nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

27
b. Sınıflandırma yöntemi: Bu yöntemde işler, önem sırasına göre önceden
belirlenmiş bazı sınıflamalara göre tasnif edilirler. Örneğin tam uzmanlık
isteyen işler, yarı uzmanlık isteyen ve hiç uzmanlık gerektirmeyen işler olarak
üçlü bir sınıflandırma yapılabilir. Bazı işletmeler atölye işleri, büro işleri, teknik
işler ya da üretim işleri, pazarlama ve finans işleri şeklinde bir sınıflama
yapabilir. Daha sonra bu iş grupları katkı düzeylerine göre sıralınır. Bu
sınıflamalar, işlerin temel özellikleri göz önüne alınarak, işleri iyi bilen bir ekip
tarafından hazırlanır (Serinkan, 2010: 206).
c. Puanlama yöntemi: Bu yöntemde diğer yöntemlerde olduğu gibi işler
birbirleriyle mukayese edilerek değerlendirilmez. Her iş tek tek ele alınır ve
çeşitli faktörlere (beceri, zihinsel ve bedensel çaba, çalışma koşulları ve
sorumluluk vb.) göre puanlandırılır. Puan sistemi ile değerlendirilirken bir işin
faktörlerine ayrı ayrı puan verilir. Bu puanlama toplam işin sistemdeki yerini
tespit eder (Ertürk, 2011: 273).
ç. Faktör karşılaştırması yöntemi: Puanlama ve sıralama yöntemlerinin bir
bileşimidir. Bu yöntemde de puanlama yönteminde olduğu gibi anahtar işler
seçilir ve faktörler tanımlanır. Her faktör anahtar işlerle tek tek
karşılaştırılarak sıralanır. Ancak bu sıralama işlemi sıralama yönteminde
olduğu gibi işlerin bütün olarak bir defada sıralanması şeklinde değil, her
anahtar işin tek tek her bir faktöre göre sıralanması şeklinde olur. Ayrıca bu
yöntem sadece anahtar işleri kullanması, işleri karşılaştırma şekli ve
faktörlere parasal değerler vermesi açısından puanlama yöntemlerinden
ayrılır (Sherman ve Bohlander, 1992: 319).
1.4.3.2. Ücret Sistemleri
Ücret sistemleri, çalışanlara ücretlerin nasıl ödeneceğine ilişkin
kuralları ifade eder. Ücret sistemlerinin bir diğer özelliği de, ücret düzeyi ile
ücret yapısı arasında oluşturdukları bütünleyici niteliktir. Ücret düzeyi,