davranıŠboyutuyla performans geribildirim olgusu ve süreci
davranıŠboyutuyla performans geribildirim olgusu ve süreci
davranıŠboyutuyla performans geribildirim olgusu ve süreci
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
172 • Ankara Üni<strong>ve</strong>rsitesi SBF Dergisi • 62-4<strong>performans</strong> beklentilerinde net olmayan unsurlar da ortadan kalkmış olacaktır(Akt. Ardalan vd., 2000: 18-19).5.3.3. İmaj Koruma <strong>ve</strong> Güçlendirmeİmaj, <strong>geribildirim</strong> arama sürecinin en riskli konusunu oluşturmaktadır.Morrison <strong>ve</strong> Bies (1991), Ashford ile Tsui (1991) <strong>ve</strong> Edwards’ (1995)tarafından gerçekleştirilen çeşitli araştırmalar, <strong>geribildirim</strong> arama davranışındaimajın potansiyel risk alanı oluşturduğunu ortaya koyacak çeşitli bulgulariçermektedir. Ashford <strong>ve</strong> Tsui (1991) tarafından yapılan <strong>ve</strong> Edwards’ (1995)tarafından tekrar incelenerek doğrulanan araştırma sonucuna göre, daha sıkolumsuz <strong>geribildirim</strong> arayan kişilerin, çalışma arkadaşları, yöneticileri <strong>ve</strong>yaastları tarafından daha etkin olarak algılandıkları <strong>ve</strong> bu kişilerin belirliaralıklarla uygulanan PD sürecinde daha yüksek skor aldıkları ortayakonmuştur. Bu sonuç, olumsuz <strong>geribildirim</strong> aramanın bireysel imajıgüçlendirdiği yönündeki düşünceyi de bir anlamda desteklemektedir. Farr,Schwartz, Quinn <strong>ve</strong> Bittner’in 1989’da yaptıkları diğer bir araştırma ise, sık sık<strong>geribildirim</strong> arayan çalışanların, daha az oranda <strong>geribildirim</strong> davranışınayönelen çalışanlara göre daha çok önemsendiklerini ortaya koymaktadır (Akt.Ashford vd., 2003: 786). Dolayısıyla görülmektedir ki, <strong>geribildirim</strong> aramadavranışına yönelim, olumlu bir imaj algısını gündeme getirmektedir.Ashford <strong>ve</strong> Northcraft’ın (1992) yaptıkları diğer bir araştırma, doğrudan<strong>geribildirim</strong> alma yöntemi aracılığı ile <strong>geribildirim</strong> arama davranışının, bireyselimajı zayıflatmadığını, tam tersine bireysel imajı koruduğunu <strong>ve</strong>güçlendirdiğini ortaya koymaktadır. Araştırmada ayrıca, düşük <strong>performans</strong>sergileyen kişilerin, <strong>geribildirim</strong> arama davranışı esnasında imaj kaybınauğrayabildikleri de belirtilmektedir. Bu bulgu, düşük <strong>performans</strong> gösterenkişilerin olumsuz <strong>geribildirim</strong> alma endişesi <strong>ve</strong> yüksek <strong>performans</strong> gösterenleregöre daha az <strong>geribildirim</strong> aradıkları yönündeki düşünceyi gerçeklemektedir.Böylelikle kişi, olası bir imaj riskinden uzak durmuş olmaktadır. Dolayısıyla,imaj kaybı <strong>ve</strong> yüksek oranda olumsuz <strong>geribildirim</strong> alma olasılığı, düşük<strong>performans</strong> gösteren kişilerin <strong>geribildirim</strong> arama davranışından uzaklaşmalarıile sonuçlanmaktadır. Bunun da uyum sorunlarına yol açtığı belirtilmektedir(Akt. Ashford vd., 2003: 786).Tam tersine, gözlem yöntemi olası imaj kayıplarını minimize etmekte,kişiyi <strong>geribildirim</strong> arama davranışından uzaklaştıracak risk unsurlarınıörtmektedir. Tüm bu değerendirmelere rağmen, kabul edilmelidir ki,<strong>geribildirim</strong> <strong>olgusu</strong>nun tam olarak anlaşılmadığı, <strong>geribildirim</strong> kültürününoluşmadığı örgütsel ortamda, imaj kaybı riski <strong>geribildirim</strong> arama davranışınınönündeki en büyük engellerden birisidir. Psikolojik <strong>ve</strong> sosyolojik yansımaları172