yeni fırsatlar hibe planı için başvuru formu doldurmak üzerine ... - kasif

Proje teklifinize uygun göstergelerin belirlenmesi için bu listeden yararlanabilirsiniz;
sizin projenize uygun ya da projenizle ilgili olduğunu düşündüğünüz diğer
göstergeleri de bu listeye ekleyebilirsiniz. Göstergeleri sizin projenize uyarlamanız ve
her bir göstergeyle ilgili ölçülebilir hedefleri tanımlamanız son derece önemlidir.
Ek 1'de verilen öneri listesinden ne şekilde yararlanabilirsiniz?
Göstergelerin sıralandığı listede bir sonuç göstergesi olarak "Eğitim desteği sunulan
şirket sayısı" bulunmaktadır. Buraya, sizin projenize uygun özel verileri ve hedefleri
eklemelisiniz. Örneğin, yukarıdaki gösterge şu şekilde değiştirilebilir: “Erdine
bölgesinde 30 inşaat şirketine 2005 yılı içerisinde eğitim desteği verildi." Projenizin
sonuçlarını daha da anlaşılır kılmak için, hedeflenen inşaat şirketlerinde eğitim
verilecek kişilerin sayısına ilişkin bir göstergeye de yer vermelisiniz. Bu listede
bulunan bir başka gösterge, "şirkette eğitim verilen personel sayısı", ise şu şekilde
değiştirilebilir: “Erdine bölgesindeki inşaat şirketlerinde çalışan 100 kişi yeni inşaat
malzemelerinin kullanımı konusunda eğitim gördü."
Bu bölümde tanımlanan göstergeler ve bu göstergelerin doğrulanmasına ilişkin
kaynakları Mantıksal Çerçevede de belirtmelisiniz. Esasen, bu göstergeler, proje
yazımının başlangıç aşamasında geliştirilen Mantıksal Çerçeveden alınmalıdır.
� e) Diğer kuruluşların (ortaklar veya diğerleri) faaliyet ve katılım düzeyleri
Projede, ortaklıkların (proje açısından önemli kaynaklar) kurulması kabul edilebilirlik
açısından tercih edilen bir durumdur. "Hibe Başvuruları için Rehber"deki
değerlendirme tablosu incelendiğinde, projesini bir veya daha fazla ortak ile
gerçekleştirecek şekilde sunan kuruluşların tek organizasyon olarak proje sunan
kuruluşlardan daha fazla puan alacakları görülecektir.
Ancak, sadece bu nedenle proje faaliyetine aktif katılımı olmayan "sahte" ortak/lar ile
teklif vermekten kaçınılmalıdır. Değerlendiricilerin bir ortağı "gerçek" ortak olarak
değerlendirebilmeleri için, her ortağın projenin yürütülmesinde belirli rolü olmalı ve
faaliyetle ilgileri açık olarak gerekçelendirilmelidir. Mümkün olduğu kadar, teklif
etmeyi planladığınız proje/faaliyet ile ilgili tecrübesi olan kuruluşları proje ortağı
olarak seçmeye ve her ortak kuruluşun faaliyet ve görev tanımlarının proje amaçları
ile olabildiğince uyumlu olmasına özen gösteriniz.
Projedeki her ortağın sorumlulukları ve gerçekleştireceği faaliyetler ana hatları ile
belirtilmelidir. Proje yönetimine ilişkin faaliyetleri ve ortakların proje yönetimine
katılımları da tanımlamalısınız. Süreçte proje yönetimini destekleyen bir yönlendirme
komitesine (danışma kurulu) yer veriyorsanız, bunun ne şekilde örgütleneceğini ve
kimlerin bu komitede yer alacağını tanımlamalısınız. Bir yürütme kurulunun
mevcudiyeti kuruluşunuz ve projeniz için yararlı olacaktır. Bu durumda, projeyi
destekleyen çeşitli kuruluşlardan bir temsilcinin bu komitede yer alarak projeye
destek sağlayacağını belirtebilirsiniz.
Ortak, iştirakçi ve alt yüklenici (taşeron) tanımları arasındaki farklar
Lütfen proje ortakları, iştirakçiler ve alt yükleniciler (taşeronlar) arasındaki
24