nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

3
BİRİNCİ BÖLÜM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM UYGULAMALARI
1.1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI
Küreselleşme süreci toplumların yapısında, uluslararası ilişkilerde ve
ticarette önemli değişimler meydana getirmiştir. Bu değişim hızlı bir şekilde
devam etmektedir. Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, iletişim ve bilgi
işleme teknolojisindeki gelişmeler, uluslararası ticarette liberalleşme
hareketleri, insan haklarındaki gelişmeler yeni bir yönetim düşüncesini ve
organizasyon yapılandırılmasını ortaya koymuştur (Koçel, 2010: 371-373).
Yeni yönetim düşüncesine neden olan bu gelişmeler, aynı zamanda
firmaların kendilerini sürekli yenilemelerine, geçmişe nazaran daha etkin bir
şekilde yönetilmelerine ve İKY’ye ağırlık vermelerine neden olmuştur (Bingöl,
2010: 2).
İKY, insan öğesini ön plana çıkaran, onu örgütün merkezinde gören
personel yönetimine çağdaş bir bakış açısıdır. İKY işletme içerisinde insanın
stratejik öneminin farkına vararak, onu bir maliyet unsuru olarak görmekten
çok, işletmeye değer katan, işletmenin etkinlik ve verimliliğe ulaşmasında
önemli derecede katkısı olduğunu kabul eden bir yaklaşımdır (Canman,
1995: 55).
İKY, bir örgütte çalışanların etkinlik ve verimliliğini yükseltmek için
düzenlenen faaliyetlerin bütünüdür (Ertürk, 2011: 5). Bu kapsamda; çalışan
ihtiyacının belirlenmesi ve temini, çalışanların örgüte adaptasyonu, eğitimi ve
geliştirilmesi, performans değerlendirilmesi, çatışmaların çözümü, bireyler ve
gruplar arasındaki iletişimin sağlanması, sağlıklı bir örgüt ikliminin
oluşturulması gibi çok çeşitli faaliyetleri içerir (Fındıkçı, 1999: 3).