AEROSOL 2016 ÇALIŞTAY RAPORU

29 ARALIK 2016
AEROSOL 2016 ÇALIŞTAYI
danışmanlık
eğitim
tarafından Aerosol Sanayicileri Derneği için hazırlanmıştır.

Değerli üyemiz,
Derneğimiz tarafından Türk Aerosol sektörünün ve Derneğimiz
çalışmalarının genel değerlendirmesinin ve önümüzdeki dönem faaliyet
planının çıkartılabilmesi amacıyla gerçekleştirmiş olduğumuz çalıştayımıza
katılım sağlayan siz değerli üyelerimize, çalıştayımızın moderatörlüğünü
yaparak değerlendirme raporunu hazırlayan DND Danışmanlık firmasından
Sn. Münevver Öztürk’e ve katkılarından dolayı Globrand Strateji ve
Danışmanlık firmasından Sn. Metin Çobanlıoğlu’na, organizasyonun
gerçekleşmesindeki katkıları için Genel Sekreterimiz Sn. Ezgi Çeliker’e
Yönetim Kurulumuz adına teşekkür etmek istiyorum.
ASAD olarak ilk kez gerçekleştirmiş olduğumuz bu çalışmanın, Derneğimizin
bundan sonraki faaliyetleri için yol gösterici olacağını umuyor ve tüm
meslektaşlarımıza işlerinde başarılar diliyorum.
S.Özgür Öztürk
ASAD Aerosol Sanayicileri Derneği
Yönetim Kurulu Başkanı
2

İÇİNDEKİLER
1. KATILIM ..................................................................................................................... 4
2. ÇALIŞTAYDA ELE ALINAN KONULAR ............................................................................ 5
3. MİSYON, VİZYON VE İLKELER ...................................................................................... 6
3.1. Misyon ....................................................................................................................... 6
3.2. Vizyon ........................................................................................................................ 7
3.3. Değerler / ilkeler ........................................................................................................ 7
3.4. Misyon, vizyon, değerler çalışmasının değerlendirmesi .............................................. 8
4. SEKTÖR SWOT ANALİZİ............................................................................................... 9
4.1. Güçlü yönler............................................................................................................... 9
4.2. Zayıf yönler (Gelişmeye açık alanlar) ........................................................................ 10
4.3. Fırsatlar .................................................................................................................... 10
4.4. Tehditler .................................................................................................................. 11
4.5. SWOT Tablosu .......................................................................................................... 11
4.6. Swot analizi çalışmasının değerlendirmesi ................................................................ 13
5. ÇALIŞTAYDA ELE ALINAN KONULAR .......................................................................... 14
5.1. Grup çalışmalarında ele alınan konular .................................................................... 14
5.2. Alınan kararların iş planına dönüştürülmesi ............................................................. 17
5.3. Grup çalışmalarının değerlendirmesi ........................................................................ 17
6. ÇALIŞTAYDAN KARELER ............................................................................................ 18
3

1. KATILIM
ASAD 2016 çalıştayı, 17 üye şirketten 20 katılımcı ile 9:00-17:00 saatleri arasında
gerçekleştirilmiştir.
Katılımcı üyelerin listesi aşağıda verilmiştir:
YETKİLİ KİŞİ
FİRMA İSMİ
TOPLANTIDA
BULUNMA
DURUMU
ABDULLAH Z. ÇELİK FROMA KİMYA GIDA VE AMB. SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. Tamamı
ADİL PELİSTER BETA KİMYA SANAYİ VE TİC. A.Ş. Tamamı
BUŞRAK YEŞİLEL YEL TENEKE KUTU SAN. VE TİC. A.Ş. Kısmen
BÜLENT KONCA GÜLÇİÇEK KİMYA VE UÇANYAĞLAR SAN. VE TİC. A.Ş. Tamamı
CELAL ALTUNTAŞ AEROFA AEROSOL DOLUM SAN. TİC. A.Ş. Kısmen
CENGİZ BUDUR TARIMSAL KİMYA TEKNOLOJİLERİ A.Ş. Tamamı
DEMET KAVRAYAN POLAT DİAMO KOZMETİK SAN. İÇ ve DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. Tamamı
ENGİN ÖZTÜRK ÖZTÜRK İLAÇ SAN. VE TİC. A.Ş. Kısmen
İSMAİL İŞCAN SOMA KİMYA SAN. ve TİC. A.Ş. Tamamı
KENAN BENLİLER GÜVEN-EL PLAS. Ve KALIP SAN. TİC. LTD. ŞTİ. Tamamı
LEVENT ALEVDAĞ SELUZ KİMYA KOZ. TİC. SAN. A.Ş. Tamamı
MERT YILMAZ ŞİMŞEK AMBALAJ SAN. VE TİC. A.Ş. Kısmen
OGÜN KIZILTAN SARTEN AMBALAJ SAN. VE TİC. A.Ş. Tamamı
ORHAN ALTINTAŞ PERFEKTÜP AEROSOL KUTU AMBALAJ SAN. VE TİC. A.Ş. Kısmen
ORKUN BAYSAN ARYUM METAL TÜP İML. SAN. DIŞ TİC. A.Ş. Tamamı
S.ÖZGÜR ÖZTÜRK MATSAN GROUP LTD. Tamamı
ÜMMET ÖZTÜRK SELUZ KİMYA KOZ. TİC. SAN. A.Ş. Tamamı
VEDAT ÖZGÜNER AEROFA AEROSOL DOLUM SAN. TİC. A.Ş. Kısmen
YILMAZ ŞAYİR KOZMO KİMYA SAN. DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. Kısmen
ZEKİ SARIBEKİR SARTEN AMBALAJ SAN. VE TİC. A.Ş. Kısmen
Aerosol 2016 Çalıştayında ASAD’ın Genel Sekreteri Ezgi Çeliker hazır bulunmuştur.
ASAD üyeleri dışında da; Globrand Strateji ve Danışmanlık Ltd. Şti.’nden Metin Çobanoğlu
ve çalıştay moderatörü olarak da D&D Danışmanlık ve Eğitim Himetleri Ltd. Şti.’nden
Münevver Öztürk Çalıştay’da yer almışlardır.
4

2. ÇALIŞTAYDA ELE ALINAN KONULAR
11 Ekim 2016 tarihli hazırlık toplantısı ve sonrasında ASAD Yönetim Kurulu üyelerinin de
görüşü alınarak 2016 Çalıştay’ı üç ana başlıkta düzenlenmiştir:
• ASAD’ın vizyon, misyon ve değerleri (1 s.)
• Sektörün swot analizi (30 dk.)
• 11 Ekim 2016 tarihli hazırlık toplantısında çalıştayda gündeme getirilmesi istenen
alanlar (5,5 s.)
ASAD 2016 Çalıştayında ele alınacak konular, 11 Ekim 2016 tarihinde hazırlık
Toplantısında aşağıdaki tabloda verildiği gibi belirlenmiş ve önceliklendirilmiştir:
Hazırlık
ÇALIŞTAYDA ELE ALINMASI İSTENEN KONU BAŞLIĞI
toplantısında
aldığı oy
Sektörün SWOT analizinin yapılması 11
Sektör Analizi: Türkiye üretimi, kapasite, satış bilgileri 11
Türkiye yurt dışı kıyaslama 12
Sektörün ihracat stratejisi (Avrupa'da imaj tanıtımı) 12
ASAD'ın yapısı - (Dernek üyelerinin artması, doğru potansiyel) 12
Sektör-mevzuat- Dernek ilişkisi 12
Dünyadaki sektör gelişme ve yeniliklerinin izlenmesi ve
paylaşılması
12
İç Pazar satış arttırma / ithal ürünlerle rekabet 12
Akredite labaratuvarı 12
Eğitim 12
Haksız rekabet 9
Markalaşma 6
FEA ilişkileri 5
NakliyeAerosol dışı olan firmalar 2
Aerosol dışı olan firmalar 1
Çalıştayda ele alınan başlıklara ayrılan süreler, çalıştayın dinamiklerine göre gün içinde
yeniden düzenlenmiş, vizyon-misyon-değerler çalışması için 1 saat, sektör swot analizi
için 0,5 saat, gündeme getirilmesi istenen konular için 5,5 saat olarak düzenlenmiştir.
5

3. MİSYON, VİZYON VE İLKELER
Asad’ın misyon, vizyon ve değerleri, ASAD’ın web sitesi, hazırlık toplantısında yapılan
çalışmalarla birlikte değerlendirilerek, hazırlık toplantısında taslak şekli ile Yönetim
Kurulu’nun değerlendirmesine sunulmuş, Çalıştayda tartışılması uygun görülen bu şekli
ile çalıştayda önce herbir başlığın karşılaması gereken unsurlar belirtilerek ve ASAD’ın sıkı
iletişim içinde olduğu FEA ve BAMA örneklerinin incelemesi ile birlikte derlenerek,
tartışmaya açılmış ve gelen önerilerle son şekli oluşturulmuştur.
3.1. Misyon
Misyon belirlenirken sorulabilecek temel sorular olan;
• Biz niye varız? Varoluş nedenimiz ne?
• Ne yaparız? Hangi alanda çalışıyoruz?
• Hangi ihtiyaçları karşılıyoruz?
• Kimlere hizmet sunuyoruz?
Başlıklarının karşılığı olarak ASAD’ın misyonu şu şekilde tanımlanmıştır:
ASAD’IN MİSYONU
Aerosol sektörünün;
gelişmesine destek olacak aktiviteler gerçekleştirmek,
karşılaştığı sorunlar karşısında çözüm yolları bulmak,
kamu, sivil toplum kuruluşları (ve kamuoyu) nezdinde bilinirliğini
arttırmak,
ülkemiz ekonomisine katkıda bulunmasını sağlamak,
Üyelerin;
Gelişimine destek olmak,
Aerosol sektörünün gelişmeleri hakkında bilgilendirmek
Üyelerin
6

3.2. Vizyon
Vizyon belirlenirken sorulabilecek temel sorular olan;
• Ne başarmak istiyoruz?
• Nereye ulaşmak istiyoruz?
• Arzu ettiğimiz gelecek ne?
• Uzun vadede kuruluşumuzu nerede görmek isteriz?
• Üyelerimize vizyon ile nasıl yol gösterebiliriz?
başlıklarının karşılığı olarak ASAD’ın vizyonu şu şekilde tanımlanmıştır:
ASAD’IN VİZYONU
3.3. Değerler / ilkeler
Değerler belirlenirken sorulabilecek temel sorular olan;
• Hangi ilkelerle iş yaparız ?
• Çalışma felsefemiz nedir?
• Kuruluşun duruşu nedir, nasıl davranırız?
• Benimsediğimiz değer ve inançlar nedir?
• Çalışmalarımıza temel oluşturan ilkeler, standartlar, idealler ne?
başlıklarının karşılığı olarak ASAD’ın vizyonu şu şekilde tanımlanmıştır:
ASAD’IN DEĞERLERİ (TEMEL İLKELERİ)
Aerosol pazarına güvenilir, standartlara uygun ürünler
sunmak
Ürettiğimiz ve sattığımız aerosol ürünlerde çevre duyarlılığına
özen göstermek
İş güvenliği ve işçi sağlığına özen göstermek
Yasal mevzuatlara uygun çalışmak
7

3.4. Misyon, vizyon, değerler çalışmasının değerlendirmesi
ASAD’ın web sitesinde cümleler içinde halen var olan misyon, vizyon ve değerlerine ilişkin
söylemleri üyeler nezdinde tartışmaya açmak, derneklerin de bu stratejik bakış açısıyla
çalışması gerekliliği konusunda farkındalık yaratmak çalıştayın önemli kazanımlarından
biridir.
Özellikle vizyon, mevcut hali ile zaten var olan durum tespitinin ötesine taşınarak, ‘yakın
coğrafyada öncü, dünyada bilinen’ olmayı vizyonuna eklemiş, böylece arzu ettiğimiz
gelecek biraz daha şekillenmiştir.
Değerler ve çalışma ilkeleri Çalıştay’da derinlikli olarak tartışılmamış olsa da, var olan
değerler bazı konularda ASAD’ın kendisini, bazı konularda ise üyelerini işaret etmektedir.
Daha sonra yapılacak çalışmalarla bu ayrımın netleşmesinde yarar vardır. Ayrıca istenirse
derneğe üye olma koşulları ile belirlenecek ilkeler ilişkilendirilebilir.
8

4. SEKTÖR SWOT ANALİZİ
Sektör SWOT analizi, Çalıştay hazırlık toplantısında en öncelikli ele alınması gereken
konulardan biri olması nedeniyle ele alındı. SWOT çalışmasının temel yaklaşımı ve strateji
türetmedeki önemi katılımcılarla aşağıdaki gibi paylaşıldı:
‣ Güçlü ve zayıf yanlar için gerçekçi olmak,
‣ Mevcut durum ile olması istenen durumu ayırt etmek,
‣ Güçlü ve zayıf yanların önemini doğru öngörmek,
‣ Çok genel tariflerden kaçınmak,
‣ Çözümler için analiz sonrasını beklemek,
SWOT analizinde yapılan post-it çalışmasında elde edilen bulgular, daha sonraki çalışmalar
ve sektördeki şirketlere yardımcı olmak ve ASAD’ın sektör analizi sonucunda yapacağı
faaliyetlere yön vermek amacı ile kullanılabilir.
SWOT analizinde bulgu ve görüşler derlenirken, yanlarında yazan sayılar o fikrin
kaç kez dile getirildiğini belirtmektedir.
4.1. Güçlü yönler
GRUP
Üretim
kapasiteleri
Teknik
GÜÇLÜ YÖNLER
Yüksek üretim kapasitelerimiz (3), dünya ölçeğinde önemli bir üretici
olmamız (1)
Modern üretim parkurları, teknolojik yeterlilik, know how 'ımız (2),
otomasyon-daha düşük maliyet, hata riskinin azalması (1)*
Kalite Kaliteli üretimlerimiz (1)
Tedarikçi
Hızlı cevap
Rakip birçok ülkeye göre tedarikçilerin hepsinin ülkemizde mevcut
olması (4)
Rakiplere göre taleplere hızlı cevap verme yeteneği, şirketlerimizin
dinamik ve esnek yapıları sayesinde hızlı karar vermeleri (4)
Kültür Çok çalışmamız (1)
*Bu cümlenin yanlışlıkla gelişmeye açık alanlara konduğu varsayılarak güçlü yönlere
eklenmiştir.
9

4.2. Zayıf yönler (Gelişmeye açık alanlar)
GRUP
Markalaşma
Sektör içi
rekabet
Üretim
kapasiteleri
Teknik
Ürün
Geliştirme
GELİŞMEYE AÇIK YÖNLER
Sektörde markalaşma eksiği (5) ve pazarlama eksiği (1), private label
üretim alışkanlığı ile markalaşma ve katma değeri yüksek ürün
geliştirmeye zaman ve bütçe ayırmamak (1), sektörün markalaşmayıp
salt üretime odaklanması (1), markalaşarak katma değerli üretime
yönelmek (1), private label üreticisi olmak (1),
Yurt dışı pazarlardaki alıcıların Türk üreticiler arasındaki fiyat
rekabetini kendi lehine çevirmesi (1), sektör içi rekabet (1), fiyat
rekabeti (1), düşük karlarla satış yapılması (1)
Üretim kapasitelerinin kontrolsüz arttırılarak düşük karlılıklar
nedeniyle finansal kırılganlığın artması
Otomasyon* (1), kullanılan makine teknolojileri eski** (1), akredite
labaratuvar eksiği (1)
Yeni ürün geliştirme (Aerosol ilaç) eksikliği ***, sağlık sektörü içinde
kullanılan aerosol ürünlerde yetersiz hacimler (1)
Eğitim Ticareti bilmememiz (1), eğitim yetersizliği (1)
Maliyet Birim işçilik maliyetlerinin yüksekliği ****
Çalışma Mavi yaka personelde sirkülasyonun çok olması (1)
Kültür Tek ses olamamamız (1)
Altyapı Altyapı yetersizliği (2)
* Bu bölümde yazıldığı için yetersizliğinin vurgulandığı varsayıldı.
** Yenilenme ihtiyacı olarak ifade edilmiş
*** Eksiklik olarak belirtilmemiş, gelişmeye açık yönlerde belirtildiği için bu anlamda
yazıldığı varsayıldı.
**** Maliyetlerin düşürülmesi olarak ifade edilmiş
4.3. Fırsatlar
GRUP
Coğrafya
Gelimiş ülke
üretim
Pazarın
büyümesi
FIRSATLAR
Coğrafi konumun yakın coğrafyaya ulaşmada getirdiği lojistik
avantajlar, pazarlara yakınlık, lojistik avantajımızdan dolayı geniş bir
pazara sahip olma (6)
Gelişmiş ülkelerde ve Avrupa'da aerosol üretimi zorlanmakta,
Türkiye gibi ülkelere üretim taşınmakta (2), Avrupa'nın üretimden
vazgeçmesi (1), dünyada birçok ülkenin aerosol üretiminden
çıkması (1)
Sektörün global olarak hala büyümekte olması (1)
10

Potansiyel
pazarlar
İç Pazar
potansiyeli
Gelişmekte olan çevre ülkeler (1), yeni potansiyel pazarlar İran,
Afrika vb. (1), Ortadoğu pazarı (1)
Türkiye'de halen kişi başına düşen aerosol miktarının düşük olması
(1), artan genç nüfusun tüketim alışkanlıklarının aerosol tüketimi
lehine gelişecek olması (1)
Teknik Araştırma geliştirme, know how* (2)
Ürün geliştirme
Düşük
maliyetler
Tedarik
Kişisel bakım ürünlerinde medikallerde son kullanıcıya daha çok
aerosol ürün sunulması (1), yeni ürün çeşitleri (1)
Ülkemizde işgücü maliyetlerinin görece düşük olması (1)
Tedarikçi çeşitliliğinin olması
* Arge konularında yapılan araştırmaların ve know how birikiminin ticari olarak fırsat
yaratabileceği şeklinde değerlendirilmiştir.
4.4. Tehditler
GRUP
Mevzuat
Global
rekabet
TEHDİTLER
ÖTV iadesi sorunları (1), değişen regülasyonlar ve kapanan pazarlar
(gümrük duvarları), mevzuat ile yaşanan sıkıntıların aşılamaması (1),
yasal değişimler (1), tehlikeli atıkların olması ve bunların bertaraf edilme
zorunluluğu (1)
Global rekabetin kıran kırana olması (1), komşu ülkelerin aerosol
üretimine başlaması ve daha ucuza mal etmesi (1), Dubai başta olmak
üzere ortadoğuda yeni üretici ülkeler oluşması (1)
Haksız
rekabet
Ekonomik
sıkıntılar
Politik
nedenler
Haksız rekabet (2), kolay üretilebilir aerosolleri herkesin yapabiliyor
olması ve merdiven altı üreticilerin çokluğu (1), taklit veya versiyon
ürünler ile ilgili oluşan olumsuz algı (1)
Şirketlerin sermaye darlığı ve dünyadaki döviz hareketliliği (1), güncel
makro durumumuz (1), finansal sıkıntı (1)
Bölgesel politik durumların etkileri (1), terör (1)
İthalat İthalat (1)
İhracat
Türk ürünlerinin itibarlı olduğu ülkelerde ithalat politikalarının değişmesi
(Örnek: İran'a bitmiş ürün gönderiminin engellenmesi) (1)
4.5. SWOT Tablosu
Bu tabloda önceki başlıklarda ayrı ayrı verilen SWOT analizi, strateji geliştirmede kolaylık
olması amacı ile tek bir tabloda gösterilmiştir:
11

Üretim
kapasiteleri
Teknik
GÜÇLÜ YÖNLER GELİŞMEYE AÇIK YÖNLER
Yüksek üretim kapasitelerimiz (3), dünya
ölçeğinde önemli bir üretici olmamız (1)
Modern üretim parkurları, teknolojik yeterlilik,
know how 'ımız (2), otomasyon-daha düşük
maliyet, hata riskinin azalması (1)*
Kalite Kaliteli üretimlerimiz (1)
Tedarikçi
Hızlı cevap
Rakip birçok ülkeye göre tedarikçilerin hepsinin
ülkemizde mevcut olması (4)
Rakiplere göre taleplere hızlı cevap verme
yeteneği, şirketlerimizin dinamik ve esnek
yapıları sayesinde hızlı karar vermeleri (4)
Markalaşma
Sektör içi
rekabet
Üretim
kapasiteleri
Teknik
Ürün
Geliştirme
Sektörde markalaşma (5) ve pazarlama (1)
eksiği, PL üretim alışkanlığı ile markalaşma ve
katma değeri yüksek ürün geliştirmeye zaman
ve bütçe ayırmamak (1), sektörün
markalaşmayıp salt üretime odaklanması (1),
markalaşarak katma değerli üretime yönelmek
(1), private label üreticisi olmak (1),
Yurt dışı pazarlardaki alıcıların Türk üreticiler
arasındaki fiyat rekabetini kendi lehine
çevirmesi (1), sektör içi rekabet (1), fiyat
rekabeti (1), düşük karlarla satış yapılması (1)
Üretim kapasitelerinin kontrolsüz arttırılarak
düşük karlılıklar nedeniyle finansal kırılganlığın
artması
Otomasyon* (1), kullanılan makine
teknolojileri eski** (1), Akredite labaratuvar
eksiği (1)
Yeni ürün geliştirme (Aerosol ilaç) eksikliği ***,
Sağlık sektörü içinde kullanılan aerosol
ürünlerde yetersiz hacimler (1)
Kültür Çok çalışmamız (1) Eğitim Ticareti bilmememiz (1), eğitim yetersizliği (1)
Maliyet Birim işçilik maliyetlerinin yüksekliği ****
Çalışma
Mavi yaka personelde sirkülasyonun çok
olması (1)
Kültür Tek ses olamamamız (1)
Altyapı Altyapı yetersizliği (2)
Coğrafya
Gelimiş
ülke üretim
Pazarın
büyümesi
Potansiyel
pazarlar
İç Pazar
potansiyeli
FIRSATLAR TEHDİTLER
Coğrafi konumun yakın coğrafyaya ulaşmada
getirdiği lojistik avantajlar, pazarlara yakınlık,
lojistik avantajımızdan dolayı geniş bir pazara
sahip olma (6)
Gelişmiş ülkelerde ve Avrupa'da aerosol
üretimi zorlanmakta, Türkiye gibi ülkelere
üretim taşınmakta (2), Avrupa'nın üretimden
vazgeçmesi (1), dünyada birçok ülkenin aerosol
üretiminden çıkması (1)
Sektörün global olarak hala büyümekte olması
(1)
Gelişmekte olan çevre ülkeler (1), yeni
potansiyel pazarlar İran, Afrika vb. (1),
Ortadoğu pazarı (1)
Türkiye'de halen kişi başına düşen aerosol
miktarının düşük olması (1), artan genç
nüfusun tüketim alışkanlıklarının aerosol
tüketimi lehine gelişecek olması (1)
Mevzuat
Global
rekabet
Haksız
rekabet
Ekonomik
sıkıntılar
Politik
nedenler
ÖTV iadesi sorunları (1), değişen regülasyonlar
ve kapanan pazarlar (gümrük duvarları),
mevzuat ile yaşanan sıkıntıların aşılamaması
(1), yasal değişimler (1), tehlikeli atıkların
olması ve bunların bertaraf edilme zorunluluğu
(1)
Global rekabetin kıran kırana olması (1), komşu
ülkelerin aerosol üretimine başlaması ve daha
ucuza mal etmesi (1), Dubai başta olmak üzere
ortadoğuda yeni üretici ülkeler oluşması (1)
Haksız rekabet (2), kolay üretilebilir aerosolleri
herkesin yapabiliyor olması ve merdiven altı
üreticilerin çokluğu (1), taklit veya versiyon
ürünler ile ilgili oluşan olumsuz algı (1)
Şirketlerin sermaye darlığı ve dünyadaki döviz
hareketliliği (1), güncel makro durumumuz (1),
finansal sıkıntı (1)
Bölgesel politik durumların etkileri (1), terör (1)
Teknik Araştırma geliştirme, know how* (2) İthalat İthalat (1)
Kişisel bakım ürünlerinde medikallerde son
Türk ürünlerinin itibarlı olduğu ülkelerde
Ürün
kullanıcıya daha çok aerosol ürün sunulması İhracat ithalat politikalarının değişmesi (Örnek: İran'a
geliştirme
(1), yeni ürün çeşitleri (1)
bitmiş ürün gönderiminin engellenmesi) (1)
Düşük
maliyetler
Ülkemizde işgücü maliyetlerinin görece düşük
olması (1)
Tedarik Tedarikçi çeşitliliğinin olması
12

4.6. Swot analizi çalışmasının değerlendirmesi
SWOT analizinin temel yapılma nedeni çıkan sonuçlardan, genel vizyonumuza uygun
olarak stratejiler geliştirmektir. Ayrıca ortaya çıkan bulguların, fikirlerin ve saptamaların
olabildiğince doğrulanmasının verilerle desteklenmesi beklenir. Bu çalışmada çok kısıtlı
bir zamanda durum saptamaları yapılmış, ancak doğal olarak bu bilgilerin geçerliliği
verilerle desteklenememiş, konuyu tartışacak zaman da yaratılamamıştır.
Yine de yapılan çalışma esas alınarak sektör şirketlerinin ve ASAD’ın bu analizden
hareketle bazı stratejiler belirlemesi mümkündür. Konuya ilişkin Çalıştay ve hazırlık
toplantısındaki bilgiler çerçevesinde geliştirilebilecek stratejilere aşağıdaki örnekler
verilebilir.*
GÜÇLÜ YÖN-FIRSAT*:
Örnek: Lojistik avantajlardan yararlanarak üretimden vazgeçen Avrupa’yı hedef
pazar(lar) olarak ele almak, bu ülkeleri detaylı analiz ederek, pazarlama çalışmalarını
yoğunlaştırmak
GÜÇLÜ YÖN-TEHDİT*:
Hızlı cevap verme yeteneklerimizi global rekabette ön plana çıkaracak pazarlama
çalışmaları gerçekleştirmek
GELİŞMEYE AÇIK ALAN-FIRSAT*:
Ticarette bilgi eksiklerimizi gidererek yeni potansiyel pazarlara açılmak,
Devletin markalaşma desteklerinden yararlanacak yapılanmalara gitmek**
Bu konuda yapılan post-it çalışmasında elde edilen bulgular, daha sonraki çalışmalar ve
sektördeki şirketlere yardımcı olmak ve ASAD’ın sektör analizi sonucunda yapacağı
faaliyetlere yön vermek amacı ile, ortaya çıkan olguların dayanakları da belirtilerek
kullanılabilir.
*Sadece örnek olarak tarafımızca hazırlanmıştır. ASAD’ın adına karar vermek gibi
moderasyon çalışmasının amacını aşan bir yorumu olarak algılanmaması beklenmelidir.
**Devletin marka destekleri fırsat olarak tanımlanmamıştı, örnek oluşturma adına
eklendi.
13

5. ÇALIŞTAYDA ELE ALINAN KONULAR
Çalıştayda ele alınması gereken swot dışındaki başlıklar, YK Başkanının görüşü alınarak
derlenerek çalıştayda grup çalışmalarında ele alınmıştır.
• ASAD’IN ÜYE YAPISI, DOĞRU POTANSİYEL
• KAMU İLİŞKİLERİ (Sektör, mevzuat, dernek ilişkisi)
• DÜNYADA /TÜRKİYE’DE GELİŞMELERİN İZLENMESİ
• SEKTÖR ANALİZİ
• SEKTÖRÜN İHRACATINDA ASAD’IN ROLÜ
• EĞİTİM, GELİŞİM
• TEKNİK HİZMETLER (Akredite Lab. vb.)
• DERNEĞİN İLETİŞİM KANALLARI (Tanıtım, itibar, paylaşımlar)
Çalıştay sırasında belirlenen dört grup önce kendi içinde belirlenen bu başlıkların ikişer
adedini tartışmış, daha sonra sırasıyla önerilerini ana grupla paylaşılarak, ortak kararlar
alınmaya çalışılmış ve bu kararlar olabildiğince iş planlarına dönüştürülmüştür.
5.1. Grup çalışmalarında ele alınan konular
ASAD’IN ÜYE YAPISI, DOĞRU POTANSİYEL
ASAD’ın faaliyetlerini daha etkin yürütmesinin temel koşulunun üyelerin çalışmalara
katılması olduğu, ancak yapılan çalışmalara ve genel kurula ilginin görece düşük olduğu
görüşüldü.
ASAD üyelerinin katılımcılığını arttırmak ve etkin toplantılar gerçekleştirmek adına
dolumcular komitesi kurulması önerildi. Böylece dolumculara özel konuların daha
derinlikli tartışma ortamı sağlanması, diğer üyeleri endirekt olarak ilgilendiren konularla
çok fazla meşgul edilmemesinin sağlanabileceği vurgulandı. Böylece tedarikçi üyelerin
sorunlarına görüşme olanaklarının artabileceği vurgulandı.
KARAR 1: ASAD bünyesinde Dolumcular Komitesi kurulacaktır. Bu amaçla Adil
Pelister ve Özgür Öztürk bütün dolumcu üyeleri ziyaret ederek aktif katılıma
yönlendireceklerdir. Genel Sekreter Dolumcu listesini Adil beye ulaştıracaktır.
ASAD üyelerinin katılımcılığını arttırmada sosyal faaliyetlerin etkisi vurgulandı. Bu konuda
yapılabilecek sosyal faaliyetler ve bunların bazılarının sektörle ilgili bilgilerin de
paylaşılabileceği ortamlar olabileceği belirtildi.
KARAR 2: Dernek aidiyetini arttırmak için sosyal faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Mevcut üyeleri ve katılımcıları biraraya getirmek için cazip organizasyonlar
yapılacaktır. Bu karar iş planına dönüştürülmedi.
14

Gelen önerilerden biri de, ASAD faaliyetlerine mazeret bildirmeksizin sürekli katılmayan
üyelere yaptırım uygulanması idi, ancak bu konuda herhangi bir karar alınmadı.
Ambalaj tedarikçilerinden portföylerindeki üye olmayan dolumcuların da listesinin
çıkarılmaya çalışılması önerildi, Bazı tedarikçiler portföylerini paylaşabileceklerini beyan
ettiler. Ancak karar olarak yazılmadı .
KARAR 3: ASAD üyesi olmayan dolumcuların belirlenmesi için ambalaj
tedarikçilerinden bilgiler derlenecektir. Bu karar da iş planına dönüştürülmedi.
Gündeme getirilen diğer bir öneri olan, ihracat yapan firmaların ASAD üyeliğinin de
gerekirse zorunlu hale getirilmesi konusu yasal olarak mümkün olmadığı için gündemden
düşürüldü.
KAMU İLİŞKİLERİ:
Kamu ilişkilerinde en önemli konu olarak ÖTV görülmektedir. Teminatta geri ödemelerin
hızlandırılması ve üreticinin finansal gücünün desteklenmesi en önemli öncelikler olarak
belirtildi. ÖTV’den kaynaklanan mağduriyetin giderilmesi için Bakanlıkla yapılan
görüşmelerde Bakanlık ASAD yöneticilerine sektöre ilişkin bilgileri doğrulamak
istediklerini beyan ettiği belirtildi, ASAD’ın bu konuda çalışma yapma gerekliliği
vurgulandı. Ayrıca Bakanlık ziyaretlerinde katılımcı sayısının yüksek olması ve hazırlıklı
gidilmesi gereği vurgulandı. Bu konuda özel bir karar alınmadı, ancak diğer çalışmaların
Bakanlık görüşmelerinde hazırlıklı olunmasına katkı sağlayacağı düşünülebilir.
Kamu ilişkilerinde diğer bir önemli başlık, Aerosol üreticilerinin sigorta şirketleri
tarafından sigortalanamasındaki sıkıntılar olarak belirtildi. Bu konuda belirli sigorta
firmaları ile görüşülerek üyelere aerosol üreticilerinin sigortalanması koşulları hakkında
bilgi verilmesi önerildi. Bu konuda alınan kararlar şunlardır:
KARAR 4: ASAD üyelerinin sigortalılık durumları, KARAR 1 gereği dolumcu üyelerle
yapılacak görüşmelerde ele alınarak hangi firmaların sıkıntı yaşadığı belİrlenecektir.
KARAR 5: FEA ‘ye sigorta konularını nasıl çözdükleri sorulacaktır. (YK Başkanı ve
Genel Sekreter)
KARAR 6: Uygun görülen sigorta şirketlerinin ASAD üyelerine sigortalılıkla ilgili
sıkıntıları aşmada yardımcı olabilecek bilgilerin paylaşıldığı bir oturum
planlanacaktır. (YK Başkanı)
Mevzuat sıkıntılarının güçbirliği ile aşılabileceği vurgulandı. Bu amaçla Kimya Sektörü ile
güçbirliği oluşturulması (Federasyon, Konfederasyon) görüşüldü. Bu konuda karar
alınmadı.
Kamu ilişkilerinde önemli başlıklardan ruhsatlandırma konusunda yeni yatırım alanları
için izin alınamaması gündeme getirildi, bu konuda neler yapılabileceği görüşüldü. Bu
konuya ilişkin de herhangi bir karar geliştirilemedi.
15

DÜNYADA / TÜRKİYE’DE GELİŞMELERİN İZLENMESİ
FEA, BAMA gibi kuruluşlarda çalışma sistemleri, sosyal etkinlikleri ne şekilde planladıkları,
üyelik aidat yapısı, çalışma başlıkları vb. hakkında bilgi paylaşımı yapıldı. Gelişmeleri
izleme adına ASAD’ın nasıl bir sistematikle hareket edeceğine dair bir karar alınmadı.
SEKTÖR ANALİZİ:
Sektör analizi yapılması gerekliliği tüm katılımcıların kabul ettiği bir konu olarak gözlendi.
Konu görüşülürken tarafsız bir gözle derlenmesi için profesyonel katkı önerildi, ancak
görüşmelerin sonunda sektör analizi çalışmasının ASAD bünyesinde yapılabileceğine
karar verildi. FEA’nin bu çalışmaları ne şekilde yaptığı, ASAD’da bu çalışmanın nasıl
yürütülebileceği görüşüldü. Sonuç olarak, öncelikle şirketlerden hangi bilgilerin
toplanması gerektiğine karar vermekle başlayacak bir çalışma için Orhan Altıntaş
liderliğinde bir grupla çalışmalara başlanmasına karar verildi.
KARAR 7: Aerosol sektörünün analizi çalışmasına ASAD bünyesinde başlanacaktır.
Bu çalışma iş planına dönüştürülmüştür. (İş Planı 5.2.de verilmiştir.)
EĞİTİM, GELİŞİM:
Eğitim ve gelişim başlığında akreditasyon için kurum oluşturulması ya da yöntem
belirlenmesi gerektiği vurgulandı ve yeterli uzman olmadığı görüşü dile getirildi. Bu
konuda herhangi bir karar alınmadı.
TEKNİK HİZMETLER:
Daha önce var olan Teknik Komitenin canlandırılması gerektiği görüşüldü.
DERNEĞİN İLETİŞİM KANALLARI:
Daha kurumsal bir yapıya ulaştırılması ve ASAD’ın repütasyonun arttırılması için
kurumsal kimlik çalışması yapılması önerildi. Görüşme sırasında bu tür çalışmaların
bütçelenmesinin sıkıntılı olabileceği belirtildi. Buna karşıt görüş olarak aslında ASAD’ın
katma değerli projeler için her zaman kaynak üretebileceği belirtildi. Kurumsal kimlik
çalışması bir karar bağlanmadı.
16

BÜTÇE
5.2. Alınan kararların iş planına dönüştürülmesi
Bu çalıştayda alınan kararlar olabildiğince iş planına dönüştürülmeye çalışılmış ve
aşağıdaki gibi derlenmiştir.
SIRA
NO
YAPILACAK İŞ
LİDER
KİM (LER)
EKİP
NE ZAMAN
1
ASAD ÜYELERİNİN KATILIMINI
ARTTIRMA (özellikle dolumcular)
Adil Pelister,
Özgür Öztürk
2 ay içinde
2
3
FEA’den sigorta sistemleri
hakkında bilgi alma
Sigorta firmalarından birinin üyere
destek olacak bilgi verme işinin
organizasyonu
Özgür
Öztürk
Özgür Öztürk
Ezgi Çeliker
Belirlenmedi
Belirlenmedi
4
SEKTÖR ANALİZİ
1. AŞAMA
-Sorulacak soruların netleştirme,
-Üretim (adet) konularında bilgi
toplama
Orhan
Altintaş
Ünal Varol
Mert Yilmaz,
Batu Bariş
Celal Altuntaş
Aralık sonu
Bu iş planının Yönetim Kurulu kararı ile netleşerek uygulamaya alınması
beklenmelidir.
5.3. Grup çalışmalarının değerlendirmesi
Genellikle çalıştaylarda gün boyu görüş alışverişleri ve tartışmalar yapılmakta,
ancak günlük hayata yansıyan iş planları oluşturma kısmı daha arka planda
kalmaktadır. ASAD’ın bu çalıştayında olabildiğince bu sakınca giderilmeye
çalışılmış ve grup çalışmalarının sunumlarında katılımcılar kararlar almaya ve bu
kararların iş planına dönüştürülmesine yönlendirilmeye çalışılmıştır. Çalıştayda
alınan kararların, Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesi ile uygulamaya alınması
çalıştayın doğal bir sonucu olarak algılanmalıdır.
Alınan kararlar ve yapılacak çalışmalarda motivasyon eksikliği gözlenmekle birlikte
görev paylaşımları yapılabilmiş, ancak belirlenen konu başlıklarının her birinde
derinlikli tartışma ve kararlara yönlenme, zaman kısıtının da etkisi ile
gerçekleşememiştir.
Bir günlük bir çalıştayda 2017 yılında yapılacak çalışmaların tamamının
planlanması elbette ki beklenemez. Bundan sonraki çalışmalarla 2017 yılında
yapılacak faaliyetlerin yukarıda verilen iş planına bütçeleri ile birlikte ilave
edilmesi, ASAD’ın aktif çalışmasına katkı verecek yaklaşım olarak önerilebilir.
17

6. ÇALIŞTAYDAN KARELER
18

19

20

21