalara ve ideolojik provokasyonlara 

rağmen bugün karşılıklı uzlaşma 

ve anlaşma arzuları içinde yürütülmesinde 

sağladığı başarıda hem yönetim 

hem de üyelerinden gelen saygı, dikkat 

ve birlikte karar alma özelliği önemli bir 

pay alıyor. 

Ancak sosyal 

diyaloğun artırılması 

yönündeki 

çabalarıyla dikkat 

çeken Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası’nın, 

işçi sendikalarından TEKSİF ile 

yürüttüğü toplu sözleşme görüşmelerinin 

sonunda attığı imza tarihinde ilk 

kez ‘muhalefet şerhi’nden öteye bir 

anlam taşımadı. Yönetim Kurulu Başkanı 

Halit Narin, iki kesim arasında 

40 yılda kazanılan edimlerin 4 maddede 

kopuşunu şu sözlerle anlatıyor: 

“…O yüzden biz 4’üncü maddeyi 

müzakere dahi etmeden, ‘istediğinizi 

yazın, altına imza atacağız’ diye müzakereden 

çekildik. Geçmişten bu yana diyalog 

içinde gelişmiş işçi-işveren ilişkilerinin 

bu şekilde kopacak noktaya gelmemesi 

lazımdı. Bundan dolayı üzgü- 

Hac› Sabanc›, fievket Y›lmaz ve Halit Narin bir toplu sözleflme sürecini ortak bas›n 

toplant›s›yla bafllat›rken görülüyorlar. 

nüz. Biz işçilerimize üç misli dahi fazla 

para versek yine memnun oluruz. Çünkü 

bu işçilerimizin eline geçecektir. Ama 

işçi sendikası diyaloglarımızı kopardığı 

için bu anlaşmadan maalesef hiçbirimiz 

memnun değiliz…” 

Narin’in uzlaflmac› 

tavr›, tats›z finali 

engelleyemedi 

Bu sözlerle kırgınlık bir kez daha 

vurgulanırken, TEKSİF ile yaşanan 

21. Dönem Grup Toplu İş Sözleşme- 

si’ndeki sürece ve sonuçlanışına bir 

göz atalım. 9 Eylül 2007 tarihine kadar 

süren görüşmelerde karşılıklı olarak 

hem grev hem de lokavt kararı 

alınmış olsa da pazarlıklar hiçbir zaman 

kesilmedi. Anlaşma ise grev için 


belirlenen tarih olan 10 Eylül’den bir 

gün önceki gecede sağlandı. Yapılan 

toplu iş sözleşmesi ile işçilerin brüt 

ücretlerine 6 aylık dilimlerde yüzde 4 

ile 5 arasında zam yapıldı. 

Görüşmelerde yaşanan tıkanıklık 

nedeniyle Türkiye Tekstil, Örme ve Giyim 

Sanayicileri Sendikası (TEKSİF), 20 

iş yerinde grev kararı almıştı. Bu iş yerlerinden 

Söktaş, Narin Tekstil, Yünsa, 

Levis, Saray Halı, Kasar ve Dual, Pisa 

Tekstil, Altınyıldız, Bahariye, Kordsa ve 

Vakko'da 10 Eylül'de greve çıkma kararı 

alınmıştı. İşbir Sentetik, Orta Anadolu 

Mensucat, Öztek Tekstil, Topkapı İplik 

Sanayi, Tekstüre Çorap Sanayi, Akın 

Tekstil, Edip İplik, 

Herteks Tekstil, Modital 

Sanayi’de ise 

grev tarihi 24 Eylül 

olarak belirlenmişti. 

Tarafları uzlaşmaya 

götüren süreç 

boyunca Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası

Başkanı Halit Narin’in uzlaşmacı tutumu 

dikkat çekti. Narin, yaptığı açıklamalarda 

ve görüşmelerde işletmelerin 

devamlığına vurgu yaptı. Narin, 13 

Ağustos’ta NTV’de katıldığı “Akşam 

Haberleri”nde sektörün içinde bulunduğu 

durumu “Maalesef sektör limitsiz 

bir ithalat karşısında son 4 senedir bayağı 

bir yıpranıyor ve devamlı iş yerleri 

kapanıyor” sözleriyle anlattı. İşçi sendikasıyla 

yapılan görüşmelerde işletmelerin 

devamını istediklerini belirten 

Narin, “İşçinin, çalışan iş yerlerinin devamlılığıyla 

alakalı talepleri iyi değerlendirmesi 

lazım. Yoksa sendikacıları 

‘daha fazla hak aldık’ diye memnun etmek 

için bir kolektif iş akdi yapmak niyetinde 

olmamız mümkün değildir” 

dedi. Narin, lokavt ilanıyla ilgili bir soruya 

ise “Lokavt ve grev ilanları hepsi 

40 senedir yapılan standart bir prosedürdür. 

Yani, bu grevle, lokavt kararlarından 

hiç kimsenin ürkmemesi lazım. 

Biz sonunda nasıl olsa anlaşacağız ve iş 

yerlerimizin devamlı çalışmasını, işçilerimizin 

de devamlı iş yerinde kalmasını 

sağlayacağız. Bu bakımdan, kimse 

bunu bir fırsat olarak düşünmesin. Bu 

fırsattan istifade etmek isteyenlerin 

hepsinin hevesleri maalesef kursaklarında 

kalacak” dedi. 

Halit Narin, 15 Ağustos’ta 24 televizyonuna 

yaptığı açıklamada ise yine 

ithalata vurgu yaparak, “Birçok iş yerlerimiz 

kapandı, birçok iş yerlerimiz de 

düşük bir kapasiteyle çalışıyor. Ve işçilerimizle 

geleceğin umutlu günlerini 

beklemek için de mücadele ediyoruz” 

dedi. Narin, işçilerin taleplerinin aşırı 

olmadığını ancak, işverenin böyle bir 

talebi karşılayacak kapasitesi bulunmadığını 

söyledi. Narin, “Çünkü hiçbirimiz, 

ful kapasite çalışamıyoruz. Ayrıca 

çalışmalarımızın hepsi karlılıkla neticelenmiyor. 

Dolayısıyla işveren arkadaşlarımın 

yapamayacakları bir finansman 

yükü altına girmeleri de mantıki değil” 

dedi. 

Halit Narin’in bu açıklamayı yaptığı 

günün ertesi yani 16 Ağustos’ta taraflar 

bir kez daha bir araya geldi. Bu kez Ankara’da 

yapılan görüşmelere Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası 

Başkanı Halit Narin, Sendika İkinci 

Başkanı Sadık Oğuz, Türk-İş Genel Başkanı 

Salih Kılıç, TEKSİF Genel Başkanı 

Nazmi Irgat katıldı. Anlaşmanın sağlanamadığı 

görüşmeler sonrasında Nazmi 

Irgat taleplerinin “makul” olduğunu 

söyleyerek, “20. dönem toplu iş sözleşmesindeki 

hükümlerin korunmasını 

talep ediyoruz. 20. dönemde, her bir 6 

ay için yüzde 6 zam almıştık” dedi. 


Sendika ile TEKSİF arasında son görüşmelerin 

ise biri 6 Eylül diğeri 9 Eylül’de 

yapıldı. 9 Eylül’deki görüşmede 

yaklaşık 6 aydır devam etmekte olan 21. 

Dönem Grup Toplu İş Sözleşmesi müzakereleri 

anlaşmayla sonuçlandı. İmzalanan 

anlaşma sonrası yapılan açıklamada, 

sözleşmenin 1 Nisan 2007 ile 31 

Ekim 2009 tarihleri arasında 31 aylık dönemde 

geçerli olduğu kaydedilerek, 

sözleşme ile işçilerin 31 Mart 2007 tarihindeki 

brüt ücretlerine birinci yılın ilk 

altı ayı için yüzde 4, ikinci altı ayı için 

yüzde 5, ikinci yılın ilk altı ayı için yüzde 

4, ikinci altı ayı için yüzde 4, üçüncü 

yılın ilk yedi aylık dönemi için yüzde 4 

oranında zam yapıldığı bildirildi. 

Sosyal yardımlar konusunda da ücret 

zamları oranında artış yapıldığı aktarılan 

açıklamada, şöyle denildi: “Sendikamız, 

tekstil ve konfeksiyon sektörünün 

gerek global ekonominin gerekse 

Türk ekonomisinin içinde bulunduğu 

güç koşullara rağmen, üzerine düşen 

sorumluluk ve fedakarlıktan kaçınmaksızın 

verebileceğinin azamisini vermek 

suretiyle çalışma barışına devamlılık 

kazandırmaktan büyük mutluluk 

duymaktadır. Türk tekstil sektörü için 

ekonomik güçlükler nedeniyle rekabet 

şartlarının fevkalade ağırlaştığı bir dönemde, 

kendileri için yapılan fedakarlığın 

bilinci içinde olduklarını umduğumuz 

işçilerimizin de üzerlerine düşen 

görevleri eksiksiz olarak yerine getireceklerine, 

üretim ve verimlilikte gösterecekleri 

artış ile iş yeri varlığının sürekliliğine 

katkıda bulunacaklarına inanıyoruz.” 

7

8 

Güncel 

Türkiye Tekstil Sanayii ‹flverenleri Sendikas› Baflkan› Halit Narin, 

anlaflmayla sonuçlanan toplu sözleflme görüflmelerini yorumlad›: 

Geçmiflin bütün güzel ba¤lar› koptu 

ürkiye Tekstil Sanayii İşve- 

T 

renleri Sendikası Başkanı Halit 

Narin, işçi sendikalarıyla 

yapılan toplu sözleşme görüşmelerindeki 

pazarlık sürecinde 

geçmişin bütün güzel bağlarının 

koptuğunu açıkladı. Narin, 11 bin 

işçiyi ilgilendiren toplu sözleşme görüşmelerinde 

greve saatler kala sağlanan 

anlaşmanın perde arkasını katıldığı 

televizyon programlarında anlattı. 

10 Eylül'de TGRT Haber programına 

telefonla katılan Halit Narin, "Anlaşmadan 

memnun musunuz" şeklindeki 

bir soruya, "Memnun olmamak diye 

bir şey olmaz. Çünkü bizim işimiz 40 

senedir anlaşma yapmak. Barış ve huzur 

içinde iş yerlerinde üretime devam 

edilmesinden yanayız. Başka bir idealimiz 

ve vazifemiz yoktur. Bu anlaşmalar 

grev ve lokavt uygulamasının son 

saatine yaklaşmadan hiçbir zaman bitmez. 

Bazı arkadaşlarımız heyecanlanırlar, 

ama bu 40 senedir böyle devam 

eder. Biz de buna alışkın olduğumuz 

için hiçbir şikayetimiz olmaz, son dakikaları 

bekleriz" yanıtını verdi. 

Halit Narin açıklamalarına şöyle 

devam etti: "Yalnız bu dönem çok yanlış 

bir hadise oldu. Yani bizim 40 senedir, 

geçmişten beri, rahmetli Seyfi Demirsoy 

ve Şevket Yılmaz’dan bu yana 

yaşanan diyaloglarımızın tam tersi bir 

hadise oldu. Yeni seçilmiş olan TEKSİF 

idarecilerinde saygı, hürmet ve tolerans 

mantığını görmedik. Aramızdaki 

bütün geçmişin güzel bağlarını bu arada 

kopardık. Oysa şimdiye kadar işveren 

ve işçi sendikaları arasındaki müzakereler 

anlayış, barış, tolerans ve saygıyla 

yapılırdı. Bu dönemde bunu göremedik. 

Sayın Türk-İş Başkanı Salih 

Kılıç da zaman zaman müzakereci gibi 

liderlik yaptı. Arabulucu oldu, eksik olmasın, 

üç defa da geldi. Ama maalesef 

40 senedir kurduğumuz barış düzeni- 

mizi bu sefer sendikacı arkadaşlarımız 

kopardı; bundan dolayı üzgünüz. Ama 

aynı zamanda da memnunuz, hükümetimizin 

istediği gibi işyerlerimiz 

üretime devam edecektir. İhracat ve 

yatırımlar devam edecektir. İşçilerimiz 

de alacakları ücretlerden memnun olacaktır. 

Çünkü her yapılan anlaşma işçi 

lehine olduğu sürece biz daima işveren 

olarak memnun oluruz. Ama işverenin 

yapmış olduğu bu anlaşmanın sendikacıların 

lehine olduğu noktada çok rahatsızlık 

duymaya başladık. Çünkü bizim 

dışımızda yaptıkları ikili anlaşmalarda 

gösterdikleri toleranslara rağmen, 

bize karşı bu kadar sert ve biraz 

da saygıdan eksik tutum olması bizi 

fevkalade rahatsız etti. O yüzden biz 

4’üncü maddeyi müzakere dahi etmeden, 

‘istediğinizi yazın, altına imza atacağız’ 

diye müzakereden çekildik. Geçmişten 

bu yana diyalog içinde gelişmiş 

işçi-işveren ilişkilerinin bu şekilde kopacak 

noktaya gelmemesi lazımdı. 

Bundan dolayı üzgünüz. Biz işçilerimize 

üç misli dahi fazla para versek yine 

memnun oluruz. Çünkü bu işçilerimi- 

“Rahmetli Seyfi Demirsoy ve 

Şevket Yılmaz’dan bu yana 

yaşanan diyaloglarımızın tam 

tersi bir hadise oldu. 

Yeni seçilmiş olan TEKSİF 

idarecilerinde saygı, hürmet ve 

tolerans mantığını görmedik. 

Aramızdaki bütün geçmişin 

güzel bağlarını bu arada 

kopardık. Oysa şimdiye kadar 

işveren ve işçi sendikaları 

arasındaki müzakereler anlayış, 

barış, tolerans ve saygıyla 

yapılırdı.” 


zin eline geçecektir. Ama işçi sendikası 

diyaloglarımızı kopardığı için bu anlaşmadan 

maalesef hiçbirimiz memnun 

değiliz." 

Halit Narin, 10 Eylül'de katıldığı 

CNBC-e’deki programda ise görüşmelerin 

saygı ve sevgi çizgilerinin ötesinde 

yapıldığını söyledi. Narin, Türkiye'de 

hiç bir zaman grev ve lokavt olmasını 

istemediklerini belirterek, 

"Amacımız Türkiye’de daima barış ve 

huzur olması. Çünkü Türkiye’nin barışa, 

huzura ve üretime ihtiyacı var. İnsanlar 

mutlu olsun gayreti içinde olmalıyız. 

Toplu sözleşme sürecinde şimdiye 

kadar hep ümitli konuşuyordum. 

Görüşmeler daima biter, diyordum. 

Çünkü anlaşmanın şartları belli. Anlaşma 

ne için yapılır? İşverenin üretimi 

devam ettirebileceği platformdaki ekonomik 

dengeleri kurmak için yapılır. 

Burada çalışan insanların dengeleri 

içindeki gelirlerini ayarlamak için yapılır. 

Biz de bu çalışmayı uzun uzun yaptık, 

konuştuk. Türk-İş Başkanı Salih Kılıç 

Bey'e gittik. O da bize üç defa geldi, 

son toplantıya da katıldı. Tatlı ve tatsız 

hatıralarımız oldu" dedi. 

Sonuçta anlaşmayı imzaladıklarını 

belirten Halit Narin, "Ama mühim olan 

şuydu: Saygıyı bitirmek çok kötü bir 

şey. Biz 40 senedir herkesin sendikalaşmasını, 

işyerlerinde sendikaların olmasını, 

sendikaların işveren ve işçi teşkilatları 

olarak düzenli çalışmalarını gözettik. 

Ama son toplantıda gördük ki, 

sendikaya yeni seçilen takımın ne çalışanlarla 

fazla alâkası var ne de işverenin 

dengeli çalışabilmesi, ekonomik 

sistemin devam edebilmesi için olumlu 

yaklaşımları var" diye konuştu. 

Görüşmeler sırasında Türk-İş Başkanı 

Salih Kılıç'ın arabulucu olarak katıldığına 

dikkat çeken Halit Narin, bu 

süreçte yaşanan gelişmeleri şöyle özetledi: 

"Salih Bey büyük bir teşkilatın

aşkanı. Salih Bey'i çok 

severim, çok da iyi arkadaşlığımız 

var. Ama son 

toplantıda TEKSİF sendikası 

idarecilerinin tutumunu 

fazla destekleyen, 

işverenin ve işyeri 

dengelerinin oradaki 

kaybedeceği mantığa 

fazla yaklaşmadan müzakereci 

vasfını fazla ortaya 

koyan bir tutum 

sergiledi. Yapılan diğer 

ikili anlaşmalar dikkate 

alındığında, Türkiye’nin 

en büyük ve en 

ciddi teşkilatı olan bizim 

teşkilatımıza gelince direniyorlar. 

Yani ‘bu örnek 

olması için mi yapılıyor’ 

diye düşünüyorduk senelerdir. 

Hayır, bu böyle olmuyor. Bize karşı yapılmış 

olan mücadele onların sendikacılığı 

için yapılıyor. Bizim dışımızda, 

bizden evvel ve bizden sonra yapılanların 

hepsinde ise büyük toleranslar 

gösteriliyor. Göstermelik anlaşmalar 

ortaya konuyor. Esasında ekonomide 

en çok sıkıntı çeken tekstildeki arkadaşlarımın 

yük altına girmemesi icap 

ettiği için direndik. Yani bunlar yanlıştır, 

dedik. Bundan hiç kimsenin fazla 

kaybı olmazdı. Ama benim işveren arkadaşlarımın 

hem morali yerine gelir 

hem de çalışmalarında büyük bir avantaj 

yaratabilirdi. Görüşmelerde bunu 

söyledik. İşyerleri ne kadar rahat çalışırsa 

herkese fayda getirir, dedik." 

Halit Narin, işverenin zam önerisinin 

düşük kaldığı yönündeki bir soruya 

ise "Görüşmeler 40 senedir böyle yapılır. 

Bu yeni yapılan bir şey değil ki. Gelindamat 

gibi bir şeydir. Damat her şeye 

söz verir, gelin de her şeyi fazlasıyla ister. 

Sonunda da ne olacaksa, o olur. Bu 

kolektif iş akdi, işçi-işveren ilişkilerinde 

işçiler alabildiğine gökyüzünde aydan 

bir şeyler isterler. İşverenler de yerin altında 

olmayan rakamları vermeye çalışırlar. 

Ama neticede gelinen yerde hep 

anlaşma olur" yanıtını verdi. 

"Pazarlık yapmadan anlaşma olmaz" 

diyen Halit Narin sözlerine şöyle devam 

etti: "Gelinen noktada bizi üzen taraf 

şu: Ben 40 senedir üzülmeden iş yaparım 

ve işçi sendikaları lehine kararlar 

alınması için de hep çalışırım. Görünüşüm 

itibarıyla kamuoyunda öyle gözükmem 

ama dengeyi bozacak mevkide 

olacak olsak bir dakikada bozulur. 

Bu seferki görüşmeler, saygı ve sevgi 

çizgilerinin ötesinde devam etti. Karşımızdaki 

insanlar en ufak bir taviz vermeden 

müzakereyi bitirme gibi bir 

mantıkla geldiler. Üç maddenin müzakeresinde 

Sayın Kılıç’la konuştuktan 

sonra ben de 4’üncü maddenin müzakeresini 

yapmadım. ‘Yazın’ dedim kağıda. 

Ne istiyorsanız yazın, altını imza 

edeceğim. Verilecek olanın çok daha 

fazlasını verecek şekilde verdim. Neden? 

Çünkü artık 4’üncü maddeye de 

benim gibi bir teşkilatın başkanının müzakere 

ederek ondan da "hayır" cevabını 

almasının bir mantığı yoktu. Dolayısıyla 

işveren arkadaşlarımın temsilcisi 

olarak, yapılan bu hareket bizim TEK- 

SİF’le olan münasebetlerimizi 40 sene 

sonra artık bir açmaza götürmemiştir, 

bitirmiştir. Bizi üzen hadise anlaşmanın 

bu şekilde bitmesidir. Hiçbir gün anlaşma 

yapmayacağız, demedik. Sıfır zam, 

demedik. İlk başlangıçta, geçen günleri 

vermeyeceğiz, dedik. Yani bunlar bu 


işin taktikleri. Dans 

ederken de böyle tek başına 

etmezsin, mutlaka 

karşındakiyle beraber 

dans edeceksin. İşin 

normali bu. Ama karşımızdaki 

işçi sendikasının 

yeni seçilen takımı 

ve Sayın Kılıç’ı da bu 

işin içine fazlasıyla soktukları 

için bize karşı 

olan sevgi ve saygıda 

büyük eksiklik oldu. Biz 

buna tahammül edemeyiz. 

Dolayısıyla bundan 

sonraki taktiklerimiz artık, 

hep yanında olduğumuz 

TEKSİF sendikasıyla 

beraber olmayacaktır. 

Hep karşımızda 

olan bir TEKSİF sendikasıyla olacaktır. 

İkili anlaşmalarda yaptıkları şartları 

sendika başkanlarıyla biz de geliştirmeye 

çalışacağız, biz de ikili anlaşma mantığına 

gireceğiz. Ama ben, işverenlerim 

ve hükümet namına hiçbir şekilde grev 

ve lokavt döneminin yaşamasını isteyen 

bir başkan değilim. Türkiye grevsiz, lokavtsız 

ve ne olursa olsun anlaşarak, 

üzülerek veya böyle istemeyerek de olsa 

anlaşma yaparak masadan ayrılmalıdır. 

Türkiye üretime ve yatırıma devam 

etmelidir. İşçisiyle beraber çalışmaya 

devam etmelidir; ama sendikacı için değil. 

Bizi üzen, sendikacı için yapılan anlaşmadır.” 

Halit Narin, “Bu anlaşma imzalandı, 

ama bundan sonra ne olacak? Tekstil 

sektörü nasıl devam edecek. Hükümetten 

beklentileriniz neler” şeklindeki 

soruya ise şu yanıtı verdi: “Yeni hükümet 

politikasında yatırım ve üretime 

yönelik daha fazla ağırlık var. Eskisine 

kötü demiyoruz ama yeni kabine ekonomiye 

daha yakın insanlardan oluşuyor. 

Sanayici ve yatırımcının daha fazla 

üretim ve yatırıma yöneleceğine inanıyoruz. 

Ancak burada şu gerçek de 

var. Programda “üretimle kalkınma” 

diye bir laf yok. Sektörel teşvikler var. 

Bu çok iyi. Ama üretimle, yatırımla kalkınmaya 

dönük cümleler yok.” 

9

10 

Kapak 

Türk tekstili, TTS‹S ile ITMA 2007’de 

sonsuza kadar ‘buraday›m’ dedi 

Üretimde de teknolojide de 

sonsuza kadar Türk tekstili 

Türk tekstil 

sanayiinin global 

pazardaki 

hakimiyetini 

koruma 

misyonunu ilke 

edinen 

Türkiye Tekstil 

Sanayii 

İşverenleri 

Sendikası, bu kez 

de üyelerini 

dünyadaki en son 

teknolojilerle 

buluşturdu. 

Sendika üye 

işlerlerinden 

oluşan iki grup 

halindeki 350 

kişilik heyet, 

Yönetim Kurulu 

Başkanımız Sayın 

Halit Narin’in 

önderliğinde 

ITMA 2007’de 

gövde gösterisi 

yaptı. 

ürkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendi- 

T 

kası, sektördeki öncülüğünü sürdürmeye 

devam ediyor. Üyelerine uluslararası 

fuarlara katılarak, tekstil ve hazır 

giyim sektöründeki en son teknolojileri 

ve üretimleri, pazardaki yenilikleri yerinde görme 

fırsatı sunan Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası, 13-20 Eylül 2007 tarihleri arasında 

Almanya’nın Münih kentinde gerçekleştirilen 

ITMA 2007 Fuarı’nda, Yönetim Kurulu Başkanı 

Halit Narin’in önderliğinde son gelişmeleri izlemek 

amacıyla yerini aldı. 

Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası’nın, 

2006 yılında uygulamaya koyduğu üye işyerlerinin 

ticari ve teknik kapasitelerini güçlendirmek, 

dış ticaret faaliyetlerini çeşitlendirerek 

geliştirmek ana temasını taşıyan “Fuar Teşvik 

Projesi”, 30 Haziran 2007 tarihinde birinci yılını 

doldurdu. Türk ekonomisinin gelişiminde öncü 

rol oynayan “tekstil ve hazır giyim sektörünün” 

değişen uluslararası koşullara paralel olarak 


ağırlaşan şartlarına, üyeleri nezdinde destek vermek 

hedefini taşıyan bu projeden geçen bir yıllık 

dönemde önemli sayıda üyemiz yararlandı. Bu 

kapsamda, üyelerinin önerileri, Fuar Komitesi’nin 

detaylı çalışmaları, Halit Narin başkanlığındaki 

sendika Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilerek, 

1 Temmuz 2007–30 Haziran 2008 

dönemini kapsayacak şekilde yeni destek kalemleri 

ile revize edilerek, projenin ikinci yılı uygulanmaya 

başlandı. Yeni dönemin ana unsurları 

daha çok sayıda üyenin, yurtdışı faaliyetler dışında, 

yurtiçindeki fuarlarda da desteklenmesi 

ve her dönem büyük önem taşıyan eğitim başlığı 

kapsamında yurtdışı seminerlere de katılmasına 

imkan vermek üzerine hazırlandı. 

Üye firma çal›flanlar›na 

yerinde e¤itim 

Fuar Teşvik Projesi’nin içinde yer alan dünyanın 

en büyük uluslararası tekstil makineleri fuarı 

olan ve dört yılda bir düzenlenen ITMA 2007 Fu-

arı, sendika üyesi işyerlerine bağlı çalışanların 

büyük katılımıyla Türk tekstil 

sanayiinin uluslararası arenada rakiplerine 

‘ben buradayım’ mesajını verdiği 

bir alana dönüştü. Türkiye Tekstil Sanayii 

İşverenleri Sendikası’na üye 58 işyerinden 

350 kişinin iki grup halinde katıldığı 

ITMA 2007 Fuarı’nda, üretim aşamasında 

yer alan firma çalışanları, sektördeki 

teknolojik gelişmeleri ve kullanım 

alanlarını yerinde takip ederek 

mesleki bilgi ve eğitimlerini artırma imkanı 

buldu. 

TTS‹S heyeti 

g›ptayla izlendi 

Türk ekonomisinin üretime dayalı 

gelişme sürecinde lokomotif görevini 

üstlenen tekstil sektörünün sorunlarına 

çözüm üretme yanında, üretime vizyon 

getirme görevini de üstlenen Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası, 

uzun süredir yakından takip ettiği IT- 

MA Fuarı’na, 2007 yılında üye işyerlerinin 

yönetici ve teknik kadroları ile birlikte 

katılarak tüm alanları geniş anlamda 

gözlemleme imkanı yarattı. 

Uluslararası koşullara uyum sağlama, 

küreselleşmenin getirdiği hızlı sermaye 

hareketleri, güçlü Türk Lirası, düşük döviz 

kuru politikalarıyla başlayarak, bir dizi 

başka unsurlarla desteklenir hale gelen 

“ithalata dayalı” büyüme politikaları, 

tekstil gibi büyük istihdam yaratan, yerli 

girdi kullanmaya müsait bir sektörü 

olumsuz olarak etkilemeye başladı. 

TTSİS’in tekstilin önemini vurgulayarak, 

Avrupa’da azalan üretimin 

Uzakdoğu ülkeleri yerine daha rahat ve 

kolay olarak “ülkemizde yapılabileceği” 

inancı ile başlattığı girişim ve söylemleri 

sürüyor. Son dönemde tekstilin 

yerini farklı sektörlerin aldığı, Türkiye’de 

tekstilin bittiği olgularına sektör, 

ITMA Fuarı’nda kendi cevabını verdi. 

Fuar, Türk makine üreticilerinin giderek 

yükselen konumları yanında, 

güçlü Türk ziyaretçileri ve yatırımcıların 

ilgisinin gözlemlenmesi açısından 

çok yararlı oldu. TTSİS’in son 2 yıldır 

uygulamaya aldığı, üyelerinin ihracatını 

geliştirme ve sektöre yönelik bilgi ve 

görgülerini geliştirme faaliyetleri, fuarlara 

destek politikaları ile somut sonuçlar 

vermeye devam ediyor. Rekabetin 

yanında, akıllı üretim, etkin ve verimli 

enerji kullanımı, vb. konularda yeni açılımlara 

imkan veren proje, 4 yılda bir 

farklı ülkelerde yapılan ITMA 2007 Fuarı 

ile zirveye ulaşmıştır. 

TTSİS Yönetim Kurulu Başkanı Halit 

Narin liderliğindeki heyetler, 12-15 ve 

15-18 Eylül 2007 tarihleri arasında Münih’te 

incelemede bulundular. Üretimin 

farklı aşamalarında görev alan sektör 

mensupları arsındaki teknik ve uygulayıcıların 

yaşadığı heyecan ve bilgi edin- 


Mine fiENKUL 

Bas›n ve Halkla ‹liflkiler Koordinatörü 

• ITMA Fuar›’n›n ziyaretçi yap›s› dikkatlice 

incelendi¤inde, Türkiye’nin mevcut 

rakipleri ve potansiyel pazar ortaklar›n› 

görmesi aç›s›ndan büyük bir aç›kl›k sa¤lamaktad›r. 

• AB uyum sürecinde sürekli dile getirilen, 

birli¤in ikili serbest ticaret anlaflmalar› 

yapt›¤› ülkeler aras›nda tekstilin güçlü ismi 

Meksika’n›n bask›s›n›n artmakta oldu¤uydu. 

• ‹ranl› ifladamlar›n›n fuara gösterdi¤i 

ilgi, yine bölgemizde ‹ran’›n sakin ve emin 

ad›mlarla tekstile yapt›¤› yat›r›m› gösteriyordu. 

• Türk tekstil sektöründeki mevcut 150 

milyar dolarl›k yat›r›m, ITMA Fuar› ile sürece¤inin 

sinyallerini veriyordu. 

• ITMA 2007 fuarlar›n en önemli özelli- 

¤i olan sektördeki yenilikleri görme ve gözlemle 

yan›nda, k›sa zamanda çok say›da 

firmay› bir arada görme olana¤›n› da sunuyordu. 

Fuardan izlenimler 

me gayreti, projenin doğruluğunu ortaya 

koyan somut birer göstergeydi. 

TTSİS Yönetim Kurulu’nun geniş çaplı 

katılımı, üye işyerlerinin güçlü iştiraki, 

Türk Tekstil Vakfı’nın koordine ettiği çeşitli 

üniversitelere mensup genç öğretim 

üyeleri ve en önemlisi de 2007-2008 öğretim 

yılında faaliyete geçen METEM 

Çerkezköy İşletmeler Üstü Eğitim Merkezi’nin 

kadroları, fuarda görev başındaydı. 

• TTS‹S’in sektörü uluslararas› arenada 

tan›tma projesinin de ilk örne¤i IT- 

MA’da sergilendi. Fuar›n ana girifli Bat› kap›s›nda 

yer alan 9x2.5 metre büyüklükteki 

reklam panosu sadece TTS‹S’in de¤il, 

Türk tekstil sektörünün varl›¤›n› sürdürme 

kararl›l›¤›n› ifade eden “Turkish Textile Forever” 

slogan› ile dikkatleri çekiyordu. 

• De¤iflen dünya koflullar› ile Asya’ya 

aç›lan ITMA Fuar›, ITMA Asia 

konsepti çerçevesinde 2008 y›l›nda 2 

kez üst üste Singapur’da düzenlenmesinin 

ard›ndan Shanghai’ya tafl›n›yor. 

ITMA 2007 Münih Fuar›, ayn› zamanda 

üretim kalitesine paralel olarak sat›fllar› 

artan Uzakdo¤ulu makine üreticilerinin 

yükselifl trentlerini gözlemlemek aç›s›ndan 

da çarp›c›yd›. 

• TTS‹S heyeti fuar münasebetiyle bulundu¤u 

Münih’te Baflkonsolos A. Rifat 

Köksal’la da yak›n iliflki kurarak bilgi al›fl 

veriflinde bulundu. 

11

12 

Kapak 

Toplam 350 kişiden oluşan Türkiye 

Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası heyeti, 

fuarı ziyaret eden toplam 7 bin 300 

kişilik Türk katılımcılar arasında, bütünlüğü 

ve sektöre hakimiyeti ile örnek 

görüntü verdi. TTSİS’in konukları için 

hazırladığı bir örnek tekstil dokulu çantalar, 

takım ruhunun simgesi olarak göze 

çarpıyordu. 

Üniversiteler de 

bizimle birlikte 

Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası’nın 350 kişilik ITMA2007 heyetinde, 

üniversitelerimizden değerli akademisyenler 

de yerini aldı. Sendikamızın 

bünyesinde kurulmuş olan Türk Tekstil 

Vakfı’nın aracılığı ile fuara katılımları gerçekleşen 

30 akademisyen, 10 üniversitenin 

tekstil bölümlerinde sektörümüzün 

geleceği için öğrenci yetiştiriyor. Sektördeki 

gelişmeleri ve yeni teknolojileri bizimle 

birlikte yerinde inceleyen akademisyenlerin 

bağlı olduğu üniversiteler ise 

şöyle sıralanıyor: Çukurova Üniversitesi, 

Dokuz Eylül Üniversitesi, Ege Üniversitesi, 

Gaziantep Üniversitesi, İstanbul Teknik 

Üniversitesi, Marmara Üniversitesi, 

Pamukkale Üniversitesi, Sütçü İmam 

Üniversitesi, Süleyman Demirel Üniversitesi 

ve Uludağ Üniversitesi. 

Türk Tekstil Vakfı işbirliğiyle Çerkezköy'de 

yapımı tamamlanan Tekstil 

Sektörü İşletmeler Üstü Mesleki Eğitim 

Merkezi’nden (METEM) eğitmenlerimiz 

de ITMA 2007’de bizimle fuara katılan 

eğitimciler arasında yerini aldı. 

Çerkezköy METEM’de eğitim alacak 

genç nesillerin sektöre katılmalarını kolaylaştıracak, 

üretim sürecini birebir yaşayacakları 

bir planlamayı hedefleyen 

eğitim faaliyetlerini güçlendirmek için 

temaslarda bulunan Vakıf Başkanı Sadık 

Oğuz ile Başkan Yardımcıları Lütfi 

Paker ve Sezer Mavituncalılar, TTSİS 

Yönetim Kurulu Üyeleri Erhan Özkan 

ve Murat Kılıç’la beraber çeşitli görüşmeler 

yaptılar. 

Sektördeki son 

teknolojiler ITMA’da 

1951 yılından bugüne her dört yılda 

bir dünyanın farklı ülkelerinde düzenlenen 

ITMA Uluslararası Tekstil 

Makineleri Fuarı, bu yıl 13-20 Eylül 

2007 tarihlerinde Almanya’nın Münih 

kentinde yer alan Yeni Münih Fuar 

Merkezi’nde kapılarını açtı. Tekstil 

makineleri ve aksesuarları konusunda 

dünyanın en büyük fuarı olan IT- 

MA 2007’de, uluslararası tekstil makineleri 

sanayinin en yeni ürünleri ser- 


Dünden bugüne 

ITMA Fuar› 

1951 Lille,Fransa 

1955 Brüksel,Belçika 

1959 Milano,‹talya 

1963 Hannover,Almanya 

1967 Basel,‹sviçre 

1971 Paris,Fransa 








2003 Birmingham,‹ngiltere 

2007 Münih,Almanya 

2011 Barselona,‹spanya 

ITMA Asya 

2001 Singapur 

2005 Singapur 

2008 Shanghai,Çin 

ITMA 2007’nin organizatörü 

CEMATEX (Avrupa Tekstil 

Makineleri Üreticileri Birli¤i) 

kimlerden olufluyor? 

ACIMIT ‹talya 

AMTEX ‹spanya 

BTMA ‹ngiltere 

GTM Hollanda 

SWISSMEM ‹sviçre 

TMAS ‹sveç 

UCMTF Fransa 

VDMA Almanya 

gilendi. Uluslararası Tekstil Makineleri 

Fuarı ITMA Münih 2007’nin düzenlenmesi 

dokuz Avrupalı üye federasyonun 

bünyesinde örgütlendiği 

Avrupalı CEMATEX tarafından üstlenildi. 

Tekstil makineleri sanayinin 

dünya çapındaki bu fuarı, tüm dünyadan 

yaklaşık 100 bin ziyaretçiyi ve 

bin 300 katılımcı firmayı kendisine çekiyor. 

İlki 1951 yılında Fransa’nın Lille 

kentinde yapılan ITMA Fuarı’nın, 

2011’deki ev sahibi ise İspanya’nın 

Barselona kenti olacak. ITMA Fuarı’nı 

düzenleme hakkına sahip olan orga-

nizatör kuruluş CEMATEX (Avrupa 

Tekstil Makineleri Üreticileri Birliği), 

Avrupa ülkelerinin makine sektöründeki 

üst örgütlerini bünyesinde bulunduruyor. 

CEMATEX üyeleri, ACI- 

MIT (İtalya), AMTEX (İspanya), 

BTMA (İngiltere), GTM (Hollanda), 

SWISSMEM (İsviçre), TMAS (İsveç), 

UCMTF (Fransa) ve VDMA’dan (Almanya) 

oluşuyor. 

Rakamlarla ITMA 2007 

2003 yılında Birmingham’da düzenlenen 

bir önceki ITMA Fuarı’nda 

40 ülkeden bin 475 katılımcı, 100 bin 

metrekarelik stant alanı ile katılırken, 

127 ülkeden 125 bin kişi tarafından ziyaret 

edilmişti. 13-20 Eylül tarihlerinde 

Münih’te 15’incisi düzenlenen IT- 

MA 2007’ye ise 149 ülkeden 118 bin 

ziyaretçi katıldı. Ziyaretçilerin yüzde 

45’i ITMA’ya ilk kez gidenlerden oluşurken, 

ziyaretçi kalitesinin karar verici 

nitelikte kişiler olması fuarın hedeflenen 

çıtayı yakaladığını gösterdi. 

Ziyaretçilerin katılım sıralaması Almanya, 

İtalya, Hindistan, Türkiye, 

Brezilya, Fransa, İsviçre, İspanya, İran 

ve Belçika olarak belirlendi. Türkiye’nin 

7 bin 300 kişilik bir ziyaretçi 

grubu ile yerini aldığı fuarda, ziyaretçilerin 

yüzde 80’ini oluşturan 95 bin 

kişi uluslararası ziyaretçiydi. 

38 ülkeden bin 451 katılımcı fuarda 

102 bin metrekarelik alanda tekstil 

makineleri sektöründeki son gelişmeleri 

ve yüksek teknolojileri sergilediler. 

Katılımcıların yüzde 86’sı fuarın 

uluslararası niteliğinden, yüzde 88’i 

K›sa K›sa ITMA 2007 Münih Fuar› 

Ziyaretçi say›s›: 149 ülkeden 118 bin kifli. Yüzde 45’i ilk kez fuara kat›l›rken, yüzde 80’i 

uluslararas› ziyaretçilerden olufltu. 

Ziyaretçilerin kalitesi: Karar verici nitelikte kifliler. 

Ziyaretçi s›ralamas›: Almanya, ‹talya, Hindistan, Türkiye, Brezilya, Fransa, ‹sviçre, ‹spanya, 

‹ran, Belçika. 

Ziyaretçi profili: Türkiye, 7 bin 300 kiflilik bir ziyaretçi grubu oluflturdu. Orta ve Güney 

Amerika’dan toplam 12 bin kifli geldi. Ülke da¤›l›mlar›na bak›ld›¤›nda; Brezilya, 4 bin 500 

kifli; Arjantin, 2 bin kifli; Meksika, bin 500 kifli ile fuara kat›ld›. 

Kat›l›mc› say›s›: 102 bin metrekarelik alanda 38 ülkeden toplam bin 451 kat›l›mc› fuarda 

yer ald›. 

Kat›l›mc› Ülke S›ralamas› ( Kullan›lan Alan baz›nda): Almanya, ‹talya, ‹sviçre, Belçika, 

Türkiye. 

Kat›l›mc› Ülke S›ralamas› (Firma say›s› baz›nda): ‹talya, Almanya, Hindistan, Türkiye, 

‹sviçre. 

de katılımcının kalitesinin iyiliğinden 

memnun olduklarını dile getirdiler. 

Türkiye, fuarda kullanılan alan bazında 

5’inci sırada yer alırken, firma bazında 

4’üncü katılımcı ülke oldu. 

Türk makinecileri 

rüfltünü ispatl›yor 

Türk tekstil makinesi üreticilerinin 

ITMA’daki varlığı gün 

geçtikçe büyüyor. Fuara, münferit 

olarak 100’e yakın firma katılırken, 

TEMSAD’da (Tekstil Makine 

Aksesuar Sanayi Derneği) 

sektörü bir araya getirme anlamında 

gayretli çalışmalar yapı- 


yor. TTSİS ile de işbirliği ve destek arayışında 

bulunan TEMSAD, ülkemizdeki 

Tekstil Makineleri Fuarı’nın organizatörü 

Tüyap Fuarcılık’la beraber 2009 

yılı Haziran ayında İstanbul da düzenlenecek 

“ITM, Uluslararası Tekstil Makineleri 

Fuarı’na “güçlü uluslararası 

katılım” sağlamak üzere çalışmalar yapıyor. 

Fuarı ziyaret ederek, katılımcı 

Türk firmaları ile görüşen Devlet Bakanı 

Kürşad Tüzmen, 2007 yılı 11 Eylül 

itibariyle toplam 3.7 milyar dolara ulaşan 

makine ihracatının, yılsonunda 5 

milyar dolara çıkacağını belirterek, bu 

rakamlar içerisinde tekstil makinelerinin 

payının da artmaya başladığını ifade 

etti. 2006 yılının ilk 6 ayında 95 mil- 

13

14 

Kapak 

Sendikamız bünyesinde kurulan 

Türk Tekstil Vakfı, ilkini Çerkezköy'de 

kurduğu, diğerlerini de Adana ve 

Kayseri'de açmayı planladığı Tekstil 

Sektörü İşletmeler Üstü Mesleki Eğitim 

Merkezi (METEM) için ITMA 

2007’de makine arayışındaydı. Fuar 

sırasında bizimle birlikte olan A.A. 

Muhabiri Andaç Hongur’un haberinde, 

Münih'te düzenlenen fuarda (IT- 

MA) METEM Projesi hakkında gazetecilere 

bilgi veren Türk Tekstil Vakfı 

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 

Lütfü Paker’in görüşlerine yer verildi. 

Lütfü Paker, fuarda bulunmalarının 

bir nedeninin de eğitim merkezlerine 

makine almak olduğunu aktardı. 

Fuarda dokuma makineleri için Almanya 

ve Belçika'dan firmalarla görüştüklerini 

belirten Paker, bu iş için 

ayrılmış bütçeleri olduğunu ifade 

ederek, ''Biz makineleri, eğitim amaçlı 

olması nedeniyle makine fabrikalarından 

bedava almak için çalışıyoruz. 

Adana'da kurmayı planladığımız 

yon dolar olan Türk tekstil makine sektörü 

ihracatı, 2007 yılının aynı döneminde 

yüzde 25’lik bir artışla 120 milyon 

dolara çıkmış olup, yılsonunda 250 

milyon dolara ulaşması bekleniyor. 

Türk tekstil makinecilerinin ihracat 

gerçekleştirdiği ülkeler arasında, Hindistan, 

Özbekistan, Almanya, Mısır, 

İran, İtalya, Rusya Federasyonu, Pakistan 

ve Çin yer alıyor. Katılımcı Türk firmaları 

arasında ACC Makine, Alkan 

Group, Cihan Makine, Dilmenler, Güven 

Çelik Makine, Lafer-Türk, Hale 

Makine, Polteks, Tolkar Makine gibi 

firmalar sayılabilir. 

Vakf›m›z METEM’ler için makine bakt› 

METEM için 3, Çerkezköy 

için 2 makine eksiğimiz var'' 

dedi. 

Türkiye'de ilk kez 9'uncu 

sınıftan başlamak üzere tekstil 

mekatroniği ve tekstil laborantı 

yetiştirecek bir meslek 

lisesi kurduklarını anlatan 

Lütfü Paker, mekatronik 

ve laborant sınıflarına bu yıl 

başlayan 24 tane öğrencileri 

bulunduğunu, okullar açıldıktan 

10 gün sonra da Çorlu 

Meslek Lisesi'nin son sınıf öğrencilerinden 

22 kişilik bir grubun da staj 

için buraya geleceğini tahmin ettiğini 

kaydetti. Birebir makinelerin içinde 

olacağı için az öğrenci alındığını dile 

getiren Paker, ''Bu eğitim merkezi 

ara eleman yetiştirilmek için düşünülmüş 

bir merkez. Bunun esas adı 

da Almanca'dan tercüme etmeye 

kalkarsanız 'işletmeler üstü eğitim 

merkezi'' dedi. Paker, okulların işletmeye 

bağlı olmadan işletmeye dönük 

eleman yetiştiren 

eğitim merkezleri 

olduğunu belirterek, 

bugüne kadar 

Çerkezköy'deki ME- 

TEM için 8 milyon 

dolar harcadıklarını 

söyledi. 

Hannover, Münih, Frankfurt, Köln, 

Düsseldorf, Berlin, Nüremberg, Stuttgart, 

Essen, Leipzig ve Hamburg gibi 

fuar flehirleriyle Almanya, dünyan›n en 

büyük sektörel fuarlar›na ev sahipli¤i 

yap›yor. Almanya’daki önemli fuarlar›n 

sektör da¤›l›m› ise flöyle: G›da; Anuga / 

Köln; Kitap; Frankfurt Kitap Fuar›; Turizm; 

ITB,Berlin; Oyuncak; Uluslararas› 

Oyuncak Fuar›, Nüremberg; ‹nflaat; Bautech 

,Münih; Sanayi ;Hannover Sanayi 

Fuar›, Hannover. Uluslararas› fuarc›l›kta 

dünyan›n 1 numaras› olan Almanya’da, 

uluslararas› ticaret fuarlar›n›n üçte 

ikisi gerçeklefliyor. Her y›l 150 ticaret 


Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası (TÜTSİS) Yönetim Kurulu 

İkinci Başkanı Sadık Oğuz da, fuardaki 

firmaların, METEM Projesi konusunda 

çok heyecanlandıklarını anlattı. 

Çerkezköy'de kurulan okulu bayramdan 

sonra açmayı planladıklarını ifade 

eden Oğuz, Alman Instutute Für 

Textile Denkendorf adlı tekstil enstitüsüyle 

de işbirliği yapacaklarını bildirdi. 

Oğuz, Adana'da açmayı planladıkları 

METEM binasının ise bu yılın sonunda 

tamamlanacağını, Kayseri'de 

çalışmaların devam ettiğini anlattı. 

Oğuz, işletmelerde 5 yıl, 10 yıl çalışmış, 

bu işi çok iyi bilen usta eğiticileri 

tayin etme yetkisini aldıklarını belirterek, 

bunlar yetmediği takdirde yurtdışından 

da öğretmen istihdam edebileceklerini 

söyledi. 

Almanya, fuarlarla yafl›yor 

fuar› 160 bin kat›l›mc›y›, 9-10 milyon ziyaretçiyi 

a¤›rl›yor. Ülkedeki 25 fuar merkezinde 

2.65 milyon metrekare sergileme 

alan› var. Dünyan›n en büyük 5 fuar 

merkezinin 4’ü Almanya’da. Fuar kat›l›mc› 

ve ziyaretçilerinin toplam 10,5 milyar 

euroluk harcama yapt›klar› düflünürken, 

kat›l›mc›lar 6,5 milyar euro, ziyaretçiler 

3,5 milyar euro b›rak›rken, fuar 

alanlar›na yat›r›m 500 milyon euro 

olarak gerçeklefliyor.Tüm bu harcamalar›n 

Alman ekonomisinde yaratt›¤› katk› 

23 milyar euro, yaratt›¤› istihdam da 

250 bin kifli olarak ifade ediliyor. 

Kaynak: AUMA

Narin: Bu sektörü hiç kimse 

çocuk emzi¤i gibi kullanamaz 

Ulusal basınımızın temsilcileri 

de, ITMA 2007’de TTSİS ile 

birlikte Münih’teydi. Yönetim 

Kurulu Başkanımız Halit Narin’in 

basın toplantısında, gündemin 

başında sektörün sıkıntıları 

yerini korudu. 

ünih’te düzenlenen ITMA 

M 

2007’de ulusal basınımızın 

temsilcileri de 350 kişilik heyetimizle 

birlikteydi. Gezi organizasyonumuz 

sırasında gazetecilerle 

düzenlediği basın ile sohbet 

toplantısında Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası (TTSİS) Yönetim 

Kurulu Başkanı Halit Narin, tekstil sektörünün 

gündemindeki konular hakkında 

önemli açıklamalarda bulundu. 

Halit Narin, tekstil sektöründeki 

toplu iş sözleşmesi görüşmeleri konusunda 

''Bir insanın saygı ve sevgiyi kaybettiği 

noktada yapılan hiçbir iş, iş değildir. 

40 sene Türk-İş'le fevkalade diyalog 

kurduk, ama son anlaşmada saygı 

ve sevgi çizgisinin kaybolduğu bir ortamda 

gerek Türk-İş Başkanı'nın gerek 

TEKSİF Başkanı'nın bizimle müzakere 

etmesinden fevkalade rahatsız olduk'' 

dedi. Bu durumda çıkacak maliyetin 

önemli olmadığını ifade 

eden Narin, ''Para her şeyin 

önüne geldiği zaman 

ne vatan, ne millet, ne 

bayrak, ne aile, ne inanç 

kalır. Para işin tabiatında 

var, sistemin parçası ama 

kendisi değil. Onun için 

bu yerde arkadaşların 

yapmış olduğu şey çok 

büyük sürpriz oldu, çok 

acı oldu'' açıklamasında 

bulundu. ''40 senedir yapılan 

köprüler atıldı'' ifadesini 

kullanan Narin, 1950'lerden başlayan 

sistemde işçi ile işveren arasında 

saygı sevgi olduğunu, kavganın işin doğasında 

olduğunu dile getirerek, şunları 

söyledi: 

''Her zaman grev, lokavt vardır. Bunların 

hepsinin içinde, beraber yaşayacağımız, 

beraber sevgi ile saygı ile götüreceğiz 

mantığı vardır. Biz sevgi olmayan 

hiçbir yerde mutlu olmayız. Saygısız ve 

sevgisiz buluyorsak, ölçünün ötesinde 

hareketler var. Çok üzgünüz, böyle insanların 

Türk iş hayatında olmalarından 

dolayı kızgınız. Bu dönemde, Türkiye'nin 

yatırımla kalkınacağı bir dönemde, 

50 sene evvelki mantalitenin gerisindeki 

idarecilerle muhatap olmamalıyız. 

Yeniden bu insanlarla 

masaya oturmak zorunda 

değiliz, masaya oturmayacağız.'' 

Kimse sektörü 

bir kenara itemez 

Halit Narin, tekstil sektörünün 

Hindistan'da ve 

Çin'de devlet tarafından 

desteklendiğini, ancak Türkiye'de 

desteklenmediğini 

ifade ederek, ''Bu rekabet 

koşullarını ayarlayacak olan 

hükümet...'' dedi. Kayıtdışı 


ile mücadele eden sektörlerin sanayi ve 

yatırımcı sektörü olduğunu belirterek, 

''Hiç konuşmayan sektör, ithalatçı ve 

tüccar sektörü. Ağzını bile açmaz'' şeklinde 

konuştu. 4 milyon kişilik tekstil 

sektörünü kimsenin bir kenara itemeyeceğini 

ifade eden Narin, ''Bu sektörü hiç 

kimse çocuk emziği gibi kullanamaz. 

Kullanmak isteyen de varsa mücadelemizi 

yaparız'' uyarısında bulundu. 

ITMA 2007’ye ilişkin görüşlerini de 

aktaran Halit Narin, açıklamalarını şöyle 

sürdürdü: 

''Aşırı ileri teknoloji koymuşlar, aşırı 

ileri teknolojiye kapital ve teknik olarak 

ortamın müsait olması zor. Bu kadar sofistike, 

verimli ve her şeyi elektronik 

olan sistemin bakımı ve çalıştırması 

Türkiye'de sanayi içinde mümkün değil. 

Yeni fabrikanın kurulması dudağı 

uçuklatacak kadar yüksek. 250 milyar 

dolarlık yatırımın kıymetini herkes bilmelidir. 

O makineyi alacak adamın düşünmesi 

bile farklıdır. 250 milyar dolar 

tekstil yatırımı var, bunu çalıştırmak ve 

devamlı devrede tutmak hükümetlerin 

birinci vazifeleri olması lazımken ikinci 

üçüncü sınıf muamelesi bile yapmıyorlar, 

devamlı ithalat yapıyorlar. Tekstilde 

mevcut yatırımları devre dışı bırakacak 

adımlar atıyor, ithalatı denetim altında 

tutmuyor.'' 

15

16 

Kapak 

Avrupal› üretici havlu att› 

Türk üreticiler yükseliflte 

Avrupalı tekstil 

makinesi 

üreticilerinin 

yenilik üretmekte 

tıkanması ve 

artan maliyetler 

nedeniyle üretimi 

Çin’e kaydırması, 

son yıllarda atılım 

içerisinde olan 

Türk üreticiler 

için önemli bir 

fırsat yarattı. 



S A N A Y ‹ ‹ 



ekstil üretiminin dünyadaki önemli 

T 

üreticilerinden biri olan Türkiye, ne 

yazık ki teknoloji üretimi konusundaki 

eksikliğini gidermek için Avrupa 

ülkelerinden makine ithal ederek, 

binbir zorlukla kazandığı dövizini yine yurtdışına 

yatırıyor. Ancak son yıllarda bu konuda 

atılan somut adımlar ülke adına ümit verici. 

Bir zamanlar Türk tekstilcilerinin peynir ekmek 

gibi makine aldığı ITMA Fuarı’na, 2007 

yılında 92 Türk makine üreticisinin katılımı 

bu fasit dairenin artık kırıldığını gösteriyor. 

Münih’te düzenlenen ITMA 2007 Fuarı’na 

katılan Türk tekstil makine sektörünün temsilcileriyle 

yaptığımız görüşmelerde, yerli firmaların 

global birer oyuncu olma yolunda emin 

adımlarla ilerlediğini anlıyoruz. Sektörün bu 

konudaki en önemli şans faktörü, Avrupalı 

üreticilerin yenilik üretmede tıkanması ve artan 

üretim maliyetleri yüzünden piyasadan 

çekilmesi ya da üretimi Çin’e kaydırması. Ayrıca 

Avrupa’da tekstil üretiminin bitmesi, 

müşteriye yakın 

olamayan Avrupalımakinecilerin 

müşteri ihtiyaçlarına 

çözüm 

üretmesinin 

önündeki en büyük 

engel. Hal 

böyle olunca 

tekstil üreticilerinin 

yoğun olduğuTürkiye’de,müşterinin 

ihtiyacına 

göre üretim yapmak 

yanıbaşlarındaki makine üreticileri için 

yeni teknoloji geliştirmek adına önemli bir 

avantaj sağlıyor. Türk makine üreticilerinin 

beklentilerinin başında ise eğitimi sağlam mühendis 

yetiştirilmesi, Ar-Ge ve finansman konusunda 

devlet desteklerinin artırılması geliyor. 

Tabii sektörlerindeki arkadaşlarından da 

kaliteli servis ve üretim yapmalarını, kopya 

üretimden uzak durmalarını istiyorlar. 


Hata pazar› hepimize kapat›yor 

Cihan Makine Yönetim Kurulu Başkanı Adnan 

Uzbil, 10 yıldır düzenlenen tüm ITMA fuarlarına 

katıldıklarını dile getirerek, ihracata başladıkları 

son 5 yıldır dünyanın 25-30 ülkesindeki 

fuara kendi marka ve stantlarıyla katıldıklarını 

söyledi. 1950 yılından beri faaliyette olan firmalarının 

Eskişehir’deki fabrikasında üretim yaptığını 

ifade eden Uzbil, satışlarının yüzde 80’inin 

ihracata yönelik olduğunu belirtti. Dünyada 

60’ın üzerinde ülkeye yılda ortalama 10 milyon 

dolarlık ihracat yaptıklarını anlatan Uzbil, kot eskitme 

makineleri yaptıklarını kaydetti. Concorde 

markası ile uluslararası pazarlarda yer edindiklerini 

vurgulayan Uzbil, “Eskiden fuarlara Cihan 

Makine olarak katılırdık. Fakat markamız olan 

Concorde kısa sürede ismimizin önüne geçti. 

Özellikle Uzakdoğu’da marka oldu. Biz de artık 

fuarlara markamızla katılıyoruz” diyerek fuarların 

pazarlarda yer edinmedeki önemine dikkat 

çekti. 

Ağırlıklı olarak Uzakdoğu ülkeleriyle çalıştıklarını, 

batıda İtalya, İspanya, Almanya, Polonya, 

Macaristan, Litvanya, Finlandiya’ya ciddi satış 

yaptıklarını, Yunanistan, Malta gibi ülkelerle de 

çalıştıklarını anlatan Adnan Uzbil, fuardaki bağ-

lantıların yüzde 10-20 düzeyinde satışa 

dönüştüğünü kaydetti. Türk tekstil makine 

sektörünün geleceğinin marka 

oluşturan firmalar için parlak olacağını 

işaret eden Uzbil, “Türkiye’de hala pek 

çok şeyi kopyalayan firmalar var. Ar- 

Ge’si ya da ön çalışması yok. Ucuza satsa 

da işi bilen almaz. Mesela Pakistan’da 

hata yapan bir firma yüzünden 

yıkama makinelerinde kapılar Türk 

markalarına kapandı. Bizim ekibimiz 

iyi. Eğitim için çaba harcıyoruz” dedi. 

Devletin deste¤i artmal› 

Dilmenler Makine Yönetim Kurulu 

Üyesi Murat Dilmen, yıllık 25 milyo euroluk 

bir üretim kapasiteleri olduğunu 

ifade ederek, bunun yüzde 70’e yakınını 

ihraç ettiklerini söyledi. Bangladeş, Hindistan, 

Pakistan, Suriye, Mısır, Tanzanya, 

Güney Afrika, Peru, Şili gibi tekstilin 

olduğu 30’dan fazla ülkeye ihracat yaptıklarını 

dile getiren Dilmen, bu ülkelerin 

tümünde hem mümessilleri hem de 

servis ağlarının olduğunu belirtti. Tekstil 

terbiye ve finishing makineleri ürettiklerini 

kaydeden Dilmen, 1982 yılında 

faaliyete geçen şirketin merkezinin Yenibosna, 

fabrikalarının ise Çorlu’da olduğunu 

anlattı. Tekstil sektörünün var 

olduğu ülkemizde, makine sanayi gelişmezse, 

kazanılan paraları tekstil makinesi 

ithal etmek için yurtdışına yatırmak 

zorunda kalacağımıza dikkat çeken 

Dilmen, açıklamalarını şöyle sürdürdü: 

“Türkiye’de üretilen tekstil makine- 

leri ihtiyacının yüzde 30-40’ı civarındadır. 

Bu alanda ciddi firmaların, büyük 

fabrikaları olması gerekiyor. Almanya 

gibi ülkelerle aramızda uçurumlar var. 

Bu açık kapanır mı, diyorsanız bu açığı 

kısa sürede kapatmak imkansız. Çünkü 

iyi makine yapmak için insana yatırım, 

fabrika, altyapı, makine teçhizatı gerekiyor. 

Bunların yapılması için de güç gerekiyor. 

Biz bu vizyonu yakaladık. 25 bin 

metrekarelik alanda üretim yapıyoruz. 

Ben Dilmenler gibi çok yatırım olsun istiyorum. 

Ama bunun için devletin de 

vermesi gereken destekler var. Üniversitelerin 

iyi mühendis yetiştirmeleri gerekiyor. 

İşletmeye gelince sudan çıkmış 

balığa dönüyorlar. Okuldayken 6 aylarını 

fabrikada geçirmeleri gerekiyor. Almanya 

yenilik üretmekte tıkandı. Müşteri 

Türkiye’de ürünü geliştirmek için 

yanı başımızda. Biz ciromuzun yüzde 

10-15’ini Ar-Ge’ye ayırıyoruz. Toplam 

11-12 çeşit makine yapıyoruz. Bir firmanın 

bünyesinde bu kadar çeşiti yapabilen 

dünyadaki ilk 5 firmanın arasındayız.” 

Avrupal› çekiliyor 

ACC Makine Satış Pazarlama Müdürü 

Metin Zorlu, Japonya, Amerika, 

Pakistan, Hindistan, Mısır, Suriye, Özbekistan, 

Türkmenistan, Ukrayna, Arjantin’in 

aralarında olduğu 12 ülkeye ihracat 

yaptıklarını söyledi. Yılda 25 makine 

ürettiklerini ve 7-8 milyon euroluk 

ciroları olduğunu dile getiren Zorlu, 

2003 yılında kurulan firmanın boya-apre 

makineleri ürettiğini 

belirtti. Fuarların tanıtımda 

büyük etkisi 

olduğunu kaydeden 

Zorlu, Ar-Ge’ye yüzde 

5-10 oranında pay 

ayırdıklarını açıkladı. 

Şirket ortaklarından 

ve Yönetim Kurulu 

Üyesi Cengizhan 

Murat, Türk makine 

üreticilerinin gelecekte 

daha da güçleneceğini 

ifade ederek, “Şu an 

Avrupa’da makineci 


kalmadı. Maliyetlerden dolayı makine 

imal etme şansları kalmadı. Avrupa ve 

Amerika’daki bir çok firmayı Çinli firmalar 

satın aldı. Satmasa bile üretimlerini 

orada yapıyorlar. Burada sadece Made 

in Germany markasını vurabilmek 

için ofis kuruyorlar. Bizlerin şansı var. 

Tek sıkıtımız vadeli satış yapamamak. 

Devletin desteği yok. Alman firması geliyor, 

Türkiye’de 2 yıl ödemesiz, 7 yıl vadeli 

makine satıyor. Dolayısıyla satış 

şansımız zayıf, o konuda devletin desteği 

gerekiyor” diyerek beklentilerini dile 

getirdi. 

17

18 

I- G‹R‹fi 

ekstil dünyasında, haberleşme 

T 

olayı çok önemli. Güne telefonla 

başlanıp, telefonla bitiriliyor. 

Bir yandan, işyerindeki sabit 

telefon, diğer yandan da cep 

telefonu, gün boyu elden düşmüyor. 

Böyle olunca, telefon faturaları da kabarık 

geliyor. 

Faturaya dikkatle bakıyorsunuz o da 

ne? 

Neredeyse konuşma ücreti kadar, 

vergi ödemişsiniz. 

“Olmaz böyle şey” demeyin oluyor. 

Hem de yıllardır böyle… 

İzleyen sayfalarda, tablolarla birlikte, 

yabancı ülke örnekleriyle açıkladığımız 

gibi, haberleşme vergisinde “Dünya rekoru” 

Türkiye’de!.. 

Haberleşme giderleri, özellikle tekstille 

uğraşan işletmeler açısından önemli 

bir maliyet unsuru. Vergiler de bu giderlerin 

önemli bir bölümünü oluşturuyor. 

Aşağıda, bazı yabancı ülkelerle de kıyaslamak 

suretiyle, haberleşme vergileri 

sorunu, cep telefonuna ağırlıklı olarak 

yer vermek suretiyle, açıklanmaya çalışılmıştır. 

II- CEP TELEFONU VERG‹LER‹ 

YÖNÜNDEN 50 ÜLKEN‹N 

L‹DER‹ TÜRK‹YE 

Dünya nüfusunun yüzde 80’ini oluşturan 

gelişmekte olan 50 ülke arasında, 

cep telefonu kullanımında alınan vergiler 

yönünden lideriz. Tablo’dan da fark 

edileceği gibi, Türkiye’de cep telefonu 

kullanımında ödenen vergiler, 50 ülke 

ortalamasının 3 katından fazla. Dünya 

genelinde de rekor yine Türkiye’de!.. 

50 ülkenin 35’inde, cep telefonu kul- 

Tekstil dünyas›nda 

haberleflme vergileri sorunu 

Prof. Dr. fiükrü KIZILOT 

Gazi Üniversitesi ‹.‹.B.F Maliye Bölüm Baflkan› 

Gazi Üniversitesi Maliye ve Vergi Hukuku Uygulama ve Araflt›rma Merkezi Müdürü 

lanımında alınan vergi, yüzde 10-20 arasında 

değişiyor. 50 ülkenin tamamını ele 

alarak yapılan hesaplamada ise, ortalama 

vergi yüzde 17.1. Bu arada Çin ve Suriye’de 

yüzde 3, Nijerya, Malezya ve Angola’da 

cep telefonundan yüzde 5 vergi 

alınıyor. 

TÜRKİYE’DE YÜZDE 56 

Cep telefonu kullanımında, Türkiye’de 

alınan vergilerin toplamı yüzde 

56’yı buluyor. Bizden sonra Uganda (% 

30), Brezilya (% 28.65) ve Zambia (% 28) 

geliyor. Bu dört ülkede, cep telefonundan 

alınan vergilerin dağılımı Tablo-I’de 

gösterilmiştir. 

III- TEKST‹LC‹N‹N CEPTEN 

“ALO” DEMES‹N‹N 7 AYRI 

VERG‹S‹ VAR 

Cep telefonuyla konuşabilmek için, 

“7 ayrı vergi ya da vergi benzeri ödeme” 

yapılıyor. 

A- NEDİR BU VERGİLER? 

1- Yeni Tesis Sırasında : İlk abonelik 

kaydı yapılırken, 26 YTL Özel İletişim 

Vergisi (ÖİV) alınıyor (Gider Vergileri 

Kanunu Md. 39). 

TABLO-I CEP TELEFONUNDAN 

EN ÇOK VERG‹ ALINAN 4 ÜLKE 


2- Telsiz Ruhsatname Ücreti : İlk abonelikte, 

2813 sayılı Telsiz Kanunu’nun 27. 

Maddesi uyarınca, 10 YTL olarak tahsil 

ediliyor. 

3- Telsiz Kullanım Ücreti : Her yıl 10 

YTL olarak, 12 eşit taksitte tahsil ediliyor 

(2813 S.K. Md. 27). 

4- Hazine Payı : İşletmeciler, elde ettikleri 

brüt gelirin yüzde 15’ini, her ay 

“Hazine Payı” olarak ödüyorlar. 

5- Kurum Masraflarına Katkı Payı : 

İşletmeciler, elde ettikleri brüt gelirin, onbinde 

35’ini “kurum masraflarına katkı 

payı” olarak ödüyorlar. 

6- Özel İletişim Vergisi : Depremin yol 

açtığı ekonomik kayıpları gidermek 

amacıyla 2002 yılı sonuna kadar uygulanmak 

üzere “geçici olarak” getirilmişti. 

İki kez uzatıldıktan sonra, kalıcı hale getirildi 

(Gider Vergileri Kanunu Md. 39). 

Verginin oranı : Yüzde 25. Bu vergi, 

dünyada yalnızca Türkiye’de uygulanıyor. 

7- Katma Değer Vergisi : Yüzde 18 

olarak uygulanıyor. 

B- DÜNYA REKORU 

Tablo II’de yer alan, 50 ülkeyi kıyaslayan 

tablo ile birlikte 

açıkladığımız gibi, cep 

telefonundan alınan 

vergiler bakımından, 

dünya rekoru Türkiye’de!.. 

Bizde, kullanıcıların 

yüzde 56 olarak 

ödediği vergiler, gelişmekte 

olan 50 ülkede 

ortalama yüzde 17.1 

idi… 

AB ülkeleri ile bir kıyaslama 

yaptığımızda 

da, Türkiye’deki vergi-

ler yine AB ortalamasının üç katı. 

Cep telefonunu, az kullananlarda 

vergilerin, konuşma bedeline oranı daha 

yüksek olabiliyor. Bununla ilgili örneklere 

aboneliğin ilk yılı ve sonraki yıllar itibariyle 

tabloda yer verilmiştir. 

Tablodan fark edildiği gibi, özellikle 

cep telefonunu az kullananlarda, toplam 

kesintilerin işletmeciye net kalan tutara 

oranı, ilk abonelikte yüzde 97, sonraki 

yıllarda yüzde 75 olabiliyor. 

C- HAZİNE PAYINA DA 

ÖİV VE KDV 

Bu arada, dikkati çeken bir başka 

önemli nokta da AB ülkelerinde cep telefonu 

ile haberleşmede uygulanmayan 

“Hazine Payı” ile ilgili… Hazine Payı 

olayında, kullanım bedelinin yüzde 15’i 

olarak Hazine’ye aktarılan tutarın, yüzde 

25 Özel İletişim Vergisi ile yüzde 18 

KDV’sinin de kullanıcı tarafından ödenmesiyle 

ilgili… Örneğin, 100 YTL’lik konuşma 

bedelinin, 15 YTL’si “Hazine Payı” 

olarak Hazine’ye yatırılıyor. Bu pay 

üzerinden de hem yüzde 25 ÖİV hem de 

yüzde 18 KDV alınıyor. 

2008 yılı Bütçe Tasarısının hazırlandığı 

şu aylarda, Başbakan’ın daha önce vaat 

ettiği gibi, özel iletişim vergisi oranının 

aşağı çekilmesi ve Hazine payı üzerinden 

ÖTV ve KDV alınmaması, bu konuda 

olumlu bir adım olacak. 

D- CEP TELEFONUNDAN ÖDEME 

Cep telefonu, yalnızca konuşmak, 

mesaj göndermek ya da fotoğraf çekmek 

için kullanılmıyor. 

Bazı ödemelerin de cep telefonu ile 

yapılması ya da ürün satın alınması da 

mümkün. Örneğin; kitap, CD, DVD, 

konser ve organizasyon biletleri, oyuncak, 

hediyelik eşya, bilgisayar, televizyon, 

elektronik aletler, beyaz eşya, giyim, 

aksesuar, fotoğraf makinesi daha neler 

neler… 

Sisteme üye işyerlerinden, kısa mesaj 

WAP veya sesli yanıt sistemi aracılığıyla, 

alışveriş ve ödeme yapılabiliyor. 

Örneğin, bir çiçek siparişi verip, parasını 

da cep telefonu aracılığıyla ödediğinizde; 

1- Yüzde 18 KDV 

2- Yüzde 25 Özel İletişim Vergisi 

3- Yüzde 15 Hazine Payı 

TABLO-II : CEP TELEFONU KULLANIMINDA ALINAN VERG‹LER (%) 

Türkiye 56 

Suriye 3 

Çin 3 

Malezya 5 

Nijerya 5 

Angola 5 

Tayland 7 

‹ran 8 

Vietnam 10 

Filipinler 10 

Sudan 10 

Endonezya 10 

Hindistan 10,3 

Guatemala 12 

Bolivia 13 

Güney Afrika 14 

Etiyopya 15 

M›s›r 15 

Kazakistan 15 

Meksika 15 

Gana 15 

Venezuela 16 

Mozambik 17,1 

Sri Lanka 18 

Rusya 18,5 

Senegal 18,5 

Azerbaycan 18,5 

Kongo 18,5 

Fildifli Adalar› 18,5 

Cezayir 18,5 

fiili 19,2 

Romanya 19,2 

Peru 19,2 

Kamerun 19,4 


Vergi Dünyas› 

TABLO-III CEP TELEFONU KES‹NT‹LER‹ VE ‹fiLETMEC‹YE 

KALAN NET GEL‹RE ORANI 

ÖRNEK : 

- Ayl›k kullan›m süresi 63 dakika 

- Ortalama dakika ücreti 25 YKr. ABONEL‹⁄‹N SONRAK‹ 

- Kullan›m bedeli (vergiler hariç) ‹LK YILI (YTL) YILLAR (YTL) 

ayl›k 15.7 YTL 

1 Kullan›m bedeli (vergiler hariç y›ll›k) 188.8 188.8 

2 - Hazine pay› 28.3 0.7 

- K.M. Katk› Pay› 28.3 0.7 

3 ‹flletmeciye Net Kalan (1-2) 159.8 159.8 

4 Yeni Tesis (Ö‹V) 26 - 

5 Telsiz Ruhsat Ücreti 10.0 - 

6 Telsiz Kullan›m Ücreti 10.0 10.0 

7 Özel ‹letiflim V. (188.8 x % 25) 47.2 47.2 

8 KDV (188.8 x % 25) 34.0 34.0 

9 Kesintiler Toplam› 156.2 120.2 

10 Kesintiler toplam›n›n iflletmeciye kalan % 98 % 75 

net gelire oran› (9/3) 

Bangladefl 19,5 

Özbekistan 20 

Kolombiya 20 

Kamboçya 20 

Fas 20 

Polonya 20,8 

Tunus 21,3 

Pakistan 21,3 

Arjantin 23,5 

Tanzanya 23,5 

Kenya 24,5 

Ekvator 25,5 

Ukrayna 26 

Zambia 26 

Brezilya 28 

Uganda 30 

ORTALAMA 17,1 

ödüyorsunuz. 

Sadece, çiçek değil, cep telefonu aracılığıyla 

lahmacun ya da buzdolabı aldığınızda 

da KDV’nin yanı sıra yüzde 25 

“Özel İletişim Vergisi”, yüzde 15’de “Hazine 

Payı” ödüyorsunuz. 

Şimdi diyeceksiniz ki “KDV’sini anladık 

ama çiçeğin, lahmacunun ve buzdolabının 

özel iletişim vergisi ile ne ilgisi 

var?” 

Haklısınız…Ancak mevzuat böyle… 

SONUÇ 

Cep telefonlarından, değişik adlar altında 

alınan vergilerle, dünya rekorunu 

yakalamış bulunuyoruz. Yüksek oranlı 

vergiler, bir yandan cep telefonu ve kullanım 

talebini olumsuz yönde etkilemekte, 

diğer yandan da internet üzerinden 

haberleşmeyi yaygınlaştırmaktadır. 

Bu aşamada yapılması gereken “Özel 

İletişim Vergisi” oranını çekmek ve “Hazine 

Payı” üzerinden KDV ve Özel İletişim 

Vergisi alınmasını önlemek olmalı. 

Fransızların söylediği gibi fazla vergi, 

vergiyi öldürüyor. 

Vergi yükündeki indirimin, cep telefonu 

kullanımı ve görüşmeleri artırıcı 

yönü göz önüne alındığında, reel anlamda 

bir vergi kaybı olmayacağını ifade 

edebiliriz. 

19

20 

Güncel 

DPT'nin tekstil raporu 

sektörün moralini bozdu 

DPT’nin 

raporunda, 

kotaların tamamen 

kalkmasıyla 

tekstilde 

önümüzdeki 

10 yılda ciddi bir 

küçülme 

gerçekleşeceği ve 

600 bin kişinin de 

işsiz kalacağı 

öngörülüyor. 



S A N A Y ‹ ‹ 



evlet Planlama Teşkilatı'nın (DPT) ha- 

D 

zırladığı "Türk Tekstil ve Hazır Giyim 

Sanayiinin Değişen Dünya Rekabet 

Şartlarına Uyumu" konulu rapor sektörde 

moralleri bozdu. Rapor, kotaların 

tamamen kalkmasıyla tekstilde önümüzdeki 

10 yılda ciddi bir küçülme gerçekleşeceği ve 

600 bin kişinin de işsiz kalacağını öngörüyor. 

Rapora tepki gösteren tekstil ve hazır giyim sektörü 

temsilcileri, çalışmanın 

Türkiye gerçeklerine 

uygun olmadığını 

savundu. Raporun 

eksik olduğunu 

belirten ve talihsiz bir 

açıklama olarak nitelendiren 

tekstilciler, 

çözüm önerisi de sunulmadığınıbelirtiyorlar. 

DPT'nin hazırladığı 

tekstil ve hazır giyim 

raporunu, tek cümle 

ile değerlendiren DE- 


BA Yönetim Kurulu Başkanı Esat Sivri, "Ben buna 

laf-ı güzaf derim, o kadar" dedi. Sivri, raporu 

hazırlayan kişinin tekstili bilmesi gerektiğini 

belirterek, raporu saçma bulduğunu söyledi. 

Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği eski Başkanı 

Aynur Bektaş ise "Kotaların kalkmasından 

sonra böyle bir durumun yaşanmasından korkuluyordu. 

Ancak son temmuz rakamlarımız 

ihracatımızın yüzde 15.2 arttığını gösteriyor. 

Sektör hızla yapılanıyor, ihracat artışı da gösteriyor 

ki tekstil ve hazır giyimde iyi yoldayız. 

Türkiye, İtalya'nın yerini almaya başladı. Kumaşta, 

işgücünde, dizaynda başarılıyız. Teknolojik 

yatırım gerekli, işgücüne de yatırım yapılmalı" 

dedi. 

Denizli Sanayi Odası (DSO) Başkanı Müjdat 

Keçeci de tekstilin Türkiye'nin bir gerçeği olduğunu 

belirterek, "Tekstilimiz bugün vardır, gelecekte 

de olacaktır. Tekstil ve konfeksiyonda geleceğin 

dünyası teknik tekstil, nanoteknolojidir. 

Bizce raporda zor durumda kalacağı bildirilen 

tekstil piyasa ürünü haline gelmiş kendini yenileyememiş 

tekstilin neticesi böyle olacaktır" dedi. 

Teknik tekstil yapan, Ar-Ge'ye bütçe ayıran,

marka ve tasarımı prensip haline getiren 

tekstilin böyle bir akıbete uğramayacağını 

savunan Keçeci, "Bunların 

önü açıktır. Bugün en önemli istihdam 

tekstilimizdir. 20 milyar dolar ihracatımız 

var. Bu sektörün desteklenmesi lazım. 

Hükümetin maliyetleri azaltıcı 

destekler vermesi 

lazım. 

Tedbir alındığında 

sorun 

olmaz" diye 

konuştu. 

Selin Tekstil'in 

ortağı 

Sedat Küçüker 

de raporda 

sözü geçen 

bazı parçaların 

üretimin 

yurtdışına 

kaydırılmasının 

ülkeyi olumsuz etkileyeceğini söyledi. 

Küçüker, "Amaç ülkede işçi istihdamı 

ise yurtiçinde üretim yapılmalı. 

Mamulü üretirken ucuz yaptırmak 

adına, üretimi başka ülkelere kaydırmak, 

buradakilerin işsiz kalması ve 

ekonomik kayıp anlamına gelir. Üretimi 

dışarıya kaydırmak döviz çıktısı demektir. 

Bir yandan ‘ülkeye döviz gelsin’ 

diye toprakları, barajları satıyorlar, 

bir taraftan da üretimi yurtdışına kaydırıyorlar. 

Bu mantıklı değil. Ne kadar 

kalite olursa olsun Çin'den gelen malı, 

bizim tüketicimiz gözü kapalı almaz. 

Örneğin, Vakko'nun ürettiği bir malın 

aynısının Çin'de üretildiğini bilseniz, 

bile bile ona aynı parayı vermezsiniz. 

Çünkü Çin mallarına karşı bir güvensizlik 

var. Bizden mal alan müşterilerimiz, 

üretimin bazı kısımlarını dışarıda 

yaptırdığımızı öğrenirse bizden mal almaz. 

Bize sipariş veren kişi, ürün tamamen 

Türk malı olduğundan ve kalitesini 

beğendiğinden sipariş veriyor" dedi. 

Küçüker, raporda ihracatın yüzde 20 

oranında düşeceğine yönelik öngörüyü 

de doğru bulmuyor. İhracatın her 

şeye rağmen arttığını ifade eden Küçüker, 

"Piyasada birçok fabrika kapanıyor, 

batıyor ama ihracat yine de artıyor. 

DPT'N‹N RAPORUNDA NELER ÖNGÖRÜLÜYOR? 

DPT uzman› Emrah Öngüt taraf›ndan 

haz›rlanan "Türk Tekstil ve Haz›r Giyim 

Sanayiinin De¤iflen Dünya Rekabet 

fiartlar›na Uyumu" isimli çal›flmaya göre 

2020'ye kadar Türkiye'de tekstil sektöründe 

yaflanacak geliflmeler 600 bin kiflinin 

ifline mal olacak. Sektörün bugünü 

ve gelece¤ine iliflkin saptamalar›n yer 

ald›¤› raporda; flu anda Türkiye'deki 

tekstil sektörünün olgunluk düzeyine 

geldi¤ine dikkat çekiliyor. Tekstil ve haz›r 

giyimde geçifl döneminin en iyi flekilde 

yönetilmesi ve de¤iflen dünya rekabet 

flartlar›na uyumun sa¤lanmas›n›n Türkiye'de 

bu sektörün gelece¤ini ve ayn› zamanda 

tüm ekonomiyi etkileyece¤i vurgulanan 

raporda Çin, AB ülkeleri, Türkiye, 

Meksika ve Hindistan'›n flu anda en 

büyük haz›r giyim ihracatç›s› ülkeler oldu¤u 

kaydediliyor. 

Dünya Ticaret Örgütü'nün ald›¤› kotalar›n 

kald›r›lmas› karar›n›n 2005 y›l› 

itibariyle uygulanmaya bafllad›¤›na dikkat 

çekilen raporda, bu karar›n etkilerinin 

önümüzdeki y›llarda daha net görülece¤i 

vurgulan›yor. Rapora göre kotalar›n 

kald›r›lmas› Türkiye aç›s›ndan 

önemli bir dezavantaj olacak. Çin ve 

Hindistan ise kotalar›n kald›r›lmas›yla 

avantaj elde edecek. Kotalar 2020 y›l›na 

kadar kademeli olarak kald›r›lacak. 

Raporda bu durumun ülkelere etkileri 

de hesaplan›yor. Buna göre Çin ve Hindistan'›n 

tekstil ve haz›r giyimde elde 

edece¤i avantaja ba¤l› olarak, Türkiye'nin 

tekstil ihracat›nda yüzde 20, haz›r 

giyim ihracat›nda ise yüzde 47 azalma 

yaflanabilecek. Kotalar›n kald›r›lmas›yla 

üretimde de de¤iflim yaflanacak 

ve Türkiye'nin tekstil üretimi yüzde 

23.1, haz›r giyim üretimi de yüzde 33.4 

azalacak. Üretim ve ihracat kayb›n›n 

yarataca¤› refah kayb› ucuz ithalat yoluyla 

bir ölçüde telafi edilebilse bile toplam 

ülke refah›nda azalma yaflanacak. 

Tüm bu geliflmelere ba¤l› olarak, 

2018'e kadar Türkiye'deki tekstil istihdam›nda 

yüzde 23, haz›r giyim istihdam›nda 

ise yüzde 33 azalma olabilecek. 

Toplamda 600 bin kiflilik istihdam kayb› 

yaflan›rken tüm sektördeki istihdam 

kayb› da yüzde 30 düzeyinde olacak. 

Buna karfl›n Çin ve Hindistan hem 

üretimlerini hem de istihdamlar›n› art›racak. 

Rapora göre Çin tekstilde yüzde 

12.4'lük, haz›r giyimde ise yüzde 

31.3'lük üretim art›fl› yaflayabilecek. Hindistan'›n 

tekstilde üretim art›fl› 0.7, haz›r 

giyimde ise yüzde 4.6 olacak. Çin'de is- 


tihdam 2018 y›l›na gelindi¤inde tekstilde 

yüzde 12.2, haz›r giyimde yüzde 30.4 

yükselecek. Hindistan'da 2018 y›l›nda 

tekstildeki istihdam art›fl› yüzde 0.8, haz›r 

giyimde ise yüzde 4.8 olarak bekleniyor. 

Tekstil sektörünün tüm dünyada yeniden 

yap›land›¤›na dikkat çekilen raporda, 

geçmiflte elde edilen kârl›l›klar›n 

yeni dönemde elde edilemeyece¤i, "ne 

üretsen, kaça üretsen sat›l›r ve para kazan›l›r" 

devrinin yaflanmayaca¤›na dikkat 

çekiliyor. YTL'nin afl›r› de¤erli olmas›n›n 

sektörün ihracat›n› olumsuz etkiledi¤i 

ancak makro dengelerin en temel 

husus oldu¤una vurgu yap›lan raporda, 

bunun için art›k sektörün maliyet d›fl› rekabet 

unsurlar›nda de¤iflime aç›k olmas› 

gerekti¤i belirtiliyor. Sektörün en temel 

sorununun kay›td›fl›l›k oldu¤u vurgulanan 

raporda tüm sektörde firmalar›n 

yüzde 40'›n›n kay›td›fl› oldu¤u belirtiliyor. 

Raporda, Türkiye'de tekstil ve haz›r 

giyim sektöründeki yeniden yap›lanmada 

firma sahipli¤inin de¤iflmesinin, flirketlerin 

hayatta kalmas›nda faydal› olaca¤› 

vurgulan›yor. Raporda üretimin her 

parças›n›n Türkiye'de sürdürülmesi yerine 

baz› parçalar›n üretimin daha avantajl› 

oldu¤u ülkelere kayd›r›lmas› isteniliyor. 

Rapora göre böylelikle katma de¤erin 

ve belli bir istihdam›n Türkiye'de kalmas› 

sa¤lanabilecek. "Bu süreç 

2008'den önce tamamlanmal›" denilen 

raporda, finansal kapasitesi, üretim ve 

yönetim becerileri yetersiz, rekabet güçlü¤ü 

içindeki baflta KOB‹'ler olmak üzere 

baz› firmalar›n sektörden ç›kmas› gerekti¤i 

kaydediliyor. 

Raporda, Türkiye'nin ‹spanya örne- 

¤inde oldu¤u gibi h›zl› ve tasar›ma dayal› 

üretim yapabilen markalar oluflturmas› 

gerekti¤i belirtiliyor. Rapora göre ‹spanyollar›n 

Zara isimli markas› gibi markalar 

oluflturulmal›. Raporda üç tane firmaya 

5 y›ll›k sürede firma bafl›na 50 milyon 

dolar markalaflma teflviki verilmesinin 

bütçeye getirece¤i y›ll›k yükün 40.5 milyon 

YTL olaca¤› vurgulan›yor. Raporda, 

esnek üretime geçilmesi gerekti¤i belirtilirken 

rapora göre sektörde teknolojiye 

dayal› rekabetçi yap›n›n sa¤lanmas› 

flart. Bunun için tekstil makineleri ve 

tekstil kimyas› alan›ndaki çal›flmalar›n 

desteklenmesi öneriliyor. Raporda bu 

çal›flmalar yap›ld›¤›nda üretim ve istihdam 

azalsa da ihracat ve yarat›lan katma 

de¤erin sürdürülebilece¤ine dikkat 

çekiliyor. 

21

22 

Güncel 

İşsizliğin artması ile ihracatın düşmesi 

orantılı değil. Fabrikalarda çıkarılan işçilerin 

çoğu üretime direkt olarak katkısı 

olmayan kişiler. Örneğin fabrikada 

5 tane şoför varsa 3'ünü çıkarıyor, çaycı 

10 taneyse 2'ye düşürüyor, idari personel 

sayısını azaltıyor işadamları, ama 

üretime direkt katkısı olanı, makinenin 

başında oturanı işten çıkarmıyor" dedi. 

'Talihsiz aç›klama' 

Funika 

Holding Yönetim 

Kurulu 

Başkanı Osman 

Nuri 

Sözkesen, raporun 

hoş olmadığınısöyledi. 

DPT gibi 

önemli bir birimin, 

tekstil 

ve hazır giyim 

sektörüne yöneliköngörüleriniaçıklarken, 

bunun yanı sıra çözüm önerilerini 

de sunması gerektiğini belirten Sözkesen, 

raporun, 'Boşuna uğraşmayın, 

2020 yılına kadar yok olacaksınız' dediğini 

söyledi. Sözkesen, "Raporda çözüm 

yolları yok. Markalaşmaya, inovasyona, 

teknik tekstile yatırım gibi çözüm 

yolları sunulmamış. Çözüm yolları 

sunulup, 'Bunlar yapılmadığı takdirde 

başınıza şu gelecek' şeklinde daha 

anlamlı bir açıklama yapılmalıydı. 

Bunlar yapılmazsa şu olur, tedavisi budur 

denmeliydi. Talihsiz bir açıklama. 

Üslup hiç hoş değil" dedi. 

Ekonominin şimdiki gibi gittiği sürece, 

raporun öngörülerinin doğru olduğunu 

belirten Sözkesen, "Teknolojiye 

geçiş yapılmazsa, yenilikçi ticari 

ürünler piyasaya sunulmazsa, raporda 

öngörülenler gerçekleşebilir. Tespit 

doğru ama anlatımı yanlış, beyan eksikliği 

var. Bu tür açıklamalar, sektörü 

çok olumsuz etkiler. Tekstil firmalarının 

moralini bozar, şevkini kırar. Milyonlarca 

insanın çalıştığı, istihdam konusunda 

bir numara olan bir sektörün 

mali piyasalarla olan ilişkilerini bozar. 

DPT, böyle bir raporu kamuoyuna duyurmaktan 

çok hükümete sunmalı ve 

reçetesini de kamuoyuna açıklamalıydı. 

Madem adı Devlet Planlama Teşkilatı, 

olumsuz öngörülerini olumluya 

çevirecek çözümler sunmalıydı" diye 

konuştu. 

Denizli Tekstil ve Giyim Sanayicileri 

Derneği (DETGİS) Başkanı Kazım 

Arslan ise "Rapor, işsizlik konusunda 

gerçekleri yansıtıyor. Bugün yaşadığımız 

sistem içerisinde, ihracat yapma 

oranı her gün azalıyor. Elbette sürekli 

zarar eder hale gelmiş olan ihracatçı 

firmalar gün gelecek işletmelerini kapatacak. 

Bu gidişatın sonu, burayı gösteriyor. 

Teşvikler nedeniyle, teşviksiz 

illerde tekstil giderek küçülüyor" diye 

konuştu. DPT'nin raporundaki, üretimin 

her parçasının Türkiye'de sürdürülmesi 

yerine bazı parçaların, başka 

ülkelere kaydırılması ve bazı firmaların 

sektörden çıkmasına da destek verilmesi 

yönündeki görüşe ise karşı çıkan 

Arslan, "Gelişmiş ülkelerde bunlar 

olabilir ama henüz Türkiye gibi emekleme 

safhasında olan ülkelerde işletmeler 

kapatılırsa işsiz çoğalır. Dış ülkeler, 

Türkiye'de KOBİ gücünün olmasını 

istemiyor. Ülkemizde ise işletmelerimizin 

çoğu KOBİ niteliğinde. Raporda belirtilenler 

uygulanırsa, hem KOBİ'ler 

azalır hem üretim azalır hem de işsiz 

çoğalır. Rapor, Türkiye gerçeğine uygun 

değil. Masa başında, teorik olarak 

hazırlanmış bir program. İşletmeler kolay 

kurulmuyor" dedi. 

Tan Tekstil Yönetim Kurulu Başkanı 

İbrahim Tan, raporda sektörün küçüleceğine 

dair öngörünün doğru olduğunu 

ancak üretimin bir kısmının yurtdışına 

kaydırılmasının, iç piyasaya darbe 

vuracağını söyledi. Tan, "Döviz kurlarındaki 

düşüş nedeniyle bir sıkıntı var. 

Doğal gaz, SSK maliyetleri gibi yükler 

büyük sorun oluşturuyor. Biz bu şartlarda 

rakip ülkelerle rekabet edemiyoruz. 

Bu şartlara 2 yıl mı, 5 yıl mı dayanırız, 

2020'ye kadar böyle gider mi bilmiyorum. 

Rapor doğru gibi görünüyor. 

Tekstilde rekabet direnci kırıldı. Tekstil- 


de,teknolojileri ileri seviyedeolmayanlar 

rekabet 

gücünü kaybetti" 

dedi. 

Tan, bazı parçalarınyurtdışındaüretilmesinin 

ise iç 

piyasadaki 

sektöre darbe 

vuracağı görüşünde. 

Tan, 

"Üretimin bazı 

parçalarının yurtdışında yapılması, 

istihdamın küçülmesine sebep olur. Faizler 

düşürülmeli, döviz fiyatı artırılmalı 

ve özellikle ihracatçı sanayicinin 

enerji fiyatları düşürülmeli ki rekabet 

edebilsin. Biran önce tedbir alınmalı, 

yoksa raporda söylenenlerin gerçekleşmesi 

2020'yi bulmaz" diye konuştu. 

Denizli Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçıları 

Birliği (DETKİB) Başkanı Raşit 

Güntaş ise Türkiye'deki tekstil sektörünün 

diğer ülkelerle aynı şartlara kavuştuğunda 

azalmadan çok ihracatta artış 

olacağını belirtti. Güntaş, "Belki 2018 

yılına kadar 600 bin kişi işsiz kalabilir 

ama yenilenen teknoloji ile 20 milyar 

dolar olan tekstil ihracatımız 60 milyar 

dolara çıkar ben de bunu iddia ediyorum. 

Zaten kotalar kalkmış vaziyette. 

Belli başlı ürünlerde yapılıyor. Bazı 

konfeksiyon ürünlerine uygulanıyor" 

diyerek hedefin büyüklüğünü ortaya 

koydu. 

Uludağ Hazır Giyim ve Konfeksiyon 

İhracatçıları Birliği Başkanı Şenol 

Şankaya da "Yeni olan hükümet sektörün 

sorunlarına çözüm bulmalı. Uygulanan 

yüksek faiz politikası aşırı değerli 

YTL yarattı. Maalesef bu şekilde ihracatçının 

kârı ve emeği faize yönlendiriliyor. 

İhracatçı pazar kaybetmemek için 

para kaybediyor. Uzakdoğu’da, gelişmekte 

olan ülkelerde inanılmaz ihracat 

patlaması yaşıyor. İstihdam üzerindeki 

yükün azaltılması gibi iyileştirmelerin 

yapılması durumunda, ihracatçının 

performansı artacak" dedi.

Çin tekstil ve giyimi dünyaya zehir saç›yor 

in'de üretilen bazı oyuncakla- 

Ç 

rın zararlı olduğunun ortaya 

çıkmasından sonra, şimdi de 

tekstil ürünlerinde tehlikeli 

seviyede formaldehid bulunduğu 

ortaya çıktı. Yeni Zelanda'daki tüketici 

haklarıyla ilgili bir televizyon 

programı, Çin'den ithal edilen yünlü ve 

pamuklu giysilerde güvenli seviyenin 

900 katı kadar formaldehid bulunduğunu 

ortaya çıkardı. Bunun üzerine hükümet 

de soruşturma başlattı. 

“Target" adlı programın yapımcısı 

Simon Roy, resmi kurum Agriquality'nin 

bilim adamlarının, çeşitli çocuk 

ve yetişkin giysilerini incelediğini 

belirterek, sonuçların, bir hata yapıldığını 

düşündürtecek derecede şaşırtıcı 

çıktığını söyledi. Kumaşların sürekli 

ütülü gibi olmasını sağlayan 

kimyasal bir koruyucu olan formaldehid 

maddesinin deride alerjiden kansere 

kadar birçok sağlık sorununa sebep 

olabileceği belirtiliyor. 

Tüketici Hakları Bakanlığı Genel 

Müdürü Liz MacPherson, konuyu 

çok ciddiye aldıklarını belirterek, 

araştırma başlattıklarını söyledi. Bu 

arada, The Warehouse adlı parakende 

satış firması, pazen pijamalarının alev 

almasıyla 2 çocuğun yanması üzerine, 

hafta sonunda Çin'de üretilen pijamaları 

piyasadan toplama kararı aldı. 

Hollanda ise başta oyuncak ve 

tekstil ürünleri olmak üzere son dönemlerde 

Çin yapımı ürünlerde kansere 

yol açan zehirli maddelere rastlanılması 

üzerine, bu ülkeden ithal ettiği 

mallar üzerindeki kontrollerini artırdı. 

Ekonomi Bakanlığı Devlet Sekreteri 

Frank Heemskerk, Çin ithal 

ürünlerinin ülkeye girişinde kalite ve 

insan sağlığı yönünden AB ölçülerini 

de dikkate alarak denetimlerinin sıklaştırıldığını 

açıkladı. Tüm kurum ve 

kuruluşlarla ilişkiye geçildiğini belirten 

Devlet Sekreteri, bu kurumların 

da konunun önemini bildiklerini, sorunun, 

tüketici çıkarlarının yanı sıra 

uluslararası ticaret açısından da büyük 

önem taşıdığını söyledi. 

Devlet Sekreteri Heemskerk, sorunun 

çözümünün Çinli yetkililerle görüşmekten 

geçtiğini vurguladı ve bu 

çerçevede üst düzey bir heyetin gelecek 

ay Hollanda'ya resmi ziyarette 

bulunacağını anımsatarak, bu görüşmelerde 

konunun ayrıntılı olarak ele 

alınacağını kaydetti. 

Bu arada Çin’den ithal edilen 

ürünleri taşıyan konteynerlerin hemen 

hemen yarısının insan sağlığı 

açısından tehlikeli olan zehirli gazlar 

içerdiği bildirildi. 

Hollanda Halk Sağlığı ve Çevre 

Enstitüsü uzmanlarının yaptığı denetimlerde, 

başta ağaç ürünleri olmak 

üzere yükün taşındığı konteynerlerde, 

insan vücuduyla temas sırasında 


tehlikeli olabilecek zehirli madde kalıntıları 

belirlendi. Uzmanlara göre, 

yük yola çıkmadan önce olası zararlı 

böceklere karşı ürüne ve konteynerlerin 

dışına zehirli gaz sıkılıyor ve bu 

gazın sıkıldığını bildiren uyarı etiketleri 

konteynerlere, maliyeti artıracağı 

gerekçesiyle yapıştırılmıyor. 

Uzmanların verdiği bilgiye göre, 

zehirli gazlar, özellikle sentetik ürünlerde, 

yatak ve halılarla mobilyalarda 

aynen kalabiliyor. Hollanda'da geçen 

hafta Çin yapımı piyasaya sürülen 

bin 300 dolayındaki yatakta zehirli 

madde bulunduğu öğrenilmiş ve tüketicilerin 

geri getirmesi istenmişti. 

Yataklarda zehirli madde bulunduğu, 

Rotterdam Limanı’nda aynı yataklardan 

bir parti mal üzerinde yapılan 

kontrol sırasında fark edilmiş ve 

kontrol edilen bütün yataklarda zehirli 

maddeye rastlanmıştı. 

23

24 

Güncel 

Türk Tekstil Vakf›, üyelerinin rekabet 

gücünü “6 Sigma” e¤itimi ile art›r›yor 

ürk Tekstil Vakfı, üyelerini kü- 

T 

resel rekabete hazırlamak için 

“6 Sigma” konusundaki eğitim 

çalışmalarına ağırlık verecek. 

Matris Danışmanlık aracılığıyla 

verilen ve maliyeti Türk Tekstil Vakfı 

tarafından karşılanan eğitimden bugüne 

kadar Saray Halı ve Bahariye Mensucat 

yararlandı. Eğitimler Karsu’da devam 

ederken, Söktaş çalışanları ise Ekim’de 6 Sigma 

eğitimi almaya başlayacak. Verilen eğitimler şirketlerin 

uluslararası pazarlarda etkinliğini artırırken, şirketlerin 

mali bünyelerine de ciddi katkılar sağlıyor. Bizzat Saray 


Halı yetkililerinin aktardığı verilere göre 

Saray Halı’da tamamlanan 10 adet 6 

Sigma projesinin iş sonuçlarına katkısı 

1.5 milyon dolar olarak ölçüldü. Bahariye’de 

ise 6 Sigma eğitiminin ilk katkısı 

300 bin YTL olarak ölçüldü. Vakıf yeni 

dönemde daha farklı bir yöntem izleyerek 

6 Sigma eğitimlerini sürdürecek. 

Katılım konusunda son tarih ise 24 

Eylül olarak belirlendi. 

6 Sigma eğitiminin firmalara katkısının büyük olduğunu 

belirten Türk Tekstil Vakfı Genel Sekreteri Oğuzhan 

Oğuz, amaçlarının küresel rekabet karşısında üyelerinin

kurumsal kabiliyetlerini ve güçlerini 

artırarak atılım yapmalarını sağlamak 

olduğunu söyledi. 

Oğuz, “Bu amaçla Türk Tekstil 

Vakfı, kuruluş ilkesi olan Türk tekstil 

sanayiinin, ülke ekonomisi ve dünya 

pazarlarında etkinliğini sürdürmesinin 

en etkin araçlarından biri olan Altı 

Sigma vizyonu, metodolojisi ve sistemini 

vakıf yönetimi olarak benimsemiş 

ve 2007 senesinde Saray Halı, 

Karsu ve Bahariye Mensucat’ta uygulamalara 

başlanmıştır” dedi. 

“2007 yılı içinde yaptığımız pilot 

çalışmalardan oldukça başarılı sonuçlar 

elde ettik” diyen Oğuzhan Oğuz 

şunları söyledi: “Hem uygulayan 

üyelerimiz hem de Vakıf yönetimi 

olarak şunu rahatlıkla ifade edebiliriz 

ki; sunulan 6 Sigma danışmanlık hizmetlerinin 

bilgi, birikim ve deneyim 

düzeyi dünyadaki en iyiler arasında 

yer almakta. Seçtiğimiz danışmanlık 

kuruluşunun uyguladığı metotlar ve 

yetkinlikleri, verilen hizmetlerin iş sonuçlarına 

yansıması konusundaki sonuç 

odaklılıkları, dünyadaki en iyi 

danışmanlar düzeyinde olduğunu 

gösteriyor. Bu yansımayı üyelerimizin 

sağladığı kazançlar ile de ölçebildik.” 

Oğuzhan Oğuz, vakıf olarak 6 Sigma 

eğitimine başlamalarıyla ilgili sürecin 

ise geçen yıl kasım ayında işbaşı 

yaptıktan sonra başladığını anlattı. 

Oğuz, “Vakıfta iş başı yaptıktan sonra 

bir fatura geldi. Eğitim faturasıydı. 

Ancak verilen eğitimlerin kontrol 

edilmediğini gördük. Eğitimler için 

1997’de anlaşma yapılmış, 2006’ya kadar 

devam etmiş. Eğitimi veren eğitmenle 

görüşüp şirketlere hangi eğitimleri 

verdiğini sorduk. Hepsini saydı. 

30 ayrı eğitim vardı. İşçi güvenliği 

falan. En son kullandığı kelime ise 6 

Sigma’ydı. Ondan sonra internette ve 

kitaplarda 6 Sigma eğitiminin ne olduğunu 

araştırdım. 6 Sigma eğitimini 

uygulayan şirketlerin ne faydalar sağladığını 

öğrendim” dedi. 

6 Sigma kurulufllar›n karl›l›¤›n› olumsuz 

etkileyen, pazardaki konumunu zay›flatan 

sorunlar› do¤ru olarak tespit etmeyi, 

sorunlar› önceliklendirme ve bunlar› h›zl› 

ve baflar›l› bir flekilde çözebilme becerisini 

en üst düzeye ç›karmay› amaçl›yor. 

Sistem bunun için üst ve orta kademe yöneticilere 

do¤ru zamanda, do¤ru yerde, 

do¤ru karar› verebilmelerini sa¤layan bütün 

teknik ve sosyal donan›m› kazand›rarak, 

engelleri ortadan kald›rmay› hedefliyor. 

Alt› Sigma, her sektörden iflletmelerde 

uygulanabiliyor. 

Alt› Sigma’n›n baflar›s›nda, metodolojinin 

uygulamalar›n› gerçeklefltirecek çal›flanlar›n 

e¤itimi önem tafl›yor. Kurulufllarda 

sistemin omurgas›n› oluflturan “Kara 

Kuflak”lar, her türlü donan›ma sahip olacak 

flekilde befl aya yay›lan toplam 23 

günlük, hem teorik hem de kat›l›mc›lar›n 

kendi flirketlerindeki gerçek iyilefltirme 

projeleri için uygulamal› e¤itimden geçiyorlar. 

6 Sigma e¤itimleri “Tan›mlama Faz›”, 

“Ölçme Faz›”, “Analiz Faz›”, “‹yilefltirme 

Faz›” ve “Kontrol Faz›” olmak üzere 

Bilginin ifllevselli¤ini kurumun geneline 

yayabilecek k›sa, orta ve uzun vadeli 

Alt› Sigma yay›l›m politikalar› planlanmal›d›r. 

Dan›flmanlar›m›z bunu flu dört fazda 

aç›kl›yor. 

Sistemin bafllang›c› kabul edilen 

“planlama ve altyap›” faz›nda, üst yönetimle 

birlikte flirketin ifl hedeflerine uygun 

6 Sigma stratejisi, organizasyonu ve uygulama 

plan› oluflturularak program›n “Liderlik 

Ekibi” ve “fiampiyon”u seçilir. Ard›ndan, 

6 Sigma’n›n flirkette nas›l yürütülece¤ini 

belirleyen 6 Sigma altyap›s›/el kitab› 

haz›rlan›r. 

“Uygulama ve yay›l›m” ad› verilen 

ikinci fazda yönetimle birlikte 6 Sigma 

stratejisine uygun, iyilefltirmeye aç›k alanlar, 

“Kara Kuflak” ve “Yeflil Kuflak” adaylar› 

belirlenir ve ilk projeler tan›mlan›r. “Kara 

Kuflak” ve “Yeflil Kuflak” e¤itimleri de bu 

fazda bafllar ve ilk projelerin tamamlan- 

Yaptıkları araştırma sonucunda eski 

eğitmenin, böyle bir eğitimi verme 

konusunda sertifikası dahi olmadığını 

belirlediklerini ifade eden Oğuz, 

anlaştıkları Matris Danışmanlık ile 

yeni bir eğitim sürecine başladıklarını 

söyledi. 


6 S‹GMA NED‹R? 

fazlara dayal› olarak veriliyor. E¤itimi alan 

çal›flanlar, çal›flt›klar› flirketlerin karl›l›¤›n› 

ve verimlili¤ini art›rmak için kullanabilecekleri 

araçlarla donan›yorlar. 

1980’li y›llarda ortaya ç›kan 6 Sigma 

tüm dünyada h›zla yayg›nlafl›yor. Bu yönetim 

sisteminin bu kadar h›zl› benimsenmesinde, 

bugüne kadar yaflanm›fl baflar›l› 

deneyimlerin de etkisi bulunuyor. Sistemi 

ilk uygulayan Motorola ve General 

Electric bu baflar› hikayelerine en iyi iki örne¤i 

oluflturuyor. 

Alt› Sigma çözülemezmifl gibi görünen 

ve bu nedenle kurulufllar›n gerçek rekabet 

gücünü yakalamalar›n› engelleyen 

önemli problemlerin çözülmesini sa¤layan 

bir altyap›, metodoloji ve geliflkin 

araçlardan olufluyor. Bu sayede kurulufllar 

karl›l›klar›n› ve performanslar›n› art›rabiliyorlar. 

Alt› Sigma, bilgi, deneyim ve uzmanl›¤a 

dayal› tüm araçlar› bir araya getiren, 

veriye dayal› bir yönetim metodolojisi 

olarak tan›mlanabilir. En özet anlat›mla 

Alt› Sigma Operasyonel Mükemmellik 

yolculu¤unun ad›d›r. 

6 Sigma’n›n kurumsal yay›l›m› nas›l olmal›? 

mas› ve sonuçlar›n›n al›nmas›yla bu faz 

tamamlanm›fl olur. Bu faz›n tamamlanmas›, 

6 Sigma yat›r›m›n›n finansal geri 

dönüflünün de al›nmaya bafllamas› anlam›na 

gelir. 

Üçüncü faz olan “sürdürme ve yay›l›m”, 

programa yeni Kara Kuflaklar ve 

Yeflil Kuflaklar›n kat›lmas›n› sa¤layarak, 

6 Sigma metodolojisinin yay›l›m›n› 

h›zland›rmay› ve günlük yaflama tamam›yla 

entegre etmeyi amaçlar. “Kurumsal 

davran›fl biçimi” ad› verilen dördüncü 

fazda ise, mevcut problemlerin çözülmesi 

konusundaki elde edilmifl kurumsal 

davran›fl biçimlerinin ötesine 

geçilerek, yeni ürünlerin veya süreçlerin 

problemsiz olarak tasarlanmas› ve 

devreye al›nmas›n› sa¤layacak sistemler 

oluflturulur. Bu sistemlerin uygulanmas› 

ve süreklili¤inin sa¤lanmas› garanti 

alt›na al›n›r. 

6 Sigma’nın en önemli özelliğinin 

“proje geliştirmek” olduğunu belirten 

Oğuz, “Proje sonuçlandığında bir 

yıl içinde yaptığınız iyileştirmeden 

fabrikanın kazancını ölçebiliyorsunuz. 

En güzel tarafı bu” dedi. 6 Sigma’nın 

bir metodoloji olduğunu be- 

25

26 

Güncel 

lirten Oğuz, “Şu anda Türkiye’de en 

başarılı firmalardan bir tanesi TAI. 

Hata oranında milyonda 200’e kadar 

düşmüşler. Sürekli ölçümler yapılıyor. 

Özel bilgisayarlar kullanılıyor” 

diye konuştu. 

6 Sigma eğitiminin ne olduğunu 

anlamak ve üyelere anlatmak için 

kendisinin de 2 haftalık bir programa 

katıldığını belirten Oğuzhan Oğuz, 

“2008’deki eğitim talebimizi toplamak 

için 100 üyemize faks geçtik. 6 

Sigma’yı 9 firma talep etti. 6 Sigma’yı 

alabilecek öğrencide aranan vasıflarını 

açıklayınca da bu sayı 9’dan 4’e 

düştü. Çünkü eğitimi alacak kişinin 

laptop kullanabilmesi ve yabancı dil 

bilmesi gerekiyor. Ayrıca 23 günlük 

kesintisiz eğitim isteniyor. Böyle 

olunca da fabrikanın, kalifiye elamanları 

üretimden çekmesi gerekiyor. Yani 

5 ay boyunca ayda bir hafta olmak 

üzere eğitime göndermeleri gerekiyor. 

Ayrıca eğitime katılanlara verilen 

ödevler var” dedi. 

Bu tür zorluklara karşın Saray Halı’nın 

bu eğitimi aldığını ve eğitime 

katılan kişilerden 23 gün boyunca hiçbir 

fayda sağlayamadığını belirten 

Oğuz şunları söyledi: “20-22 bin Euro 

harcama yaptık. Ama firma 1.5 milyon 

dolar getiri sağladı. Bu getiriye 

rağmen firmalar zaman ayırmıyor. 

Bunun nedenini araştırdığımızda, bu 

işi bilenin de bilmeyenin de yaptığını 

gördük. Ayrıca 6 Sigma konusu yüzeysel 

anlatıldığı için firmalar ilgi 

göstermiyor. Saray Halı’yı ikna ettik. 

Bedava bir eğitim verdik. Ama Saray 

Halı da elini taşın altına soktu. 18 personelini 

23 gün boyunca üretim bandından 

aldı, eğitime soktu ve karşılığını 

da gördü. Önemli olan üst yönetimi 

ikna etmek. Çünkü eğitim alan 

kişi proje hazırladığı zaman üst yönetimin 

bunu desteklemesi gerekiyor. 

Beyaz yakalı bir insan fabrikada ‘Şunlar 

değişmeli, değişirse fayda sağlarız’ 

dediği zaman patron da ‘Hadi canım 

sen de bu işi nerden biliyorsun’ 

derse bu iş başından kabul edilmemiş 

olur.” 

“Kara Kuşak” ve “Yeşil Kuşak” 

olarak adlandırılan iki çeşit 6 Sigma 

eğitimi bulunduğunu belirten Oğuz, 

“Kara kuşak eğitimi 23, yeşil kuşak 

eğitimi ise 10 gün sürüyor. İki kuşak 

arasında eğitimin kalite farkı var. Bir 

yeşil kuşaktan sağlanacak ortalama 

kişi başına katkı 50 bin dolarken, kara 


kuşak için 100 bin dolar gösteriliyor. 

Bahariye 10 kişilik yeşil kuşak eğitimi 

aldı ve 300 bin YTL fayda sağladı. Eğitim 

firmasına ise sadece 8 bin dolar 

ödedik. Şu anda eğitimler 5 ay sürüyor. 

Projeler sırasında eğitimi alan kişi 

yönlendiriliyor. Sağlanan fayda çok 

güzel. Üç üyemizden somut sonuçlar 

aldık.” 

2008’de sadece 6 Sigma eğitimi 

Kimler proje lideri 

(Kara Kuflak/Yeflil Kuflak) olabilir? 

6 Sigma Proje Lideri’nin (Kara Kuflak/Yeflil Kuflak) görevi yönetim taraf›ndan kendisine 

verilen iyilefltirme projelerini 6 Sigma metodolojisine uygun olarak (DMAIC) yönetmek, 

zaman›nda ve baflar›l› flekilde tamamlanmas›n› sa¤lamakt›r. 

Kara Kuflak/Yeflil Kuflak seçim kriterleri flunlar: 

1. Liderlik potansiyeline sahip olmas›, 

2. Hem akademik zekas›n›n (IQ) hem de duygusal zekas›n›n (EQ) yüksek olmas›, 

3. Uygun sunufl ve iletiflim potansiyeline sahip olmas›, 

4. En az orta düzeyde okuma ‹ngilizcesi bilgisine sahip olmas›, 

5. Sayg›n bir kifli olarak tan›n›yor olmas›, 

6. Kurulufla uzun süreli katk› sa¤layaca¤›na inan›lan bir kifli olmas›, 

7. Dinamik, yenilikçi pozitif bir kiflili¤e sahip olmas›, 

8. Yüksek mental, fiziksel ve sosyal dirence sahip olmas›. 

9. Matemati¤e karfl› antipati sahibi olmamak. 

Üye kurulufllar›n yapmas› gerekenler 

• Üye kurulufl Türk Tekstil Vakf›'n›n 

deste¤iyle kendisine verilecek Alt› Sigma 

hizmetleri sonucunda elde edece¤i gizlilik 

kapsam›na girmeyen proje bilgilerinin ve 

finansal kazanç bilgilerinin fikri mülkiyet 

haklar›n› Türk Tekstil Vakf› ile paylaflaca- 

¤›n›, bu bilgilerle ilgili her türlü yaz›l› ve 

sözlü materyalin Türk Tekstil Vakf› taraf›ndan 

vak›f üyeleri ve Türk Tekstil Vakf›’n›n 

uygun gördü¤ü mecralarla paylafl›laca¤›n› 

kabul ve beyan eder. 

• Alt› Sigma e¤itimleri ve yay›l›m çal›flmalar› 

kurulufllar›n ifl yap›fl biçimini 

önemli ölçüde etkileyecektir. Kara Kuflaklar 

dört aya yay›lm›fl 23 günlük, Yeflil Kuflaklar 

üç aya yay›lm›fl 10 günlük e¤itimden 

geçecekler. 

Kuruluflunuzun en iyi çal›flanlar›n› 

operasyonel görevlerinin yan› s›ra Alt› 

Sigma e¤itimlerinde ve iyilefltirme projeleri 

yaparken görmeye haz›r m›s›n›z? 

Alt› Sigma felsefesini üyeleri aras›nda 

yayg›nlaflt›rmay› amaçlayan Türk Tekstil 

Vakf› iki ayr› e¤itim seçene¤iyle üyelerine 

sundu¤u hizmeti çeflitlendirme karar› alm›flt›r. 

1. Türk Tekstil Vakf› tesislerinde Türkiye 

Tekstil Sanayii ‹flverenleri Sendikas› 

üyelerine özel genel kat›l›ma aç›k e¤itim, 

2. Matris Dan›flmanl›k’›n düzenledi¤i 

‹stanbul merkezli genel kat›l›ma aç›k e¤itimler. 

Alt› Sigma veriye dayal› karar almay› 

gerektirdi¤inden Kara Kuflaklar ve Yeflil 

Kuflaklar e¤itim ve projeleri süresince Minitab 

istatistik yaz›l›m› kullanacaklar. Projelerini 

yürütebilmeleri için her birinin dizüstü 

bilgisayara ihtiyac› olacak. Türk 

Tekstil Vakf› program›n ve e¤itimlerin baflar›ya 

ulaflmas› için gereken e¤itim ortam›n›, 

e¤itimi alacak firma ise yaz›l›m, donan›m 

ve yönetim deste¤ini sa¤lamakla 

yükümlüdür. 

Yaz›l›m Gereklili¤i: Minitab 15 istatistiksel 

yaz›l›m program›, Microsoft Word, 

Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint, 

Acrobat Reader 

Donan›m Gereklili¤i: Tüm kat›l›mc›lar›n 

e¤itime laptop (diz üstü) bilgisayar ile 

kat›lmas› gerekiyor. Min. özellikler: Pentium 

min. 433 Mhz, 7 GB Hard Disk, 64 

MB RAM, 1024x768, 16 bit High Color 

ekran çözünürlü¤ü, CD-ROM Drive, USB 

Port, Yönetim Deste¤i Gereklili¤i: Vizyon, 

strateji ve altyap› çal›flmalar›na kat›l›m. 

Ayl›k proje gözden geçirmelerine kat›l›m.

vermeyi hedeflediklerini belirten 

Oğuzhan Oğuz, “Çünkü bizim kuruluş 

amacımız tekstil sektörüne rekabet 

şansı kazandırmak” dedi. 

2007’de eğitim için 600 bin YTL 

bütçe ayırdıklarını ancak 6 Sigma’ya 

fazla talep olmadığı için hepsini harcamadıklarını 

dile getiren Oğuz, 

“2008’de başvuru keşke daha fazla olsa. 

Eğitim bedava verilmiş olmasına 

rağmen ilgisizlik var. 2008 yılı için 

eğitim alan kişilere İstanbul merkezinde 

eğitim vermeyi planlıyoruz” diye 

konuştu. 

Oğuz, tanıtım için 6 Sigma eğitimi 

konusunda bir web sayfası hazırlayacaklarını 

da vurguladı. 

Verecekleri eğitimden orta ve üst 

düzey yöneticilerin yararlanabileceğini 

de belirten Oğuz, “Zamanı olan, 

elinde diploması olan, laptop kullanabilen 

herkes bu eğitimi alabilir. Bu 

eğitimin tek kötü tarafı var. O da kara 

kuşak eğitimi alan kişi 6 ay içinde fabrikasını 

mutlaka değiştiriyormuş. 

Çünkü belli bir düşünce yapısına kavuşuyor. 

Elindeki eğitim sertifikasını 

korumak için üç ayda bir proje bitirmek 

zorunda. Kara kuşaklı birinin 

sertifikasını koruyabilmesi için yılda 

4 tane projeyi bitirmesi lazım. Genel 

müdürüne ‘ben şu aksaklığı gördüm’ 

diyen kişi, gördüğü aksaklığın giderilmesi 

konusunda yönetimden destek 

görmeyince işi bırakıyor. Gazete 

ilanlarında fabrikalar artık kara kuşak 

eğitimli elemanlar arıyor. 500 bin dolarlık 

projeler bitirenler bile var. Teklif 

alınca gidiyor” diye konuştu. 

Oğuzhan Oğuz yeni dönemde finanse 

ettikleri 6 Sigma eğitimlerinin 

telif haklarını almak istediklerini de 

belirterek, “Terbiyeci olarak bir kişi 

Ram makinesinde bir sorun vardı giderdim 

ve kurumuma 100 bin dolar 

katkı sağladım diyorsa, proje sonuçlandığında 

firma dosyasında getirip 

bana teslim edecek. Biz de başka bir 

firma aynı sorunla karşılaştığında 

projeyi onlarla paylaşacağız” dedi. 

Örnek Uygulama: SARAY HALI 

Mart 2007'de Türk Tekstil Vakf›'n›n fiili 

kat›l›m›yla Saray Hal›'da 6 Sigma yolculu- 

¤una ç›k›ld›. Belirlenen 16 projenin tamamlanmas› 

için A¤ustos sonu hedeflendi. 

Gerek Saray Hal› yönetiminin gerekse 

de seçilen “Kara Kuflak” adaylar›n›n 

yo¤un ve baflar›l› çal›flmalar› sonucunda, 

a¤ustos bafl›nda Saray Hal›’da tamamlanan 

10 adet 6 Sigma projesinin ifl 

sonuçlar›na katk›s› 1.5 milyon dolar olarak 

ölçüldü. Al›nan baflar›l› sonuçlar üzerine, 

Saray Hal›, 6 Sigma'y› tüm firma sath›na 

yaymak için 2008 yay›l›m planlar›n› 

haz›rlam›fl durumda. Paralel olarak ilk 

dalga “Kara Kuflaklar” da ikinci projelerini 

bafllatmaya haz›rlan›yor. Saray Hal› deneyiminin 

ortaya koydu¤u di¤er önemli 

gerçek; 6 Sigma’n›n parasal kazançlar› 

6 S‹GMA L‹DER‹NDEN REHBER ÖNER‹LER 

KARARLI OLUN: Bu projeyi uygulayacak kurulufllar›n ve yöneticilerin de¤iflime 

aç›k olmalar› önemlidir. 6 Sigma henüz çok bilinmiyor. Bu tür önemli metodolojinin yayg›nlaflmas› 

gerekir. 

VER‹ YÖNET‹M‹ ÇOK ÖNEML‹: Bu proje verinin ve veri taban›n›n çok önemli oldu- 

¤unu kesin bir flekilde kan›tl›yor. Bu sistemin baflar›l› uygulamas› için kurulufllarda veri 

taban› alt yap›s›n›n olmas› baflar› için flart. 

TOPYEKÜN DESTEK: Tepe yönetiminin kat›l›m› ve deste¤i baflar› için kritik bir faktör. 

Bu nedenle üst yöneticinin deste¤i flart. 

YAYILIM GEREK‹YOR: Bu metodolojinin bir alana s›k›flt›r›lmas› veya birkaç kiflinin 

görevi olmas› tek bafl›na sa¤lanamaz. Bu anlay›fl›n tüm kurulufla yayg›nlaflt›r›lmas› gerekiyor. 

DANIfiMANLIK fiART: Yol gösterme, rehberlik etme ve do¤ru ad›mlar›n at›lmas› 

için uzman bir kuruluflla yola ç›k›lmas› gerekiyor. 


yan› s›ra kurumsal kazançlar› oldu. Bu 

kazançlar flöyle s›ralanabilir: 

• ‹fl sonuçlar›na etkisi olan her performans 

ç›kt›s›n›n ölçülerek izlendi¤i, kararlar›n 

ölçüm sonuçlar›na ve veriye dayand›¤› 

kurumsal kültür, 

• Mevcut süreçleri, özellikle de ifl sonuçlar›na 

önemli etkisi olanlar› mükemmel/hatas›z 

hale getirme becerisine sahip 

kurumsal davran›fl biçimi ve al›flkanl›¤›, 

• Yeni süreçleri mükemmel/hatas›z 

flekilde devreye alma becerisine sahip 

kurumsal davran›fl biçimi ve al›flkanl›¤›, 

• Bu davran›fl biçimlerinin ve al›flkanl›klar›n›n 

ortaya ç›kard›¤› parasal kazançlar›n 

ve ifl sonuçlar›n›n (karl›l›¤›n ve sat›fllar›n 

artmas›) getirdi¤i inanç, güven ve 

moral. 

27

28 

Güncel 

6 Sigma ile farkl› bir bak›fl kazand›k 

Nadir Yürüktümen 

Saray Hal› Fabrika Müdürü 

6 Sigma Lideri 

Küreselleflmenin etkisiyle artan rekabet 

flartlar›, esnek ve h›zl› üretim yap›s›, yeni 

üretim teknolojilerinde yaflanan h›zl› de¤iflim 

ve geliflmelerin getirdi¤i yo¤un bask› 

nedeniyle, Saray Hal› dünyan›n birçok önde 

gelen kuruluflunun benimsedi¤i 6 Sigma 

metodolojisini uygulamaya karar vermifltir. 

2003 y›l›ndan itibaren üyesi oldu¤umuz 

Türkiye Tekstil Sanayii ‹flverenleri Sendikas›’n›n 

kuruluflu olan Türk Tekstil Vakf› ile yürüttü¤ümüz 

ve büyük yararlar sa¤lad›¤›m›z 

ortak e¤itim çal›flmalar›na 6 Sigma projesi 

ile önemli bir halka daha ekledik. 

Saray Hal› devlete ve sosyal kurumlara 

olan tüm yasal sorumluluklar›n› yerine getiren, 

kay›t içi, sendikal›, tekstil sektörü ortalamas›n›n 

üstünde ücret politikas›, ifl gücü 

devir h›z› düflüklü¤ü, yüksek k›dem y›l› ve 

çal›flanlar›na sa¤lad›¤› güvenli iflyeri ortam› 

ile sektöründeki di¤er kurulufllar aras›nda 

ciddi bir fark yaratmaktad›r. Ancak serbest 

piyasa koflullar›nda, ürün fiyat› önemli 

bir tercih nedeni olmaktad›r. Saray Hal› olarak 

rekabette bu farkl›l›klar›m›zdan vazgeçerek, 

maliyetlerimizi düflürmek yerine, verimlili¤i 

art›rarak, s›f›r hata oran›na ulaflmaya 

çal›flarak, kalitemizi yükselterek ve kay›plar›m›z› 

önleyerek avantaj elde etmeyi 

seçtik. Bu nedenle 6 Sigma Metodolojisini 

bu hedefimizi gerçeklefltirmede önemli bir 

araç olarak gördük. 

Neden 6 Sigma ? 

35 y›ld›r teknoloji, yeni ürün, renk ve desen 

tasar›mlar›nda hep lider ve öncü olan 

kuruluflumuzda modern süreç yönetim tekniklerini 

bünyesinde bar›nd›ran 6 Sigma 

metodolojisini uygulamaya koyarak, sektörümüzde 

yine bir ilki gerçeklefltirmenin gururunu 

ve mutlulu¤unu elde etmek istedik. 

Bu nedenle de baflta ABD olmak üzere Avrupa 

Birli¤i ülkeleri ve Türkiye’de sayg›n kurulufllarca 

uygulanmaya bafllayan ve baflar›l› 

sonuçlar al›nan 6 Sigma ile; ifl süreçlerimizde, 

proseslerimizde ve sistemlerimizde 

somut verilere, ölçümlere ve de¤erlendirmeye 

dayal› bir yönetim anlay›fl›n›n ve sistemati¤inin 

oluflmas›n› benimsedik. 

Günümüzde müflteri memnuniyetinin 

sa¤lanmas› ve firman›n rekabet gücünde 

art›lar›n›n bulunmas› kurulufllar için yaflam- 

sal bir unsur olmufltur. Bu nedenle 6 Sigma 

uygulamas›, kuruluflumuza art› sa¤layacak 

ve katma de¤er yaratacak konularda daha 

flimdiden avantaj sa¤lamaya bafllam›flt›r. 

6 Sigma, 35 y›ll›k süreçte elde edilen 

baflar›l› çal›flmalar›n devaml›l›¤›n› 

sa¤lamak, daha iyisini yapmak 

ve mükemmele ulaflma yolunda 

önemli bir araç olacakt›r. Ortak 

bak›fl aç›s›n› ve top yekûn çal›flmay› 

gerektiren bu uygulamada “mükemmellik 

hedefimizi hep birlikte baflaraca¤›z. 

6 Sigma ile; üretimde kabul edilebilir bir 

hata düzeyleri tutturabilmeyi de¤il, mükemmel 

kaliteyi hedefleyece¤iz. Süreç yönetim 

disiplini hayata geçirece¤iz. Küçük iyilefltirme 

f›rsatlar›n›n devaml› araflt›r›lmas›n› ve 

bunu sistemli bir faaliyet olarak sürdürülmesini 

sa¤layaca¤›z. 

6 Sigma anlay›fl› ile, birlikte daha iyi fikirler 

üretece¤iz. Çal›flanlar›m›za sistemli yaklafl›mlar 

sunaca¤›z ve onlar› daha yüksek 

bir performansa teflvik edece¤iz. Böylece 

bireysel yeteneklerle, üstün teknik beceriler 

aras›nda sinerji oluflturaca¤›z. Yarat›c›l›k, 

iflbirli¤i, iletiflim ve inanç 6 Sigma sisteminde 

en az istatistiksel gelifltirme araçlar› kadar 

önem tafl›maktad›r. Bu nedenle tüm çal›flanlar›m›z›n 

bu önemli projemize sahip ç›kaca¤›na 

ve destek verece¤ine gönülden 

inan›yor, bu projede çözüm orta¤›m›z Matris 

Dan›flmanl›k, Türk Tekstil Vakf› ve çal›flmalarda 

yer alan, eme¤i geçen herkese teflekkürlerimizi 

sunuyoruz. 

6 Sigma Kara Kuflak 

projelerinde hedefe ulafl›ld› 

6 Sigma metodolojisi içinde yer alan Kara 

Kuflak yetifltirme program›na ifltirak eden 

16 yönetici personelimizin üstlendi¤i projelerde, 

baflta belirlenen gelir hedeflerine ulafl›ld›. 

Proje bafl›na y›ll›k 50 bin dolar gelir hedeflenmiflti. 

fiu ana kadar gerçekleflen ve 

kapat›lma aflamas›na gelen 10 proje ile 1,5 

milyon dolara yak›n tasarruf sa¤lad›k. 16 

proje ile bafllad›¤›m›z 6 Sigma uygulamalar›m›z 

tamamland›¤›nda daha yüksek gelir 

hedefine ulaflaca¤›z. 6 Sigma projesinin baflar›l› 

olmas›nda süreç ve ifl performans›n›n 

ölçümlenmesi ve ortaya konulan katma de- 

¤erin öneminin çal›flanlarca benimsenmesi 

var. Uygulamada bulunan ISO 9000 kalite 

yönetim sisteminin verim, bak›m, vb. uygulamalardan 

fark› bunlar›n eksi¤ini kapatma 

ve hatalar›n tekrarlanmas›n› önlemede etkin 


oldu¤u gibi veri güvenirli¤i ve ölçümlemede 

önemli bir skala oluflturuyor. 6 Sigma düflük 

hata seviyelerinin nedenlerinin ortaya ç›kar›lmas›nda 

da önemli araçlara sahip. Saray 

Hal› da bunun olumlu sonuçlar›n› gördük. 

Dokuma tezgâhlar›ndan kesilen 

hal›lar›n mamul ambar›na 

teslim edilmesi için geçen toplam 

çevrim süresini 6 Sigma çal›flmas› 

ile yüzde 32 düflürdük. Ayn› 

baflar› bir çok proses içinde gerçeklefltirildi. 

Ayr›ca projelerde ölçülemeyen ancak 

stratejik katk› sa¤lanan birçok avantaj elde 

ettik. 6 Sigma da hedefimiz 2008 y›l›nda 16 

Kara Kuflak’a ilave yeni 10 Kara Kuflak ve 

10 yeflil kuflak yetifltirmek ve bu kültürün 

tüm yap›ya yay›lmas›n› sa¤lamakt›r. 

Vizyon ve 6 Sigma 

felsefemizi oluflturduk 

6 Sigma çal›flmalar›m›zda ilk önce vizyonumuzu 

ve felsefemizi belirlerken ayakta kalabilmek 

ve baflar›l› olmak için geleneksel 

yöntemlerin ve sistemlerin yeterli olmayaca¤› 

bilinci ile hareket ettik. Kurulufl vizyonumuzu 

revize ettik ve 6 Sigma felsefesini oluflturduk. 

Liderlik Ekibini ve flampiyonlar› belirledik. 6 

Sigma projesinin önemli bir faktörünü oluflturan 

Kara Kuflak e¤itimlerine kat›lacak kriterlere 

uygun 16 yönetici personeli belirledik. 

V‹ZYONUMUZ 

Faaliyet gösterdi¤imiz her alanda pazar 

lideri olmak, 

Müflterilerine sundu¤u ürün ve hizmetlerde 

beklentilerin de ötesinde memnuniyet 

sa¤lamak, 

Ortaklar›n›n sermayelerine yüksek de- 

¤er kazand›rmak, 

Çal›flanlar›n›n öncelikli olarak çal›flmak 

istedikleri bir firma olmak, 

Do¤aya karfl› duyarl› olmak, 

Rekabet gücümüzü etkileyen her alanda 

gerçek verilere dayal›, proaktif yönetim 

anlay›fl›n› benimseyerek baflar›ya ulaflmakt›r. 

6 S‹GMA FELSEFEM‹Z 

Rekabet koflullar›nda firman›n ayakta 

kalmas›, sa¤l›kl› büyüme, verimlilik, çal›flan 

ve müflteri memnuniyeti ile mümkündür. 

Üretimin; h›zl›, kaliteli, ekonomik ve 

müflteri odakl› olmas› zorunluluktur. 

Sürekli geliflmenin anahtar›, bilmek ve 

bilgiyi iflleyebilmektir. 

Say›sal verilerle ifade edilmemifl hiçbir 

bilgi etkili biçimde kullan›lamaz.

endikamız tarafından 1991 yı- 

S 

lında kurulan ve bugüne kadar 

eğitim konusunda birçok 

ilke imza atan Türk Tekstil 

Vakfı'nın son olarak hayata geçirdiği 

Tekstil Sektörü İşletmeler Üstü 

Mesleki Eğitim Merkezi (METEM) kendi 

alanında örnek gösterildi. CNN Türk 

tarafından yayınlanan "Altın Bilezik" 

programında Türk Tekstil Vakfı'nın, sektörde 

ara eleman sıkıntısını okul açarak 

gidermeye çalıştığına dikkat çekildi. 

Başak Çubukçu ve Kemal Soğukdere’nin 

hazırladığı "Altın Bilezik" programının 

15 Ağustos'ta yayınlanan bölümünde 

METEM'in görüntülerine de yer 

verilerek proje anlatıldı. Programda yılda 

150-200 milyar dolar girdi sağlayan 

tekstil sektöründen 2.5 milyon kişinin 

ekmek yediğine dikkat çekilerek, sektörde 

yaşanan elaman sıkıntısı "İplik şefi, 

makine operatörü ve ticari işçi bulmak 

en az kumaş dokumak kadar zor" 

sözleriyle anlatıldı. Bu amaçla tekstil 

sektörünün nitelikli ara eleman yetiştirmek 

amacıyla METEM'ler için düğmeye 

bastığı anlatılan programda, "ME- 

TEM'in ilki Çerkezköy’de bu eğitim öğrenim 

yılında faaliyete geçecek. Üstelik 

müfredat Almanya Federal Mesleki Eğitim 

Enstitüsüyle birlikte hazırlandı" denildi. 

Programa katılan Türkiye Tekstil 

Sanayii İşverenleri Sendikası Başkanı 

Halit Narin ise "Kayseri’de, İstanbul’da 

Çerkezköy’de ve Adana’da üç meslek 

eğitim lisesinin dışında eğitim veren bir 

teşkilat kuruyoruz. Burada okuyanlara 

teknik eğitim verecek olan bir sistemi, 

Almanlarla ortaklaşa hazırladık" dedi. 

Bilindiği gibi Çerkezköy'deki ME- 

TEM'in inşaatı yaz ortasında tamamlanmıştı. 

Türkiye'de ilk kez tekstil sektörüne 

yönelik kalifiye ara eleman yetiştirilecek 

olan Çerkezköy METEM, 2007-2008 

eğitim ve öğretim yılında hizmete açılacak. 

Çerkezköy METEM'in hizmete girmesinin 

ardından, Adana (Organize Sanayi 

Bölgesi) ve Kayseri (Germirli) ME- 

TEM projeleri de hayata geçirilecek. 

Toplam 12 öğretmen ile hizmet verecek 

olan Çerkezköy METEM, 15 bin 

122 metrekarelik alan üzerinde yer 

alan 4 bin 500 metrekarelik kapalı 

alana sahip. Bu alanın 2 bin 400 

metrekaresi, uygulama alanı olarak 

kullanılan dokuma, iplik, örgü, 

boya-terbiye, non-wowen ve 

mekatronik atölyelerinden oluşuyor. 

20 kişi kapasiteli 5 adet sınıftan 

oluşan eğitim odaları ve 3 adet 

laboratuarın yer aldığı merkezde 

kütüphane ve bilgisayar çalışma 

salonu; bay-bayan soyunma salo- 


Bizden 

METEM projemiz "Alt›n Bilezik" 

program› için örnek oldu 

nu ve duşlar; depolar, 98 kişilik konferans 

salonu, kafeterya ve iç bahçe; toplantı 

salonu; ofisler; sağlık servisi; doktor 

hemşire odası; öğretmenler salonu da 

yer alıyor. Çerkezköy METEM'de ayrıca 

1.600 metrekarelik Yurt Merkezi de bulunuyor. 

Kız ve erkek öğrenciler için iki 

ayrı yatakhane şeklinde inşa edilen yurdun 

kız öğrenci tarafı 16 kişi kapasiteli, 

erkek öğrenci tarafı ise 96 öğrenci kapasiteli. 

Yurtta ayrıca 160 kişilik yemekhane 

ve misafirhaneler de yer alıyor. Çerkezköy 

METEM bu yönüyle de bölgede 

büyük bir açığı kapatıyor. Yurt imkanıyla 

özellikle Marmara bölgesindeki tüm 

öğrencilere hitap edebilme imkanına sahip 

olan Çerkezköy METEM'in bir diğer 

özelliği ise verilecek eğitimin uluslararası 

hüviyette olması. Çerkezköy METEM, 

Almanya Federal Mesleki Eğitim Enstitüsü 

(BIBB) ile birlikte hazırlanan meslek 

standartlarını baz alarak eğitim verecek. 

Bu arada "Altın Bilezik" programında 

Türkiye’deki meslek eğitimi çıkmazını 

aşmak için Türkiye Jokey Kulübü’nün 

Nalbantlık Eğitim Merkezi, Marshall'ın 

ise Boyacılık Meslek Yüksekokulu’nu 

kurdukları ve böylece kısa sürede istedikleri 

nitelikte teknik elemana kavuştukları 

da anlatıldı. 

29

30 

Ay›n Konusu 

Bursa kaybetti¤i 

ipe¤i ar›yor 

Bursa’da ipekçilik, 

520'li yılarda 

Çin’den Bizans'a 

gizlice getirilen 

ipekböceği kozaları 

ile başlamış ve 

yörenin 

ipekböceğinin 

yetişmesi için 

uygun bir iklime 

sahip olmasıyla 

Osmanlı 

döneminde 

gelişerek, 15 ve 

16. yüzyılda en 

yüksek seviyeye 

ulaşmış. Sarayın 

yanı sıra Cenova, 

Floransa ve 

Venedikliler, 

Bursa ipeklerinin 

en büyük alıcısı 

olurken, tarihi 

Koza Han, 

ipekçiliğin ticari 

merkezi şeklinde 

hizmet vermiş. 

Özcan GÜNEŞ /BURSA 

in'den taşınan koza tohumları aracılığı 

Ç 

ile bin 200 yıl önce ipekçilikle tanışan ve 

uzun yıllar ipek üretim üssü olarak faaliyet 

gösteren Bursa, tarımda uygulanan 

yanlış politikalar ile kırsaldan kente 

yönelen göç sonucunda, önce ipekböcekçiliği 

yetiştiriciliğini, ardından da ipek üretimini kaybetti. 

Yüzlerce yıl adını tüm dünyaya duyurduğu 

kentin, günümüzde tekstil sanayiinin en önemli 

merkezlerinden biri olmasının yolunu açan, ancak 

daha sonra tarihe karışan ipek ve ipekçilik, 

şimdi yeniden hayata döndürülmek isteniyor. 

Bursa’da ipekçilik, 520'li yılarda Çin’den Bizans'a 

gizlice getirilen ipekböceği kozaları ile başlamış 

ve yörenin ipekböceğinin yetişmesi için uygun 

bir iklime sahip olmasıyla Osmanlı döne- 


minde gelişerek, 15 ve 16. yüzyılda en yüksek seviyeye 

ulaşmış. Sarayın yanı sıra Cenova, Floransa 

ve Venedikliler, Bursa ipeklerinin en büyük alıcısı 

olurken, tarihi Koza Han, ipekçiliğin ticari 

merkezi şeklinde hizmet vermiş. 19. yüzyıla gelinceye 

dek, uzmanlaşmış zanaatkârlar tarafından, 

ev ve küçük işyerlerinde yerel teknoloji ile 

sürdürülen ipekçilik, daha sonra Avrupa’da kullanılan 

yeni teknik ile tanışmış. Öyle ki, 1860’larda 

kentteki filatür tesisi sayısı 90’a çıkmış. Bunların 

çoğu 1. Dünya Savaşı nedeniyle kapanırken, 

Cumhuriyet döneminde 25 ipek filatür ve 54 

ipekli dokuma fabrikası faaliyetini sürdürmüş. 

Özellikle Muradiye, Demirkapı, Mecnundede, 

Umurbey ve Karaağaç mahallelerinde yaygınlaşan 

ve İstimhane, Kozaklık ile Mancınıkhane’den 

oluşan tesislere, dokuma sektörünün yeniden 

canlanmasıyla birlikte büküm ve çözgühane, do-

kuma ünitesi ile boyahane gibi özel üretim 

mekânları da eklenmiş. Avrupa’da 

gerçekleşen Sanayi Devrimi’nin etkisiyle 

endüstrileşme sürecine giren ve ipek filatür 

fabrikaları inşa edilen bölgede, 

1940 yılında Kozabirlik kurulmuş ve 

İpekböcekçiliği Araştırma Enstitüsü ile 

de sektöre verilen önem sürdürülmüş. 

Kent ekonomisine uzun süre büyük 

katkılar sağlayan koza ve ipekçilik, tekstil 

sanayinin günümüzdeki gelişiminin 

de temellerinin atılmasına yol açtı. Ancak, 

bu özelliğini 20. yüzyılın ortalarına 

kadar koruyan ilde, 1980 sonrasında 

Uzakdoğu’dan ucuz ipek ithal edilmesi 

ve suni ipek kullanımının yaygınlaşması, 

ipek sanayiinin sonunun gelmesine 

neden oldu. Çiftçilerin, para kazanmadıkları 

gerekçesiyle 90’lı yılların başında 

ipekböceğini besleyen dut ağaçlarını keserek, 

başka alanlara yönelmesiyle başlayan 

süreç, ilde ipek ipliği çeken filatür 

tesisi ve de ipekli dokuma tezgâhı kalmayışıyla 

son buldu. Türkiye’de alanındaki 

son tesis olan, Kozabirlik İpek Filatür 

ve Bükme Fabrikası da 1995'te kapılarına 

kilit vurdu. 

Kentin sembollerinden olan ipekböcekçiliği, 

tarihe karışırken, “Bursa İpeği” 

de, tozlu raflarındaki yerini almış oldu. 

Bir zamanlar koza piyasasının kurulduğu 

tarihi Koza Han’ın avlusunu koza çuvalları 

yerine, çay bahçesinin şemsiyeleri 

doldurdu. İpeğin adı; yalnızca, eskiden 

ipek üretilen tesislere ev sahipliği 

yapılan Karaağaç Mahallesi’ndeki 

“İpekçilik Caddesi” ile tarihi Koza 

Han’da suni ipek satan dükkanların tabelalarında 

kaldı. 

Kozabirlik’in 

yeni aray›fl› 

Üreticinin ihtiyacı olan 

Polihibrid İpekböceği tohumunu 

üretmek, üreticiden 

aldığı yaş kozaların 

ve ürettiği polihibrid 

ipekböceği tohumunun iç 

ve dış piyasadaki müşterilere 

satışını gerçekleştirmek 

amacıyla kurulan 

Bursa Koza Tarım Satış 

Kooperatifleri Birliği (Kozabirlik), ipekçiliği 

yeniden canlandırmak için 2001 yılından 

beri bir dizi çalışma yürütüyor. 

Bu amaçla bu yıl çiftçiye ücretsiz dut fidanı 

dağıtan birlik, Eskişehir’de yeni bir 

filatür tesisi inşa ediyor. 

Kozabirlik Genel Müdürü Ayhan Karagözoğlu, 

tarım politikaları ve göç gibi 

unsurlardan ötürü yörede ipekböcekçiliğinin 

önemini yitirdiğini belirterek, kozacılığın 

tamamen yok olmasının önüne 

geçmek istediklerini söyledi. İlaçlı tarım 

nedeniyle artık Bursa Ovası’nda ipekböceği 

yetişmediğini ve üretimin Kemalpaşa, 

Orhaneli ve Büyükorhan köylerinde 

sürdürülmeye çalışıldığını kaydeden 

Karagözoğlu, çiftçileri yeniden üretim 

için teşvik ettiklerini bildirdi. Ağır kalmış 

ekonomi modelinin 

üreticileri olumsuz etkilediğine 

dikkat çeken Karagözoğlu, 

"1980’lere kadar 

yaygın olan üretim, 

1985’te ekonomik transformasyon 

nedeniyle düştü. 

Türk Cumhuriyetleri’nden 

gelen ucuz mal, rekabet 

şansını ortadan kaldırdı. 

2000’de üretim tamamen 

düştü. Bunun üzerine 

bir dizi tedbirleri ya- 


şama geçirme kararı aldık. Direkt pazarlama 

yöntemleri yapıyoruz. Köyleri ziyaret 

edip, broşür dağıtıyor ve eğitimler 

veriyoruz. Kozayı destekleme kapsamına 

aldırdık. Devlet bu yıl kilogram başına 

9 YTL destekleme veriyor. Biz de kilogramını 

13 YTL’ye alıyoruz. Son beş 

yıldır ödemeleri peşin yapıyoruz. Bu 

çiftçi için önemli bir teşvik oldu. Bu şekilde 

hızlı düşüşü önleyerek, mevcudu 

korumayı başardık. Bu yıl 70 bin dut fidanını 

ücretsiz olarak dağıttık. Mart 

ayında 100 bin fidan daha vereceğiz" dedi. 

Yen projelerini uygulamaya koyacaklarını 

ve bu kapsamda koza yetiştiriciliği 

için yaz aylarında kentten köye olmak 

üzere, göçü tersine çevirmeyi amaçladıklarını 

vurgulayan Ayhan Karagözoğlu, 

her yıl yüzde 10’luk üretim artışı hedeflediklerine 

işaret etti. 

İpekböcekçiliğini yaygınlaştırmak 

için dağ yörelerinden başka alternatifi 

olmadığını, bu nedenle organik tarımın 

geliştirilmesi gerektiğini ifade 

eden Karagözoğlu, bu amaçla TEMA 

ile de işbirliği içinde olduklarına dikkat 

çekti. 

Bursa’daki filatür fabrikasını atıl 

duruma gelmesi sonucu sattıklarını 

ancak Eskişehir’de yeni bir tesis kurduklarını 

anlatan Ayhan Karagözoğ- 

31

32 

Ay›n Konusu 

Koza Han ‹pekçiler Derne¤i 

Baflkan› Hasan Tunçman, 

deposunda saklad›¤› eski 

bir ipe¤i gösteriyor. 

Ulucami ile Orhan Camii aras›nda 1492 

y›l›nda ‹kinci Bayezid taraf›ndan kurulan ve 

y›llarca ipek ticareti ile koza al›m sat›m›na 

ev sahipli¤i yapan tarihi Koza Han, flimdi 

mistik bir dinlenme mekân›na dönüflmüfl 

durumda. Geçmiflte tarihi "‹pek Yolu"nun 

en önemli duraklar›ndan biri olan, 95 iflyerinin 

bulundu¤u Koza Han’›n üst kat›nda, bugün 

suni ipekten yap›lm›fl kumafllar sat›l›yor. 

Üreticilerin getirdi¤i koza çuvallar›n›n 

s›¤mad›¤› genifl avlusu ise kentin kalabal›- 

lu, şöyle devam etti: "Mayıslar köyünde 

kendi arsamız olması ve ulaşım 

için elverişli olması dolayısıyla yatırım 

için burayı seçtik. Şu anda kozayı 

hammadde olarak satıyoruz. Tesisin 

devreye girmesiyle birlikte ipek ipliği 

üretmeye başlayacağız. Yaklaşık 1 milyon 

YTL’lik bir yatırım gerçekleştiriyoruz. 

İç piyasanın ihtiyacını karşılayacak, 

katma değeri yüksek teknolojik 

ipek ipliği üreteceğiz. Türkiye’de ipek 

iplik üretimi şu anda sadece Birecik’te 

var. O da geleneksel yöntemlerle yapılıyor. 

Birlik olarak halen Bursa’da 

ipekböceği tohumu üretiyoruz. Bu yıl 

itibariyle İpekçilik Enstitüsü’nü kiraladık. 

Tohum üretimine burada de- 

Kozahan, kozas›z kald› 

¤›ndan kaçmak isteyenlerin u¤rak yeri konumunda. 

Koza Han ‹pekçiler Derne¤i Baflkan› 

Hasan Tunçman, Han'da kozay› en son 

90’l› y›llar›n sonunda gördüklerine iflaret 

ederek, bu tarihten sonra iflyerlerindeki 

"Bursa ‹peklileri"nin yerini de Çin ve Hindistan’tan 

gelen suni ipeklerin ald›¤›na dikkat 

çekiyor. Koza hasad› döneminde üreticilerin 

al›flverifli sayesinde çarfl›n›n hareketlendi¤ini 

anlatarak, geçmifle uzanan Tunç- 

vam edecek ve tüm Ar-Ge 

çalışmalarını buradan yapacağız. 

Üniversite ile ortak 

çalışmalara imza atacağız. 

Başta Birleşmiş Milletler 

Gıda ve Tarım Örgütü 

(FAO) olmak üzere 

uluslararası kuruluşlarla 

işbirliğine giderek, Avrupa’nın 

en büyük araştırma 

merkezi haline getireceğiz. 

Burayı aynı zamanda 

ipekçilik kampüsüne çevirmek 

niyetindeyiz. Bursa 

ipek şehri ama maalesef 

bu anlamda gösterecek bir 

şeyi yok." 


man, o günleri flöyle anlat›yor: 

"Koza Han, dünyan›n ilk ticaret merkezlerinden 

biri. ‹pek ve ipekböcekçili¤inin merkeziydi. 

Hasat zaman›, köylülerin getirdi¤i 

koza çuvallar›, buraya s›¤maz, Uzunçarfl›’ya 

kadar kuyruklar oluflurdu. Çiftçi, paras›yla 

çocuklar›na çeyiz düzer, alt›n al›rd›. 

Çarfl› hareketlenir, esnaf›n da yüzü gülerdi. 

fiimdi ise ne koza kald› ne ipek. Soranlara, 

Bursa’da art›k ipek üretilmedi¤ini söylüyoruz." 

Geçmiflte ipekböcekçili¤i ile ilgilenen bir aile.

Tarihi ipek fabrikalar› 

y›k›lmay› yüz tutmufl. 

KOZA ALIMLARI 

Bursa Kooperatifi Türkiye geneli 

Y›llar Tohum da¤›t›m› Ürün al›m Tohum da¤›t›m› Ürün al›m 

(paket) miktar› (Kg) (paket) miktar› (Kg) 

1980 13.227 171.610,1 80.544 521.079,6 

1990 12.511 128.044,0 81.399 475.140,50 

2007 502 7.005,1 5.273 127.146,20 

‹pekböce¤i art›k müzelik 

Bursa’nın yok olma tehlikesiyle karşı 

karşıya bulunan ipekböceği, Büyükşehir 

Belediyesi’ne ait kent Müzesi’nde yaşatılıyor. 

Müzede ayrılan bir bölümde, Kozabirlik’ten 

alınan tırtıllar yetiştirilerek 

koza elde edilirken, "Geçmişten geleceğe 

ipekböcekçiliği" sergisiyle de ziyaretçilere 

tanıtılıyor. 

Müze Koordinatörü Ahmet Erdönmez, 

kentin yok olan sembol ve değerlerini 

yaşatarak, gelecek kuşaklara aktarmayı 

amaçladıklarını belirterek, zaman 

içinde kaybolan ipekböcekçiliği ve Bursa 

kumaşının yeniden eski değerine kavuşması 

için müzede ipek böceği yetiştirdikleri 

bilgisini veriyor. 

Dikkat çekerek, ipekböcekçiliğine 

hak ettiği değeri yeniden 

kazandırmayı hedeflediklerini 

dile getiren Erdönmez, 

"Bunun için öncelikle ilimizin 

bu alandaki geçmişini sergi haline 

getirdik. Daha sonra okullar 

arasında düzenlediğimiz 

resim yarışmasıyla yeni neslin 

tanımasına katkıda bulunduk. 

Kozabirlik’ten aldığımız 750 

tırtılı, özel bölümde yetiştirdik. 

Mevsimi geldiğinde her yıl bu 

üretimi yineliyoruz. İpekböcekçiliğini 

yeniden canlandırmayı 

amaçlıyoruz" diye konuşuyor. 


YAfi KOZA ÜRET‹M‹ 

(TÜRK‹YE GENEL‹) 

Y›llar Miktar (Kg) 

1970 1.461.503 

1971 1.500.219 

1972 1.624.078 

1973 1.733.274 

1974 1,772,612 

1975 1.563.956 

1976 1.664.840 

1977 1.383.505 

1978 1.270.125 

1979 1.485.619 

1980 1.724.820 

1981 2.005.223 

1982 1.987.975 

1983 1.991.489 

1984 2.147.137 

1985 1.811.407 

1986 1.919.904 

1987 1.747.334 

1988 2.008.319 

1989 1.836.886 

1990 2.171.292 

1991 1.353.200 

1992 781.850 

1993 715.849 

1994 455.000 

1995 275.000 

1996 199.771 

1997 151.115 

1998 135.580 

1999 139.463 

2000 56.739 

2001 47.787,2 

2002 96.793,7 

2003 166.271,3 

2004 145.173 

Kent Müzesi'ndeki ipekböcekçili¤i 

resimleri ilgi çekiyor. 

33

34 

Gündem 

Tekstildeki gerileme ‹kinci 500’ü vurdu 

İstanbul Sanayi Odası (İSO) Türkiye’nin 

İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 

2006 yılı araştırma sonuçlarını 22 

Ağustos’ta açıkladı. 2006 yılında ikinci 

500 büyük sanayi kuruluşu içinde ilk sırayı 

Akzo Nobel alırken, ikinci sırada 

Basf Yapı Kimyasalları A.Ş., üçüncü sırada 

da Coşkunöz Radyatör ve Isı Sanayi 

A.Ş. yer aldı. 

Çoğunluğunu KOBİ’lerin oluşturduğu 

ikinci 500 içindeki özel kuruluşların 

üretimden satışları 2006 yılında sabit 

fiyatlarla yüzde 11.6, toplam satışları 

yüzde 12 oranında arttı, bu kuruluşların 

GSMH içindeki payı yüzde 1.1 oldu. 

İkinci 500’ün yüzde 30'unu tekstil, 

giyim deri ve ayakkabı sektörü oluşturdu. 

Araştırmaya göre tekstil, giyim, deri 

ve ayakkabıda üretim ve ihracat gerileyince, 

ikinci 500’ün performansı düştü. 

İkinci 500’ün toplam satışlarının 

yüzde 27.1'i, istihdamın da yüzde 41.1'i 

tekstil giyim, deri ve ayakkabı sektörüne 

ait bulunuyor. Türkiye'nin genel ihracatı 

yüzde 16.4 artarken İkinci 500’de 

artış yüzde 6.5'te kaldı. İhracattaki bu 

olumsuz tabloda tekstilin kötü performansı 

etkili oldu. İkinci 500’deki tekstil, 

giyim, deri ve ayakkabının toplam ihracatı 

2005'e göre yüzde 4 azaldı. 

İSO araştırmasında ayrıca tüm sektörlere 

bakıldığında 2005 yılına kıyasla 

2006 yılında toplam satışlar, dönem kârzarar 

toplamı ve net-brüt katma değer 

gibi göstergelerde göreceli bir iyileşme 

olmasına karşın, araştırmanın ilk başladığı 

yıl olan 1997 yılına kıyasla daha 

olumsuz bir durumda olduğu belirtildi. 

İSO Başkanı Tanıl Küçük, ikinci 500 

için 1997'deki satış kârlılığının 100 kabul 

edildiğinde 1997'den 2006'ya elektrikli 

makineler ve elektronik ve ilaç boya 

sektörleri dışında diğer tüm alt sektörlerde 

satış kârlılığının çok ciddi boyutta 

gerilediğinin görüldüğünü söyleyerek, 

"En büyük gerileme orman 

ürünleri ve mobilya sanayii ile birlikte 

İKİNCİ 500’DEKİ İLK 20’DE 

ÜÇ TEKSTİL ŞİRKETİ 

• Akzo Nobel Boya San. 

• Basf Yapı Kimyasalları AŞ 

• Coşkunöz Radyatör AŞ 

• Kibsaş Karadeniz İnşaat AŞ 

• Türk Tuborg 

• Yavuz Gıda San. 

• Elazığ Altınova Çimento 

• Jantsa Jant San. 

• Major Skt Oto 

• Beyteks Konfeksiyon 

• Edirne Yağ San. 

• Bak Ambalaj San. 

• Elsan Hammadde San. 

• Altın Kablo San. AŞ 

• Venüs Giyim San. 

• Balıkesir Elektromekanik San. 

• Özlem Tarım Ürünleri AŞ 

• Özak Tekstil Konfeksiyon 

(*) Listede 4. ve 16. sırada yer 

alan şirketler isimlerinin 

açıklanmasını istemedi. 

otomotiv yan sanayide oldu. Çalışmalarımızın 

sonuçları her iki grupta da 

ekonomik kârlılıkta 10 yıl öncesine göre 

daha geride olduğumuza işaret etmektedir. 

Ekonomik kârlılık oranlarının 

yükselmesi ülkemizde yatırım ve üretimi 

özendirmenin önemli bir aracı olacaktır" 

dedi. 

Bu arada ikinci 500 içinde yabancı 

sermayeli kuruluşların payı üretimden 

satışlarda yüzde 1.5, brüt katma değer 

içinde de yüzde 20.1 olurken, bu kuruluşların 

toplam sayısı da 71’e çıktı. Verilere 

göre, 2006 yılında Türkiye’nin genel 

ihracatı dolar bazında yüzde 16.4 

artarken, ikinci 500 büyük sanayi kuruluşunun 

ihracatında yüzde 6.5 oranında 

bir artış gerçekleşti. 

Bu kuruluşların Türkiye ihracatı 

içindeki payı ise 2005 yılındaki yüzde 

7.9 iken 2006 yılında bu oran yüzde 


7.3’e geriledi. İhracatın sektörel dağılımında 

tekstil, giyim ve ayakkabı sektörü 

yüzde 41.9 ile ilk sırada yer alırken, 

içki ve tütün sanayi yüzde 13.4’lük payla 

ikinci sıraya çıktı. 2005’te ikinci sırada 

yer alan metal eşya, makine ve teçhizat 

sektörü ise 2006’da yüzde 12.1’lik 

payla üçüncü sıraya geriledi. 

Araştırmada, “ikinci 500” içinde toplam 

çalışan sayısı 2006 yılında yüzde 1.3 

gibi küçük bir artış gösterirken, firma 

başına istihdam yoğunluğunun düşmesi 

nedeniyle yeni istihdam yaratılmasında 

sınırlı bir gelişme olduğuna dikkat 

çekildi. Çalışanlara yapılan ödemelerin 

satış gelirlerine oranında hem birinci 

500’de hem de ikinci 500’de gerileme 

olurken, çalışanlara yapılan ödemelerin 

ikinci 500’de birinci 500’e kıyasla daha 

yüksek oldu. İkinci 500’de 2005’te yüzde 

9.1 olan ücretlerin satış gelirlerine 

oranı 2006’da yüzde 8.8’e düştü. 

Araştırmanın yabancı sermayeli kuruluşlar 

bölümünde ikinci 500 içinde 71 

yabancı sermayeli kuruluş bulunduğu 

hatırlatılarak bu kesimin toplam üretimden 

satışlardan yüzde 14.5, brüt katma 

değerden yüzde 20.1 vergi öncesi 

dönem kârından yüzde17.2, ihracattan 

yüzde 13 ve istihdamdan da yüzde 13.2 

pay aldığı bildirildi. 

İlk 500’de ise yabancı sermayeli kuruluş 

sayısı 2005’de 136 iken 2006’da 

140’a çıktı. Raporun bu bölümünde şu 

görüşlere yer verildi: 

“İkinci 500’de yabancı sermaye paylı 

71 kuruluşun brüt katma değer ve 

kârdan aldığı payın diğer büyüklüklere 

kıyasla daha yüksek olması dikkat çekicidir. 

Doğrudan yabancı sermaye girişinin 

rekor kırdığı bir yılda imalat sanayinin 

yabancı sermaye girişlerinden yeterince 

pay almadığını bu rakamlar açıkça 

göstermektedir.” 

Araştırma sonuçlarına göre birinci 

500’de gözlenen dış borçlanma eğilimindeki 

artış ikinci 500’de de gerçek-

leşti. 2005 yılında yüzde 50.2 olan 

borç/özkaynak dengesi 2006 yılında 

yüzde 53.9’a yükseldi. 

Raporda “İlk 500’de olduğu gibi 

ikinci 500’de de vergi öncesi dönem karındaki 

artışa rağmen borç payının daha 

büyük boyutta artış göstermesi nedeniyle 

varlık finansmandaki özkaynak 

payı küçülmüştür” denildi. 

Araştırma sonuçlarına göre ikinci 

500’de brüt katma değer içindeki net 

dolaylı vergi yükü 1997’de yüzde 6.8 

iken 2006’da yüzde 10.5’e yükseldi. Net 

dolaylı vergilerin artışının işletmelerin 

kaynak yaratma kapasitesi önündeki 

en büyük engel olduğu belirtilen raporda, 

“Devletin yaratılan katma değerden 

giderek daha fazla pay alması sermaye 

ve işgücü gibi üretim faktörlerinin üretimden 

aldıkları payın azalmasına ve 

dolayısıyla daha az yatırım ve tüketimde 

bulunmalarına neden olmaktadır” 

görüşü ifade edildi. 

Raporda en dikkati çeken nokta 

ikinci 500’de de birinci 500 büyükte olduğu 

gibi faaliyet dışı gelirlerin kâr ve 

zarar toplamı içindeki payının önemli 

düşüş göstermesi oldu. Esas alınan 

1997-2006 arası dönem kıyaslandığında 

faaliyet dışı gelirlerin kâr-zarar toplamı 

içindeki payı 1997’de yüzde 71.2 iken, 

2001 krizinde yüzde 491’e yükseldi. 

2006’da son 10 yılın en düşük oranı 

olan 46.8’e geriledi. Birinci 500’de ise 

bu oran 2006’da yüzde 26.3 olarak gerçekleşti. 

Araştırmada, 2001-2006 yılları itibariyle 

ilk ve ikinci 500 sanayi kuruluşu 

kıyaslaması yapılarak şu tespitlerde bulunuldu: 

“İkinci 500’de 2001 yılında sabit fiyatlarla 

24 milyar YTL olan toplam satış 

hasılatı, 2006 yılında 31 milyar YTL’ye 

çıkarken, aynı dönemde ilk 500’de bu 

rakam 131 milyar YTL’den 217 milyar 

YTL’ye yükseldi. Söz konusu dönemde 

ilk 500’ün satış gelirleri ikinci 500’ün 5.5 

katı iken 2006 yılında bu oran yaklaşık 

7 kata çıktı. Aynı dönemde ilk 500’ün 

satış gelirleri yüzde 65.6 artmasına karşın, 

ikinci 500’ün artış oranı yüzde 

30.5’te kaldı.” 

‹stanbul'da 10'uncu büyük buluflma 

IF Uluslararası İstanbul Moda Fuarı, 

kapılarını 10. kez açtı. İstanbul'u 

modanın merkezi yapma amacıyla 

Türk hazır giyim sektörünün önde gelen 

derneklerinin bir araya gelerek 

oluşturduğu IF Konseyi ve tekstil sektörü 

tarafından desteklenen İstanbul 

Moda Fuarı'na bu yıl 357 firma katıldı. 

İstanbul CNR Expo Fuar Merkezi'nde 

23-25 Ağustos tarihleri arasında 

açık kalan fuar ünlü modacılara ve moda 

tasarımcılarına ev sahipliği yaptı. 

Fuarın açılışında konuşan Devlet 

Bakanı Kürşad Tüzmen, bu fuarın 

dünyanın üçüncü büyük fuarı olduğunu 

belirterek, "Bütün emeği geçenleri 

tebrik ediyorum. Bütün arkadaşlar 

Türkiye'nin ekonomik sıkıntıda olduğu 

dönemlerde bile birbirlerine sarılarak 

bizleri bugünlere getirdi. Tekstil ve 

konfeksiyon çevre ülkelerde yüzde 40 

gerilerken, Türkiye'de yüzde 17'lik bir 

artış sağlandı" dedi. İstanbul'u dünya 

moda merkezi haline getirmeyi hedeflediklerini 

dile getiren Bakan Tüzmen, 

"Biz dünyanın yeni moda merkezini 

oluştururken rekabete de katkı da bulunuyoruz. 

Kemer altı vuruş yok, daima 

kemer üstü vuruyoruz. İstanbul 

bu çalışmalar sonucu moda merkezi 

haline gelirken, fuar merkezi de olacak" 

diye konuştu. Tüzmen, kaliteli ya- 


bancı firmaların alım heyetlerinin de 

fuara katıldığına dikkat çekti. 

Açılış galası ünlü tasarımcı Şafak 

Atahan defilesi ile başlayan fuar kapsamında 

16. Genç Moda Tasarımcıları Yarışması 

finalistlerinin defileleri de yapıldı. 

Ayrıca organizasyon kapsamında 

Müge Ersin, Gamze Saraçoğlu, 

Mehtap Elaidi, Nejla Güvenç, Simay 

Bülbül, Deniz Kaprol, Ceren Ertan, Ferya 

Sürel, Ebru Günay, Zeynep Mursalıoğlu, 

Giray Sepin, Yasemin Aytar, Selim 

Baklacı ve Şafak Atahan gibi tasarımcıların 

kreasyonları da sergilendi. 

Tasarımcıların koleksiyonlarını, 

aralarında Ece Sükan, Yüksel Ak ve 

Tülin Şahin'in de bulunduğu mankenler 

sundu. Fuarda 'Dünyanın Unutulmuş 

Gerçekleri' adı altında hazırlanan 

koleksiyon da Cemil İpekçi imzasıyla 

düzenlenen defileyle tanıtıldı. Moda 

Fuarı 25 Ağustos tarihinde Proje Moda 

Yarışması'nın birincisi Selim Baklacı'nın 

Kibir adını verdiği defilesi ile sona 

erdi. 

Bu arada fuara Almanya, ABD, Fas, 

Fransa, İngiltere, İspanya, İtalya, Japonya, 

Mısır, Portekiz, Rusya, Tunus, 

Birleşik Arap Emirlikleri, Bulgaristan 

ve Romanya'dan 34'ten fazla alım heyeti 

geldi. Suriye'den de 90 firma katılımcı 

olarak fuarda yer aldı. 

35

36 

Tekstilin Kaleleri 

Kay›s› kenti Malatya 

tekstile yöneliyor 

ümerbank Fabrikası'nın ku- 

S 

rulmasıyla birlikte tekstille tanışan 

Malatya, bugün tekstile 

öncelik veren illerimizden biri 

konumunda bulunuyor. Halen 

bu alanda yatırımların devam ettiği 

ilde 1. Organize Sanayi Bölgesi'ndeki tesislerin 

yüzde 35'ini tekstil yatırımları 

oluşturuyor. İkinci Organize Sanayi Bölgesi'nde 

ise yatırım yapmak için başvuran 

yatırımcıların yüzde 50'sini tekstilciler 

oluşturuyor. "Kayısı kenti" olarak bilinen 

Malatya bu kimliğinin yanında birçok 

kimliği ile de bölgede ön plana çıkıyor. 

Malatya’nın ekonomisi tarıma, tarımsal 

sanayiye ve hayvancılığa dayalı 

bir ekonomi özelliği taşıyor. Ekonomik 

ve sosyal yönden çok geniş bir etki alanı 

bulan Malatya, Doğu Anadolu Bölgesi'nin 

en kalabalık illerinden birisi olma 

özelliğinde. Malatya, Karakaya Baraj 

Gölü'nün oluşması, İnönü Üniversitesi'nin 

kurulması, 2. Ordu'nun bölgede 

bulunması ve GAP'ın etkileriyle nüfus 

artışı 1980'li yıllarda hızlandı. 

Coğrafik konumu nedeni ile önemli 

bir ticaret merkezi olan Malatya’da 1923 

yılında kurulan Malatya Ticaret ve Sanayi 

Odası'na kayıtlı 41 kolektif şirket, 2 

bin 895 limited şirket ve 550 de anonim 

şirket faaliyet gösteriyor. 

‹lde tar›m 

Tarıma dayalı bir ekonomiden sanayiye 

dayalı bir ekonomiye geçiş sürecini 

yaşayan Malatya’da, her geçen gün hızlanmakta 

olan bu sürece karşılık olarak 

ekonomisinde tarımın etkisi hala büyük. 

Turunçgiller dışında hemen her tür meyvenin 

yetiştiği ve bir meyve 

üretim bölgesi olarak nitelenen 

Malatya’da bitkisel üretimin 

en önemli kolu meyvecilik 

olarak göze çarpıyor. 

Özellikle kayısı, arpa buğday, 

mısır, çavdar, pirinç, nohut 

ve mercimek Malatya’da 

yetiştirilen en önemli tarım 

ürünlerini oluşturuyor. 

İlde tarım çeşitlilik gösterirken 

Malatya'da Anadolu 

Bölgesi içinde sanayi bitkilerine 

ayrılan yer, sebze ve 

meyve üretimine ayrılan 


alanlardan daha fazla. Doğu Anadolu 

Bölgesi içinde sanayi bitkilerinin tarımının 

en çok geliştiği ilin Malatya olduğu 

biliniyor. 

Sanayi bitkileri içinde Malatya'da birinci 

sırada şeker pancarı yer alır, onu tütün 

ve diğer ürünler izler. İlde bağcılık ve 

meyvecilik de önemli yer tutar. Malatya 

ile özdeşleşmiş bir ürün olan kayısı ise il 

ekonomisinde büyük bir katma değer 

yaratmakta. Türkiye'de birçok yerde kayısı 

yetişmesine rağmen Malatya kayısısı 

taşıdığı kendine has kokusu ve meyve 

aroması ile kuru kayısı üretimine son derece 

elverişlidir. Bu özellikleri ile "Malatya 

Kayısısı" markalaşmıştır. 

‹lde sanayi 

Malatya’da il merkezinde yoğunlaşan 

sanayinin belli bir ivme kazandığı, 

göreli bir üstünlük yakaladığı görülüyor. 

Malatya ili sanayide belli bir ivmeyi 

yakaladığı için tüm bölgede en hızlı gelişen 

il konumunda. İlin toplam gayri safi 

katma değeri 1987-1997 arsında üçte bir

arttı. Bu ilerlemeyle Malatya sanayileşme 

de son zamanlarda bir atılım yapmış 

ve özellikle bağlantılı olduğu sektörleri 

birlikte sürüklemeye başlamıştır. Malatya 

son beş yıldır gösterdiği sanayi performansıyla, 

sanayinin belli alt sektörlerinde 

göreli üstünlüğe sahip olduğunu 

göstermiştir. Sanayinin çeşitlenmesi ve 

üretici hizmetlerinin gelişiyor olması 

Malatya’da yığılma ekonomilerin geliştiğine 

de işarettir. Malatya’da 3’ü kamuya, 

131'i özel sektöre ait olmak üzere toplam 

134 adet orta ve büyük ölçekli sanayi 

sitesi mevcut. 3 adet organize sanayi 

bölgesinden 1. Organize Sanayi Bölgesi'nde 

124 fabrikadan 110’u faaliyette bulunuyor, 

14 fabrika ise inşaat ve proje 

safhasında. Kurulmakta olan 2. Organize 

Sanayi Bölgesi'nde ise tahsisi yapılan 

138 parselden 42 fabrika faaliyette. 3. Organize 

Sanayi Bölgesi olan Darende Organize 

Sanayi Bölgesi’nin ise yer tespit 

ve planlama çalışmaları devam etmekte. 

Akçadağ Mermer ve İhtisas Sanayi Bölgesi 

için de yer seçimi ve incelemeler bakanlıkça 

yapılmıştır. 

Malatya'da tekstil 

potansiyeli 

Malatya, özel müteşebbisler tarafında 

son yıllarda yapılan yatırımlar ile Doğu 

ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi'nde 

tekstil sektörü açısında gelişmiş bir tekstil 

üretim merkezi haline gelmiştir. Halen 

tekstil sektöründe proje aşamasında 

olanlar hariç, çalışır veya çalışma aşamasında 

bulunan 87 işletme bulunmaktadır. 

1937 yılında kurulan Malatya Sümerbank 

Fabrikası özellikle son yıllarda büyük 

gelişmeler kaydetmiş, yapmış olduğu 

teknolojik yenilikler ile kendisini modernize 

etmeyi başarmıştır. Bunun sonucu 

olarak ortaya çıkan üretim kalitesindeki 

gelişmelere paralel olarak başta 

ABD ve Avrupa ülkeleri olmak üzere 

birçok ülkeye ihracat miktarlarında artışlar 

olmuştur. 

Sümerbank Fabrikası'nı örnek alan 

özel sektör yatırımcıları 1972 yılında 

İPAŞ Malatya İplik Fabrikası A.Ş., 1984 

yılında ANATEKS Anadolu Tekstil Fab- 

1. ORGAN‹ZE SANAY‹ BÖLGES‹’NDEK‹ 

TES‹SLER‹N SEKTÖREL DA⁄ILIMI 

Sektör Oran (%) Toplam Üretime ‹n./Proje 

geçen halinde 

Tekstil 35 43 36 7 

G›da 27 35 34 1 

Di¤er 38 46 40 6 

TOPLAM 100 124 110 14 

2. ORGAN‹ZE SANAY‹ BÖLGES‹’NDEK‹ 

TES‹SLER‹N SEKTÖREL DA⁄ILIMI 

Sektör Oran (%) Parsel Üretime ‹nflaat Proje 

geçen halinde halinde 

Tekstil 28 39 6 13 20 

G›da 32 45 18 15 12 

Mak., yedek prç. 16 23 7 12 4 

‹nflaat 9 9 2 3 4 

Di¤er 15 22 9 4 9 

TOPLAM 100 138 42 47 19 

TOPLAM ALAN : 500 ha 

TOPLAM SANAY‹ ALANI : 300ha 

TOPLAM PARSEL : 160 Adet 

TAHS‹S ED‹LEN TOPLAM PARSEL SAYISI : 138 Adet 

TAHS‹S ED‹LEN TOPLAM PARSEL ALANI : 3.000.000m2 

MALATYA'DA TEKST‹L FABR‹KALARI 

‹malat kolu Firma say›s› Çal›flan say›s› Makine say›s› 

‹plik fabrikalar› 15 3.587 485 adet ring 

139 adet open end 

Örme kumafl fabrikas› 17 1.919 263 

Dokuma fabrikas› 11 447 788 

Konfeksiyon fab. 23 1.971 - 

Çorap imalat› tesisi 6 302 - 

Di¤er tekstil imalat› 15 171 - 

Toplam 87 8.397 - 


37

38 

Tekstilin Kaleleri 

Malatya'ya büyük sanayi 

yat›r›m› nas›l çekilmeli? 

Bayram YUMRUTEPE 

Malatya Sanayi ve Ticaret ‹l Müdürü 

Malatya’da tekstil sanayi, 120 giriflimcinin 

bir araya gelmesi ile kurulan iplik tesisi 

ile 1960'l› y›llarda bafllam›flt›r. Elaz›¤'daki iplik 

fabrikas›n›n Malatya'daki ev tezgâhlar›na 

iplik satmamakta diretmesi, yöre halk›n› harekete 

geçirmifl, bu giriflimcilerden biri olan 

Nevzat Topgül günümüzde halen iplik üretiminde 

Malatya'da önemli bir tesise sahiptir. 

Geçmiflte Yeflilyurt’ta evlerin alt›nda bulunan 

tezgâhlar zaman içerisinde iplik fabrikalar›na 

dönüflmüfltür. Sanayi tesislerinin yüzde 

41'i tekstil fabrikalar›ndan oluflmaktad›r. 

Son zamanlarda Çal›k Holding bünyesinde 

faaliyet gösteren GAP Tekstil, Malatya’m›z 

için büyük bir kazanç olmufl, önemli 

oranda istihdam sa¤lam›flt›r. 

‹l ekonomisinde yaflanan 

bafll›ca sorunlar 

1) Büyük yat›r›mlar› gerçeklefltirecek yeterli 

seviyede sermaye birikimi olmas› nedeniyle 

ilimizde büyük yat›r›mlar yap›lm›yor. 

Bu yat›r›mlar›n teflvik edilmesi, büyük güç 

ve sanayi kurulufllar›n›n Malatya’da tesisi ve 

tesisler kurmas› sa¤lanmal›d›r. 

2) Yat›r›mlar›n de¤iflik alanlarda çeflitlenmesi 

yerine belli sektörlere yönelmesi 

sorun teflkil etmekte bu da sanayinin geliflmesini 

engellemektedir. Malatya sanayisinin 

yüzde 41'i tekstil, yüzde 24’ü g›da sektöründe 

faaliyet göstermektedir. 

3) ‹limiz yat›r›m potansiyelinin ve avantajlar›n›n 

yurtiçi ve yurtd›fl› pazar ve piyasa- 

rikası A.Ş., 1985 yılında KALETAŞ İplik 

Fabrikası A.Ş., 1988 yılında GÜNTAŞ 

Gündüzbey Tekstil Fabrikası San. Tic. 

A.Ş. gibi kuruluşları tekstil sanayine kazandırmışlardır. 

Bugün Malatya’da pamuğun her cinsi 

işlenebilmekte, ipliğin her türü yapılmakta 

ve penye, branda, tente döşemelik, 

indigo (kot) gibi her cins dokuma yapılabilmektedir. 

Malatya'da tekstil alanındaki 

yatırımlar devam etmekte, 1. 

Organize Sanayi Bölgesi'nde yatırımların 

yüzde 35'i tekstil sektöründe faaliyet 

göstermektedir. Yine 2. Organize Sanayi 

Bölgesi'nde yatırım için başvuruda bulunan 

firmaların yüzde 50'sini de tekstil 

yatırımları oluşturmaktadır. 

larda tan›t›m› yeterli düzeyde de¤il. fiehrimizin 

sanayisinin uluslararas› fuarlarda tan›t›m›n›n 

yap›lmas›, Malatya Fuar›'n›n uluslararas› 

hale getirilmesinin yurtd›fl› tan›t›m›na 

katk› sa¤layaca¤› inanc›nday›z. 

4) fiirket ve iflletmelerin aile flirketi ve 

atelye seviyesinde kalmas›, ça¤dafl iflletmecilik 

ve kurumsallaflman›n sa¤lanamamas› 

ve profesyonel yönetim eksikli¤i sanayideki 

içe kapan›k yap›y› oluflturmakta bu da ilerlemeyi 

durdurmaktad›r. fiirketlerin holdingleflme 

yoluna gitmeleri ve tamamen profesyonel 

yap› içerisine girmeleri flartt›r. 

5) Sanayi tesislerine üniversiteden yeterli 

destek sa¤lanamamas› sorun yaratmaktad›r. 

Bunun için üniversite ile tamamen 

koordineli çal›flmal› ve destek al›nmal›d›r. 

6) Sanayi tesislerinde yeterli teknoloji, 

pazar, üretim gelifltirme gibi altyap› eksiklikleri 

bulunmaktad›r. Bunun için her sanayi 

kuruluflunun Ar-Ge çal›flmas› yapmas› ve 

bununla ilgili alt yap›s›n› oluflturmas› gerekmektedir. 

7) Bafll›ca pazar, liman ve serbest bölgelere 

uzakl›k di¤er bir sorunu teflkil etmekte, 

sanayi geliflimini engellemektedir. Ulafl›m 

maliyetinin düflürülmesi ihracat› art›racak 

ve sanayiyi olumlu yönde etkileyecektir. 

8) Ucuz ve kalitesiz Çin mallar›n›n pazarda 

dolafl›m› bilinçsiz tüketiciyi çekmekte. 

Bununla ilgili gerekli tedbirler al›nmas› gerektirmektedir. 

Aksi takdirde rekabet ortam› 

ortadan kalkacakt›r. 

9) Kalifiye eleman eksikli¤i sanayi için 

sorun teflkil etmekte bu da kaliteli mal ve 

hizmet üretimini engellemektedir. 

10) ‹stihdam üzerindeki vergi ve maliyetlerin 

yüksekli¤i flehrin pazar pay›n› daraltmaktad›r. 

Bununla ilgili olarak ulusal ve yerel 

bazda çal›flmalar yap›lmal›d›r. 

11) At›l durumda bulunan sanayi kurulufllar› 

ekonomiye kazand›r›lmal›d›r. 

12) Yar›m kalm›fl sanayi kurulufllar›n›n 

tamamlanmas› için düflük faizli ve uzun vadeli 

iflletme kredileri verilmelidir. 

13) Haberleflme, enerji ve tafl›ma ücretlerinde 

özel indirimler uygulanarak rekabet 

flartlar› gerçeklefltirilmelidir. 

14) 193 Say›l› Gelir Vergisi Kanunu'nda 

de¤ifliklik yapan 4325 Say›l› Kanun yeniden 

gözden geçirilerek, Malatya da kanun kapsam›na 

al›nmal›, bölgeye özel vergi indirimi, 

enerji fiyatlar›nda indirim, SSK primlerinde 

yeniden düzenleme yap›lmal›. 

15) 3308 Say›l› Ç›rakl›k ve Meslek E¤itimi 

Kanunu kapsam›na al›nan mesleklerde 

ç›raklarda oldu¤u gibi kalfalarda da SSK primine 

devlet katk›s› sa¤lanmal›d›r. 

16) Kapal› mekânlarda ve aile iflletmesine 

uygun olan sahalarda küçük atelye ve 

tezgah tipi üretim yap›labilecek sanayilere 

öncelik verilmeli ve teflvik edilmelidir. Bu iflsizli¤i 

önlemede engel olacakt›r. 

MALATYA’DA YILLARA GÖRE ÖZEL SEKTÖR TES‹S SAYISI 

Sektör 1985 1990 1995 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

G›da ve kay›s› 27 41 81 96 1290 145 156 207 240 

Dokuma ve giyim 4 7 48 59 70 77 79 87 91 

Orman san. 5 7 16 17 18 24 26 29 29 

Ka¤›t san. 1 2 2 6 7 12 15 18 13 

Plastik 2 3 5 10 10 10 10 14 26 

Kimya - 1 14 15 16 18 18 20 36 

Çimento-piflmifl kil 8 9 - - - - - - 35 

Demir san. 6 8 15 12 13 15 15 16 17 

Madeni eflya 4 16 12 11 13 16 19 21 26 

Tar›m mak. 6 7 9 9 10 11 12 14 9 

Akü mak. 2 2 2 1 1 1 1 1 7 

Mermer - 1 4 5 5 6 9 12 18 

Demir d›fl› met. 2 5 8 8 8 8 8 10 10 

Tütün mam. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 

G›da mak. 1 1 2 4 4 5 7 8 8 

Yem san. 1 2 5 4 4 6 7 7 8 

Kalorifer kaz. 1 2 4 4 4 6 9 9 9 

Günefl ener. mont. 1 3 6 6 8 10 11 12 10 

Cam san. - 1 2 3 3 3 5 6 6 

Deri mam. 1 2 4 5 5 5 5 5 5 

TOPLAM 74 105 244 277 329 379 414 498 605 

Say›: 332 • Eylül-Ekim 2007

Yeflim Tekstil'de moda rüzgâr› 

Yeni koleksiyonunu eylül ayından itibaren 

ABD ve Avrupa'daki dünyaca tanınan 

müşterilerinin beğenisine sunmaya 

hazırlanan Yeşim Tekstil tasarım ekibi, 

2008-2009 sonbahar/kış koleksiyonunu 

düzenlediği mini bir defileyle tanıttı. 

Çin pazarı ve diğer rakiplerle rekabet 

edip, sektörde farklılaşmak için bundan 

3 yıl önce kendi tasarım departmanını 

kuran Yeşim Tekstil, 6. koleksiyonunu 21 

Ağustos'ta firma içerisinde düzenlenen 

defilede üst düzey yönetime sundu. Koleksiyon, 

Yeşim tasarım ekibi lideri Melek 

Kazancıoğlu'nun koordinasyonunda 

firmanın ABD'de çalıştığı tasarımcı Lourdes 

Mendoza, İstanbul'daki tasarımcı 

Nejla Güvenç tarafından yapılan ortak 

bir ekip çalışmasıyla hazırlandı. Mart 

ayında çalışmalarına başlanan yeni ko- 

Antalya Kulüp Aura'da organize 

edilen Siren Ertan defilesinde ünlü 

mankenler podyuma çıktı. Siren Ertan'ın 

yeni koleksiyonu, Aura'da 

ünlü mankenlerin katılımıyla düzenlenen 

defilede tanıtıldı. Defilede 

ünlü mankenler Ece Gürsel, Ebru 

Güzel, Şeyma Subaşı, Fatoş Kabasakal, 

Yüksel Ak, Yeliz Öney, Şulya 

Notkava ve Radsa Anvrova görev 

aldı. Manken Ebru Güzel, defilenin 

finalinde siyah bir gelinlikle podyuma 

çıktı. 

leksiyonda toplam 125 parça ürün bulunuyor. 

Koleksiyonda siyah, gri ve kahve 

tonlarının yanı sıra mavi ve kırmızının 

çeşitli tonları da kullanıldı. Desenli, çizgili, 

değişik dokulu kumaşların kullanıldığı 

yeni koleksiyonda bayan modellerinde 

pliseler, volanlar, değişik volüm detayları, 

erkek modellerinde de farklı detaylar, 

armalar ve baskılar göze çarpıyor. 

Defile sırasında bir konuşma yapan Yeşim 

Tekstil CEO'su Şenol Şankaya, "Biz 

Yeşim Tekstil olarak tasarıma büyük 

önem veriyoruz. Hazırladığımız 6. koleksiyonumuzda, 

Yeşim'in teknolojik altyapısının 

gücünü ve Ar-Ge'deki kumaş 

birikimini tasarımcılarımızın yaratıcılıkları 

ile birleştirdik. Amacımız müşterilerimize 

sunduğumuz hizmet çıtasını her 

geçen gün daha da yükselterek müşteri 

memnuniyetini artırmak" dedi. 

Siren Ertan'dan yeni koleksiyon 


Toroslar›n 

esintisi 

Moda 

Yüzlerce yıllık yörük kıyafetlerini 

ilk kez bir kreasyonda toplayan Adana 

Olgunlaşma Enstitüsü, 50 parçadan 

oluşan bir koleksiyon hazırladı. 

"Toroslar’ın Esintileri" adını taşıyan 

kreasyon modacıların da ilgisini çekmeyi 

başardı. Enstitü Müdürü İkbal 

Kalın, enstitü olarak hazırladıkları 

kreasyonu Adana'nın ve Mersin'in 

dağ köylerini 

tek tek gezerek, 

oradaki yörüklerin 

kılık kıyafetlerindekullandıklarısüslemelerdenyararlanarakhazırladıklarınısöyledi. 

Kreasyonun 

hazırlanmasında, 

el sanatları, 

nakış, süsleme 

ve dikiş ekiplerinin 

koordineli 

olarak çalıştığını anlatan Kalın, titiz çalışmalarında, 

kıyafet ve takılarla yöre 

insanının hayatının anlatılmaya çalışıldığını 

ifade etti. Kalın, yaptıkları bir 

defile sırasında ünlü modacı Cemil 

İpekçi'nin "Toroslar’ın Esintileri" kreasyonunu 

çok beğendiğini de söyledi. 

İpekçi'nin, kendilerinden bir katalog 

hazırlamalarını istediğini ifade eden 

Kalın, "Bir katalog hazırladık ve kendisine 

sunduk. Daha sonra da Cemil 

İpekçi'nin bir defilesinde küçük alıntılarla 

bu eserleri kullandığını gördüm 

ve çok mutlu oldum" dedi. 

39

40 

Fuarlara Kat›l›m› 

Teflvik Projesi 

Üyelerimiz fuarlarda uluslararas› arenaya ç›k›yor 

Esat Aksal: 

Moskova 

fuarında da yeni 

koleksiyonumuzu 

tanıtmanın yanı 

sıra gelecek 

koleksiyonlarımız 

için veriler temin 

ederek, bu talep 

ve eğilimleri 

tasarımlarımızda 

değerlendirmekteyiz. 

Mevcut 

müşterilerimizle 

diyaloglarımızı 

geliştirirken, 

Premiere Vision 

gibi önemli 

fuarlarda her 

zaman potansiyel 

müşterilerle 

görüşme olanağı 

buluyor ve 

bunların verimli 

iş anlaşmalarına 

dönüşmesi için 

çalışıyoruz. 

ürkiye Tekstil Sanayii İşveren- 

T 

leri Sendikası’nın “Fuarlara 

Katılımı Teşvik Projesi” kapsamında 

verilen destekler, üyelerimize 

global pazardaki 

oyuncuların arasında kendisine yer bulması 

için önemli bir imkan sağlıyor. 

Geçtiğimiz yıla göre bütçesi yüzde 100 

oranında artırılan projeden yararlanan 

üye firmalarımız, sendikamıza teşekkürlerini 

iletmeyi sürdürüyorlar. Bu ayki 

sayımızda Rusya’da düzenlenen Premiere 

Vision Moskova Fuarı’na katılan 

üyelerimizden Akın Tekstil’in izlenimlerini 

sizinle paylaşmak istiyoruz. 

Akın Tekstil Genel Müdür Yardımcısı Esat 

Aksal, bu yıl 14 - 15 Mart tarihleri arasında 

düzenlenen ve dünyanın pek çok ülkesinden 

kumaş üreticilerinin yer aldığı Premiere Vision 

Moskova Fuarı’na katılarak yeni koleksiyonlarını 

tanıtma olanağı bulduklarını anlatarak 

başlıyor sözlerine. Katılımcıları özenle seçmeleri 

ve uzun yıllardır fuarcılık alanındaki 

tecrübelerinden dolayı saygın bir organizasyon 

olan Premiere Vision’un New York ve Paris’ten 

sonra Moskova’da da gerçekleştirildiğini 

dile getiren Aksal, “The World’s Premiere 

Fabric Show’un önemli ayaklarından birini 

oluşturan ve dünyanın en yaratıcı tekstil fuarı 

olarak anılan PV’nin Moskova ayağı da kumaş 

üreticilerinin global sahadaki başarıları 

için önemli bir organizasyon niteliğindedir” 

dedi. 

Moda tasarımcıları ve tekstil alıcılarının, 

her zaman yeni ve etkileyici kumaş ve metotların 

peşinde olduğuna dikkat çeken Esat Aksal, 

Akın Tekstil olarak her türlü 

yeniliğe adapte olabilme 

hızlarının avantajını gördüklerini 

dile getirdi. Aksal, “Daima 

öncülük etme misyonuyla, global 

müşterilere gelecek sezonlar 

için trendleri belirleyen 

ürün gruplarını ve yeni teknikleri 

sunuyoruz. PV Moskova 

da Akın Tekstil’in global alıcılarla 

birebir görüşerek tüm bu 

yenilikleri aktardığı bir fuar ol- 


muştur” açıklamasında bulundu. 

Fuarın daha çok Rus pazarına yönelik olmasının, 

Akın Tekstil için önemi artan bir alan 

olan Rusya’ya ait pazar verilerini elde etmelerini 

sağladığını vurgulayan Esat Aksal, trend 

eğilimlerini, öngörülerini, pazara yön veren 

değişiklikleri yerinde inceleme fırsatı bulmaları 

açısından da faydalı olduğunu sözlerine 

ekledi. Aksal, açıklamalarını şöyle sürdürdü: 

“Birebir görüşmeler sonucunda müşteri taleplerini 

daha iyi kavramının yanında, yeni tasarımlar 

için müşterilerimizden ilham alıyoruz. 

Moskova fuarında da yeni koleksiyonumuzu 

tanıtmanın yanı sıra gelecek koleksiyonlarımız 

için veriler temin ederek, bu talep 

ve eğilimleri tasarımlarımızda değerlendirmekteyiz. 

Mevcut müşterilerimizle diyaloglarımızı 

geliştirirken, Premiere Vision gibi 

önemli fuarlarda her zaman potansiyel müşterilerle 

görüşme olanağı buluyor ve bunların 

verimli iş anlaşmalarına dönüşmesi için çalışıyoruz. 

Dünya tekstil piyasasına 

yön veren fuarlardan biri olan 

Premiere Vision Moskova’dan 

bu anlamda oldukça verimli sonuçlarla 

döndük. ‘Akın’ kumaşları 

uluslararası pazarlarda kalitesiyle, 

tasarımıyla tanınan ve 

tercih edilen bir markadır. Bu tür 

fuarları; kendimizi global sahada 

göstermek, dünya kulvarındaki 

yerimizi ispatlamak adına 

fırsat olarak görmekteyiz.”

FUAR TAKV‹M‹ (KASIM-ARALIK 2007 - OCAK-fiUBAT 2008) 

TARİH FUAR 

KASIM 2007 

01.11.2007 – 04.11.2007 St. Petersburg (Rusya) Fashion Industry Fuarı – Moda Fuarı 

06.11.2007 – 08.11.2007 Paris (Fransa) FATEX – The Fashion Sourcing Trade Fair for industrial Manufacture of Clothing and Textiles – 

Hazır Giyim ve Tekstil Üretimine Yönelik Moda Fuarı 

06.11.2007 – 08.11.2007 Cape Town (Güney Afrika) ATF – Apparels, Textiles and Footwear - Hazır Giyim Tekstil ve Ayakkabı Fuarı 

06.11.2007 – 08.11.2007 Paris (Fransa) Interselection – Moda Fuarı 

14.11.2007 – 18.11.2007 Halep (Suriye) MATEX- Uluslararası İplik, Kumaş ve Tekstil Makineleri Fuarı 

25.11.2007 – 27.11.2007 Milano (İtalya) MODAPRIMA – International Knitwear and Clothing Exhibiton 

Uluslararası Örme Giyim ve Konfeksiyon Fuarı 

26.11.2007 – 28.11.2007 Moskova (Rusya) Flooring Russia – Uluslararası Döşeme Fuarı 

07.12.2007 – 12.12.2007 Birmingham (İngiltere) Clotheshow Fuarı – Konfeksiyon Fuarı 

ARALIK 2007 

04.12.2007 – 05.12.2007 Paris (Fransa) Denim by Première Vision 

07.12.2007 – 12.12.2007 Birmingham (İngiltere) Clotheshow Fuarı – Konfeksiyon Fuarı 

OCAK 2008 

09.01.2008 - 12.01.2008 Frankfurt (Almanya)Heimtextil – Uluslararası Ev Tekstili Fuarı 

09.01.2008 - 12.01.2008 Floransa (İtalya) PITTI IMMAGINE UOMO – Erkek Giyim Fuarı 

12.01.2008 - 15.01.2008 Hannover (Almanya)World trade fair for carpets and floor coverings- DOMOTEX Halı Fuarı 

14.01.2008 - 17.01.2008 Hongkong (Çin) Hong Kong Fashion Week – Hong Kong Moda Haftası 

16.01.2008 - 18.01.2008 Barselona (İspanya) BREAD & Butter - Bread & Butter – Hazır Giyim ve Denim Fuarı 

17.01.2008 - 20.01.2008 Atlanta (USA) Uluslararası Halı Fuarı 

18.01.2008 – 20.01.2008 Floransa (İtalya) Pitti Bimbo Çocuk Giyim Fuarı 

23.01.2008 - 25.01.2008 Moskova (Rusya) JEANSHOW – Türk Denim Fuarı 

23.1.2008 – 24.1.2008 New York (USA)Première Vision Preview New York 

24.01.2008 – 26.01.2008 Paris (Fransa) INTERFILIERE – International Exhibition of Lace, Embroidery and Textile Accessories for Lingerie 

25.01.2008 – 27.01.2008 Paris (Fransa) WHO’S NEXT – Uluslararası Moda Fuarı 

27.01.2008 – 28.01.2008 Helsinki (Finlandiya) HIFF – Helsinki Uluslararası Moda Fuarı 

27.01.2008 – 30.01.2008 Münih (Almanya) Ispo winter – Uluslararası Spor Giyim Fuarı 

30.01.2008 – 01.02.2008 Floransa (İtalya) PITTI IMMAGINE FILATI – İplik, Elyaf ve Örme Kumaş Fuarı 

ŞUBAT 2007 

30.01.2008 – 02.02.2008 Salzburg (Avusturya) CASA – Trade Fair for Modern Lifestyle 

01-02.2008 – 04.01.2008 Paris (Fransa) Pret-a-Porter Paris I. Dönem 

31.01.2008 – 07.02.2008 New York (USA) New York Home Textiles Show 

01.02.2008 - 04.02.2008 Halep (Suriye) ICF – Uluslararası Hazır Giyim ve Kumaş Fuarı 

06.02.2008 - 08.02.2008 Prag (Çek Cumhuiyeti) Moda Praha – Uluslararası Moda Fuarı 

07.02.2008 - 10.02.2008 Kopenhag (Danimarka) CIFF – Copenhagen Uluslararası Moda Fuarı 

07.02.2008 - 10.02.2008 Bükreş (Romanya) MODEXPO – Uluslar arası Tekstil ve Hazır Giyim Fuarı 

10.02.2008 - 12.02.2008 Düsseldorf (Almanya) IGEDO Moda Fuarı 

12.02.2008 - 15.02.2008 Las Vegas (USA) Las Vegas Magic Fuarı 

12.02.2008 - 15.02.2008 Milano (İtalya) IDEACOMO – Bayan Giyimlik Kumaş Fuarı 

12.02.2008 - 15.02.2008 Milano (İtalya) IDEABIELLA – Erkek Giyimlik Kumaş Fuarı 

12.02.2008 - 15.02.2008 Milano (İtalya) Milano Unica – Uluslararası Tekstil Fuarı 

15.02.2008 - 17.02.2008 Madrid (İspanya) SIMM – Uluslararası Madrid Moda Fuarı 

17.02.2008 - 19.02.2008 Birmingham (İngiltere) Moda UK – Moda Fuarı 

19.02.2008 – 22.02.2008 Paris (Fransa) Première Vision Fuarı 

19.02.2008 - 22.02.2008 Moskova (Rusya) ISPO Rusya Moskova - Ruya, Doğu Avrupa ve Orta Asya Tekstil ve Ayakkabı Fuarı 

21.02.2008 - 23.02.2008 Riga (Letonya) Intertextil Balticum – Uluslararası Tekstil ve Deri Fuarı 

26.02.2008 - 29.02.2008 Moskova (Rusya) CPM – Collection Première Moscow – Uluslararası Moda Fuarı 

26.02.2008 - 28.02.2008 Madrid (İspanya) TEXTILMODA – Uluslararası Tekstil ve Moda Fuarı 


41

42 

Enerji Koridoru 

Avrupa Birli¤i’nin Enerji Politikalar›nda Ticari Sertifika Sistemleri-I: 

Yeflil Sertifika Sistemi 

akın geçmişte enerji sisteminin 

Y 

sürdürülebilirliği, yalnızca enerjinin 

kullanım oranına göre elde 

edilebilirliği esas alınarak tanımlanmaktaydı. 

90'lı yıllarda ortaya 

atılan “sürdürülebilir gelişme” kavramı giderek 

atan bir önem kazanarak, dünya gündemine 

oturmuştur. Sürdürülebilir gelişmenin 

sağlanmasında, bilimsel ve etik çerçeve 

kapsamında, çevre güvenliği de enerji arz 

güvenliği kadar önemli hale gelmiş ve sürdürülebilir 

enerji sisteminin belirlenmesinde 

daha önce göz önünde bulundurulmayan 

pek çok yeni ölçüt devreye girmiştir. Günümüzde 

küresel boyutta önem taşıyan çevre 

sorunları arasında sera gazı yayımının neden 

olduğu küresel ısınma ve ona bağlı iklim değişiklikleri 

öne çıkmaktadır. Sera gazı yayınımında 

enerji sektörünün payı kabaca yüzde 

50’dir ve bunun da yaklaşık olarak yüzde 

25’ine elektrik üretimi neden olmaktadır. Bu 

nedenle, küresel ısınma ve ona bağlı iklim 

değişiklikleri sorunu giderek enerji politikalarının 

sürdürülebilirliğinin sağlanmasında 

kilit noktasına dönüşmüştür. 

Sera gazı yayımının azaltılması, Kyoto 

Protokolü ile birlikte başta Avrupa Birliği olmak 

üzere dünyanın enerji ve çevre politikalarının 

merkezine oturmuştur. Kyoto Protokolü’nün 

imzalanmasının ardından, küresel 

iklim değişikliği yönetiminde iki önemli aşama 

2005 yılında kaydedilmiştir. Birincisi, 16 

Şubat 2005’de sanayileşmiş ülkelerin sera gazı 

yayımını azaltma hedeflerini yasal olarak 

bağlayıcı şekilde ortaya koyan Kyoto Protokolü 

yürürlüğe girmiştir. Protokol küresel 

ısınmaya bağlı iklim değişiklikleri ile mücadelede 

esneklik sağlayan üç temel mekanizmayı 

da yürürlüğe koymaktadır. Bunlar, ortak 

yürütme, temiz gelişme ve sertifika sistemi 

vasıtasıyla uluslararası sera gazı yayımı 

(emisyon) ticareti mekanizmalarıdır. Aralık 

2005’de Kyoto Protokolü’ne taraf ülkelerin 

ilk kez bir araya geldiği Montréal’deki toplantıda 

bu mekanizmaları işlevsel hale getiren 

kurallar kabul edilmiştir. Aynı yıl gerçekleşen 

ikinci önemli gelişme, Ekim 2003’de 

yasal olarak tanınan Avrupa Birliği Yayım 

(Emisyon) Ticareti Direktifi’nin (Avrupa Komisyonu’nun 

2003 Tarih ve 87 Sayılı Direktifi) 

1 Ocak 2005 itibarıyla uygulamaya girmesidir. 

Bu direktif Avrupa Birliği sera gazı yayımı 

izinlerinin dağıtımı ve Avrupa Birliği içi 

yayım ticaretine ilişkin düzenlemeleri içeren 

bir plan sunmaktadır. Bu plan, öncelikle Avrupa 

Birliği’nin toplam izin verilen sera gazı 

yayımı için bir tavan değerin belirlenmesinin 

ardından paylarına düşen yayım izinlerinin 

üye ülkelere dağıtılması ilkesine dayanmaktadır. 

Söz konusu direktif enerji-yoğun sanayileri 

ve güç santralleri dahil büyük yanma 

sistemlerini de kapsamaktadır. Uygulamaya 

geçiş iki aşamalı olarak belirlenmiştir: Isınma 

süreci olarak nitelendirilen ilk zorunlu geçiş 

aşaması 2005-2007 dönemini, ikinci zorunlu 

aşama ise 2008-2012 dönemini kapsamaktadır. 

Ülkelerin payına düşen yayım izinleri, 

ulusal hükümetler tarafından yönergede belirtilen 

prosedür çerçevesinde ülke içinde dağıtılacaktır. 

İlk aşama sadece karbon dioksit 

yayımını kapsamakta olup, diğer sera gazlarına 

ilişkin sınırlandırmalar ikinci aşamada 

devreye sokulacaktır. Yayım izin belgeleri 

ağırlıklı olarak bedelsiz paylaştırılacak olmasına 

karşın, hükümetlere yayım izinlerinin 

ilk aşamada yüzde 5, ikinci aşamada yüzde 

10’luk bir bölümünü müzayedede satışa çıkarma 

inisiyatifi sunulmuştur. 

Dikkat edilirse, yönergede belirtilen ikinci 

zorunlu dönem Kyoto Protokolü ile verilen 

taahüte karşılık gelmektedir. Bilindiği gibi, 

Kyoto Protokolü altında AB, 2008 ve 2012 

arasında sera gazı yayımını 1990’daki yayım 

seviyesine oranla yüzde 8 nispetinde azaltmayı 

kabul etmiştir. AB’nin sürdürülebilir 

gelişme stratejilerindeki yeni enerji önceliklerini 

Gothenburg Avrupa Konseyi’nde (Haziran 

2001) belirlemiştir. Düşük karbonlu seçenekler 

arasında yenilenebilir enerji ile enerji 

tasarrufunun ve verimliliğinin sağlanması, 

sera gazı yayımının azaltılmasına yönelik 

enerji stratejilerinin öncelikli unsurları olarak 

kabul edilmiştir. 

Yukarıda rakamlarıyla ifade edildiği gibi, 


elektrik üretiminin sera gazı yayımında 

önemli payı bulunmaktadır. AB, benimsediği 

önceliklere ilişkin politikaları bağlamında yenilenebilir 

enerji kaynaklarından elde edilen 

elektriğin (yeşil elektriğin) toplam elektrik 

tüketimindeki payının yüzde 14’ten 2010 yılına 

kadar yüzde 22’ye çıkarılmasını öngören 

bir yönergeyi (tarih: 27 Eylül 2001, sayı:- 

2001/77/EC) de kabul etmiştir. Bu yönergenin, 

yenilenebilir enerjinin Avrupa’nın toplam 

enerji tüketimindeki payının aynı dönemde 

yüzde 6’dan yüzde 12’ye çıkarılmasına 

ilişkin “AB Yenilenebilir Enerji Teknolojileri 

Geliştirme Stratejileri üzerine yayımladığı 

Beyaz Bildiri”de ortaya konulan hedefi de 

destekleyeceği düşünülmektedir. Söz konusu 

yönerge ile elektrik tüketiminin bir bölümünün 

yenilenebilir enerji kaynaklarından 

sağlanması için üye ülkelere başlangıçta zorunlu 

olmayan ulusal hedefler getirilmektedir. 

Bu hedefler, AB’ye üye ülkeler, Avrupa 

Komisyonu ve Avrupa Parlamentosu arasında 

yapılan müzakerelerle belirlenmiştir. Söz 

konusu yönerge ile bu hedeflere ulaşmak için 

üye ülkelerde ulusal destek programlarının 

yürütülmesinin yanı sıra gerektiğinde Avrupa 

Birliği elektrik piyasası ile uyumlu piyasa 

tabanlı bir destek sisteminin oluşturulması 

da öngörülmüştür. Üye ülkelerin ulusal hedeflerine 

bağlı olarak gösterdikleri bireysel 

gelişme Avrupa Komisyonu tarafından izlenecek 

ve gerektiğinde hedefine ulaşma yolunda 

yetersiz gelişme gösteren ülkelere bu 

defa zorunlu hedefler gösterilecektir. Yine aynı 

yönerge ile yeşil elektriğin garanti altına 

alınmasını sağlayacak yeşil sertifika olarak 

adlandırılan teminat sertifikalarının tüm üye 

ülkeler tarafından tanınması zorunlu kılınmıştır. 

Alınıp satılabilen, bir başka deyişle ticareti 

yapılabilen yeşil sertifika sistemi, AB’nin 

yenilenebilir enerji ile ilgili hedeflerine ulaşmasına 

yardımcı olmak için geliştirilen araçlardan 

birisidir. Ticari yeşil sertifikalar, ticari 

yenilenebilir kotaları ya da yenilenebilir portfolya 

standartları olarak da anılmaktadır. 

Prensipte Yeşil Sertifika sistemi şu şekilde iş-

lemektedir: Yenilenebilir enerji kaynaklarından 

elde edilen elektriğe talebi artırmak üzere, 

üretim, iletim, dağıtım, satış ve tüketimden 

oluşan elektrik arz zincirinin herhangi 

bir noktasına belirli bir yenilenebilir elektrik 

kotası konmaktadır. Yenilenebilir enerji kaynaklarından 

elde edilen elektriği diğer kaynaklardan 

elde edilen elektrikten ayırt etmek 

için, enerji üreticileri şebekeye bağlı yenilenebilir 

enerji tesislerinden ürettikleri her birim 

elektrik için bir sertifika alırlar. Yeşil sertifika, 

elektriğin yenilenebilir enerji kaynaklarından 

elde edildiğini kanıtlayan bir belgedir. Her 

yeşil sertifika nerede, hangi tarihte, ne kadar 

sürede hangi miktarda üretildiği tanımlanan 

miktara karşılık gelen elektrik için (X santralinde 

Y tarihinde Z süresince üretilen 1 MWh 

rüzgar enerjisi gibi), önceden belirlenen bir 

miktar baz alınarak (örnek olarak her 100 

kWh için bir belge) düzenlenmektedir. Bu 

nedenle her yeşil sertifika, üretilen yenilenebilir 

elektriğin kimlik belgesi gibidir ve tektir. 

Belirlenen tarihlerde yukarıda betimlenen 

elektrik arz zincirinin bir kategorisinde yer 

alan yükümlü işletmeler, yükümlülüklerini 

yerine getirdiklerini kanıtlamak üzere gereken 

sayıda yeşil sertifika sunmak zorundadırlar. 

Yeşil sertifika birkaç farklı şekilde elde 

edilebilir: i) İşletmeler kendi yenilenebilir 

elektrik üretimini gerçekleştirerek ürettikleri 

her baz alınan miktara karşılık gelen bir birim 

enerji için bir yeşil sertifika alabilirler, ii) 

Bir başka üreticiden yenilenebilir elektriği 

buna karşılık gelen yeşil sertifikalarla birlikte 

satın alabilirler, iii) Üretilen elektriği satın almaksızın 

elektriğin sadece yenilenebilirliğinin 

ya da yeşil niteliğinin üreticiden doğrudan 

ya da tüccar veya broker vasıtasıyla satın 

alabilirler. 

Kuramsal olarak, yeşil sertifika piyasası 

arz-talep ilişkisi ile belirlenecektir. En basit 

şekliyle, yeşil sertifikanın fiyatı, elektriğin piyasa 

fiyatı ile yenilenebilir elektriğin fiyatı 

arasındaki farkla orantılı düşünülebilir. Bu 

durum, en düşük maliyetle yenilenebilir 

elektrik üretenlerin yeşil sertifikaları en düşük 

fiyata, dolayısı ile çok daha kolay satabileceği 

anlamına gelmektedir. Bununla birlikte 

sertifikaların fiyatı, piyasanın koşullarına 

göre değişebilir. Yeterince yeşil sertifika arzı 

olmadığında, bu durum sertifika fiyatlarının 

yükselmesine neden olarak yeni üreticilerin 

piyasaya girmesine ve yenilenebilir elektrik 

üretiminin artmasına neden olacaktır. Bu ser- 

Prof. Dr. Hasan SAYGIN 

‹stanbul Teknik Üniversitesi, Enerji Enstitüsü 

sayginh@itu.edu.tr 

tifika sisteminin, üreticiler arasındaki rekabeti 

artırarak maliyetin azaltılmasına neden 

olacağı düşünülmektedir. Belirlenen kotaların 

dönemsel olarak artırılması yeni müteahhitleri 

piyasaya çekecektir. Bu bağlamda, ticari 

yeşil sertifikaların yenilenebilir enerji ile 

ilgi zorlu hedeflere ulaşmanın maliyet etkin 

bir yöntemi olacağı öngörülmektedir. 

Ticari yeşil sertifika kavramı yenilenebilir 

enerjinin serbestleşen elektrik piyasasına nüfuz 

etmesini sağlayarak, belirlenen hedeflere 

erişilmesini sağlayacak destek mekanizmalarına 

duyulan gereksinim nedeniyle geliştirilmiştir. 

Bu sistem, baz alınan miktara karşılık 

gelen bir birim yenilenebilir elektrik üretiminin 

iki bağımsız parçaya ayrılarak işlem görmesine 

de olanak sağlamaktadır. Üretilen 

elektrik gücü ile yenilenebilir enerji kaynaklarından 

elde edilmiş olma özelliği birbirinden 

bağımsız kabul edilirse, “fiziksel” elektrik 

piyasası ve “yenilenebilirlik” piyasası olmak 

üzere iki farklı pazarda işlem görebilir. 

Yenilenebilir enerji için empoze edilen talebin 

(yani yükümlülüğün) olduğu durumda, 

yeşil sertifika sistemi iki amaca hizmet eder: 

i) Yükümlülüklerin ne derece yerine getirildiğini 

ölçmeye yarayan bir denetim sistemi 

teşkil eder, ii) Yükümlülüklerin, fiziksel 

elektriğin ya da yalnızca yenilenebilirliğinin 

satın alınarak yerine getirilebilmesi için ayrı 

bir piyasa oluşturulması yoluyla yeşil elektrik 

ticaretinin kolaylaştırılmasını sağlar. Yeşil 

sertifika sistemi bazı Avrupa ülkelerinde denenmiştir. 

Son birkaç yıldır İngiltere, Hollanda, 

İtalya, Belçika ve Avusturya dahil olmak 

üzere pek çok AB ülkesinde ve diğer ülkelerde 

(Avustralya ve bazı ABD eyaletleri gibi) 

yeşil sertifika piyasası oluşturulmuş bulunmaktadır. 

Yeşil sertifika sistemi OECD ülkelerinde 

giderek artan ölçüde yaygınlaşarak 

önem kazanmaktadır. 

Kyoto Protokolü ve Emisyon Ticareti Direktifi’nin 

yürürlüğe girmesinin Avrupalı 

üreticiler ile Kyoto Protokolü’ne dahil olmayan 

ya da daha az kısıtlamalarla tabi olan ülkelerdeki 

rakipleri ile olan ticaret ilişkileri 

üzerinde gerçek ve potansiyel etkilere neden 

olacağı açıkça ortadadır. Ülkemizde kendi 

aramızda sürdürdüğümüz bütün ideolojik 

tartışmalardan (serbest piyasacılık, kamuculuk 

vb.) bağımsız olarak, AB’nin enerji stratejileri 

doğrultusunda gerçekleştirmeyi hedeflediği 

aşamalara ulaşmak için geliştirdiği bu 

araçların ekonomi politiği, Türk sanayicisini 


‹stanbul'da do¤du. Kabatafl Erkek Lisesi'ni 

bitirdikten sonra YTÜ'den “Matematik Mühendisi” 

olarak ve daha sonra gitti¤i ‹TÜ Nükleer Enerji 

Enstitüsü'nden “Nükleer Enerji Yüksek Mühendisi” 

olarak mezun oldu. Askerli¤ini Yedek Subay 

olarak yapt›ktan sonra doktora e¤itimi için Kanada’ya 

gitti ve burada École Polytechnique de 

Montréal, Institut de génie énergétique’ten “Doktor” 

ünvan›n› ald›. ‹stanbul Teknik Üniversitesi’ne 

dönerek 1994’de “Yard›mc› Doçent”, 1996’da 

“Doçent”, 2002’de “Profesör” oldu. ‹stanbul Teknik 

Üniversitesi, Nükleer Enerji Enstitüsü'nde 

1994-1999 y›llar› aras›nda Müdür Yard›mc›l›¤›, 

2002-2003 y›llar› aras›nda ise Müdürlük yapt›. 

‹stanbul Teknik Üniversitesi’nde Biliflim Enstitüsü’nün 

kurucular› aras›nda oldu ve “Biliflim Ana 

Bilim Dal› Baflkanl›¤›’n›” yapt›. Daha sonra Türkiye’nin 

ilk Enerji Enstitüsü’nü 2003 y›l›nda kurdu 

ve 2003-2005 y›llar› aras›nda “Müdürlü¤ünü” 

yapt›. Bunlar›n yan› s›ra ‹stanbul Teknik Üniversitesi’nde 

“Üniversite Senatörlü¤ü”, “Rektör Dan›flmanl›¤›”, 

“Sanal Ortamda E¤itim Merkezi Müdürlü¤ü”, 

Türkiye Atom Enerjisi Kurumu’nda ise 

2003-2007 y›llar› aras›nda “Atom Enerjisi Komisyonu 

Üyeli¤i” ve “Atom Enerjisi Dan›flma Kurulu 

Üyeli¤i” görevlerinde bulundu. Günümüzde 

‹TÜ Enerji Enstitüsü’nde ve Genel Kurmay Baflkanl›¤›, 

Harp Akademileri Komutanl›¤›, Stratejik 

Araflt›rmalar Enstitüsü’nde ö¤retim üyesi olarak 

çal›flmakta olup ayn› zamanda 2005 y›l›nda kurucular› 

aras›nda oldu¤u Elektrik Enerjisi Kalite 

Enstitüsü, ELENKE’nin Baflkanl›¤›’n› da halen 

sürdürmektedir.Ço¤unlu¤u uluslararas› hakemli 

dergilerde yay›nlanm›fl ve uluslararas› hakemli 

konferanslarda sunulmufl 100’ün üzerinde yay›n› 

vard›r ve bu yay›nlar 174’ü uluslararas› olmak 

üzere 185 kez at›f alm›flt›r. Applied Thermal Engineering, 

Physica Scripta, International Journal 

of Thermal Sciences gibi Uluslararas› ve Güvenlik 

Stratejileri Dergisi, Sratejik Araflt›rmalar Dergisi, 

Enerji Dergisi ve Sigma, Mühendislik ve Fen 

Bilimleri Dergisi gibi ulusal dergilerde ve Türkiye 

Bilimsel ve Teknolojik Araflt›rma Kurumu (TUB‹- 

TAK), Temel Bilimler Araflt›rma Grubu’nda hakemlik 

yapmaktad›r. Evli ve bir çocuk sahibi 

olup, Frans›zca ve ‹ngilizce bilmektedir. 

en iyimser yaklaşımla orta vadede ciddi bir 

şekilde etkileyecektir. Dolayısıyla Türk sanayicisinin 

bu araçların farkında olması ve bunlar 

karşısında kendi pozisyonunu ayarlaması 

rekabet gücünü sürdürebilmesi ya da artırabilmesi 

için elzemdir. Bu konuda başta 

mesleki dayanışma örgütleri olmak üzere 

üniversiteler ve ilgili diğer sivil toplum kuruluşlarına 

gerekli bilginin üretilmesi ve katma 

değer taşıyan bir paylaşıma dönüştürülmesinde 

görevler düştüğü açıktır. 

43

44 

Avrupa Birli¤i 

Penceresinden 

AB enerji piyasas›nda f›rt›na 

öncesindeki sakinlik bozuluyor 

rüksel’in malum Ağustos ses- 

B 

sizliği, ayın son gününde AB 

enerji piyasasının yabancı yatırımlara 

kapanacağı haberi ile 

bozuldu. 

Aslında rekabet ve enerji konularındaki 

komiserler ve ekiplerinin gaz ve 

elektrik piyasasında serbestleşme ile ilgili 

tekliflerinin 19 Eylül’de açıklanması 

bekleniyordu ama sızan haberler yine de 

ortamı karıştırdı. 

Enerji üretimi ile nakit ve dağıtım sistemlerinin 

sahipliğinin birbirinden ayrılması 

konusundaki tartışmalar esasında 

Avrupa’nın özellikle Rusya korkusunu 

yansıtıyor. 

İşin özüne bakınca, zaten enerji fakiri 

olan AB gelecekte nakil ve dağıtım konusunda 

da Rusya’ya bağımlı hale gelmekten 

çekiniyor ve bunu önlemenin kılıfını 

doğru hazırlamak istiyor. 

Serbestleflmek ya da 

serbestleflmemek? 

Enerji piyasalarının liberalleşmesi 

yıllardır AB mevzuatında en uzun ve en 

tartışmalı konulardan birini oluşturdu. 

1990’ların başından beri Komisyon, 

“Enerjide AB Tek Pazarı”nı oluşturmaya 

çalışıyor ve bunun Avrupa’da refah ve 

rekabetliliğe hizmet edeceğini savunuyor; 

serbestleşmenin enerji fiyatlarındaki 

düşüş ile tüketicilere de olumlu yansıyacağı 

tekrarlanıyor. 

Komisyon, Almanya ve Fransa’nın 

aksi görüşüne rağmen, büyük ulusal ve 

bölgesel tekellerin kırılması yaklaşımını 

gündeme getirerek bunun tüketici fiyatlarına 

ve enerji güvenliğine daha iyi hizmet 

edeceğini belirtmektedir. 

Ancak, Komisyon’un bu görüşlerinin 

pek karşılığı olmadığı da bilinmektedir; 

örneğin Avusturya, Bulgaristan, G. 

Kıbrıs, Lüksemburg, Letonya ve Slovakya, 

Fransa ve Almanya’nın tutumunu, 

Avrupa’nın enerji geleceği açısından, da- 

ha uygun bulduklarını belirten bir açıklamayı 

30 Temmuz tarihinde Komisyon’a 

sunmuşlardır. 

Komisyon yetkilileri, sızan son haberler 

üzerine de 3 Eylül günü acele bir 

açıklama yayınlayarak üye ülkelere bu 

konuda çeşitli opsiyonlar sunulabileceğini 

belirtmişler ve başını Fransa ve Almanya’nın 

çektiği 9 vetocu ülkeyi yumuşatmayı 

hedeflemişlerdir. 

İlk opsiyon enerji üretim ve dağıtım 

altyapılarına sahip olan entegre şirketlerin, 

gaz ve elektrik taşıma ve iletim ağla- 

rını satmaya zorlanmasıdır; ancak Fransa 

ve Almanya’daki devler, Hükümetlerinden 

de destekli olarak buna karşı çıkmaktadırlar. 

Zaten Alman anayasasına 

göre kamu şirketlerinin hisse satmaya 

zorlanması yasaktır. 

İkinci opsiyon biraz daha yumuşak 

olup, hisselerin satışının söz konusu olmayacağı, 

ancak yatırım ve satış kararları 

dahil idari hakların Bağımsız Sistem 

Operatörüne, bir bedel karşılığı devredilmesini 

içermektedir. 

Danimarka, Hollanda, İsveç ve İngiltere, 

kârlı Fransa ve Almanya enerji piyasalarına 

girmek istemektedirler. 

Fransa, ise büyük enerji firmalarının 


düşük fiyat ve üçüncü ülkelerle uzun 

vadede arzı garantiye almada daha başarılı 

bulmaktadır. 

Anlaşılacağı gibi enerji üretimi ile nakit 

ve dağıtım sistemlerinin sahipliğinin 

birbirinden ayrılması yoğun bir tartışma 

konusu oluşturmaktadır. 

Tabii bu tartışmaların geri planına 

bakıldığında, zaten gaz fazlası olan 

Rusya devinin Avrupa’da nakil, taşıma 

ve iletim dağıtım kanallarını ele 

geçirmesinin önlenmeye çalışıldığı 

anlaşılmaktadır. 

Enerji jeopoliti¤i 

AB’yi zorluyor 

Dünyanın hatırı sayılır petrol, gaz 

ve kömür ithalatçısı olan Avrupa, aslında 

diplomatik sahnede bir ağırlığı 

olmamakla birlikte uluslararası enerji 

piyasasının en önemli aktörü haline 

gelmiştir. 

Ancak, üçüncü ülkelerle böylesi bir 

tezatlı durumun farkında olan Avrupalı 

yetkililer, enerji konusunda artan bir 

hassasiyet göstermektedirler. 

Komisyon’un kendi tahminlerine göre 

2000 yılında yüzde 50 civarında olan 

AB enerji bağımlılığı, 2030 yılında yüzde 

70’e çıkacaktır.

Petrol ele alındığında, AB’nin bağımlılığı, 

2030’da yüzde 90’a varacaktır. 

Doğal gazda ise yüzde 80’e varacak 

olan bağımlılığın, yüzde 60’ı Rusya’ya 

olacaktır. 

Kömürde de durum yüzde 66 bağımlılık 

ile benzer bir durum sergilemektedir. 

Dünya doğal gaz rezervlerinin 

1/3’üne sahip olan Rusya bu açıdan Avrupa 

için hem tehdit hem kilittir. Rusya 

ile AB ikili anlaşması 2000 yılında başlamıştır. 

Ancak, sadece enerji alanı ile kısıtlı 

kalmayan bu anlaşma, ekonomi, hukuk 

ve güvenlik boyutlarını da içermekte 

ve Rusya’nın DTÖ’ye kabulü ile de 

ilintilendirilmektedir. 

Avrupa’n›n Rusya 

ba¤›ml›l›¤› Akdeniz 

Birli¤i ile k›r›l›r m›? 

Rusya ile diyalog kolay olmadığından, 

AB’nin Cezayir doğal gaz rezervlerine 

ulaşması manevra kabiliyetini artırmak 

açısından çok önemlidir. 

1995’te başlayan Barselona süreci ve 

2010’da hayata geçmesi istenen Avrupa- 

Akdeniz Serbest Ticaret Bölgesi bu bağlamda 

değerlendirilebilir. 

Özellikle, Cezayir kilit noktadır. Cezayir 

ekonomisi ve ihracatının yüzde 

97’si petrol ve doğal gaza bağlıdır; bunun 

da yüzde 62.7’si AB odaklıdır. 

Türkiye’nin de içerisinde bulunduğu 

Akdeniz Birliği tartışmalarının, Fransa 

Cumhurbaşkanı N. Sarkozy tarafından 

yeniden gündeme getirilmesi ve AB 

enerji piyasası müzakerelerinin aynı zamana 

denk gelmesi pek de tesadüfe benzememektedir. 

Türkiye, enerji piyasalar›n› 

AB’ye nas›l uyduracak? 

AB, stratejik sektörüne yabancı sermayeyi 

sınırlamayı tartışıyor, hatta yasaklamayı 

bile göze alıyor. AB üyesi olamayan 

ülkelerin enerji piyasasına yatırım 

yapmasının yasaklanması görülen 

opsiyonlardan biri olurken, karşılıklılık 

esası daha adil bir çözüm gibi gözüküyor. 

Bu tercihler arasında en esneği enerji 

sektörüne yatırım yapacak yabancıla- 

Dr. Binhan O⁄UZ 

Türkiye Tekstil Sanayii ‹flverenleri Sendikas› Ekonomi Müflaviri 

rın incelenerek AB yararının Komisyonca 

saptanmasıdır. 

Türkiye olarak petrol, gaz ve kömürde 

dış kaynaklara bağımlı olduğumuz, 

kömür ve elektrik üretimini artırmak 

için yabancı yatırımcıları beklediğimiz 

aşikâr; 60. Hükümet programında enerji 

arzına ve güvenliğine değiniliyor ancak 

yerli yabancı ayrımı nasıl olacak belirginlik 

henüz yok : 

“-Elektrik üretim ve dağıtımında özel 

sektör katılımının sağlanması, rekabetin 

oluştuğu işleyen bir piyasanın oluşturulması, 

tedarikçi ülkelerin çeşitlendirilmesi 

sağlanacak ve enerji üretiminde azami 

oranda iç kaynak kullanarak ithalata bağımlılık 

azaltılacak. 

-Enerji sektöründe; yatırımcıya, tüketiciye 

ve ilgili kesimlere güven veren, belirsizlik 

içermeyen bir ortam oluşturulacak. 

-Düzenlenmiş işleyen piyasa yapısını 

oluşturmak için başlatılmış olan çalışmalar 

hızla tamamlanacak, öngörülebilirlik sağlanacak 

ve özel sektörün yatırım yapmasının 

önündeki engeller kaldırılacak. 

-Doğal gaz transit boru hatlarının yapımı 

tamamlanarak Avrupa’ya gaz dağıtımında 

Türkiye’nin etkin bir rol oynaması sağlanacak. 

-Ceyhan’ın uluslararası enerji piyasasında 

ana dağıtım noktalarından ve dünya enerji 

fiyatlarının oluşumunda önemli merkezlerden 

birisi olması için çalışılacak. 

-Arz güvenliğinin artırılmasına katkı yapacak 

olan bölge ülkeleriyle elektrik ticareti 

geliştirilecek. 

-Hazar Bölgesi ve Ortadoğu gaz rezervlerini 

Avrupa pazarlarına ulaştırmayı öngören 

Türkiye-Bulgaristan-Romanya-Macaristan- 

Avusturya (NABUCCO) Doğal Gaz Boru 

Hattı Projesi’nin gerçekleşmesi için çaba sürecek. 

-Avrupa elektrik sistemine Türkiye’nin 

elektrik sisteminin entegrasyonuna yönelik 

çalışmalar en kısa sürede tamamlanacak.”… 

Türkiye’de enerji 

sistemlerini yeniden 

yap›land›rmaya yönelik 

hükümet program›nda 

flunlar da yer al›yor: 

-Talep açısından enerji yoğunluğunun 


azaltılması, verimliliğin artırılması, kayıpkaçağın 

makul düzeylere düşürülmesi, israfın 

önlenmesi, düzenlenmiş piyasa uygulamalarının 

yaygınlaştırılması amaçlanacak. 

-Doğalgaz tüm şehirlere yaygınlaştırılacak. 

-Boyabat, Deriner, Ermenek ve Ilısu Barajları 

tamamlanacak, Yusufeli Barajı’nın 

yapımına başlanacak. 

-Kamu yatırım programında yer alan 

hidroelektrik ve termik santral projelerinin 

hızla tamamlanmasına öncelik verilecek. 

-Alternatif enerji kaynaklarının geliştirilmesi 

için çalışılacak. 

-Nükleer enerji için gerekli hukuki çalışmalar 

hızla sonuçlandırılacak, özel sektörün 

bu alandaki yatırımları desteklenecek. 

-Mevcut elektrik üretim tesislerinin rehabilitasyonu 

en kısa zamanda tamamlanacak. 

-Doğalgazın elektrik üretimindeki payı 

düşürülecek, sektörde rekabete dayalı bir piyasa 

oluşturulacak. 

-Doğal gazın konut ve sanayideki kullanımının 

yaygınlaştırılması sürdürülecek. 

-Doğal gaz temininde tedarikçi firma sayısı 

ve depolama kapasitesi artırılacak, böylece 

arz güvenliği güçlendirilecek. 

Komisyon, enerji etkinliği konusunda 

yeni eylem planı tekliflerini 

tartışıyor. Avrupa’da 2008’de bürolardan, 

sokakların aydınlatmasına kadar 

her alanda enerji tasarrufu gündemdedir. 

2009’a kadar ampullerin yapısı 

ve hane aydınlatması konusunda karar 

alınması bekleniyor. Ayrıca, beyaz 

eşyada enerji tüketimine dair etiketleme 

mevzuatında değişimler ve binaların 

enerji performansına dair mevzuatta 

değişimler detayları ile görüşülecek. 

Bu detaylar ele alındığında, ülkemizdeki 

mevcut sistemini yeniden yapılandırmayı 

hedefleyen Hükümet programında 

yer alan politikaların ciddi bir eylem 

planına dönüştürülmesi gereği anlaşılmaktadır. 

Enerjide AB ve Türkiye’yi kritik kararlar 

bekliyor… 

45

46 

Global Pazar 

Avrupa’n›n pamuklu tekstil 

sanayii kan kaybediyor 

Avrupa pamuklu 

tekstil sanayii 

üretimi giderek 

eriyor. 2006 

yılında sektörün 

üretimi 

iplikte 9.3, 

kumaşta 12.4, 

ev tekstilinde ise 

1.8 oranında 

küçüldü. 



S A N A Y ‹ ‹ 



Lerzan ÖZTÜRK 

Endüstri Mühendisi 

İstatistik - Araştırma Servisi 

vrupa Birliği’nde tekstil sektöründe- 

A 

ki küçülme devam ediyor. AB’de pamuklu 

tekstil üretimi 2006 yılında 

geriledi. Pamuklu sistemde iplik 

üretimi yüzde 9,3 oranında gerileyerek 

726 bin 327 tona düşerken, 726 bin 327 

ton olarak gerçekleşen pamuklu kumaş üretimi 

yüzde 12,4’lük düşüşle önemli bir erime 

yaşadı. Ev tekstili üretimi de yüzde 1,8 oranında 

geriledi. Üretimde yaşanan düşüşün 

yarattığı bu tablo ise AB bölgesi pamuklu 

tekstil ithalatında yüzde 9’luk bir artış yaşanmasına 

neden oldu. 

Ekonomik durum ve 

pamuklu tekstil sanayii 

2006 yılında Avrupa’da Euro bölgesinde 

Gayri Safi Yurtiçi Hasıla yüzde 2,7 artış göstermiştir. 

Avrupa’da kaydedilen bu ekonomik 


iyileşmeden tekstil ve konfeksiyon sanayii de 

bir bütün olarak faydalanmış olmakla beraber, 

Avrupa pamuklu sanayii aynı eğilimi izleyememiştir. 

Bununla birlikte, AB’ye üye ülkelere 

bağlı olarak veya alt sektörlere bağlı olarak 

performanslar farklılıklar göstermektedir: Bazı 

ülkeler sektörlerinde iyileşme kaydetmişlerdir, 

bazıları ise zor şartlarla karşı karşıya 

kalmaya devam etmişlerdir. 

İplik ve dokuma sektörlerinin başlıca tedarikçisi 

olduğu geleneksel konfeksiyon sektöründe 

meydana gelen yapısal değişimler son 

iki yıl içerisinde hız kazanmıştır. Kota sisteminin 

sona ermesi, bunun sonucunda pamuklu 

konfeksiyon ürünleri ithalatında bilhassa 

Çin’den olmak üzere hızlı artışlar, Avrupa’daki 

konfeksiyona yönelik tekstil sanayicilerinin 

bazılarının üretimlerinin tümünü veya bir bölümünü 

Avrupa Birliği çevresindeki veya Asya’daki 

düşük maliyetli ülkelere taşımalarına 

sebep olmuştur. Bunu sanayici olmaktan ziyade 

tüccar olmak için ya da teşebbüslerini küçültmek 

veya tamamen kapatmak üzere ger-

çekleştirmişlerdir. Türkiye ve Akdeniz 

havzasındaki diğer ülkeler de 

benzeri gelişmeleri yaşamışlardır. 

Bu değişimlerin hızı ve yoğunluğu, 

sanayide yeniden düzenleme çalışmalarını 

gerektirmiş, bunun sonucunda 

da Avrupa Birliği’nde pamuklu 

iplik ve dokuma sektörlerinde üretim 

kapasitesi ve istihdamda büyük 

düşüşler yaşanmıştır. 

Pamuklu tekstil sanayii için diğer 

olumsuz faktörler, Euro’nun Amerikan 

Doları karşısında olumsuz parite 

eğiliminin ihracatı sınırlaması ve ayrıca 

enerji maliyetlerindeki ve tüm 

hammadde maliyetlerindeki artışın 

kar marjlarına olumsuz etkileri olarak 

ortaya çıkmaktadır. 

Söz konusu yapısal değişimlerden 

en fazla etkilenen alt sektör, konfeksiyona 

yönelik tekstil sektörü olmuştur. 

Ev tekstilleri sabit bir seviyede kalmıştır, 

teknik tekstillerde ise büyüyen 

bir eğilim kaydedilmiştir. 

Netice olarak, 2006 yılında, AB 

tekstil ve konfeksiyon sanayiinde satış 

hasılatı birkaç yıldan beri ilk defa 

artmış ve üretimdeki gerileme durmuş 

iken, pamuklu sistemde iplik ve 

dokuma sektörlerinde satış hasılatı 

ve üretimde sırasıyla yüzde 6 ve 

Avrupa Birli¤i’nde Pamuklu Tekstil Üretimi 

Birim: Ton 2006 2005 De¤iflim 

Pamuklu iplik 558.849 616.831 -%9,4 

Suni sentetik elyaflardan iplik 238.858 262.669 -%9,1 

Toplam pamuklu sistemde iplik 797.707 879.500 -%9,3 

Pamuklu dokuma kumafl 496.161 577.603 -%14,1 

Suni sentetik elyaflardan dokunmufl kumafl 230.166 251.537 -%8,5 

Toplam pamuklu sistemde kumafl 726.327 829.140 -%12,4 

Yatak çarflaflar› 112.224 115.600 -%2,9 

Havlu kumafl 62.714 61.000 +%2,8 

Masa örtüsü ve mutfak örtüleri 27.954 30.000 -%6,8 

Toplam ev tekstilleri 202.892 206.600 -%1,8 

Kaynak: Eurocoton ve Euratex 

yüzde 11 oranlarında düşüş gerçekleşmiştir. 

Pamuklu sistemde 

iplik ve dokuma üretimi 

Pamuklu iplik üretimi 2006 yılında 

miktar bazında yüzde 9 ve pamuklu 

dokuma üretimi ise yüzde 12 oranlarında 

gerileme kaydetmiştir, değer bazında 

gerileme ise daha az seviyededir, 

bu durum ürün kalitesini geliştirmek 

ve çeşitliliği artırmak için çaba sarf 

edildiğinin göstergesini oluşturmaktadır. 

İplik sektöründe ihracat artışı, elyaf 

tüketiminde sentetiklerin payında artış 

ve dokuma sektöründe ise pamuklu 


kumaşların ortalama satış fiyatlarında 

kuvvetli bir artış kaydedilmiştir. Bu 

durum, sadece Asya’daki gelişmekte 

olan ülkelerin üretici-ihracatçılarıyla 

değil aynı zamanda Avrupalı üreticiler 

arasında da fiyata dayalı mücadeleyi 

bertaraf etmek üzere kalitenin yükseltilmekte 

olduğunu göstermektedir. 

Dokuma sektörü, bilhassa pamuklu 

giyim eşyasına yönelik dokuma sektörü, 

miktar bazında yüzde 14 oranında 

kuvvetli bir üretim düşüşü yaşamıştır. 

Kaliteli denim jean sektöründe 2006 yılında 

hem Avrupa iç piyasasında hem 

de ihracat pazarlarında güçlükler yaşanmıştır 

(denim kumaşlar pamuklu 

kumaş üretiminin yaklaşık yüzde 

20’sini oluşturmaktadır), diğer elbiselik 

kumaşlar ise daha özellikli piyasalara 

girebilmişler ve gittikçe artan oranda 

teknik uygulamalara odaklanmışlardır. 

Diğer taraftan, hayal kırıklığı yaratan 

bir yıl olmasına rağmen, 2006 yılında 

Avrupa pamuklu tekstil sanayiinin 

yarattığı 18,6 milyar Euro tutarındaki 

satış hasılatı, 2005 yılına göre yüzde 6 

düşüş kaydetmiş olmasına rağmen, 

Avrupa tekstil ve konfeksiyon sanayiinin 

toplam satış hasılatı içerisinde 

yaklaşık yüzde 10 oranında önemli bir 

pay oluşturmuştur. 

İplik ve dokuma sektörlerinde istihdam 

2006 yılı sonunda 142 bin 735 işçidir, 

dolayısıyla 2006 yılı içerisinde 14 

bin iş kaybı olmuştur. 2000-2006 yılları 

arasında Avrupa pamuklu tekstil sanayiinde 

toplam olarak 80 binden fazla is- 

47

48 

Global Pazar 

tihdam kaybı yaşanmıştır, bu da geçen 

6 yıl içerisinde haftada ortalama 250 işçinin 

işini kaybetmesi anlamına gelmektedir. 

Pamuklu sistemde 

d›fl ticaret 

Sadece Çin için belirli kotaların tekrar 

uygulanmasına rağmen, genel olarak 

kota sisteminin uygulamadan kaldırılması 

ve Euro’nun ABD Doları karşısında 

halen negatif seyreden döviz paritesi, 

2005 yılında olduğu gibi, 2006 yılında da 

tüm pamuklu tekstil sisteminde ticaret 

dengesi üzerinde ağır bir etki yaratmıştır. 

2006 yılında, Avrupa Birliği pamuklu 

tekstil sanayiinde dış ticaret dengesi 

hem miktar hem de değer bazında bozulmuştur. 

Toplam pamuklu tekstil 

ürünleri dış ticaret dengesi miktar bazında 

2005 yılındaki -944 bin 600 tondan 

2006 yılında -1 milyon 93 bin 800 tona 

ulaşmıştır. 

Pamuklu tekstil sektöründe yarı mamul 

tekstil ürünleri ithalatı önemli seviyede 

artış göstermiştir, bilhassa Türkiye, 

Hindistan, Pakistan ve Çin’den pamuk 

ipliği ithalatı 2006 yılında 91 bin ton artış 

göstermiştir, diğer taraftan ev tekstilleri 

(havlu, yatak çarşafı, masa örtüleri) ithalatı 

miktar olarak yüzde 5,6 artış kaydetmiştir. 

Pamuklu tekstil ürünleri ihracat toplamı 

miktar bazında yüzde 2,7 oranında 

hafif bir düşüş kaydetmiştir, pamuklu 

tekstil ürünleri içerisinde bilhassa pamuklu 

sistemde kumaş ihracatı yüzde 

6,2 oranında düşüş (-25 bin ton) kaydetmiştir, 

diğer taraftan diğer pamuklu 

tekstil ürünleri ihracatı (iplikler ve ev 

tekstilleri) miktar bazında yüzde 6,7 ve 

yüzde 8,2 oranlarında artış kaydetmiştir. 

Akdenizli imalatçıların kumaş ihtiyacını 

gittikçe daha fazla miktarda Avrupa 

Birliği dışından tedarik ettikleri görülmektedir. 

Nihai olarak, Avrupa Birliği’nde pamuklu 

sistemde iplik ve dokuma sanayilerinin 

dış ticaret dengesi endişe verici 

bir şekilde bozulmaya devam etmektedir. 

Avrupa Birli¤i’nde pamuklu tekstil ithalat› 


Pamuk ipli¤i 360.964 310.857 +%16,1 

Sentetik elyaflardan iplik 162.947 143.239 +%13,8 

Suni elyaflardan iplik 78.755 57.918 +%36,0 

Toplam pamuklu sistemde iplik 602.666 512.014 +%17,7 

Pamuklu kumafl 349.627 348.846 +%0,2 

Sentetik elyaflardan kumafl 201.671 179.111 +%12,6 

Suni elyaflardan kumafl 21.184 25.134 -%15,7 

Toplam pamuklu sistemde kumafl 572.482 553.091 +%3,5 

Havlu kumafl 161.114 145.300 +%10,9 

Yatak çarflaflar› 229.551 216.135 +%6,2 

Masa örtüleri 65.976 70.918 -%7,0 

Toplam ev tekstilleri 456.641 432.353 +%5,6 

Toplam pamuklu tekstiller 1.631.789 1.497.458 +%9,0 

Kaynak: Eurocoton, CITH 

Avrupa Birli¤i’nde pamuklu tekstil ihracat› 


Pamuk ipli¤i 44.248 43.519 +%1,7 

Sentetik elyaflardan iplik 45.337 41.066 +%10,4 

Suni elyaflardan iplik 21.085 19.121 +%10,3 

Toplam pamuklu sistemde iplik 110.670 103.706 +%6,7 

Pamuklu kumafl 261.499 280.873 -%6,9 

Sentetik elyaflardan kumafl 99.468 103.752 -%4,1 

Suni elyaflardan kumafl 22.662 24.153 -%6,2 

Toplam pamuklu sistemde kumafl 383.629 408.778 -%6,2 

Havlu kumafl 11.052 10.270 +%7,6 

Yatak çarflaflar› 26.221 23.942 +%9,5 

Masa örtüleri 6.426 6.181 +%4,0 

Toplam ev tekstilleri 43.699 40.393 +%8,2 

Toplam pamuklu tekstiller 537.998 552.877 -%2,7 

Kaynak: Eurocoton, CITH 

Say›: 332 • Eylül-Ekim 2007

Dünyada pamuk tüketimi art›yor 

Uluslararası Pamuk İstişare Komitesi’nin 

raporuna göre, dünya pamuk 

üretimi 2006/07’de yüzde 3 artarak 

25,7 milyon tona ulaşmıştır ve dünya 

pamuk tüketimi yüzde 5 artarak 26,2 

milyon ton seviyesine çıkmıştır. 

2007/08’de dünya pamuk arzının 

yüzde 3 oranında azalarak 37,3 milyon 

tona düşeceği tahmin edilmektedir. 

Dünya pamuk üretiminin ise hafifçe 

gerileyerek 25,1 milyon ton olacağı 

tahmin edilmektedir, buna karşın 

pamuk tüketiminin artmaya devam 

ederek 26,9 milyon tona ulaşacağı 

beklenmektedir. 2007/08’de, ABD’de 

pamuk üretiminin 3,8 milyon tona gerileyeceği, 

buna karşın Hindistan’ın 

pamuk üretiminin 5,0 milyon tona, 

Pakistan’ın pamuk üretiminin 2,3 milyon 

ton’a yükseleceği, Çin’de pamuk 

üretiminin ise 7,1 milyon ton olacağı 

tahmin edilmektedir. Dünyanın diğer 

ülkelerinde ise pamuk üretiminin hafifçe 

azalarak 7,0 milyon ton olacağı 

tahmin edilmektedir. Global pamuk 

Dünya pamuk arz ve talebi 

2006/07 2007/08 

Milyon Ton Milyon Ton 

Bafllang›ç Stoklar› 12,70 12,13 

Üretim 25,66 25,15 

Arz 38,37 37,28 

Tüketim 26,22 26,87 

‹hracat 8,18 8,99 

Nihai Stoklar 12,13 10,41 

Kaynak: ICAC Uluslararas› Pamuk ‹stiflare Komitesi 

2006/07 dünya pamuk üretim ve tüketimi 

Ülke Ekili Alan Verim Üretim ‹thalat Tüketim ‹hracat 

1.000 hektar Kg/Hektar 1.000 ton 1.000 ton 1.000 ton 1.000 ton 

Çin 5.669 1.246 7.065 2.400 10.500 18 

ABD 5.152 912 4.700 4 1.067 2.830 

Hindistan 9.158 501 4.590 95 3.990 960 

Pakistan 3.100 675 2.091 450 2.593 50 

Brezilya 1.089 1.338 1.457 105 860 310 

Özbekistan 1.432 818 1.171 1 230 950 

Türkiye 700 1.171 820 780 1.550 35 

Dünya Toplam 34.356 747 25.662 8.168 26.220 8.183 

Kaynak: ICAC Uluslararas› Pamuk ‹stiflare Komitesi 

tüketiminin 2007/08’de artmaya devam 

etmesi beklenmektedir ve dünya top- 


lam pamuk tüketiminin yüzde 75’ini 

Asya ülkeleri gerçekleştirecektir. 

49

50 

Kültür-Sanat 

ETK‹NL‹KLERDEN... 

‹stanbul Bienali 10 yafl›nda 

İstanbul Kültür Sanat Vakfı 

tarafından bu yıl onuncu kez 

düzenlenen Uluslararası İstanbul 

Bienali, Koç Holding sponsorluğunda, 

8 Eylül – 4 Kasım 

tarihleri arasında gerçekleşecek. 

10. Uluslararası İstanbul 

Bienali’nde, 18’i Türkiye’den 

olmak üzere dünya güncel sanat 

çevrelerinde tanınan ya da 

yeni keşfedilen 96 sanatçı ve sanatçı grubu ve 13 özel proje yer alacak. 

Küratörlüğünü sanat eleştirmeni ve küratör Hou Hanru’nun üstlendiği 

10. Uluslararası İstanbul Bienali’nde 3 ana sergi mekânında 

150’yi aşkın proje sergilenecek. Bienal’de ayrıca İstanbul’un çeşitli bölgelerine 

yayılmış pek çok özel proje de yer alıyor. 

Hou Hanru tarafından “İmkânsız Değil, Üstelik Gerekli – Küresel 

Savaş Çağında İyimserlik” olarak belirlenen kavramsal çerçeveye ilişkin 

yapıtların yer alacağı 10. Uluslararası İstanbul Bienali kentsel olgulara 

ve mimari gerçekliğe odaklanıyor. Bir tema çevresinde düzenlenmiş 

geleneksel anlayışta bir sergi olmayan 10. Uluslararası İstanbul Bienali, 

izleyiciye mekânlarla doğrudan ilişki kurabileceği katılımcı bir 

deneyim yaşatacak. 

Bu yıl Uluslararası İstanbul Bienali’ne Türkiye’den Apartman Projesi, 

Selçuk Artut, Kutluğ Ataman, Fikret Atay, Ramazan Bayrakoğlu, 

Ege Berensel - Serhat H. Yalçınkaya - Banu Ornat, Banu Cennetoğlu, 

Burak Delier, Extramücadele, İdil Elveriş - Zeren Göktan, Hafriyat, Erdem 

Helvacıoğlu, Emre Hüner, K2, Ömer Ali Kazma, Ferhat Özgür, 

studioKAHEM ve Sarkis katılıyor. 

Evin Sanat’ta karma sergi 

Temur Köran’›n sergide görülebilecek 

olan yap›t›. 

Evin Sanat Galerisi, 

1 Eylül – 15 

Ekim 2007 tarihleri 

arasında düzenleyeceği 

karma sergi 

ile tüm sanatçılarını 

sanatseverlerle 

buluşturuyor. 

Karma sergide; 

Nuri İyem, Naile 

Akıncı, Neş’ e Erdok, 

Nedret Sekban, 

Ahmet Umur 

Deniz, Temür Köran, 

İrfan Okan, 

Hakan Gürsoytrak, 

Mustafa Pancar, 

Antonio Cosentino, 

Emin Turan ve Setenay 

Alpsoy’ un 

resimleri sergileni- 

yor. Nasip İyem ve Serdar Tekebaşoğlu’ nun üç boyutlu çalışmalarının 

yanı sıra modern Türk heykelinin güçlü ismi Rahmi Aksungur’un eserleri 

de karma sergide izlenebilir. 


Riverside geliyor 

Ülkemizde "Second Life Syndrome" albümü 

ile birlikte hatırı sayılır bir fan kitlesi kazanan ve 

Masstival 2007 sahnesinde izleyenlerini büyüleyerek 

büyük bir beğeni kazanan Riverside, 30 ve 

31 Ekim geceleri Beyoğlu Hayal Kahvesinde performans 

sergileyecek. Organizasyonu Echoes 

Production tarafından gerçekleşecek olan konserlerin 

biletleri, Biletix kanallarından temin edilebiliyor. 

Riverside 2001 yılında Varşova, Polonya'da 

bir progressive grubu olarak Mariusz Duda, Piotr 

Grudziski, Piotr Kozieradzki (Mittloff) ve Jacek 

Melnicki tarafından kuruldu. 

İlk olarak grup Jacek Melnicki'nin stüdyosunda 

çalışmalarına başladı. Grubun ilk günlerde 

yaptığı çalışmalar daha çok enstrümantal 

ağırlıklıydı. Ancak bir gün stüdyoda Duda'nın 

şarkılara vokal yapmasıyla grup vokalistini de 

bulmuş oldu. Bu sırada grubun isminin de Riverside 

olmasına karar verildi. Mart 2003 tarihinde 

ilk demosunu "Riverside" adında çıkartan 

grup bir çok dinleyicinin ve radyoların dikkatini 

çekmeye başardı. 2003 yılının son aylarında 

klavyeci Jacek Melnicki'nin gruptan ayılması nedeniyle, 

ilk albümleri "Out Of Myself" albümünün 

mixing aşamasını üç kişi olarak tamamladılar. 

Albümünün çıkışının ardından gruba Michal 

Lapaj dahil oldu. Riverside, 21 Eylül 2004'te tüm 

dünyada satışa sunulan "Out Of Myself" ile büyük 

bir başarı yakaladı. 

Albümün bu başarısının ardından bir çok 

müzik şirketinin dikkatini çeken grup, daha çok 

progrsesive rock/metal albümleriyle tanınan InsideOut 

şirketiyle anlaştı. 2005 yılında "Voices in 

My Head" Ep'si ile "Conceiving You" single'ını 

çıkartan grup ardından 2005 yılının en çok dikkat 

çeken ve söz edilen albümlerinden biri olan 

"Second Life Syndrome"'u çıkarttı. Bir çok internet 

sitesinde en iyi progressive albümlerinden 

biri olarak gösterilen "Second Life Syndrome" 

grubun sayılı progressive gruplarından biri olarak 

gösterilmesini sağladı.

K‹TAP KURTLARI ‹Ç‹N... 

Profesyonel zekâ nedir? 

Psikiyatrist Prof. Dr. Hakan 

Yöney'in hazırladığı “Mutlu ve 

Başarılı Bir İş Yaşamı İçin Profesyonel 

Zekâ”, Remzi Kitabevi 

tarafından okurlara sunuldu. 

Kitap; her düzeyde yöneticiye, 

insan kaynakları görevlileri 

ile bu alandaki eğitim 

kurumlarının öğrenci ve 

öğretim elemanlarına, danışmanlık 

ve eğitim hizmeti 

verenlere, gelecekte başarılı 

ve mutlu çocuklar yetiştirmek 

isteyen anne babalara ve 

çalışma hayatına atılmak üzere olan üniversitelilere 

ve tüm çalışanlara sesleniyor. Hakan Yöney, 

kitabının öyküsünü şöyle anlatıyor: “Bu kitabın 

serüveni 90’lı yıllarda tıp öğrencilerine önerdiğim 

ve anlattığım ‘Organizasyonel Davranış’ 

dersleriyle başladı. Sonraki yıllarda bireyi ciddi ölçüde 

etkileyen iş sorunlarıyla mesleki mükemmeliyete 

ulaşma çabaları arasındaki geniş yelpaze 

içinde ‘insan’ı ele alma şansım oldu. Bu süreçte, 

çeşitli düzeyde çalışanlarla daha yakından etkileşim 

içine girdim. Ülkemize güvenim arttı, pırıl pırıl 

insanların özveri ve hevesle, öğrenme ve 

gelişme motivasyonları hiç bitmeden çalışmalarını 

görmek beni mutlu etti. Bu gelişmeler ülkemizde 

ve dünyada profesyonel yaşamın 

standartlarını yükseltme yönünde çalışmalar 

yapma isteğimi artırdı ve tüm çalışanlara katkıda 

bulunabilme amacıyla PQ kavramı ve elinizdeki 

kitap ortaya çıkmış oldu.” 

“Uyku ‹stasyonu”na yolculuk 

Nazlı Eray, yeni baskısı 

Merkez Kitaplar tarafından yapılan 

“Uyku İstasyonu”nda 

okurları, her zaman olduğu 

gibi yine hayalle gerçeğin karıştığı 

farklı bir dünyaya götürüyor. 

Anlatıcı bir yandan 

bir hastanenin yoğun bakım 

servisinde bitkisel hayatta 

olan annesinin uyanmasını 

çaresizce beklerken bir 

yandan da insana nereyi 

görmek isterse orayı gösteren 

Hamdullah Bey'in 

sihirli aynasının, Yıldız Tozu 

Oteli'nin gizemli odalarının, Ömer'in Bahçesi'nin 

mucizevi mönüsünün eşliğinde bedenin, zamanın, 

mekânın ve hayatın acı gerçeklerinin kısıtlayamadığı 

büyülü bir serüvene adım atıyor. “Uyku 

İstasyonu”; hüzne, ölüme ve acılara rağmen 

hayal gücünün, rüyaların, sevginin ve hayatın nasıl 

galip geldiğini anlatan, son derece samimi, zarif, 

hüzünlü ve bir o kadar da renkli bir roman. 

Komplo teorilerini sevenlere... 

Frederick Forsyth’in kaleme aldığı “Afgan”, 

komplo teorilerinden hoşlanan okurların son gözdesi. 

Kitabın konusu şöyle özetlenebilir: 

Dünyayı sarsan 11 Eylül olayları tüm gizli servislerde 

bir paranoya yaratmıştı. Her an tetikte olmak 

ve herhangi bir olası operasyonun içine sızmak oldukça 

önemliydi. Tam da bu sırada İngiliz ve Amerikan 

gizli servisleri El-Kaide'nin büyük bir operasyon 

yapacağını öğrenirler. Ama yapılacak operasyonun 

nerede ve ne zaman olacağı hakkında hiçbir 

bilgi edinememişlerdir. Çünkü El-Kaide'nin 

içinde haber kaynakları yoktur ve içeriye birini 

sızdırmak olanaksızdır. Ancak... Eski Taliban komutanı 

Afgan İsmet Han beş yıldır Guantanamo'da tutukludur. 

Üstelik bugüne kadar kendisini tanıyan birkaç kişi dışında herkes bir şekilde 

ölmüştür. Uygulanması düşünülen plana göre Arapça’yı çok iyi bilen Albay 

Mike Martin, İsmet Han'ın yerine geçecektir. Albay, Irak'ta doğmuş, esmer, 

uzun boylu bir adamdır ve büyük bir felaketi önlemek için yılanın yuvasına 

girecektir. Bir yandan hayatta kalma ve kendini kabul ettirme çabası, 

bir yandan dünyayı sonsuz bir kaosa sürükleyecek olan felaketi engelleme 

planları Albay Martin'i sonu görünmeyen karanlık bir yola sürükler... 

Çarp›c› bir rüya 

Pirinç, 1930'lu yılların Çin'inde pek çok işe yarar. Nerdeyse 

biricik besin olmanın yanı sıra para yerine de geçer. 

Hem afrodizyak olur, hem de cinsel işkence aracı. Hem cinayet 

silahı olarak kullanılır, hem de tüm iyiliklerin simgesi 

sayılır. 

Günümüz Çin edebiyatının en kışkırtıcı yazarlarından 

Su Tong, birçok dilde de yayınlanan “Pirinç” adlı 

romanında, doymak bilmez bir güç ve cinsellik tutkusu 

olan bir gencin yaşamöyküsünü anlatıyor. Şiddetin, 

ihanetin, şantaj ve yozluğun eksik olmadığı bu yaşamöyküsü, 

Çin'in 20. yüzyılın ilk yarısındaki toplumsal 

kargaşasını da gözler önüne seriyor. Bu trajik öyküyü 

gözü pek bir dille anlatan Su Tong'un romanı, 

bir masal kadar büyüleyici, bir rüya kadar şaşırtıcı... 

Marie Antoinette kendini anlat›yor 

Ekmek bulamıyorlarsa, pasta yesinler! Bugün söylenip 

söylenmediği bile kesin olmayan bu sözün, tarihin en ünlü 

kraliçelerinden biri tarafından söylendiği kabul ediliyor: 

Marie Antoinette... Zweig’tan Fraser’e birçok ünlü yazar tarafından 

biyografisi kaleme alınan Marie Antoinette, bu 

kez bir romanın kahramanı olarak çıkıyor karşımıza. Carolly 

Erickson’ın yazdığı “Marie Antoinette’in Gizli Günlüğü”, 

Artemis Yayınları tarafından okurlara sunuldu. 

Kitap, “Marie Antoinette, ne hanedanın çizmeye çalıştığı 

gibi kutsal bir ilâhi varlık, ne de ihtilalcilerin savunduğu 

gibi düşmüş bir kadındı, Marie Antoinette, sıradan 

biriydi” diyor. Yazar India Edghill’in kitap hakkındaki 

yorumu şöyle: “Carolly Erickson, ilk tarihi romanında, 

soğuk gerçekleri sıcak bir kurguya dönüştürüyor. ‘Marie Antoinette’in Gizli 

Günlüğü’, masum bir prensesken sevilmeyen bir eşe ve bahtsız bir kraliçeye 

dönüşen, adı kötüye çıkmış bir kadının kendini, yine kendi ağzından enfes 

bir dille anlatımı.” 


51

52 

RAD‹KAL - 7 A¤ustos 


M‹LL‹YET - 9 A¤ustos HÜRR‹YET - 8 A¤ustos 

ZAMAN - 7 A¤ustos 

VATAN - 7 A¤ustos 


REFERANS - 7 A¤ustos 

M‹LL‹YET - 7 A¤ustos

SABAH - 8 A¤ustos 

TAKV‹M - 8 A¤ustos 

STAR - 8 A¤ustos POSTA - 8 A¤ustos 

M‹LL‹YET - 14 A¤ustos 

HÜRR‹YET - 14 A¤ustos 



CUMHUR‹YET - 14 A¤ustos 

53

54 

VATAN - 18 A¤ustos 




BUGÜN - 14 A¤ustos DÜNYA - 14 A¤ustos 

STAR - 18 A¤ustos 


AKfiAM - 15 A¤ustos 

AKfiAM - 22 A¤ustos

REFERANS - 18 A¤ustos 

BUGÜN - 15 A¤ustos M‹LL‹YET - 18 A¤ustos 


POSTA - 22 A¤ustos 




HÜRR‹YET - 20 A¤ustos 

RAD‹KAL - 22 A¤ustos 



55


56 


DÜNYA - 

28 A¤ustos 

ZAMAN - 24 A¤ustos 


DÜNYA TEKST‹L - A¤ustos 


DÜNYA - 28 A¤ustos

VATAN - 2 Eylül 

CUMHUR‹YET - 4 Eylül 


TAKV‹M - 2 Eylül 


STAR - 5 Eylül 

M‹LL‹YET - 4 Eylül 

RAD‹KAL - 5 Eylül 



DÜNYA - 5 Eylül 


BUGÜN - 5 Eylül 

57


58 

HÜRR‹YET - 7 Eylül 







ZAMAN - 10 Eylül 


RAD‹KAL - 7 Eylül BUGÜN - 7 Eylül 


YEN‹ fiAFAK - 10 Eylül 

RAD‹KAL - 10 Eylül



SABAH - 11 Eylül AKfiAM - 11 Eylül 




59

60 

YEN‹ fiAFAK - 11 Eylül 

POSTA - 11 Eylül 



VATAN - 11 Eylül REFERANS - 11 Eylül 



ZAMAN - 11 Eylül 



TÜRK‹YE - 11 Eylül

HÜRR‹YET - 15 Eylül 


M‹LL‹YET - 15 Eylül ZAMAN - 15 Eylül TERCÜMAN - 15 Eylül 




B‹RGÜN - 15 Eylül 

61

62 

Summaries in English 

Bursa became a center of 

silk-weaving 1200 years ago 

thanks to cocoons brought 

from China and was a silk manufacturing 

base for many years. 

However, as a result of 

poor agricultural policy and 

migration from rural areas to 

the big cities, silkworm farming 

died out and with it, silk production. 

For centuries the city 

was known throughout the 

world for its silk and the silk industry, 

which also laid the foundations 

for what has become 

one of today’s most important 

textile centers. Now there 

is an effort to revive this historic 

trade. The Bursa silk industry 

began around 520 AD 

when silkworm cocoons were 

secretly smuggled from China 

into the Byzantine Empire. Because 

the climate was suitable 

for raising silkworms, it developed 

in the Ottoman Empire, reaching 

its zenith in the 15th 

and 16th centuries. In addition 

to the royal palace, the largest 

buyers of Bursa silk were Genoa, 

Florence and Venice with 

the historic Koza Han serving 

as the center of the silk trade. 

Until the 19th century, artisans 

continued the silk industry with 

local technology in houses and 

Malatya was first introduced 

to the textile industry 

when the Sümerbank Factory 

was built, and today is one of 

the Turkish provinces that has 

made textiles a priority. Thirty- 

Bursa misses its silk 

small businesses; then, they 

were introduced to new technology 

developed in Europe 

and the number of filatures in 

the city in the 1860’s increased 

to 90. Most of these were closed 

down due to the First 

World War, but during the days 

of the Republic 25 silk filatures 

and 54 silk weaving factories 

were still in operation. However, 

in the 1990’s there was 

not a single silk thread filature 

or silk loom left in the city. The 

last silk processing facility in 

Turkey, Kozabirlik Silk Filature 

and Spinning Factory, locked 

its doors in 1995. As the silk 

industry, which had been one 

of the city’s symbols, became 

a thing of the past, “Bursa Silk” 

took its place in the dusty annuals 

of history. The courtyard 

of Koza Han used to be filled 

with sacks of cocoons when 

the cocoon market was set up, 

but today, it is a tea garden filled 

with umbrellas. The word 

‘silk’ is today only found on the 

signs of shops that sell artificial 

silk in the historic Koza Han 

and on Silk Industry Boulevard 

in the Karaa¤aç section of the 

city where the silk manufacturing 

facilities used to be located. 

The apricot capital Malatya turns to textiles 

five percent of the facilities in 

the 1st Organized Industrial 

Zone, which continues to see 

investment in this area, belong 

to textile companies. Meanwhile, 

textile companies comprise 

fifty percent of 

the investors who 

have applied to 

invest in the 2nd 

Organized Industrial 

Zone. 

Known as the 

“Apricot Capital”, 

Malatya is beginning 

to make a 

name for itself in 

several other 


sectors in the region. 

The economy of Malatya 

is based on agriculture, agricultural 

industry and animal 

breeding. Malatya has significant 

influence both economically 

and socially as one of 

the most populous provinces 

in the Eastern Anatolia Region. 

The population of Malatya 

began to increase rapidly in 

the 1980s with the creation of 

the lake at the Karakaya 

Dam, the founding of ‹nönü 

University, the presence of 

the 2nd Army Corps and the 

impact of GAP. 

With a geographical loca- 

tion that makes it an important 

center of commerce, Malatya 

established its Chamber 

of Commerce and Industry in 

1923, and currently has 41 

collective companies, 2,895 

limited companies and 550 

corporations registered. Not 

including those in the planning 

stages, there are currently 

87 companies operating 

in the textile sector. Today, 

Malatya is capable of 

processing every type of cotton, 

produces every type of 

thread and any fabric from 

combed cotton, to canvas, 

tarpaulin and denim.

The Turkish Textile Foundation makes its members more 

competitive with “6 Sigma” training 

The Turkish Textile Foundation 

is focusing on “6 Sigma” 

trainings to prepare its 

members for global competition. 

To date, Saray Carpets 

and Bahariye Textiles have 

taken advantage of this training 

provided by Matris Consulting 

and paid for by the 

Turkish Textile Foundation. 

The training continues at Karsu 

while Söktafl employees 

will begin the “6 Sigma” training 

in October. The training 

not only makes companies 

more effective in international 

markets, it also makes significant 

contributions to company 

finances. According to the figures 

provided by officials 

from Saray Carpets, they have 

completed ten "6 Sigma" 

projects which have made a 

contribution of 1.5 million dollars 

to company books. Me- 

The International ‹stanbul 

Fashion Fair, IF, opened its 

doors for the 10th time. The 

‹stanbul Fashion Fair was 

sponsored by the IF Council, 

anwhile, the worth of the first 

“6 Sigma” trainings at Bahariye 

was calculated as 300,000 

YTL. The foundation will continue 

to provide 6 Sigma training 

in the new quarter following 

a different method. October 

24th has been set as 

the deadline for participation. 

Turkish Textile Foundation’s 

Secretary General O¤uzhan 

O¤uz noted that companies have 

received tremendous benefit 

from the “6 Sigma” training. He 

said their goal was to enable 

companies to increase their 

corporate capabilities and grow 

stronger in the competitive global 

marketplace so that they 

could launch new initiatives. 

O¤uz said, “For this purpose, 

the Turkish Textile Foundation’s 

management has adopted the 

vision, methodology and system 

embodied in Six Sigma, 

which was formed by leading 

associations from the Turkish 

ready-made apparel sector 

for the purpose of making ‹stanbul 

a fashion center, and 

one of the most effective tools 

for achieving its founding principle 

of ensuring that the Turkish 

textile industry continues to 

play an important role in the domestic 

economy and world 

markets. In 2007, these applications 

were begun with Saray 

Carpets, Karsu and Bahariye 

Textiles.” 

Noting that there are two 

different types of “6 Sigma” 

The tenth largest meeting in ‹stanbul 


the ‹stanbul Textile and Apparel 

Exporters Union (‹T- 

K‹B). This year’s fair was attended 

by 357 companies. 

The fair was held in the ‹stanbul 

CNR Expo Center on 

August 23-25th and hosted 

world-renowned fashion designers. 

Minister of State, Kürflad 

Tüzmen made opening remarks 

at the fair, drawing attention 

to the fact that this is 

the world’s third largest exhibition, 

saying, “I would like to 

congratulate everyone who 

has made a contribution. 

Even in times of economic 

crisis, everyone here has joined 

forces to bring us to 

where we are today. Although 

the textile and apparel 

sectors in neighboring countries 

have declined by 40%, 

Turkey has experienced an 

increase of 17%.” The grand 

training, known as ‘Black Belt’ 

and ‘Green Belt’, O¤uz said, 

“Black belt training lasts 23 

days while green belt training 

lasts 10. There is a difference 

in quality between the two 

training courses. Green belt 

training will provide an average 

of 50,000 dollars worth of 

improvement per person while 

black belt training is double 

this amount.” 

opening began with the fashion 

creations of the famous 

designer, fiafak Atahan, and 

the fair included the fashion 

shows of the finalists of the 

16th Young Fashion Designer 

Contest. The creations of designers 

such as Müge Ersin, 

Gamze Saraço¤lu, Mehtap 

Elaidi, Nejla Güvenç, Simay 

Bülbül, Deniz Kaprol, Ceren 

Ertan, Ferya Sürel, Ebru Günay, 

Zeynep Mursal›o¤lu, Giray 

Sepin, Yasemin Aytar, 

Selim Baklac› and fiafak Atahan 

were also on display at 

the fair. More than 34 purchasing 

delegations attended 

the fair from Germany, the 

USA, Morocco, France, the 

UK, Spain, Italy, Japan, 

Egypt, Portugal, Russia, Tunisia, 

the UAE, Bulgaria and 

Romania. Ninety companies 

from Syria also participated 

in the exhibition. 

63

eylul 2007 - Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?