yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

Söz konusu komisyon üyelerinin bu işi şimdilik öbür görevlerine koşut olarakyürütebilecekleri, böyle yalın bir örgütsel düzenin gereksinmeyi en az 4-5 yıl süreile karşılayabileceği düşünülmektedir.Komisyonda çeşitli şubelerin temsil edilmek istenmesinin nedeni, müşavirlikhizmetlerinde kullanılacak iç kaynakların —uzmanlık bilgisiyle donanmış kişilerleöbür kolaylıkların— bu şubelerin bünyesi içinde yer almakta olmasıdır. Kimi konulardakimüşavirlik hizmetleri doğrudan doğruya MPM'nin kendi görevlilerinceyerine getirilebilecek, kimi konularda ise üniversitelerle benzeri dış kuruluşlarınbünyesindeki yetişmiş insangücünden yararlanmak gerekecektir. Böyle bir komisyonkurulduğunda yapacağı ilk işler arasında, eldeki iç olanaklarla hangi alanlarda,ne ölçüde müşavirlik hizmetlerine girişebileceğinin saptanması, çeşitli uzmanlıkalanlarında yararlanılabilecek dış insangücü kaynaklarının ciddi bir dökümününyapılarak sonuçlarının değerlendirilmesi, olası müşterilere (özel, kamüsalkuruluşlara) böyle bir hizmetin —belirtilecek sınırlar içinde— var olduğununuygun bir biçimde duyurulması yer alacaktır.Buraya dek yapılan açıklamalardan da anlaşılmış olacağı gibi, eylemli müşavirlikhizmetleri, konuya göre MPM içinden ya da dışından seçilen kişilerden kurulacakekipler aracılığıyla yürütülecek, gerektiğinde yabancı uzmanlardan yararlanmayoluna da gidilebilecektir.3. Ekonomi ve İstatistik Şubesine Verilmek İstenen Yeni BiçimRapor'da şimdiki Ekonomi ve İstatistik Şubesinin, görevlerinde birtakım değişiklikleryapılarak "Ekonomik Planlama ve İşletme Yönetimi Şubesi"ne dönüştürülmesiönerilmektedir.Rapor'un bu şube ile ilgili kesimindeki amaçlarla görevlere ilişkin maddelerinokuyucu üzerinde bıraktığı ilk çarpıcı etki, bu şubenin Devlet Planlama Teşkilatı'nmbir araştırma dalı, dahası onun görevlerini yapacak bir kuruluş durumunagetirilmek istendiği izlenimini uyandırmasıdır. Bu gibi gerçekçilikten uzak önerilerinuygulanamıyacağı kuşkusuzdur. Şubenin, Türk ekonomisi üzerinde makrodüzeyde çalışmalar yapma biçiminde özetlenebilecek olan şimdiki görevinin —tümhizmet kesimini de kapsayacak biçimde genişletilmiş olarak— sürdürülmesi dahauygun olacaktır.Rapor'da bu şube ile ilgili olarak yer alan ikinci değişiklik, bugün EndüstriŞubesinin görev alanı içinde bulunan genel işletme yönetimi konularının bu şubeningörevleri araşma alınmakta olmasıdır. Bu değişikliği, Endüstri Şubesininçalışmalarıyla arada çakışmalara yol açma sakıncasını taşımasına karşın, genellikleuygun buluyor, bu arada Endüstri Şubesinin Endüstriyel İlişkiler, Pazarlama,Mali ve Ekono nik Analizler servislerince yapılmakta olan çalışmaların da bundanböyle bu şube içinde yapılmasının düşünüldüğünü kabul ediyoruz. Bu görev içeriğinegöre, şubenin adının "Ekonomi ve İşletme Yönetimi Şubesi" olarak değiştirilmesininda ıa uygun olacağı kanısındayız.Ancak, şin diki Ekonomi ve İstatistik Şubesinin, bir uzmanla iki uzman yardımcısındanolışan sınırlı kadrosu ile bu görevleri yerine getiremiyeceğine, dolayısıylakadrosunun genişletilmesi gereğine dikkati çekmek isteriz.Bu şubenir kuruluş şemasında öngörülen iç bolünüm düzeninin gerekçesi verilmediği,kurulması önerilen servislerin görevleriyle karşılıklı ilişkileri de belirtilmediğiiçin bu konuda belirli görüşler bildirmek olanağından yoksunuz. Bununla13