yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

kitaplar.ankara.edu.tr
from kitaplar.ankara.edu.tr More from this publisher
13.07.2015 Views

Danışman'dan görüş bildirmesi istenen yazılardan biri de Yunan verimlilikörgütünün kuruluşu ile çalışmalarına ilişkindi. Damşman, 6 Mart1972 günlü görüş bildirme yazısında şunları söylüyordu:1/3/1972 günlü, 540 sayılı yazı ile incelenip MPM'nin çalışmalarında yararlanılabilecekyönleri konusunda görüş bildirilmesi istenen Yunan Verimlilik Merkezi'neilişkin notu gözden geçirdim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerim aşağıdadır:1. Nottan, Yunan Verimlilik Merkezi'nin işlevsel (fonksiyonel) esasa göre düzenlenmişbir örgüt yapısı olduğu anlaşılmaktadır. Metinde "Araştırma," "Eğitim,""Yayın" gibi Bölümlerden söz edilmekte olması bunu göstermektedir. MPM'ninyeniden düzenlenmesine ilişkin çalışmalar sırasında bu konunun da tartışıldığınıanımsıyorum. İlerde bizde de böyle bir yapıya gidilmesinin düşünülebileceğinisanıyorum.2. Metinde göze çarpan bir nokta, 1 sayılı maddede Merkez Yönetmeniningenel yönelti konusunda dört kişilik bir "Beyin Takımı"ndan yararlanmakta olduğunadeğinen kesimdir. Orada da belirtildiği gibi, bir çeşit "danışma kurulu"niteliği taşıyan böyle bir takımın MPM'deki çeşitli Danışma Kurulları'nın yerinialabileceği, daha da etkili olabileceği düşüncesindeyim.3. İlginç görünen bir başka nokta, notun 21-a maddesinde değinilen, ücretyöneltisi ile verimlilik arasında ilişki kurma sorunudur. Ülkemizde de son bir yıliçinde hükümetlerin üzerinde özellikle durdukları bu sorunun çözümü, bilindiğigibi, Türkiye bakımından da güncel bir değer taşımakta, MPM'nin bu konuda somutönlemlerin alınmasına dayanak olabilecek çalışmalar yapması kendini kabulettirmesi, gelişmesi yönünden önemini korumaktadır.4. Yunan Verimlilik Merkezi'nin, verimliliğin artırılmasına ilişkin çalışmalarıizlemek amacıyla bir "Uygulama Bölümü" kurmuş olduğu anlaşılmaktadır (madde23). Bugün MPM içinde bu konuyla uğraşacak ayrı bir birim bulunmamakla birlikte,ilerisi için daha sürekli bir izleme düzeni kurulmasının yararlı olabileceğinisanıyorum.5. Notun aynı maddesinde teknik enformasyon çalışmalarına da değinilmekte,bu arada Almanca'dan, Fransızca ile İngilizceden çeviriler yapan takımlar bulunduğundansöz edilmektedir. Bugün için MPM çalışmaları içinde en az belirgin durumdaolan teknik enformasyon görevinin geliştirilmesi için düzenli çabalar gösterilmesi,bu arada ilgili Şube'nin bu konuda bir eylem izlencesi oluşturarak somutöneriler getirmesi yerinde olacaktır.6 Metnin 24. maddesinde sözü edilen, dergide tanıtımlara yer verme konusuüzerinde MPM'nin de durmasmda yarar vardır. Derginin baskı sayısı arttıkça,etki alanı genişledikçe tanıtım sayısını çoğaltmak kuşkusuz daha da kolaylaşacaktır.Bununla birlikte bu konuda şimdiden daha çok çaba gösterilmesi yerindeolacaktır.Danışman, kendisinden görüş bildirmesi istenen Avrupa Ulusal VerimlilikMerkezleri Birliğinin 1971 yıllık yazanağıyla ilgili 22 Eylül 1972 günlüyazısında aşağıdaki gözlemleri dile getiriyordu:Avrupa Ulusal Verimlilik Merkezleri Birli ği'nin "Annual Report 1971" başlığınıtaşıyan yazanağını isteğiniz üzerine inceledim.58

Yazanak iki bölümden oluşmaktadır. İlk 11 sayfada Birliğin çalışmaları açıklanmakta,onu izleyen sayfalarda (s. 12-45) Birliğe üye olan Ulusal Verimlilik Merkezlerinin1971-1972 dönemine ilişkin çalışmalarını özetleyen yazanaklara yer verilmektedir.Yazanağın çeşitli yerlerinde Türkiye ile MPM'ye yollamalarda bulunulmaktadır.Bu yollamaların yapıldığı sayfalarla bölücükler şunlardır: Sayfa 3, madde 11;sayfa 6, madde 22; sayfa 7, madde 26; sayfa 8, madde 31, sayfa 41-43.Metnin incelenmesinden de anlaşılacağı gibi, bu yollamalar daha çok MPM'ninBirlik çalışmalarına katılmasıyla ilgilidir. Sayfa 41-43'te ise MPM'nin 1971-1972 çalışmalarınıözetleyen bir yazanak yer almaktadır.Yazanağın Birlik çalışmalarıyla ilgili olan, 1971 çalışma izlencesine koşut birdüzene göre kaleme alındığı belirtilen ilk on bir sayfalık kesiminde özel bir yorumugerektiren çok ,bir şeyle karşılaşmadım. Üzerinde durulması gereken birnokta, Birliğin çeşitli ulusal verimlilik merkezlerinin etkinlikleri konusunda buetkinliklerin doyurucu bir biçimde değerlendirilmesine dayanak olacak bilgilerindüzenli olarak elde edilmesinde karşılaşılan güçlüğe değinen bölücüktür (sayfa3, madde 12). Burada, söz konusu bilgilerin daha çok bu kuruluşların yönetimkurulları gibi iç örgenlerine sunulmak üzere düzenlenmiş belgelerden sağlandığı,bu kuruluşlara ilişkin güncel bilgilerin elde edilebilmesi için yerinde geziler yapılmasınagerek duyulduğu belirtilmektedir. Bu tür geziler Birlik'le söz konusuörgütler arasında bağlantı kurup bilgi akışı sağlama bakımından yararlı olmaklabirükte, sözü edilen yazanakların Birlik merkezince düzenlenecek birörnek bir düzenegöre oluşturulmasında yarar bulunduğu kanısındayım. Böylece, Merkezlerbirbirlerinin çalışmalarını daha düzenli olarak izleyebileceklerdir.Gerçekten de, bu yazanakta yer alan ulusal verimlilik kuruluşlarının çalışmayazanakları bu yönden büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Bunlardan biri (sayfa29'daki Lüksemburg Verimlilik Örgütü'yle ilgili olan) yalnız altı satır uzunluğundadır.Bir başkasında (sayfa 31-37 arasındaki Norveç Verimlilik örgütü ile ilgiliyazanakta) örneğin, otel, hastane gibi kuruluşlar için ortak çamaşırhaneler kurulması,prefabrike yemekler kullanılması gibi belirli etkinlikler üzerinde durulmuş,ancak bu konularda —ilginç de olsa— başka yazanaklarda görülmeyen birölçüde ayrıntılara inilmiştir. Öteki yazanaklarda da değişik biçim, kapsam özellikleriylekarşılaşılmaktadır.MPM ile ilgili yazanağın, gerek kapsam gerek biçem yönünden en iyi, en dengeliyazanaklardan biri olduğu izlenimini edindiğimi bu vesileyle belirtmek isterim.Yazanağın, kanımca MPM için en ilgi çekici yanı, çeşitli ulusal verimlilik kuruluşlarınınçalışmalarıyla ilgili bölümüdür. Bu konudaki kimi gözlemlerim aşağıdadır:1. Verimlilik kuruluşlarının çalışma izlencelerinde yer alan konular, ülkelerinkendilerine özgü gereksinmelerine göre büyük bir çeşitlilik göstermektedir. Belçika'dagirişilen, gelecekteki birtakım geçimbilimsel gelişmeleri inceleme amacınadönük "gelecekbilim" incelemesi (s. 12), Fransız Verimlilik Örgütü'nün işletmelerinen yüksek yöneticileri arasında deney alışverişine olanak sağlayacak bir dernekkurma girişimi (s. 17), Lüksemburg Verimlilik örgütü'nün daktilo kurslarıaçmış olması (s. 29) K Yunan Verimlilik Örgütü'nün standart saptama çalışmaları(s. 21), Danimarka Verimlilik Örgütü'nün Birleşik Amerika'da inceleme gezileridüzenlemiş, isteklendirme kuramlarının uygulamasıyla ilgili çalışmalar yapmış olması(s. 14) bu çeşitlilik konusunda bir görüş kazandırmaya yetecektir.59

Danışman'dan görüş bildirmesi istenen yazılardan biri de Yunan verimlilikörgütünün kuruluşu ile çalışmalarına ilişkindi. Damşman, 6 Mart1972 günlü görüş bildirme yazısında şunları söylüyordu:1/3/1972 günlü, 540 sayılı yazı ile incelenip MPM'nin çalışmalarında yararlanılabilecekyönleri konusunda görüş bildirilmesi istenen Yunan Verimlilik Merkezi'neilişkin notu gözden geçirdim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerim aşağıdadır:1. Nottan, Yunan Verimlilik Merkezi'nin işlevsel (fonksiyonel) esasa göre düzenlenmişbir örgüt yapısı olduğu anlaşılmaktadır. Metinde "Araştırma," "Eğitim,""Yayın" gibi Bölümlerden söz edilmekte olması bunu göstermektedir. MPM'ninyeniden düzenlenmesine ilişkin çalışmalar sırasında bu konunun da tartışıldığınıanımsıyorum. İlerde bizde de böyle bir yapıya gidilmesinin düşünülebileceğinisanıyorum.2. Metinde göze çarpan bir nokta, 1 sayılı maddede Merkez Yönetmeniningenel yönelti konusunda dört kişilik bir "Beyin Takımı"ndan yararlanmakta olduğunadeğinen kesimdir. Orada da belirtildiği gibi, bir çeşit "danışma kurulu"niteliği taşıyan böyle bir takımın MPM'deki çeşitli Danışma Kurulları'nın yerinialabileceği, daha da etkili olabileceği düşüncesindeyim.3. İlginç görünen bir başka nokta, notun 21-a maddesinde değinilen, ücretyöneltisi ile verimlilik arasında ilişki kurma sorunudur. Ülkemizde de son bir yıliçinde hükümetlerin üzerinde özellikle durdukları bu sorunun çözümü, bilindiğigibi, Türkiye bakımından da güncel bir değer taşımakta, MPM'nin bu konuda somutönlemlerin alınmasına dayanak olabilecek çalışmalar yapması kendini kabulettirmesi, gelişmesi yönünden önemini korumaktadır.4. Yunan Verimlilik Merkezi'nin, verimliliğin artırılmasına ilişkin çalışmalarıizlemek amacıyla bir "Uygulama Bölümü" kurmuş olduğu anlaşılmaktadır (madde23). Bugün MPM içinde bu konuyla uğraşacak ayrı bir birim bulunmamakla birlikte,ilerisi için daha sürekli bir izleme düzeni kurulmasının yararlı olabileceğinisanıyorum.5. Notun aynı maddesinde teknik enformasyon çalışmalarına da değinilmekte,bu arada Almanca'dan, Fransızca ile İngilizceden çeviriler yapan takımlar bulunduğundansöz edilmektedir. Bugün için MPM çalışmaları içinde en az belirgin durumdaolan teknik enformasyon görevinin geliştirilmesi için düzenli çabalar gösterilmesi,bu arada ilgili Şube'nin bu konuda bir eylem izlencesi oluşturarak somutöneriler getirmesi yerinde olacaktır.6 Metnin 24. maddesinde sözü edilen, dergide tanıtımlara yer verme konusuüzerinde MPM'nin de durmasmda yarar vardır. Derginin baskı sayısı arttıkça,etki alanı genişledikçe tanıtım sayısını çoğaltmak kuşkusuz daha da kolaylaşacaktır.Bununla birlikte bu konuda şimdiden daha çok çaba gösterilmesi yerindeolacaktır.Danışman, kendisinden görüş bildirmesi istenen Avrupa Ulusal VerimlilikMerkezleri Birliğinin 1971 yıllık yazanağıyla ilgili 22 Eylül 1972 günlüyazısında aşağıdaki gözlemleri dile getiriyordu:Avrupa Ulusal Verimlilik Merkezleri Birli ği'nin "Annual Report 1971" başlığınıtaşıyan yazanağını isteğiniz üzerine inceledim.58

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!