yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

ÖBÜR KAMU KURULUŞLARIYLA İLİŞKİLERKurum, bu dönemde, kendilerine hizmet götürdüğü ya da çeşitli biçimlerdeilişkili bulunduğu kuruluşlara yönelik, kamusal ilişkiler yönüağır basan girişimlerde bulunmuştu. Bunlardan biri, onların belirli konulardagörüşlerini almak, MPM'nin o güne değin yaptığı çalışmalardan hoşnutlukdüzeyini ortaya koymak amacını güden —yukarıda sözünü ettiğimiz—bir sormaca uygulamasıydı. Daha sonra buna benzer bir girişimdedaha bulunulmuş, 1975 yılı iş programının oluşturulmasında göz önündebulundurulabilecek görüşlerle önerilerin alınması amacıyla bir yazı ile onaekli bir soru kâğıdı hazırlanarak Danışman'dan bu konuda da görüş bildirmesiistenmişti.Danışman, Genel Sekreterin kendisine ilettiği 21 Ekim 1971 günlü biryazıdaki araştırma tasarılarına dönüştürülebilecek bir konular dizelgesiniincelerken, bunlar arasında yer alan "MPM'nin Üniversiteler ve Diğer Kuruluşlarlaİşbirliği" konusunu öncelikle ele almak gereğini duymuş, kurumunkamusal ilişkileri bakımından da önemli saydığı, söz konusu işbirliğiningerekçesi, amacı, hangi kuruluşlarla işbirliği edileceği, öngörülenilişkiyle işbirliğinin biçimi, bu amaçla yapılması gereken çalışmalar konusundakiönerilerini, 17 Kasım 1971 günü sunduğu aşağıdaki görüş bildirmeyazısında açıklamıştı. Konu üzerindeki kişisel düşüncelerini yansıtanbu tasarıda uygun görülecek birtakım değişikliklerin yapılabileceğinibelirten Danışman, tasarının uygulanmasıyla görevlendirilecek kişilereçalışmaların daha sonraki evrelerinde de yardımcı olabileceğim bildirmişti.Türkiye'de verimliliğin artırılması amacıyla kurulmuş bulunan MPM yapıcaküçük bir örgüttür. Uzman, uzman yardımcısı kadrosu 40-50 dolayında bulunanbu kuruluşun, oldukça kapsayıcı bir nitelik taşıyan çeşitli görevlerini yalnız kendigörevlileriyle yerine getirmesi çok güçtür. MPM ba amaçlarım kadrosunu genişleterekde tek başına gerçekleştirebilmek olanaklarından yoksundur. Esasen,böyle bir olanak bulunsa bile ülkede var olan dış kaynakların insan gücünden yararlanmak,çalışmalarında çeşitli kuruluşlarla işbirliği etmek zorundadır.Bu işbirliği başlıca iki düzeyde düşünülebilir.(1) Bunlardan birincisi, MPM'nin stratejik planda, onun yöneltisinin saptanmasındasöz sahibi kuruluşlarla ilişki, karşılıklı işbirliği kurulması biçiminde özetlenebilir.MPM'nin varlığını sürdürebilmesi, genel olarak çalışmalarının geliştiril*mesi bakımından önem taşıyan siyasi düzey, yani Başbakanlık, iktisadi işlerle görevliBaşbakan Yardımcılığı, Sanayi, Ticaret, Çalışma Bakanlıkları gibi kuruluşlardır.Bunlara işverenle işçi kesimlerinin üst düzey örgütlerini de eklemek gerekir.(2) İkinci olarak, MPM'nin yasayla kendisine verilmiş bulunan, her yıl işprogramlarına bağlanarak daha belirli duruma getirilen görevlerin yapılmasındayardımcı olabilecek kuruluşlarla onların bilgilerinden, deneylerinden yararlanılabilecekgörevlileriyle işbirliği edilmesi söz konusudur.48