yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

Genel Sekreter Yardımcılarının görevleri sayılırken (sayfa 51, madde 2) "hiçbirzaman emir hattına girmeyecekleri" biçiminde bir anlatıma yer verilmektedir.Bu anlatımda somutlaşan düşünce aslında doğru olmakla birlikte, böylekatı bir belirlemenin gerektiğinde Genel Sekreter Yardımcılarına komuta yetkisiverilmesine engel olmamasını dileriz.Kurulması öngörülen Danışma Kurullarına gerek olup olmadığının ayrıca tartışılıpona göre bir sonuca ulaşılmasının yararlı olacağı düşüncesindeyiz. Bukurulların hantal, MPM çalışmalarına katkısı sınırlı bir örgüt yapısına yol açacağındankaygı duyarız.2.7 "Şube Müdürlerinin Genel Mesuliyetleri" başlığı altındaki kesimde (sayfa74-75) yer alan konular, genellikle uygun görülmüştür.2.8 "MPM Şubeleri İçindeki Kısımlar ve İş Tarifleri" başlığını taşıyıp raporunen uzun bölümünü (sayfa 76-106) oluşturan kesim, rapor yazarının 1971-1972dönemi için öngördüğü örgüt yapısı ile doğrudan doğruya ilgili olup MPM içintaşıyacağı uygulama değeri önerilen yapının benimsenmesine bağlıdır. Bundandolayı, bu bölümle ilgili olarak görüş bildirilmesine gerek görülmemiştir.Kaldı ki bu konudaki görüşlerimiz daha önce sunduğumuz inceleme raporundada yer almış bulunmaktadır.2.9 "MPM Kısımlarında Çalışacak Elemanların İş Tarifleri" başlığı altındaki bölüm(sayfa 107-111), yöneticilik görevlerinde bulunanların yapacakları işlerinayrıntılı bir dökümünü vermektedir. Bu bölümde yer alan açıklamalar çokgenel, hatta platonik bir nitelik taşımakla birlikte, genel olarak uygun görülmüştür.2.10 "MPM'de Görevliler İçin Şartnameler" başlığı altında (sayfa 112-121), ŞubeMüdürlerinde bulunması gereken nitelikler sayılmıştır. Daha çok eşya ile araçgereçler için kullanılan "şartname" sözcüğünü burada yadırgatıcı buluyor,"aranan nitelikler" deyimini yeğliyoruz. "Tahsil, bilgi, tecrübe, maharet, ruhive fiziki yapı ve seçim usulü" kategorileri içinde toplanan nitelikler, kesinleştirilmedenönce tartışılıp gözden geçirilmek koşuluyla, genel çizgileri bakımındanuygundur. Ancak Şube Müdürlerinde aranan doktora ile birkaç dalda lisansüstü öğrenim yapmış olmak koşulunun gerçekçilik düzeyi üzerinde ciddiduraksamalarımız vardır.2.11 "MPM'de Komite ve Ekipler" başlıklı bölümde (sayfa 122-127), Müdürler Kurulu,Araştırma Kurulu, Müşavirlik ve Teknik Yardım Kurulu, Şube Kurullarıve Komiteler gibi, kurulması önerilen kurullarla ilgili olarak, bunların kuruluşları,görevleri, toplanma süreleri gibi konuların nasıl düzenleneceği gösterilmektedir.Burada, öngörülen kurullardan bir bölümünün gerekli olup olmadığınıntartışılabileceğine değinmekle yetiniyoruz.2.12 "MPM Teşkilatı İçin Planlama ve Kontrol Esasları" başlığını taşıyan bu bölümün(sayfa 128-135), genel niteliği dolayısıyla raporun başlarında yer almasıgerekirdi. İyi bir yönetimin uyması gereken kuralları içine alan, dolayısıylabir çeşit görev ahlak yasası (deontoloji) niteliği taşıyan bu bölüm, daha öncedeğinilen konuların bir ölçüde yinelenmesi niteliğini taşımakla birlikte, genelolarak yararlı görülmüştür.2.13 "MPM Reorganizasyonunu Tamamlayıcı Sistemlerin Listesi" başlıklı bölümde(sayfa 142-143), yeniden düzenlemeyi tamamlamak üzere geliştirilmesi gereklisistemlerle çeşitli çalışmaları düzenleyecek yönetmeliklerin bir dökümü verilmektedir.23