10.05.2020 Views

nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

33

Yöneticiler açısından tatmin olmuş bir işgücü, işyerine yüksek

üretkenlik, sağlıklı ve olumlu bir yaşam ve mutluluk getirmesinden dolayı

önemlidir (Özkalp, 2013: 80). Robbins yöneticilerin iş tatmini ile

ilgilenmelerinin nedenini şu şekilde açıklamaktadır. İlk olarak, iş tatmini ile

verimlilik arasında bir bağın olabilirliği, diğeri iş tatmini ile devamsızlık ve

çalışan devir oranı arasında olumsuz bir ilişki bulunması olasılığı ve son

olarak da, yöneticilerin çalışanlara güdüleyici ve içsel olarak ödüllendirici işler

sağlama konusunda insani sorumlulukları olduğu söylenebilmektedir

(Robbins, 2005: 31-33).

Çalışanların iş tatminini öğrenmek ve geliştirmek birçok örgütsel yarar

sağlamaktadır. İş tatmini araştırmaları, çalışan personelin problemlerin

tespiti, iş hakkındaki genel tutumun geliştirilmesi, örgüt içi iletişimin

düzenlenmesi, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi, değişim planlaması ve

yönetimi gibi konulara ışık tutması açısından çok önemli yararlar

sağlamaktadır (Gedik, Akyüz ve Batu, 2009: 1-11).

Organizasyonların başarı göstergelerini oluşturan müşteri

memnuniyeti, örgüt karlılığı ve verimlilik gibi kavramlar arasında iş tatmininde

sayılması, iş tatmininin örgütler için ne derecede önemli olduğunu

açıklamaktadır (Fitzgerald, 1994: 93).

Ayrıca örgüt için iş tatmini, örgütün kalifiye elemanları kendine çekme

ve onları bünyesinde tutma becerisinde önemli rol oynar. Bu ise,

organizasyonun devamlılığı ile yakından ilgilidir. Personeline iyi

davranmadığı bilinen bir işletme en iyi işgöreninden yararlanmakta zorlanıyor

demektir. Bu durum bireyler için olduğu kadar organizasyonun mutluluğu için

de önemlidir. Çünkü tatmin olmadığı durumda şikâyetler artacak, sendikal

faaliyetler gündeme gelecek, devamsızlık ve işgücü devri gibi sorunlar ortaya

çıkacaktır. Tüm bunlar organizasyonu dağıtıcı ve maliyeti artırıcı etkiye

neden olabilecektir (Keleş, 2006: 7).

Tatminkâr olan çalışan olumlu davranışlarını hem iş yerinde hem de

toplum yaşamında ve aile çevresinde sürdürür. Bu insanların yaşama ve

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!