yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
söz edilmektedir. Bilgisayar kullanımı konusunda iki yıldan beri öncü niteliğindeçalışmalar yapan MPM'nin bu gibi uygulamaya dönük tasarılar düzenleme yollarınıaraması yerinde olacaktır. Bu çalışmalarda da Türkiye Bilişim Derneği ileişbirliği edilebileceğini sanıyorum. Yazanakta ayrıca, bu kursların görevlilerin işlerindenayırabilecekleri kısa süreler için düzenlendiğine, bu yüzden olumlu karşılandıklarınada değinilmektedir. Türkiye'de edinilen deneylere de uygun düşenbu gözlemin MPM'nin düzenliyeceği eğitim izlencelerinde göz önünde bulundurulmasıyararlı olur.10. Yazanağın 32. sayfasında sözü edilen, özet biçiminde, kolay anlaşılabileceknitelikte düzenlenmiş kitapçıklar yayımlanması düşüncesi çok yerinde olupMPM de "Yönetim ve Verimlilik Teknikleri Dizisi" ile aynı yolda olumlu bir başlangıçyapmış olacaktır.11. Yazanağın 40. sayfasında "kadın işçilerin sorunlarına ilişkin yeni araştırmave yaymlar"dan söz edilmektedir. Kadın işçilerin MPM için de ilginç biraraştırma, yayın konusu olabileceğini sanıyorum.İZ Yazanağın 47. sayfasında RKW'nin 1972 yılı içinde "piyasada çalışmaktaolan danışmanlara 9765 iş günü süreli 1747 danışmanlık görevi" vermiş olduğubelirtilmektedir. Bu sayılar, RKVV'nin danışmanlık alanında MPM'nin yoksun bulunduğune ölçüde geniş olanaklardan yararlandığım göstermesi bakımından ilgiçekicidir.13. Yazanakta Türkçeye çevirtilmesinin yararlı olabileceğini düşündüğüm kimiyayınlardan da söz edilmektedir. Bu yayınlar şunlardır:(a) Dr. Friedrich Weltz'in kaleme aldığı "Yöneticilerin Karar Almasına YardımcıVeriler Derlenmesinde Elektronik Bilgi işleme Araçlarından Yararlanma"konulu araştırmanın, başlığı Türkçeye "Güç ve Örgütlerde Karar Alma" (?) olarakçevrilmiş bulunan yayını (Deutsche Verlagsgesellschaft, Frankfurt, 1971) (Sayfa17'de anılıyor).(b) "Endüstri işletmelerinin Satmalma Bölümlerinde Çalışan Elemanlar içinGörev ve Sorumluluklar" başlıklı belge (Sayfa 30'da anılıyor).(c) Yazanakta "Bir Yönetim Aracı Olarak Muhasebe" adlı bir diziden sözedilmektedir. Bu diziden Türk okuyucuları için de yararlı olabilecek bir seçmeyapılabileceğini sanıyorum (Sayfa 83'te anılıyor).14. Yazanakta sözü edilen "ambalajlama" ile "kış aylarında inşaat" konulanüzerinde Türkiye'de de durulabileceği düşüncesindeyim. "Kış Aylarında inşaat"konusu, bir yandan yurdumuzda yapı işlerinin bitirilmesinin aşırı ölçüde gecikmesi,öte yandan bu alanda nitelikli işçi bulmada —özellikle başka ülkelere işçi akınıyüzünden— karşılaşılan güçlüklerin eldeki insan gücünün bütün yıl çalıştırılmasınızorunlu kılması dolayısıyla güncel bir önem taşımaktadır. Uzmanlık alanımıntümüyle dışında kalmakla birlikte, MPM'nin bu konuda çalışmalar yapmayı düşünebileceğinisanıyorum.15. Yazanağın 64. sayfasında, RKW'nin firmalar için düzenlediği eğitim izlencelerininbir bakıma 'hazır giysi" niteliğinde olduğu belirtilmektedir. MPM içinfirmaların belirli gereksinmelerini karşılayacak eğitim izlenceleri düzenlemek şimdilikgüç olacağından, daha çok çeşitli firmaların görevlileri için merkezi eğitimizlenceleri düzenlenmesi yoluna gitmek gerekecektir.6216. Yazanakta (sayfa 64), yöneticiler için düzenlenen 4-5 gün süreli eğitim iz-
lencelerinden söz edilmektedir. MPM'nin, bugün bile, üniversitelerle de işbirliğiederek bu tür eğitim izlenceleri düzenlemeye başlayabileceğini, bu arada "duyarlıkeğitimi" gibi Türkiye'de daha uygulanmamış yöneticilik eğitimi yöntemlerinideneyebileceğini sanıyorum.17. RKW'nin çalışmaları içinde MPM'nin esinlenmesi gereken bir başkası dayayınların sergilerle fuarlarda sergilenmesidir. İzmir Fuarı ile İstanbul SanayiOdasının bu yıl İstanbul'da (sanırım Ankara'da da) düzenlediği sergiler bu amaçlakolayhkla yararlanılabilecek fırsatlardır. Bu gibi sergilerin MPM'nin "kamusalilişkiler'! üzerinde de olumlu etkiler yapacağı açıktır.18. Yazanakta 1972 yılında Cenevre'de toplanan 16. Uluslararası Yönetim Kurultayı'ndansöz edilmekte, RKW'nin çıkardığı Rationalisierung dergisinin 11. sayısının56 ülkeden çok sayıda delegenin katıldığı bu toplantıya ayrıldığı belirtilmektedir.Söz konusu Kurultay'da sunulan bildirilerle görüşme tutanaklarının,MPM kitaplığında yoksa getirtilip Türk okuyucularının yararlanmasına sunulabilecekbildirilerin dilimize çevirtilmesi düşünülebilir.19. MPM'nin, yıllık yazanağın 73. sayfasında adı geçen (İNSEAD, CEI, IMEDE,NCE gibi) kuruluşlarla ilişki kurmasının yerinde olacağım sanıyorum. Genel Sekreterliğinbunlardan ikisiyle ilişki kurmak üzere girişimde bulunduğunu da biliyorum.20. Yazanaktan RKVV'nin basınla olan ilişkilerinin de oldukça yoğun olduğuanlaşılmaktadır. Bu vesile ile MPM'nin basm-yayın kuruluşlarıyla kurmuş olduğuolumlu ilişkilerin daha da geliştirilmesi gereğine değinmek isterim.Söz konusu RKW yazanaklarının okunması, tuşların mumlu kâğıtlara iyi vurmamasıyüzünden güç olmuş, bu arada kimi sayfaların eksik olduğu görülmüştür.Mumlu kâğıda yazılarak çoğaltılan metinlerin sayfaları toplanırken bu gibi eksiksayfaların ayrılması ihmal edilmemelidir.Avrupa Ulusal Verimlilik Örgütleri Birliği'nin 17. Genel Kurul toplantısıda Danışman'ın aşağıdaki 12 Aralık 1973 günlü görüş bildirme yazısınakonu olmuştu:"Avrupa Ulusal Verimlilik Örgütleri Birliğinin 17. Genel Kurul Toplantısı,Bunu İzleyen OECD Yetkilileriyle Yapılan Temaslar Hakkında Rapor" başlığınıtaşıyan 6 Kasım 1973 günlü belgeyi, 10/11/1973 günlü, 566 sayılı yazınız uyarıncainceledim.Ekleriyle birlikte 77 daktilo sayfası tutan yazanağın gözden geçirilmesi, MPM'-nin aşağıdaki noktalar üzerinde durmasının yararlı olacağını göstermektedir.1. EANPC'nin 17. Genel Kurul toplantısının başında, Bulgaristan VerimlilikÖrgütü Müdürü Prof. R. Yanakiev'le İrlanda Verimlilik Örgütü Müdürü Mr. Ryan'ınyaptıkları 16. Genel Kurul toplantısını değerlendiren konuşmalarda Birliğin kimikonular üzerinde daha yoğun bir çalışma yapılmasını önerdikleri belirtilmektedir.Bu konular arasında yer alan "yeni yönetim teknikleri" konusu üzerinde MPM'cedaha çok durulabileceği görüşündeyim. İlk kitabı baskıda bulunan "Yönetim veVerimlilik Teknikleri Dizisi"nin bu alanda önemli bir aydınlatıcı görev yapabileceğinisanıyorum. Cep kitabı boyunda basılmakta olan bu dizide, başlığının daaçıkça gösterdiği gibi, yeni yönetim tekniklerine özel bir yer verilmeli, konu bakımındanbu dizide yer alması gerekip oylumu da elverişli olan yazıların Verimlilik63
- Page 24 and 25: diği konusunda birtakım duraksama
- Page 26 and 27: irlikte, söz konusu servisler aras
- Page 28 and 29: mamış bir çalışmayı anlatan b
- Page 30 and 31: temler, metotlar, teknikler gelişt
- Page 32: 14— "Personel giriş muamelesi" d
- Page 36 and 37: 2.14 Raporun bundan sonraki kesimi
- Page 38 and 39: (b) Yayın ve Dış İlişkiler Şu
- Page 40 and 41: şubelerine bu konularda başka ör
- Page 42 and 43: u konuda yardımcı olup olamayaca
- Page 44 and 45: aşağıdaki görev tanımında yaz
- Page 46 and 47: Görevler1. Katılacağı araştır
- Page 48 and 49: 2.BölümYÖNELT! SORUNLARIKurum y
- Page 50 and 51: 11. Sayfa 2/10'da sözü edilen "pr
- Page 52 and 53: alan aşağıdaki soruların yanıt
- Page 54 and 55: sarıya da bu yolda hüküm konmas
- Page 56 and 57: Bu anlayış içinde hazırlanması
- Page 58 and 59: 3.BölümKAMUSAL İLİŞKİLERKurum
- Page 60 and 61: ÖBÜR KAMU KURULUŞLARIYLA İLİŞ
- Page 62 and 63: mından— yararlanılabileceği un
- Page 64 and 65: 2. Daha önce bu kümede toplanan k
- Page 66 and 67: 8. Tüm metne bütün yazılar bir
- Page 68 and 69: arada Avrupa Prodüktivite Merkezle
- Page 70 and 71: Danışman'dan görüş bildirmesi
- Page 72 and 73: 2. Bu çeşitliliğin, arkasında
- Page 76 and 77: dergisinde makale olarak ya da MPM'
- Page 78 and 79: seçildiğini açıkça göstermekt
- Page 80 and 81: 4.BölümGÖREVLİ SORUNLARIKurumda
- Page 82 and 83: 4. Burada yazılı, sözlü sınav
- Page 84 and 85: 1. Bu metinlerde yararlı bir amaca
- Page 86 and 87: Danışman'ın kurum görevlilerini
- Page 88 and 89: Danışman, araştırma yöntemleri
- Page 90 and 91: MPM görevlilerinin, aydınlatılma
- Page 92 and 93: yazıların içeriğine karşı yak
- Page 94 and 95: somut sorunlarım ele alabileceği
- Page 96 and 97: oradaki öğretim üyelerinin kişi
- Page 98 and 99: Müdürünoe mumlu kâğıda yazıl
- Page 100 and 101: sinde yer alan "Eğiticilerin Eğit
- Page 102 and 103: fş Programı, 4.6 sayılı proje)
- Page 104 and 105: eksinmesini somutlaştırmalarına
- Page 106 and 107: "dosyalama düzeni ile yazı işler
- Page 108 and 109: eğitime katılanların çalışma
- Page 110 and 111: telikli işçi gereksinmesini karş
- Page 112 and 113: Genel öğrenim düzeyleri oldukça
- Page 114 and 115: lavuzdan geniş ölçüde yararlan
- Page 116 and 117: unu olarak disiplin. Zora dayanan d
- Page 118 and 119: görülecek çağdaş bilgilerle an
- Page 120 and 121: KİT'lerin Yönetim Sorunları konu
- Page 122 and 123: meleri gerekeceği kanısındayım.
lencelerinden söz edilmektedir. MPM'nin, bugün bile, üniversitelerle de işbirliğiederek bu tür eğitim izlenceleri düzenlemeye başlayabileceğini, bu arada "duyarlıkeğitimi" gibi Türkiye'de daha uygulanmamış yöneticilik eğitimi yöntemlerinideneyebileceğini sanıyorum.17. RKW'nin çalışmaları içinde MPM'nin esinlenmesi gereken bir başkası dayayınların sergilerle fuarlarda sergilenmesidir. İzmir Fuarı ile İstanbul SanayiOdasının bu yıl İstanbul'da (sanırım <strong>Ankara</strong>'da da) düzenlediği sergiler bu amaçlakolayhkla yararlanılabilecek fırsatlardır. Bu gibi sergilerin MPM'nin "kamusalilişkiler'! üzerinde de olumlu etkiler yapacağı açıktır.18. Yazanakta 1972 yılında Cenevre'de toplanan 16. Uluslararası Yönetim Kurultayı'ndansöz edilmekte, RKW'nin çıkardığı Rationalisierung dergisinin 11. sayısının56 ülkeden çok sayıda delegenin katıldığı bu toplantıya ayrıldığı belirtilmektedir.Söz konusu Kurultay'da sunulan bildirilerle görüşme tutanaklarının,MPM kitaplığında yoksa getirtilip Türk okuyucularının yararlanmasına sunulabilecekbildirilerin dilimize çevirtilmesi düşünülebilir.19. MPM'nin, yıllık yazanağın 73. sayfasında adı geçen (İNSEAD, CEI, IMEDE,NCE gibi) kuruluşlarla ilişki kurmasının yerinde olacağım sanıyorum. Genel Sekreterliğinbunlardan ikisiyle ilişki kurmak üzere girişimde bulunduğunu da biliyorum.20. Yazanaktan RKVV'nin basınla olan ilişkilerinin de oldukça yoğun olduğuanlaşılmaktadır. Bu vesile ile MPM'nin basm-yayın kuruluşlarıyla kurmuş olduğuolumlu ilişkilerin daha da geliştirilmesi gereğine değinmek isterim.Söz konusu RKW yazanaklarının okunması, tuşların mumlu kâğıtlara iyi vurmamasıyüzünden güç olmuş, bu arada kimi sayfaların eksik olduğu görülmüştür.Mumlu kâğıda yazılarak çoğaltılan metinlerin sayfaları toplanırken bu gibi eksiksayfaların ayrılması ihmal edilmemelidir.Avrupa Ulusal Verimlilik Örgütleri Birliği'nin 17. Genel Kurul toplantısıda Danışman'ın aşağıdaki 12 Aralık 1973 günlü görüş bildirme yazısınakonu olmuştu:"Avrupa Ulusal Verimlilik Örgütleri Birliğinin 17. Genel Kurul Toplantısı,Bunu İzleyen OECD Yetkilileriyle Yapılan Temaslar Hakkında Rapor" başlığınıtaşıyan 6 Kasım 1973 günlü belgeyi, 10/11/1973 günlü, 566 sayılı yazınız uyarıncainceledim.Ekleriyle birlikte 77 daktilo sayfası tutan yazanağın gözden geçirilmesi, MPM'-nin aşağıdaki noktalar üzerinde durmasının yararlı olacağını göstermektedir.1. EANPC'nin 17. Genel Kurul toplantısının başında, Bulgaristan VerimlilikÖrgütü Müdürü Prof. R. Yanakiev'le İrlanda Verimlilik Örgütü Müdürü Mr. Ryan'ınyaptıkları 16. Genel Kurul toplantısını değerlendiren konuşmalarda Birliğin kimikonular üzerinde daha yoğun bir çalışma yapılmasını önerdikleri belirtilmektedir.Bu konular arasında yer alan "yeni <strong>yönetim</strong> teknikleri" konusu üzerinde MPM'cedaha çok durulabileceği görüşündeyim. İlk kitabı baskıda bulunan "Yönetim veVerimlilik Teknikleri Dizisi"nin bu alanda önemli bir aydınlatıcı görev yapabileceğinisanıyorum. Cep kitabı boyunda basılmakta olan bu dizide, başlığının daaçıkça gösterdiği gibi, yeni <strong>yönetim</strong> tekniklerine özel bir yer verilmeli, konu bakımındanbu dizide yer alması gerekip oylumu da elverişli olan yazıların Verimlilik63