MODERN KENT YÖNETİMİ - I - Yerel Siyaset

282 Modern Kent Yönetimi - IBöylece, stratejik amaçlarla ilgili politika deðiþikliklerinin maliyeti ve içseletkileri deðerlendirilebilecek ve bütçe görüþmelerinin ilk bazý burada oluþturulacaktýr.Þekil 5: Sektör/Kuruluþ Kaynak TablosuKaynaklarKonsolide BütçeCari Yýl (t)Bütçe Yýlý(t+1)Takip EdenÝlk Yýl (t+2)Takip EdenÝkinci Yýl (t+3)FonDöner SermayeÖzel HesaplarVakýf ve DerneklerDýþ KaynakDiðerProgram bütçe uygulamasý çerçevesinde, her bir kuruluþ, alt programlarýnýn(hedeflerinin) altýnda yer alan faaliyetlerini tanýmlayacaktýr. Bunundevamýnda ise hedeflediði çýktýlara yönelik olarak, kaynak yapýsý ile mevcutmaliyet yapýsýnýn belirleyiciliðinde, alternatifli hesaplamalar yapacaktýr(Þekil 6). Bütçe sürecindeki kadar detaylý olmamakla birlikte burada yapýlanhesaplamalar sektörün/kuruluþun kendi önceliklendirmesini yansýtmýþolacaktýr.Þekil 6: Bütçesel Süreçte Hedef, Faaliyet, Çýktý ve Performans ÝliþkisiHedef A Faaliyet 1AlternatifliÇýktýlarKaynakYapýsýPerformansKriterleriKuruluþ kaynak yapýsýyla uyumlu olarak stratejik amaçlarý ve hedeflerialtýnda faaliyet ve projelerinin maliyet yapýlarýný ortaya koyacaktýr (Þekil 7).