Konfeksiyon Teknik Dergisi Haziran 2017 Sayısı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
72<br />
PANORAMA<br />
KONFEKSİYON TEKNİK | HAZİRAN | JUNE | <strong>2017</strong><br />
Çalışan<br />
performans<br />
takibi<br />
Kadri Demir<br />
Poldy<br />
İK Sistemleri<br />
Genel Müdürü<br />
Şirketlerde çalışanlar ne yazık ki aynı performans<br />
seviyesini gösteremezler. Çalışanların<br />
göstermiş olduğu performansı sahip<br />
oldukları yetenekleriyle, çalışanın<br />
kişiliğiyle ve işe göstermiş olduğu ilgi<br />
alakayla yakından ilişkilidir. Çalışanın<br />
kişiliği ve doğuştan gelen yeteneklerini<br />
değiştirmemiz mümkün olamayacağına<br />
göre ancak onun işe olan ilgisini ve yaklaşımını<br />
arttırarak performansını arttırma<br />
yoluna gidebiliriz. Bunun içinde kişiyi motive<br />
edecek, işi sahiplenmesini sağlayacak<br />
çeşitli metod ve yöntemler kullanabiliriz.<br />
Günümüz koşullarında şirketlerin bulundukları<br />
kıyasıya rekabet ortamında, insan<br />
kaynaklarının rolü ve önemi en büyük<br />
avantaja sağlayacak araçlardan bir tanesidir.<br />
Çalışanların başarısı işletmenin<br />
başarısı olarak ele alınmaktadır. Çalışanların<br />
performansı ne kadar yüksek olur ise<br />
kurumların da verimliliği o oranda artmakta<br />
ve yapmış oldukları işin kalitesi de benzer<br />
şekilde artmaktadır. Çalışanların bireysel<br />
katkısını ölçmek ve değerlendirmek<br />
hem çalışanlar hem de işveren tarafından<br />
önemli hale gelmektedir. Görev tanımında<br />
yer alan yeterlilikleri çalışanların işe<br />
alımından başlayarak gelişim planını<br />
hazırlamak, yönetmek ve kişilerin performansını<br />
ölçmek gerekecektir. Çıkan<br />
sonuçlara göre kariyer planlaması yaparak<br />
yedek personelleri belirlenmelidir. İstenilen<br />
performansı göstermeyen çalışanlar<br />
için ilk önce eğitim ile desteklemeli, duruma<br />
göre şirket içi rotasyon yapılmalıdır.<br />
İstenilen sonuçlara ulaşılmayan çalışanlar<br />
için yolları ayırma alternatifi de sürecin bir<br />
parçası olarak görülmelidir.<br />
Performans değerlendirmesinde çalışanlar<br />
birey olarak ele alınmaktadır. Kuşkusuz kurumda<br />
çok karmaşık yapıya sahip olan insanı<br />
değerlendirmek; makineleri, araçları,<br />
arazileri ve binaları değerlendirmekten çok<br />
daha zordur. Bir işletmede verimliliği arttırmak,<br />
yönetici yetiştirmek, geliştirmek, ödüllendirmek,<br />
çalışanları terfi ettirmek, kariyerlerini<br />
planlamak bakımından performans<br />
değerlendirmesi son derece önem taşımaktadır.<br />
Performans Değerlendirmesi; Belli<br />
bir dönemi kapsar, başlangıç ve bitiş tarihleri<br />
vardır. Çalışanların belirli bir dönemde<br />
gerçekleştirmiş olduğu başarı durumlarını<br />
ve ileriye yönelik gelişme potansiyellerini<br />
belirlemeye yönelik çalışmalardır. Değerlendirme<br />
çalışanların kurumda yapmış oldukları<br />
görev ne olursa olsun bireylerin yetkinliklerini,<br />
hedeflerini ve projelerini kapsayıp,<br />
bireyin eksik ve fazlalıklarını, yetersizlik oldukları<br />
konularda gelişim planlarının gözden
Change language