yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

Yazanak iki bölümden oluşmaktadır. İlk 11 sayfada Birliğin çalışmaları açıklanmakta,onu izleyen sayfalarda (s. 12-45) Birliğe üye olan Ulusal Verimlilik Merkezlerinin1971-1972 dönemine ilişkin çalışmalarını özetleyen yazanaklara yer verilmektedir.Yazanağın çeşitli yerlerinde Türkiye ile MPM'ye yollamalarda bulunulmaktadır.Bu yollamaların yapıldığı sayfalarla bölücükler şunlardır: Sayfa 3, madde 11;sayfa 6, madde 22; sayfa 7, madde 26; sayfa 8, madde 31, sayfa 41-43.Metnin incelenmesinden de anlaşılacağı gibi, bu yollamalar daha çok MPM'ninBirlik çalışmalarına katılmasıyla ilgilidir. Sayfa 41-43'te ise MPM'nin 1971-1972 çalışmalarınıözetleyen bir yazanak yer almaktadır.Yazanağın Birlik çalışmalarıyla ilgili olan, 1971 çalışma izlencesine koşut birdüzene göre kaleme alındığı belirtilen ilk on bir sayfalık kesiminde özel bir yorumugerektiren çok ,bir şeyle karşılaşmadım. Üzerinde durulması gereken birnokta, Birliğin çeşitli ulusal verimlilik merkezlerinin etkinlikleri konusunda buetkinliklerin doyurucu bir biçimde değerlendirilmesine dayanak olacak bilgilerindüzenli olarak elde edilmesinde karşılaşılan güçlüğe değinen bölücüktür (sayfa3, madde 12). Burada, söz konusu bilgilerin daha çok bu kuruluşların yönetimkurulları gibi iç örgenlerine sunulmak üzere düzenlenmiş belgelerden sağlandığı,bu kuruluşlara ilişkin güncel bilgilerin elde edilebilmesi için yerinde geziler yapılmasınagerek duyulduğu belirtilmektedir. Bu tür geziler Birlik'le söz konusuörgütler arasında bağlantı kurup bilgi akışı sağlama bakımından yararlı olmaklabirükte, sözü edilen yazanakların Birlik merkezince düzenlenecek birörnek bir düzenegöre oluşturulmasında yarar bulunduğu kanısındayım. Böylece, Merkezlerbirbirlerinin çalışmalarını daha düzenli olarak izleyebileceklerdir.Gerçekten de, bu yazanakta yer alan ulusal verimlilik kuruluşlarının çalışmayazanakları bu yönden büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Bunlardan biri (sayfa29'daki Lüksemburg Verimlilik Örgütü'yle ilgili olan) yalnız altı satır uzunluğundadır.Bir başkasında (sayfa 31-37 arasındaki Norveç Verimlilik örgütü ile ilgiliyazanakta) örneğin, otel, hastane gibi kuruluşlar için ortak çamaşırhaneler kurulması,prefabrike yemekler kullanılması gibi belirli etkinlikler üzerinde durulmuş,ancak bu konularda —ilginç de olsa— başka yazanaklarda görülmeyen birölçüde ayrıntılara inilmiştir. Öteki yazanaklarda da değişik biçim, kapsam özellikleriylekarşılaşılmaktadır.MPM ile ilgili yazanağın, gerek kapsam gerek biçem yönünden en iyi, en dengeliyazanaklardan biri olduğu izlenimini edindiğimi bu vesileyle belirtmek isterim.Yazanağın, kanımca MPM için en ilgi çekici yanı, çeşitli ulusal verimlilik kuruluşlarınınçalışmalarıyla ilgili bölümüdür. Bu konudaki kimi gözlemlerim aşağıdadır:1. Verimlilik kuruluşlarının çalışma izlencelerinde yer alan konular, ülkelerinkendilerine özgü gereksinmelerine göre büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Belçika'dagirişilen, gelecekteki birtakım geçimbilimsel gelişmeleri inceleme amacınadönük "gelecekbilim" incelemesi (s. 12), Fransız Verimlilik Örgütü'nün işletmelerinen yüksek yöneticileri arasında deney alışverişine olanak sağlayacak bir dernekkurma girişimi (s. 17), Lüksemburg Verimlilik örgütü'nün daktilo kurslarıaçmış olması (s. 29) K Yunan Verimlilik Örgütü'nün standart saptama çalışmaları(s. 21), Danimarka Verimlilik Örgütü'nün Birleşik Amerika'da inceleme gezileridüzenlemiş, isteklendirme kuramlarının uygulamasıyla ilgili çalışmalar yapmış olması(s. 14) bu çeşitlilik konusunda bir görüş kazandırmaya yetecektir.59