yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

manlık ve kılavuzluk görevi yapmak; gerektiğinde bu çalışmalara eylemli olarakkatılmak.2. MPM'nin eğitici ve aydınlatıcı nitelikteki görevlerinin yerine getirilmesinde,bu arada dışa ve içe dönük seminer, kurs, konferans ve benzeri çalışmalarındüzenlenmesinde amaç, içerik, yöntem ve eğiticilerin belirlenmesi gibi konulardadanışmanlık hizmeti sağlamak.3. Iş programlarının geliştirilmesinde ilgili şubelerce yapılacak hazırlıklarıinceleyerek bu çalışmalarda bütünlük sağlayıcı önerilerde bulunmak.4. Özellikle yönetim konularında ve gerektiğinde başka alanlarda girişilecekaraştırmalarda izlenmesi gereken yöntemlerle ilgili olarak, bu çalışmaları yapanlarayol gösterici yardımlarda bulunmak.5. Bastırılması ya da çoğaltılması gereken MPM yayınlarının bilimsel nitelik,iç düzen, dil ve anlatım yönünden aranan ölçülere uygunluğu konusunda GenelSekreterliğin isteği üzerine görüş bildirmek.6. MPM'den görüş bildirmesi istenen yasa, tüzük ve yönetmelik tasarıları ilebenzer nitelikteki belge ve tasarılara ilişkin cevapların hazırlanmasında MPM görevlilerineyol göstermek; gerektiğinde bu çalışmaları doğrudan doğruya yapmak.7. MPM Kitaplığına getirtilmesi gereken kitap ve belgelerle süreli yayınlar yada MPM'ce yayımlanması yararlı olacak çeviri ve telif yazılar konusunda önerilerdebulunmak.8. Genel Sekreterlikçe verilecek başka danışmanlık işlerini yapmak.Aranan Nitelikler1. Yönetim teknikleri, bu arada örgütlendirme, eğitim ve görevli yönetimikonularında köklü bir akademik bilgiye, bu bilgileri uygulamaya dönüştürüebilmeyeteneğine ve en az on yıllık iş tecrübesine sahip bulunmak.2. Başta ingilizce olmak üzere en az bir Batı dilini iyi bilmek.3. Araştırma ve yayın işlerinde görevin gerektirdiği bilgi ve beceriye sahipolmak.4. Danışmanlık görevinin gerektirdiği kavrayış, düşünce disiplini ve görüş genişliğiile insan ilişkileri yeteneklerine sahip bulunmak.Danışman'ın yukarıdaki görev tanımı, görevin eylemli içeriği —bu görevinbir yıla yakın süren uygulamasının ışığı altında— göz önünde bulundurularak,bir iki yerde Genel Sekreterin görüşü de alınarak yazılmıştır.Danışman'ın kurumun tek danışmanı olarak görev yaptığı o yıllardayönetim, daha sonraları, bir de o güne değin var olmayan bir "İşletmeTeknikleri Danışmanlığı" için görev tanımı yazdırmak gereğini duymuş,bu göreve yıllar sonra, Danışman'ın birlikte çalıştığı üçüncü Genel Sekreteringörev döneminde, gençlik yıllarında astı olarak çalıştığı emekli birgenel müdür atanmıştı. "Yönetim'le "işletme" kavramları ile teknikleriarasında günümüzde çok büyük benzerlikler bulunması olgusu karşısındabu satırların yazarına geniş ölçüde bir görev çakışmasına yol açabileceknitelikte, dolayısıyla bir ölçüde gereksiz gibi görünen bu danışmanlığın31