BİLGEZONE-dönüştürüldü

Michelangelo Stratejisi nedir? Bu strateji Amerika Birleşik Devletleri`nde Michelangelo
Stratejisi adıyla girişimcilik literatüründe yer edinen, bir nevi değer önerisine dayalı
temel oluşturan bir yalınlaştırma stratejisidir (Lean Startup). Ürünlerin gelişim sürecini
kısaltmayı baz alan, iş modellerinin uygulanabilir olup olmadığının kontrolünü yapan,
bunları değerlendirmeye alan ve deneyimsel tabanlı algoritmalarla müşteri tercihleri
için hızlı sonuçlar almayı amaçlayan, bununla beraber ürün ve işletme gelişimi için
kullanılan verimli bir metodoloji olarak tanımlanır. Büyük şirketlerin yıllarca uğraştığı
Ar-Ge süreçlerinin tersine, düşük maliyetlerle bir ürün yaratmak ve erken safhada
direkt olarak küçük müşteri kitleleriyle bu prototiplerin test edilmesini önermektedir.
Bu veriler ürün gelişimlerinin daha sağlıklı olmasını sağlayacak ve yeni ürün
geliştirilmesi için kapı aralayacaktır.
Michelangelo Stratejisi (Lean Startup) yöntemi, Eric Ries tarafından 2011 senesinde
ortaya konmuş bir iş ve ürün geliştirme stratejisidir. Ries’in bu metod ile ifade ettiği
aktarım şöyledir:
Eğer herhangi bir girişimci, ürün ve hizmetin sürekli olarak iyileştirilmesi ve
geliştirilmesi için zamanının büyük bir çoğunluğunu ilk müşterilerinden elde ettiği geri
bildirimlere harcarsa ve bu geri bildirimleri dikkatlice uygularsa; ilk proje için ayrılacak
giderleri, ürün lansmanı yapmak için harcanacak olan büyük bütçeleri, pazardaki
riskleri ve bununla beraber hata yapma olasılığını minimuma indirir.
Bu yaklaşım Eric Ries’ın “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use
Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses” kitabı ile girişim
dünyasına ve Silikon vadisindeki birçok teknoloji şirketine farklı bir bakış açısı
getirmiştir.
“Başlangıç başarısı, süreci takip edilmesiyle geliştirilebilir, yani öğrenilebilir, yani
öğretilebilir. ” Eric Ries
Yalın ve sade bir başlangıç ,girişimcilere nasıl bir kolaylık sağlar? Michelangelo
Stratejisi yeni ürünlerin gelişimini sağlamaya yönelik bir uygulama olmasının yanı sıra;
müşteriye istenilen ürünün daha hızlı teslim edilmesini sağlamak için bilimsel bir
metodoloji ortaya koyar. Ayrıca maksimum hızda herhangi bir işletmenin nasıl
büyütüleceğini öğretir.
Pek çok girişim, yeni bir ürün geliştirme ve onu büyütme fikriyle başlar. Daha sonra,
uzun bir süre, aylarca ve belki de yıllarca o ürünü en yalın haliyle müşteriyle sunma
yoluna gitmeden, ürünü daha da mükemmelleştirip potansiyel müşterilere ulaştırmayı
amaçlar. Hedeflenen müşteri kitlesine ulaşılamadında ise bunun nedeninin ürün
geliştirme aşamasında müşterilerden hiç karşılıklı görüş alışverişi yapmadıklarını,
esasında buna bir ihtiyaç dahi olup olmadığını anlayamadıklarını fark ederler.

“Yalın Başlangıç yaklaşımını kullanan şirketler, bir vizyonu sürekli olarak test etmek
için araçlar sağlayarak, kaos yerine düzen oluşturabilirler. ‘’ Eric Ries
Belirsizliği Ortadan Kaldırmak
Özel ve bu yönde bir yönetim sürecinin ortaya konamaması birçok değerli girişimin
yok olmasına ve sürecin terk edilmesine yol açmıştır. Yönetimsel yaklaşımdan kaçınan
girişimler "Yalnızca yap!" fikrini benimserler. Michelangelo Stratejisi yani Yalın
Başlangıç yaklaşımını kullanan şirketler devamlı bir vizyon test ve kontrol etmek için
araçlar ortaya koyarak kaos değil de düzen oluşturabililmektedir. Yalın Başlangıç
yalnızca daha az paranın harcanması ile alakalı değil, aynı zamanda bir ürünün
geliştirilmesi için ortaya konan gerekli metodoloji ve süreç ile ilgilidir.
Daha Zekice Çalış, Daha Fazla Değil
Michelangelo Stratejisi (Yalın Başlangıç metodolojisi) her hangi bir girişiminin kendine
devamlı sorduğu "Bu ürün gerçekten yapılabilir mi?" sorusunun yerine "Bu ürün
yapılmalı mı?" sorusunu sorar. Ayrıca ilgili ürünün ya da hizmetin sürdürülebilir olup
olmadığı sorgulanır. Bu soruların sorulması ve bulunan cevaplar teorik araştırmalardan
çok daha fazlasını almayı sağlar. Michelangelo Stratejisi bu sorular üzerinde çalışıldığı
taktirde bir işletmenin ya da bir yöneticinin ilgili ürününün üretilmesine başlanmasına
izin verir. Ürün kullanılmaya hazır hale dönüştürüldüğünde haliyle müşteriler de o
ürünü kullanmaya hazır olacaklardır.
MVP (Minimum Viable Product) Geliştirin
Yalın Başlangıç metodolojisinde yer alan temel bileşenler; yapmayı, ölçmeyi,
öğrenmeyi ve geri bildirim sağlamayı amaçlayan bir döngüyü besler. İlk yaklaşım ve
adım çözülmesi gereken herhangi bir sorunu tespit etmek ve sonra da öğrenme
aşamasına olabildiğince hızlı başlamak için erken dönem (MVP) prototipi geliştirmek
olmalıdır. MVP`yi geliştirme aşamasından sonra, bu durum bir başlangıç motoru planı
yapmak için ölçüm ve öğrenmeyi içeren bir süreci başlatacaktır.
Doğrulanmış Öğrenme

Üretim aşamasındaki ilerleme süreci, daha yüksek kalitede ürünlerin üretimi sayesinde
ölçülmektedir. Üretime dair iş geliştiren girişimciler doğrulanmış öğrenmeyi
benimsediğinde müşterilerin beklentilerini, onların istediği ve ürünlere ödeyeceği
miktarı ortaya koymak için doğru olanı bulma odaklı çalışırlar. Şirketlerin
hedefledikleri doğrultuda yönlerini değiştirmek için herhangi bir ürünün lansmanını
beklemek, zaman harcamaktan başka bir işe yaramaz. Bunun yapmak yerine,
girişimciler Michelangelo Stratejisi ile planlarını uygulayabilirler.