nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

19
1.4.2. Performans Değerlendirme
İşgörenin performans değerlendirmesi, birey yeteneklerinin işin nitelik
ve gereklerine ne ölçüde uyup uymadığını araştıran ya da işteki başarısını
saptamaya çalışan objektif analizler ve sentezler olarak tanımlanabilir
(Diverrez, 1981: 22). Başka bir ifadeyle işletmelerde çalışanların işteki
durumlarını belli zaman aralıklarında sistematik olarak gözden geçirme
sürecidir (Özgen ve Yalçın, 2010: 214).
Performans değerlendirme, çalışanın işle yöneltilmesini,
özendirilmesini ve örgüte duyduğu güvenin artırılmasını sağlayan bir araçtır.
Başarılı bir performans değerlendirme süreci, aynı zamanda çalışanın
gelecekteki çabasını ve mesleki yönelimini de etkileyecek, onun daha etkili
çabalar göstermesini sağlayacak ve kariyer planlarını netleştirecektir.
Performans değerlendirme, çalışanlarla iletişim kurulmasında etkili bir araçtır
ve performans gelişimini desteklemektedir (Barutçugil, 2004: 426-427).
Örgütler, hayatta kalabilmek ve rekabetçi üstünlük elde etmek için
sürekli olarak performanslarını iyileştirmek durumundadırlar. Örgütsel ve
bireysel performans iyileştirilemezse bugünün rekabetçi dünyasında üstünlük
elde etme şansı önemli ölçüde azalır. Bu nedenle performans yönetimine
daha büyük önem verilmektedir. Performans yönetimi, önceden belirlenmiş
amaçlar ve standartlar çerçevesinde performansı anlayıp yöneterek örgütsel,
işlevsel, bilimsel ve bireysel performansı iyileştirmeyi amaçlar (Bingöl, 2010:
378).
İşletmelerde yapılan performans değerlendirmesinin amaçları şu
şekilde sıralanabilir (Çiftçi, 2010: 169):
Ücretlendirme, ödül ve ceza standartlarını saptamak ve başarıyı bu
yolla ödüllendirmek
Çalışanların verimlilik ve iş tatminlerini artırmak
Kötü performansı belirlemek ve bunun nedenleri ile çözüm yollarını
ortaya koymak