yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
3'ten gelmişti. Orada bulunan Danışman'ın Şube Müdürünün önerisinidesteklemek üzere söz almaya hazırlandığı bir sırada öneride bulunan ŞubeMüdürü kendisine —yöneticinin de görebileceği bir biçimde— bir baş işaretiyapıp "değmez" diyerek konuşmasına engel olmuştu. Danışman, bugözlemden sonra kurum çalışanlarından bir bölümünün astlarıyla arasındaki"insan ilişkileri" Yönetici 3'e göre biraz daha gerilimli olan Yönetici1 dönemini aradıklarını gösteren yorumlar duymuş, bundan da insan ilişkilerininiyi olmasının bir yöneticinin başarılı, etkili bir yönetici olmasına,astlarının onlar hakkında olumlu duygular beslemelerine yetmediği sonucunuçıkarmıştı.Danışman'ın Şube Müdürleriyle olan ilişkilerinde de üzerinde durulmayadeğer bir sorunla karşılaşılmamış, bu tür sorunlar seyrek de olsayalnız bir Şube Müdürüyle ilgili olarak ortaya çıkmıştı. Bildiği yabancıdiller dolayısıyla kurumun uluslararası ilişkilerinde çok işe yaradığı içinyöneticilerin kimi davranışlarına göz yummak durumunda kaldıkları buözünde yetenekli kişinin en tedirginlik veren davranışı kimi durumlarda,daha çok da belirli bir anı kurtarmak için, gerçeğe aykırı sözler söylemesi,bir de arasıra görevin iyi yürütülmesini engelleyen oldubittiler yaratmasıydı.Bir defasında bu kişi düzenlenmesi söz konusu bir eğitim izlencesiyleilgili olarak Danışman'la görüşmüş, ortaya konan izlenceyi ona göstermedenmumlu kâğıda yazdırıp Genel Sekretere imzalatarak çoğalttırmıştı.Ancak, izlencede yer alan konuşma başlıklarının bir bölümü Danışman'aanlamsız gelmiş, bunun üzerine kendisinden hem bu başlıkları değiştirmesini,hem de konuşmaların içeriklerini belirlemesini istemişti. İkincibir olayda bu Şube Müdürü Genel Sekretere yine başka bir eğitim izlencesiniDanışman'ın onayını alarak oluşturduğunu söylemiş, oysa birtakımeksiklikleri bulunan bu izlenceyi yine Danışman'la görüşmeksizin kendisiortaya koymuştu. Şube Müdürünün bu gerçeğe aykırı sözleri Genel Sekreterinodasında yüzüne vurulmuş, saygılı bir pişkinlikle söylenenleri duymazlıktangelen bu kişi odadan ayrıldıktan sonra, ilerde bu gibi durumlarınortaya çıkmaması için önlem alınması gereği üzerinde durulmuştu.Yönetici 1 döneminde de bu gibi durumlarla karşılaşılmış, gerek o gereksonradan onun yerini alan Yardımcısı Danışman'a bu kişinin yalan söylemealışkanlığı üzerinde açıklamalarda bulunmuş, görevde tutulmasınagerekçe olarak kimi konularda onun yerini dolduracak bir kişinin bulunmamasınıgöstermişlerdi. Davranışları kendisini yakından tanıyan Yöneticil'le Yönetici 2'nin uyanıklığıyla bir ölçüde denetim altında tutulabilenbu kişi, Yönetici 3'ün görevde yeni olmasından yararlanarak eski çalışmadüzeninden kaçma fırsatları aramaya başlamıştı.Danışman'ın bu görevde yaptığı ilginç gözlemlerden biri, kurmay görevlerdebulunanların kökleşik yönetim kuramının savunduğu görüşle206
çelişir bir biçimde aşağıdakiler üzerinde yetke uygulamakta olduğu, ancakbunun daha çok yöneticinin onu benimseyip desteklemesi oranında gerçekleşmekteolduğuydu. Bir başka deyişle, Danışman'ın gözlemlerine göre.çağdaş yönetim düşünürleri bir kurmay görevlisi olan danışmanın da yöneticigibi astlar üzerinde yetke uygulamakta olduğunu söylerken, kökleşikyönetim kuramcıları kurmay görevlilerinin yetkesinin yöneticinin kişiliğinden(onun bir uzantısı olmalarından) kaynaklandığını öne sürerkenhaklıydılar. Örgütün alt düzeylerinde bulunanlar danışmanın uyulmadığındakendilerini onun görüş bildirdiği baş yönetici katında güç durumdabırakabilecek önerilerine boyun eğip onun üzerinde olumlu bir izlenimbırakmakta yarar görüyorlardı. Danışman'ın örgütün alt düzeylerindebulunanlar üzerinde etkili olduğu en ilginç alan, onların yazılarında temiz,yabancı sözcüklerden olabildiğince arınmış bir dil kullanmaları olmuştu.Kurum görevlileri arasında dil özleşmesi akımının en ileri uçlarındayer alan bir kişi olarak tanınan Danışman'dan daha da ileri gidenlerbile oluyor, Danışman önüne gelen bu tür yazılarda kurum yayınlarınıokuyacakların aşırı ölçüde yadırgayabilecekleri anlatımları daha anlaşılırduruma getirebilmek için kalem oynatmak gereğini bile duyabiliyordu. Danışman'ıbu yargıya ulaştıran gözlemlerden biri de uzmanlarla uzmanyardımcılarının üst düzeye yansıyacak çalışmalarıyla ilgili olarak kendisiyleilişki kurmak için özel bir çaba göstermeleriydi.GÖREVİN SONA ERMESİDanışman, kurumun yeni seçilen Yönetim Kurulu üyelerinin adlarınıtelevizyonun 23 Şubat 1979 Cuma gecesi haber bülteninde duydu. Başkanlığagetirilen kişi, o yıllarda sol kanadına bir sınır koymak gereğiniduymayan CHP yönetiminin bir kamu kuruluşunun başına getirdiği, oluşturulmakistenen yeni kadronun ana görüşleriyle özelliklerini taşıyan hükümettemsilcisi bir yöneticiydi. Yönetim Kuruluna seçilenler arasındaadını bildikleri de, bilmedikleri de vardı. Başkanlığa getirilen genç yönetici,Danışman'ın adını daha önce birkaç kez duyduğu, onun öğretimüyesi olduğu Siyasal Bilgiler Fakültesini bitirmiş bir kişiydi. Fakültededoktora öğrenimi de yapan yeni Yönetim Kurulu Başkanının süre uzatımıylailgili bir sorunu vardı. Fakülte Kurulu'nun görece genç "devrimci"kanat üyelerinden bir bölümü bu doktora öğrencisinden yana bir kararçıkarabilmek için birkaç toplantıda söz alıp kendisinden çok değerli, çokyetenekli bir kişi olarak söz etmişlerdi.Danışman'ın 26 Şubat 1979 günü Yönetici 3'le yaptığı görüşmede yeniYönetim Kurulu'ndan söz edildi. 21 Mart günü yeni Yönetim Kurulu Başkanınınkuruma geldiği, odasında çalışmak istediği söylendi. O gün Danışmanönce kurumun toplantı odasında, sonra kitaplıkta çalıştı. Yeni207
- Page 168 and 169: Danışman'ın yaptığı "yayımla
- Page 170 and 171: çok daha açık, anlamlı olurdu.
- Page 172 and 173: 8. Konuşmacı X söze başlarken "
- Page 174 and 175: lirttiğine göre, kendisinden gere
- Page 176 and 177: len kesimlerin de daktilo edildikte
- Page 178 and 179: incelediğim bildirilerin başlıkl
- Page 180 and 181: ildirme yazısı böyle bir çalı
- Page 182 and 183: meler yaparak toplam on sekiz gör
- Page 184 and 185: (c) Yaymdüzencinin ilk işi yapıt
- Page 186 and 187: Danışman'ın o günün koşullar
- Page 188 and 189: Genel Sekreter'in konusunu da belir
- Page 190 and 191: yın Şubesi Müdürü, adı geçen
- Page 192 and 193: 2. Yazanağın kitaplığın görev
- Page 194 and 195: iyle ilgili olarak yayımlanmış e
- Page 196 and 197: BölümDANIŞIMIN ÖBÜR ÇALIŞMAL
- Page 198 and 199: durulabilir, daha eleştirici gör
- Page 200 and 201: ileticinin ana görevleri arasında
- Page 202 and 203: daha da önemli bir ana birimi anla
- Page 204 and 205: yerlere ilişkin dizelge, ITAP'ın
- Page 206 and 207: tek bir bakanlığa bağlanması, (
- Page 208 and 209: 9.BölümDANIŞMANIN (ALIŞMA ORTAM
- Page 210 and 211: çalışkan bir kişiydi. Almanya'd
- Page 212 and 213: arkadaşını arabasıyla görev ye
- Page 214 and 215: En yoğun çalışmalarını Yönet
- Page 216 and 217: kendi bildikleri gibi yürütmeye b
- Page 220 and 221: Başkan'ın kuruma sık sık gelip
- Page 222 and 223: ulunduğu parçalanma durumunu Dan
- Page 224 and 225: Genel KurulMadde 4 — Genel Kurul,
- Page 226 and 227: Maliye, Ticaret ve Sanayi Bakanlık
- Page 228 and 229: Ek ListeTemsilci üyelerA) GRUBU:1.
- Page 230 and 231: 5., Ticaret Borsaları:a) Adana Tic
- Page 232 and 233: YAYIMLANACAK YAZILARDA UYULMASI GER
- Page 234 and 235: açık olarak anlatılmalıdır. Ya
- Page 236 and 237: miyeti haiz," "vasıfları haiz"dir
- Page 238 and 239: Yukarıda sözü edilen Türkçe S
- Page 240 and 241: ması durumunda olduğu gibi ses uy
- Page 242 and 243: Sayfa altlarındaki yollamalarda ya
- Page 244 and 245: YABANCI KÖKENLİ - TÜRKÇESÖZCÜ
- Page 246 and 247: fasit daire kısır döngüfayda ya
- Page 248 and 249: kalitatif nitelkalite (li) nitelik
- Page 250 and 251: müşteri alıcımütalaa düşünc
- Page 252 and 253: tansiyon gerilimtanzim düzenlemeta
- Page 254 and 255: YAZDIĞINIZ YAZILARI DENETLEYİNİZ
- Page 256 and 257: Değerlendirme, 90, 96, 106, 137De
- Page 258 and 259: Komuta görevi, 195Koontz, Harold,
- Page 260: Uzman yardımcıları, 74, 76, 77Uz
çelişir bir biçimde aşağıdakiler üzerinde yetke uygulamakta olduğu, ancakbunun daha çok yöneticinin onu benimseyip desteklemesi oranında gerçekleşmekteolduğuydu. Bir başka deyişle, Danışman'ın gözlemlerine göre.çağdaş <strong>yönetim</strong> düşünürleri bir kurmay görevlisi olan danışmanın da yöneticigibi astlar üzerinde yetke uygulamakta olduğunu söylerken, kökleşik<strong>yönetim</strong> kuramcıları kurmay görevlilerinin yetkesinin yöneticinin kişiliğinden(onun bir uzantısı olmalarından) kaynaklandığını öne sürerkenhaklıydılar. Örgütün alt düzeylerinde bulunanlar danışmanın uyulmadığındakendilerini onun görüş bildirdiği baş yönetici katında güç durumdabırakabilecek önerilerine boyun eğip onun üzerinde olumlu bir izlenimbırakmakta yarar görüyorlardı. Danışman'ın örgütün alt düzeylerindebulunanlar üzerinde etkili olduğu en ilginç alan, onların yazılarında temiz,yabancı sözcüklerden olabildiğince arınmış bir dil kullanmaları olmuştu.Kurum görevlileri arasında dil özleşmesi akımının en ileri uçlarındayer alan bir kişi olarak tanınan Danışman'dan daha da ileri gidenlerbile oluyor, Danışman önüne gelen bu tür yazılarda kurum yayınlarınıokuyacakların aşırı ölçüde yadırgayabilecekleri anlatımları daha anlaşılırduruma getirebilmek için kalem oynatmak gereğini bile duyabiliyordu. Danışman'ıbu yargıya ulaştıran gözlemlerden biri de uzmanlarla uzmanyardımcılarının üst düzeye yansıyacak çalışmalarıyla ilgili olarak kendisiyleilişki kurmak için özel bir çaba göstermeleriydi.GÖREVİN SONA ERMESİDanışman, kurumun yeni seçilen Yönetim Kurulu üyelerinin adlarınıtelevizyonun 23 Şubat 1979 Cuma gecesi haber bülteninde duydu. Başkanlığagetirilen kişi, o yıllarda sol kanadına bir sınır koymak gereğiniduymayan CHP <strong>yönetim</strong>inin bir kamu kuruluşunun başına getirdiği, oluşturulmakistenen yeni kadronun ana görüşleriyle özelliklerini taşıyan hükümettemsilcisi bir yöneticiydi. Yönetim Kuruluna seçilenler arasındaadını bildikleri de, bilmedikleri de vardı. Başkanlığa getirilen genç yönetici,Danışman'ın adını daha önce birkaç kez duyduğu, onun öğretimüyesi olduğu Siyasal Bilgiler Fakültesini bitirmiş bir kişiydi. Fakültededoktora öğrenimi de yapan yeni Yönetim Kurulu Başkanının süre uzatımıylailgili bir sorunu vardı. Fakülte Kurulu'nun görece genç "devrimci"kanat üyelerinden bir bölümü bu doktora öğrencisinden yana bir kararçıkarabilmek için birkaç toplantıda söz alıp kendisinden çok değerli, çokyetenekli bir kişi olarak söz etmişlerdi.Danışman'ın 26 Şubat 1979 günü Yönetici 3'le yaptığı görüşmede yeniYönetim Kurulu'ndan söz edildi. 21 Mart günü yeni Yönetim Kurulu Başkanınınkuruma geldiği, odasında çalışmak istediği söylendi. O gün Danışmanönce kurumun toplantı odasında, sonra kitaplıkta çalıştı. Yeni207