13.07.2015 Views

MODERN KENT YÖNETİMİ - I - Yerel Siyaset

MODERN KENT YÖNETİMİ - I - Yerel Siyaset

MODERN KENT YÖNETİMİ - I - Yerel Siyaset

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Modern Kent Yönetimi - I 283Stratejik planýn ekinde faaliyetlerle ilgili harcamalar detaylarý ile birliktegösterilecektir.Þekil 7: Sektör/Kuruluþ Maliyet TablosuStratejik Amaç 1Hedef 1.1FaaliyetlerFaaliyet 1.1.1Faaliyet 1.1.2Faaliyet 1.1.3Faaliyet 1.1.4……Cari Yýl (t)Bütçe Yýlý(t+1)Takip EdenÝlk Yýl (t+2)Takip EdenÝkinci Yýl (t+3)Özellikle faaliyet ve projeler bu kýlavuzda ortaya konan stratejik planlamamantýðýna daha uygun bir þekilde kuruluþ tarafýndan yeniden tasarlanabilir.Bütçe uygulamasýna geçerken, kuruluþun bütçedeki sýnýflandýrmadanfarklý bir þekilde oluþturduðu faaliyet ve projeleri varsa, bunlar köprü tablolarhazýrlanmak suretiyle mevcut faaliyet ve projeler ile bütünleþtirilecektir.Stratejik planlarýn yýllýk uygulama dilimleri belirlenecek ve raporlanacaktýr.Stratejik planlar ve bütçeler arasýndaki iliþki bu belgeler aracýlýðý ileaçýklýk kazanacaktýr. Böylelikle bütçelerin performans uygulamasýný destekleyenbir yapýya sahip olmasý saðlanmýþ olacaktýr. 2794. Aþama: Ýzleme-Ölçme ve DeðerlendirmeStratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejilerin deðerlendirilmesi,bunun için deðerlendirme ölçütlerinin belirlenmesi ve kontrolünün yapýlmasýdýr.280 Bu safhada uygulanan stratejinin, iþletmeyi amaçlarýna ne ölçüdeulaþtýrdýðý deðerlendirilir. Ayný zamanda bu safha, yeni stratejilerin de belirlenmesisürecinin baþlangýcýný oluþturur. Çünkü, sonuçlarýn kontrolü vedeðerlendirilmesi, aynen veya düzeltilerek eski stratejilerin mi kullanýlacaðý,yoksa yeni stratejilerin mi geliþtirileceði konusunda tepe yönetimine geribesleme saðlayacaktýr. 281279 DPT, Kamu Kuruluþlarý Ýçin Stratejik Planlama Kýlavuzu280 EREN, Erol, a.g.e., s.405281 a.g.e., s.361

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!