yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

kidüzen verme isteğinin açılk bir belirtisi olarak anlam taşımakla birlikte,asıl sonuç verici iyileştirmelerin örgütün daha sonra üzerinde durulacakolan günlük işleyişiyle ilgili yönleri üzerinde yapılması gerekiyordu.Bununla birlikte, söz konusu çalışmalar sonunda birimler arası işbölümünüufak tefek değişikliklerle yeniden belirleyen bir kuruluş çizeneğigeliştirilerek 19 Ocak 1972 günü Genel Sekreterin, Yardımcısının, EndüstriŞubesi Müdürünün yanı sıra Danışman'ın da katıldığı bir toplantıda görüşülüptartışılmış, yeniden düzenleme konusunda kaleme alman yazı taslağıda 21 Ocak günü birlikte gözden geçirilip gerekli düzeltmeler yapıldıktansonra Yönetim Kuruluna sunulmuştu.GÖREV TANIMLARIDanışman bu göreve alınırken üzerinde durulması tasarlanan ikinciönemli konu kurumda çalışanlar için görev tanımlarının geliştirilmesi işiydi.Bu konudaki çalışmalar da yeniden düzenleme çalışmalarıyla birliktebaşlamış, ondan yaklaşık dört ay sonra sonuçlandırılabilmişti. ReorganizasyonKurulu'nun 16 Temmuz 1971 günkü toplantısına Endüstri ŞubesiMüdürünce geliştirilen bir görev tanımı soru formu taslağı da getirilmiş,ancak o gün incelenmesine sıra gelmemişti. Danışman bu belgeyi inceleyerekgerek biçim gerek içerik bakımından gözden geçirilmesini istemiş,ona göre kaleme alınan yeni metin 21 Temmuz 1971 günü yapılan bir toplantıdaele alınıp gerekli düzeltmeler, eklemelerle değişiklikler yapılmış,o sırada Ankara dışında bulunduğu için çalışmaların ancak sonuna yetişebilenEndüstri Şubesi Müdürü ile birlikte gözden geçirilen metne son biçimiverilmişti. Kurumdaki görevlerin bir çeşit dökümünün yapılmasınaolanak sağlayacak olan bu soru formu iş değerlendirme çalışmalarına, görevtanımlarının geliştirilmesine bir dayanak oluşturması bakımındanönem taşımaktaydı.Danışman, bu kimliğiyle yaptığı çalışmalarda, işin doğrudan doğruyakendisince yapılmasının kesinlikle gerekmediği durumlarda, bu işleri,yakınlığı ya da uzaklığı duruma, ilgililerin niteliklerine göre değişen birgözetim altında, gereken kılavuzluğu sağlayarak kurum görevlilerine yaptırmayıilke edinmişti. Böylece kendisi yalnız gerçek bir danışman gibiiş görmekle kalmıyor, başkalarını da kendi yokluğunda o işleri bağımsızolarak yapabilecek biçimde yetiştirmiş oluyordu. Danışman bu ilkeyi çalışmalarısırasında uygulamakla kalmamış, daha sonra kendisinin kalemealdığı kendi kadrosuyla ilgili görev tanımında da söz konusu ilkeyi perçinleyicibir anlatım kullanmaya özen göstermişti.Danışman, konuyu ilk kez, aradan uzunca bir süre geçtikten sonra,kendisine bu görevi almadan önce Yönetim Kurulu adına telefon ederek29