yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

ulunduğu parçalanma durumunu Danışman sonradan şöyle dile getirmişti: 6Türkiye'de, özellikle yoğun bunalımlarla dolu geçen 1970-1980 döneminde,birçok toplumsal kurumlar gibi kamu kuruluşları da aşırı ölçüde yönetkilleşmiş, buörgütlerdeki "yönetkil kişi"lerin sayısı olağanüstü artışlar göstermiştir. Birçokkamu kuruluşlarında, genellikle birbirine karşıt, belirgin yönetkil eğilimleri olanbaşlıca iki küme ortaya çıkmıştır. En ayırıcı özelliği Marks'çı ya da "sınıfsal" düşüngüolan birinci küme, Sovyet örneğini izleyen çoğunluğun yanı sıra bu düşüngününöbür yorumlarından yana olanları da kapsamış, düşünsel yönden bunlarlaeksiksiz bir uyum içinde bulunmamakla birlikte bu düşünceye yatkın olanlar,örgütsel ödüllerden pay alabilmek, bu arada etkili görevlere yükselebilmekiçin bu kümeden görünen günoğlular da orada yer almıştır., Bütün olarak Marksçıdüşüncenin karşısında ya da dışında kalan, "ulusal" görüşü benimseyen ikinciküme ise daha çok yönetkil bakımdan orta yolcularla tutucu olarak nitelendirilebilecekkişilerden, söz konusu düşüngüye bilinçli olarak karşı çıkanlarla onunbağnaz, saldırgan karşıtlarından oluşmuştur. Yönetkil değişikliklere karşı dahaduyarlı olan geleneksel kamu kuruluşlarında, yönetkil erk el değiştirdikçe bukümelerden biri ya da öbürü güç kazanmış, kimi kuruluşlarda görevli alma sürecibile yozlaştırılarak, görevin gerektirdiği yeteneklerle donanmış kişilerin işe alınmasıyerine, kamu kuruluşlarının belirli yönetkil eğilimler taşıyan yandaşlarladoldurulması yoluna gidilmiştir. Bu bölümün başlarında sözü edilen böleklerlebenzeri küçük kümeler daha çok burada anılan iki ana yönetkil küme içinde oluşabilmiş,bu iki küme arasında ise çoğu kez aşılması güç duvarlar yükselmiştir.Birçok kamu kuruluşunda, bu arada üniversitede açıkça ortaya çıkanbu parçalanma Danışman'ın sekiz yıl görev yaptığı kurumda kendini göstermemiş,en azından o böyle bir parçalanmanın herhangi bir belirtisiylekarşılaşmamıştı. Bu parçalanmalarda etkin bir biçimde yer almamaklabirlikte, "devrimcilik" adı altında sorumsuzca ortaya konan davranışlarınkarşısında olduğunu belli etmekten de geri kalmayan Danışman, üniversitedekisöz konusu parçalanmadan kaynaklanan olumsuz duyguların kurumunüst yönelti görevlerindeki, kendisinin tanımadığı kimi etkili kişileraracılığıyla buraya da yansımış olduğu duygusu içinde bulunmuştu.Danışman, 9 Temmuz 1979 akşamı, ailece, uzun yıllardan beri ilk kezkendi arabasını almayarak, otobüsle, Türkiye'deki karayolu gece ulaştırmasınındevingen evreniyle ilk kez tanışmak üzere, yaz dinlencesi içinDidim Altmkum'a doğru yola çıktı.6 Cemal Mıhçıoğlu, Yönetimde İnsan İlişkileri (Ankara Üniversitesi SiyasalBilgiler Fakültesi Ders Notları, 1985), s. 174-175.210