yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
Danışman'dan görüş bildirmesi istenen yazılardan biri de Yunan verimlilikörgütünün kuruluşu ile çalışmalarına ilişkindi. Damşman, 6 Mart1972 günlü görüş bildirme yazısında şunları söylüyordu:1/3/1972 günlü, 540 sayılı yazı ile incelenip MPM'nin çalışmalarında yararlanılabilecekyönleri konusunda görüş bildirilmesi istenen Yunan Verimlilik Merkezi'neilişkin notu gözden geçirdim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerim aşağıdadır:1. Nottan, Yunan Verimlilik Merkezi'nin işlevsel (fonksiyonel) esasa göre düzenlenmişbir örgüt yapısı olduğu anlaşılmaktadır. Metinde "Araştırma," "Eğitim,""Yayın" gibi Bölümlerden söz edilmekte olması bunu göstermektedir. MPM'ninyeniden düzenlenmesine ilişkin çalışmalar sırasında bu konunun da tartışıldığınıanımsıyorum. İlerde bizde de böyle bir yapıya gidilmesinin düşünülebileceğinisanıyorum.2. Metinde göze çarpan bir nokta, 1 sayılı maddede Merkez Yönetmeniningenel yönelti konusunda dört kişilik bir "Beyin Takımı"ndan yararlanmakta olduğunadeğinen kesimdir. Orada da belirtildiği gibi, bir çeşit "danışma kurulu"niteliği taşıyan böyle bir takımın MPM'deki çeşitli Danışma Kurulları'nın yerinialabileceği, daha da etkili olabileceği düşüncesindeyim.3. İlginç görünen bir başka nokta, notun 21-a maddesinde değinilen, ücretyöneltisi ile verimlilik arasında ilişki kurma sorunudur. Ülkemizde de son bir yıliçinde hükümetlerin üzerinde özellikle durdukları bu sorunun çözümü, bilindiğigibi, Türkiye bakımından da güncel bir değer taşımakta, MPM'nin bu konuda somutönlemlerin alınmasına dayanak olabilecek çalışmalar yapması kendini kabulettirmesi, gelişmesi yönünden önemini korumaktadır.4. Yunan Verimlilik Merkezi'nin, verimliliğin artırılmasına ilişkin çalışmalarıizlemek amacıyla bir "Uygulama Bölümü" kurmuş olduğu anlaşılmaktadır (madde23). Bugün MPM içinde bu konuyla uğraşacak ayrı bir birim bulunmamakla birlikte,ilerisi için daha sürekli bir izleme düzeni kurulmasının yararlı olabileceğinisanıyorum.5. Notun aynı maddesinde teknik enformasyon çalışmalarına da değinilmekte,bu arada Almanca'dan, Fransızca ile İngilizceden çeviriler yapan takımlar bulunduğundansöz edilmektedir. Bugün için MPM çalışmaları içinde en az belirgin durumdaolan teknik enformasyon görevinin geliştirilmesi için düzenli çabalar gösterilmesi,bu arada ilgili Şube'nin bu konuda bir eylem izlencesi oluşturarak somutöneriler getirmesi yerinde olacaktır.6 Metnin 24. maddesinde sözü edilen, dergide tanıtımlara yer verme konusuüzerinde MPM'nin de durmasmda yarar vardır. Derginin baskı sayısı arttıkça,etki alanı genişledikçe tanıtım sayısını çoğaltmak kuşkusuz daha da kolaylaşacaktır.Bununla birlikte bu konuda şimdiden daha çok çaba gösterilmesi yerindeolacaktır.Danışman, kendisinden görüş bildirmesi istenen Avrupa Ulusal VerimlilikMerkezleri Birliğinin 1971 yıllık yazanağıyla ilgili 22 Eylül 1972 günlüyazısında aşağıdaki gözlemleri dile getiriyordu:Avrupa Ulusal Verimlilik Merkezleri Birli ği'nin "Annual Report 1971" başlığınıtaşıyan yazanağını isteğiniz üzerine inceledim.58
Yazanak iki bölümden oluşmaktadır. İlk 11 sayfada Birliğin çalışmaları açıklanmakta,onu izleyen sayfalarda (s. 12-45) Birliğe üye olan Ulusal Verimlilik Merkezlerinin1971-1972 dönemine ilişkin çalışmalarını özetleyen yazanaklara yer verilmektedir.Yazanağın çeşitli yerlerinde Türkiye ile MPM'ye yollamalarda bulunulmaktadır.Bu yollamaların yapıldığı sayfalarla bölücükler şunlardır: Sayfa 3, madde 11;sayfa 6, madde 22; sayfa 7, madde 26; sayfa 8, madde 31, sayfa 41-43.Metnin incelenmesinden de anlaşılacağı gibi, bu yollamalar daha çok MPM'ninBirlik çalışmalarına katılmasıyla ilgilidir. Sayfa 41-43'te ise MPM'nin 1971-1972 çalışmalarınıözetleyen bir yazanak yer almaktadır.Yazanağın Birlik çalışmalarıyla ilgili olan, 1971 çalışma izlencesine koşut birdüzene göre kaleme alındığı belirtilen ilk on bir sayfalık kesiminde özel bir yorumugerektiren çok ,bir şeyle karşılaşmadım. Üzerinde durulması gereken birnokta, Birliğin çeşitli ulusal verimlilik merkezlerinin etkinlikleri konusunda buetkinliklerin doyurucu bir biçimde değerlendirilmesine dayanak olacak bilgilerindüzenli olarak elde edilmesinde karşılaşılan güçlüğe değinen bölücüktür (sayfa3, madde 12). Burada, söz konusu bilgilerin daha çok bu kuruluşların yönetimkurulları gibi iç örgenlerine sunulmak üzere düzenlenmiş belgelerden sağlandığı,bu kuruluşlara ilişkin güncel bilgilerin elde edilebilmesi için yerinde geziler yapılmasınagerek duyulduğu belirtilmektedir. Bu tür geziler Birlik'le söz konusuörgütler arasında bağlantı kurup bilgi akışı sağlama bakımından yararlı olmaklabirükte, sözü edilen yazanakların Birlik merkezince düzenlenecek birörnek bir düzenegöre oluşturulmasında yarar bulunduğu kanısındayım. Böylece, Merkezlerbirbirlerinin çalışmalarını daha düzenli olarak izleyebileceklerdir.Gerçekten de, bu yazanakta yer alan ulusal verimlilik kuruluşlarının çalışmayazanakları bu yönden büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Bunlardan biri (sayfa29'daki Lüksemburg Verimlilik Örgütü'yle ilgili olan) yalnız altı satır uzunluğundadır.Bir başkasında (sayfa 31-37 arasındaki Norveç Verimlilik örgütü ile ilgiliyazanakta) örneğin, otel, hastane gibi kuruluşlar için ortak çamaşırhaneler kurulması,prefabrike yemekler kullanılması gibi belirli etkinlikler üzerinde durulmuş,ancak bu konularda —ilginç de olsa— başka yazanaklarda görülmeyen birölçüde ayrıntılara inilmiştir. Öteki yazanaklarda da değişik biçim, kapsam özellikleriylekarşılaşılmaktadır.MPM ile ilgili yazanağın, gerek kapsam gerek biçem yönünden en iyi, en dengeliyazanaklardan biri olduğu izlenimini edindiğimi bu vesileyle belirtmek isterim.Yazanağın, kanımca MPM için en ilgi çekici yanı, çeşitli ulusal verimlilik kuruluşlarınınçalışmalarıyla ilgili bölümüdür. Bu konudaki kimi gözlemlerim aşağıdadır:1. Verimlilik kuruluşlarının çalışma izlencelerinde yer alan konular, ülkelerinkendilerine özgü gereksinmelerine göre büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Belçika'dagirişilen, gelecekteki birtakım geçimbilimsel gelişmeleri inceleme amacınadönük "gelecekbilim" incelemesi (s. 12), Fransız Verimlilik Örgütü'nün işletmelerinen yüksek yöneticileri arasında deney alışverişine olanak sağlayacak bir dernekkurma girişimi (s. 17), Lüksemburg Verimlilik örgütü'nün daktilo kurslarıaçmış olması (s. 29) K Yunan Verimlilik Örgütü'nün standart saptama çalışmaları(s. 21), Danimarka Verimlilik Örgütü'nün Birleşik Amerika'da inceleme gezileridüzenlemiş, isteklendirme kuramlarının uygulamasıyla ilgili çalışmalar yapmış olması(s. 14) bu çeşitlilik konusunda bir görüş kazandırmaya yetecektir.59
- Page 20 and 21: GİRİŞMilli Prodüktivite Merkezi
- Page 22 and 23: den önemli bir bölümünün doğr
- Page 24 and 25: diği konusunda birtakım duraksama
- Page 26 and 27: irlikte, söz konusu servisler aras
- Page 28 and 29: mamış bir çalışmayı anlatan b
- Page 30 and 31: temler, metotlar, teknikler gelişt
- Page 32: 14— "Personel giriş muamelesi" d
- Page 36 and 37: 2.14 Raporun bundan sonraki kesimi
- Page 38 and 39: (b) Yayın ve Dış İlişkiler Şu
- Page 40 and 41: şubelerine bu konularda başka ör
- Page 42 and 43: u konuda yardımcı olup olamayaca
- Page 44 and 45: aşağıdaki görev tanımında yaz
- Page 46 and 47: Görevler1. Katılacağı araştır
- Page 48 and 49: 2.BölümYÖNELT! SORUNLARIKurum y
- Page 50 and 51: 11. Sayfa 2/10'da sözü edilen "pr
- Page 52 and 53: alan aşağıdaki soruların yanıt
- Page 54 and 55: sarıya da bu yolda hüküm konmas
- Page 56 and 57: Bu anlayış içinde hazırlanması
- Page 58 and 59: 3.BölümKAMUSAL İLİŞKİLERKurum
- Page 60 and 61: ÖBÜR KAMU KURULUŞLARIYLA İLİŞ
- Page 62 and 63: mından— yararlanılabileceği un
- Page 64 and 65: 2. Daha önce bu kümede toplanan k
- Page 66 and 67: 8. Tüm metne bütün yazılar bir
- Page 68 and 69: arada Avrupa Prodüktivite Merkezle
- Page 72 and 73: 2. Bu çeşitliliğin, arkasında
- Page 74 and 75: söz edilmektedir. Bilgisayar kulla
- Page 76 and 77: dergisinde makale olarak ya da MPM'
- Page 78 and 79: seçildiğini açıkça göstermekt
- Page 80 and 81: 4.BölümGÖREVLİ SORUNLARIKurumda
- Page 82 and 83: 4. Burada yazılı, sözlü sınav
- Page 84 and 85: 1. Bu metinlerde yararlı bir amaca
- Page 86 and 87: Danışman'ın kurum görevlilerini
- Page 88 and 89: Danışman, araştırma yöntemleri
- Page 90 and 91: MPM görevlilerinin, aydınlatılma
- Page 92 and 93: yazıların içeriğine karşı yak
- Page 94 and 95: somut sorunlarım ele alabileceği
- Page 96 and 97: oradaki öğretim üyelerinin kişi
- Page 98 and 99: Müdürünoe mumlu kâğıda yazıl
- Page 100 and 101: sinde yer alan "Eğiticilerin Eğit
- Page 102 and 103: fş Programı, 4.6 sayılı proje)
- Page 104 and 105: eksinmesini somutlaştırmalarına
- Page 106 and 107: "dosyalama düzeni ile yazı işler
- Page 108 and 109: eğitime katılanların çalışma
- Page 110 and 111: telikli işçi gereksinmesini karş
- Page 112 and 113: Genel öğrenim düzeyleri oldukça
- Page 114 and 115: lavuzdan geniş ölçüde yararlan
- Page 116 and 117: unu olarak disiplin. Zora dayanan d
- Page 118 and 119: görülecek çağdaş bilgilerle an
Danışman'dan görüş bildirmesi istenen yazılardan biri de Yunan verimlilikörgütünün kuruluşu ile çalışmalarına ilişkindi. Damşman, 6 Mart1972 günlü görüş bildirme yazısında şunları söylüyordu:1/3/1972 günlü, 540 sayılı yazı ile incelenip MPM'nin çalışmalarında yararlanılabilecekyönleri konusunda görüş bildirilmesi istenen Yunan Verimlilik Merkezi'neilişkin notu gözden geçirdim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerim aşağıdadır:1. Nottan, Yunan Verimlilik Merkezi'nin işlevsel (fonksiyonel) esasa göre düzenlenmişbir örgüt yapısı olduğu anlaşılmaktadır. Metinde "Araştırma," "Eğitim,""Yayın" gibi Bölümlerden söz edilmekte olması bunu göstermektedir. MPM'ninyeniden düzenlenmesine ilişkin çalışmalar sırasında bu konunun da tartışıldığınıanımsıyorum. İlerde bizde de böyle bir yapıya gidilmesinin düşünülebileceğinisanıyorum.2. Metinde göze çarpan bir nokta, 1 sayılı maddede Merkez Yönetmeniningenel yönelti konusunda dört kişilik bir "Beyin Takımı"ndan yararlanmakta olduğunadeğinen kesimdir. Orada da belirtildiği gibi, bir çeşit "danışma kurulu"niteliği taşıyan böyle bir takımın MPM'deki çeşitli Danışma Kurulları'nın yerinialabileceği, daha da etkili olabileceği düşüncesindeyim.3. İlginç görünen bir başka nokta, notun 21-a maddesinde değinilen, ücretyöneltisi ile verimlilik arasında ilişki kurma sorunudur. Ülkemizde de son bir yıliçinde hükümetlerin üzerinde özellikle durdukları bu sorunun çözümü, bilindiğigibi, Türkiye bakımından da güncel bir değer taşımakta, MPM'nin bu konuda somutönlemlerin alınmasına dayanak olabilecek çalışmalar yapması kendini kabulettirmesi, gelişmesi yönünden önemini korumaktadır.4. Yunan Verimlilik Merkezi'nin, verimliliğin artırılmasına ilişkin çalışmalarıizlemek amacıyla bir "Uygulama Bölümü" kurmuş olduğu anlaşılmaktadır (madde23). Bugün MPM içinde bu konuyla uğraşacak ayrı bir birim bulunmamakla birlikte,ilerisi için daha sürekli bir izleme düzeni kurulmasının yararlı olabileceğinisanıyorum.5. Notun aynı maddesinde teknik enformasyon çalışmalarına da değinilmekte,bu arada Almanca'dan, Fransızca ile İngilizceden çeviriler yapan takımlar bulunduğundansöz edilmektedir. Bugün için MPM çalışmaları içinde en az belirgin durumdaolan teknik enformasyon görevinin geliştirilmesi için düzenli çabalar gösterilmesi,bu arada ilgili Şube'nin bu konuda bir eylem izlencesi oluşturarak somutöneriler getirmesi yerinde olacaktır.6 Metnin 24. maddesinde sözü edilen, dergide tanıtımlara yer verme konusuüzerinde MPM'nin de durmasmda yarar vardır. Derginin baskı sayısı arttıkça,etki alanı genişledikçe tanıtım sayısını çoğaltmak kuşkusuz daha da kolaylaşacaktır.Bununla birlikte bu konuda şimdiden daha çok çaba gösterilmesi yerindeolacaktır.Danışman, kendisinden görüş bildirmesi istenen Avrupa Ulusal VerimlilikMerkezleri Birliğinin 1971 yıllık yazanağıyla ilgili 22 Eylül 1972 günlüyazısında aşağıdaki gözlemleri dile getiriyordu:Avrupa Ulusal Verimlilik Merkezleri Birli ği'nin "Annual Report 1971" başlığınıtaşıyan yazanağını isteğiniz üzerine inceledim.58