nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

9
İKY, işletme amaçlarının gerçekleştirilmesinde çok önemli bir role
sahiptir. Özellikle stratejik bir kaynak olan insan unsuru, İKY’ye daha farklı ve
özel bir yaklaşım gerektirir. İKY modeli ile birlikte, insan kaynakları uzmanları
yönetim takımı içerisinde mimari ve entelektüel ortaklar şeklinde görülmeye
başlanmıştır. Bununla beraber bahsedilen yeni İKY hareketi sadece tek yöne
doğru olmamıştır. Örgütsel dizayn alanındaki tecrübeler sonucu,
zamanlarının çoğunu personel ve ilgili faaliyetlere adayan uzman olmayan alt
düzey yöneticilerin öneminin arttığı gözlenmiştir (Dalay, Çoşkun ve Altunışık,
2002: 46).
Günümüzde fark ve farklılık yaratmak zorunda olan işletmeler bunu
ancak insan faktörüyle başarabilmektedir. Çünkü işletmeye girdi olarak giren
diğer tüm üretim faktörlerini insan yönetmektedir. Bu noktada İKY daha iyi ve
daha etkin yollar bulmak yoluyla doğrudan verimlilik oranını yükseltir;
çalışanların iş yaşam kalitesini iyileştirerek dolaylı olarak yine verimlilik
artışına katkıda bulunur (Özgen, Öztürk ve Yalçın, 2005: 5).
Bir işletmede yanlış kişilerin işe alınması, personel devir hızının
istenmeyen bir şekilde yükselmesi, personelin verimsiz ve düşük
performansla çalışması hiç de sürpriz olmaz. Ayrıca, bu işletmede yararsız
tartışmalarla zaman kaybedilir, bazı kişilerin işten çıkarılması nedeniyle
maliyeti yüksek ve zaman alıcı davalarla uğraşılır. Böylece de yasal
yükümlülüklerini yerine getirmeyen bir işletme imajı oluşur. İlave olarak
personelin çoğu sürekli adil olmayan ve yetersiz ücret aldıklarından şikâyet
eder, endüstriyel bozulur. İşletmede yeterli ve doğru eğitim
sağlanmamasından dolayı genel performans düşer. Bu işletmenin çok zeki
ve çalışkan yöneticileri bulunabilir. Bu yöneticiler çok güzel planlar
hazırlayabilirler, etkili bir organizasyon şeması çizebilirler, üretim sistemleri
kurabilirler. Fakat yöneticiler yanlış insanları işe alıyorlarsa ya da bu insanları
yüksek performans gösterecek şekilde yönlendiremiyorlarsa, başarısızlık
kaçınılmazdır (Benligiray, 2013: 11).
İKY’nin iki temel amacı bulunmaktadır. Bunlardan birincisi; bireyin
ihtiyaçlarına cevap vermek, onun iş tatmini sağlamasına kişisel, mesleki