nsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları

1
GİRİŞ
Son zamanlarda birçok alanda yaşanan değişiklikler örgütleri de
önemli ölçüde etkilemektedir. Örgütler bu değişim ortamında varlıklarını
sürdürebilmeleri için en önemli rekabet unsuru olan insan kaynağına önem
vermeye başlamışlardır. İnsan kaynağının etkili ve verimli bir şekilde
kullanımını öngören insan kaynakları yönetimi (İKY), örgütlerin stratejik amaç
ve hedeflerine ulaşmasında kritik bir role sahiptir.
İşgörenlerin yaptıkları işten memnuniyet duymaları ve çalıştıkları
örgüte bağlılık hissetmelerini sağlamak çok önemli hale gelmiştir. Çünkü iş
tatmini ve örgütsel bağlılık ile çalışanların bireysel performansları arasındaki
ilişki pek çok araştırmada ispatlanmıştır. Bu sebeple insan kaynağının
önemini kavrayan örgütler gelişmiş insan kaynakları yönetim uygulamaları
(İKYU) ile işgörenlerin iş tatminlerini ve örgüte bağlılıklarını artırmak
istemektedirler.
İKY, bir örgütteki insan kaynağını en uygun biçimde değerlendirmek
için düzenlenen faaliyetlerin bütünüdür. İş tatmini, genel olarak çalışanın işine
karşı duyduğu hoşnutluk olarak ifade edilmektedir. Örgütsel bağlılık ise;
örgütün amaç ve değerlerini kabul etme ve bunlara güçlü bir inanç duyma,
örgütün faydası yönünde ekstra çaba harcama ve örgüt üyeliğini devam
ettirme yönünde güçlü bir istek duyma olarak tanımlanmaktadır.
Bu çalışma ile işletmedeki İKYU ile çalışanların iş tatminleri ve örgütsel
bağlılıkları arasında bir ilişkinin olup olmadığını ortaya koymak ve bu konuda
yapılmış araştırmalara katkıda bulunmak amaçlanmıştır.
Tezin birinci bölümünde; İKY ve İKYU’nun tanımları, tarihsel gelişimi,
önemi ve amaçları ile İKY kapsamında “Eğitim ve Geliştirme”, “Performans
Değerlendirme” ve “Ücret Yönetimi” değişkenleri ele alınmıştır.
Tezin ikinci bölümünde; iş tatmininin tanımı, önemi, iş tatminini
etkileyen faktörler ile iş tatmini ve iş tatminsizliğinin sonuçları hakkında bilgi
verilmiştir.