yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

seçildiğini açıkça göstermektedir. Bugüne değin MPM çalışmalarına yöneltilen ensert eleştirilerden birinin Merkez çalışmalarının yeterince uygulamaya dönük olmamasıylailgili bulunduğu bilinmektedir. Bu bakımdan MPM'nin İsrail deneyindenbirçok somut dersler çıkarabileceği kuşkusuzdur. Uygulamaya dönüklüğünsözde ya da resmi yönelti belgelerinin metninde kalmaması için gereken çaba gösterilmelidir.Bu noktada düşülebilecek bir yanılgıya dikkati çekmekte yarar vardır, O dauygulamaya dönüklüğün dar anlamda yorumlanarak bütün ağırlığın pratik becerilerinkazandırılmasına verilerek çalışmaların düşün ya da kuram yönünün aşırıölçüde savsaklanması çekincesidir. Kuram (teori), birçok durumlarda, —özellikleyönetim alanında— çeşitli uygulamaların incelenmesine dayanan genellemeler olupböyle bir çerçeveden yoksun kalan dar bir uygulamacılığm kısırlığa mahkûm olduğuda unutulmamalıdır. İsrail deneyi, yazanaktan da yer yer anlaşıldığı üzere, ko,nunun bu yönüne de gereken ağırlığın verildiğini göstermektedir.3. İsrail'deki verimliük çalışmalarının bizce en etkileyici yanı eğitim etkinliklerineverilen ağırlıktır. Yazanakta üzerinde bilgi verilen eğitim çalışmalarınınkapsamı, çeşitliliği, yoğunluğu bunu açıkça göstermektedir. İsrail Verimlilik Enstitüsü'ndekigörevlilerden 64'ünün eğitim uzmanı oluşu Enstitü'nün eğitime verdiğiönemin açık bir belirtisidir. Eğitim görevlileri bakımından belirgin bir güçsüzlükiçinde bulunan MPM bu yönden de güçlendirilmelidir. Bu alandaki çalışmalarınetkili kılınması için, MPM'de uzak olmayan bir gelecekte Eğitim görevinin Yayın,Tanıtma görevinden ayrılmasının, bu görevlerin ayrı birimler içinde örgütlendirilmesiningerekeceği düşüncesindeyim. Son bir yıl içinde yaptığım gözlemler deböyle bir çözümün yakın bir gelecekte kaçınılmaz olacağını göstermektedir.Bu arada MPM'nin gerekliliği kuşkusuz olan "aydınlatıcı" nitelikteki seminerlerlebenzeri çalışmalar yanında "beceri, iş bilgisi kazandırıcı" eğitim izlencelerineçok daha geniş ölçüde yer vermesi gereği kendini açıkça duyurmaktadır.4. İsrail Verimlilik Erıstitüsü'nün MPM ile, onun aracılığıyla Türkiye ile verimlilikkonusunda en geniş ölçüde işbirliğine istekli olduğunu bildirmesi, öbürİsrail yetkililerinin de bu yönde sözler söylemiş olmaları sevindiricidir. Böyle birişbirliğinin Orta Doğudaki öbür ülkelerle olan siyasal ilişkilerimizi olumsuz yöndeetkilemesinin önlenmesi koşuluyla söz konusu işbirliğinden yararlı sonuçlarsağlanacağını sanıyorum. İnceleme konusu yazanağın 34-36. sayfalarında yer alanişbirliği konularının tümünün yararlı olacağı düşüncesindeyim. Bu arada dokuzmadde içinde sayılan ortaklaşa çalışma konuları Türkiye'nin gereksinmelerine uygungörünmekte, eğitici filmler konusunda da İsrail'deki olanaklardan yararlanılabileceğianlaşılmaktadır.5. Önerilen ortaklaşa çahşma konuları arasında üzerinde öncelikle durulmasıgereken konu, kanımca, özendirici ücret düzeni, bir başka deyişle verimlilik artışındandoğan kazançların işçiyle işveren arasında paylaşılması sorunudur. Türkiye'ninbugün içinde bulunduğu siyasal ortamın bu konunun öncelikle ele alınmasınaelverişli olmasının yanı sıra, konunun işçi ile işveren kesimlerine de çekicigeleceğini sanıyorum. Konunun, MPM'ce geliştirilecek önerileri içine alan bir "çahşmabelgesi" esas alınarak işçilerle işverenlerin üst örgütleri yetkililerinin katılacağıbir toplantıda tartışılarak bir ilke anlaşmasına varılması, konunun MPM'cedüzenlenecek bir seminerde tartışılıp olgunlaştırılması, benimsenecek düzenin birtakımdeneme uygulamalarına konu yapılması, bu alanda yapılabilecek geliştirmeçalışmalarının ilk düşünülebilecek evreleri arasındadır.66