nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

23
2010: 176). Değerlendiricilerin hata yapma olasılığını artırmasına rağmen
daha az zaman alıcı ve ucuz olduğundan dolayı en çok kullanılan
yöntemlerden birisidir. Ücret ve terfi değerlendirmelerinde oldukça sık
kullanılan bir yöntemdir (Ataay, 1990: 226). Basit sıralama, alternatif
sıralama, puan verme ve ikili karşılaştırma şeklinde uygulanabilmektedir.
b. Grafik değerlendirme yöntemi: Değerlendirme formunun bir tarafına
değerlendirmeye konu olan nitelikler (işin kalitesi, iş hakkındaki bilgi ve kişisel
özellikler), diğer tarafına bir bölümde veya küçük bir işletmede çalışanların
isimleri liste şeklinde alt alta yazılarak, karşılarındaki bir ölçekli değerlendirme
tablosunun (çok yetersiz, yetersiz, normal, yeterli ve çok iyi) ilgili yerlerinin
işaretlenmesi suretiyle yapılan bir yöntemdir. Gelişi güzel değerlendirmeyi
önlemesi ve tek tabloda tüm çalışanların performanslarını göstermesi
nedeniyle yaygın olarak kullanılmaktadır. Buna karşılık değerlendiricilerin
yazılı tanımlamaları farklı yorumlayabilmeleri, yöneticilerin “orta” not verme
eğiliminde olmaları ve tek bir özelliğin etkisinde kalarak diğer özelliklere da
aynı şekilde not verilebilmesi yöntemin güvenirliğini azaltmaktadır (Yüksel,
2004: 188-189).
c. Kritik olay yöntemi: Aynı zamanda bir değerlendirici olan yöneticilerin
kendilerine bağlı çalışanları sürekli olarak yakından izlemeleri ve kritik nitelik
taşıyan işler ya da olaylar karşısındaki davranış ve başarılarının
kaydedilmesiyle yapılan bir değerlendirme yöntemidir (Sabuncuoğlu, 2012:
207). Bu yöntemin başarısında önemli olan kayıt altına alınacak olayların bir
çalışanın yaptığı işteki başarı düzeyini gösterecek nitelikte olması diğer
deyişle kritik olayların iyi belirlenmesidir (Özler, 2013: 121).
ç. Takım bazlı performans değerlendirme yöntemi: Bu yöntem
çalışanların doğrudan değerlendirilmesinin mümkün olmadığı, bireysel
performansının ölçülmesinin tam olarak sağlanamadığı ve takım çalışması ile
işbirliğinin başarı açısından gerekli olduğu hallerde kullanılmaktadır.
(Sabuncuoğlu, 2012: 211). Takım olarak ekiplerin performansları