yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

3'ten gelmişti. Orada bulunan Danışman'ın Şube Müdürünün önerisinidesteklemek üzere söz almaya hazırlandığı bir sırada öneride bulunan ŞubeMüdürü kendisine —yöneticinin de görebileceği bir biçimde— bir baş işaretiyapıp "değmez" diyerek konuşmasına engel olmuştu. Danışman, bugözlemden sonra kurum çalışanlarından bir bölümünün astlarıyla arasındaki"insan ilişkileri" Yönetici 3'e göre biraz daha gerilimli olan Yönetici1 dönemini aradıklarını gösteren yorumlar duymuş, bundan da insan ilişkilerininiyi olmasının bir yöneticinin başarılı, etkili bir yönetici olmasına,astlarının onlar hakkında olumlu duygular beslemelerine yetmediği sonucunuçıkarmıştı.Danışman'ın Şube Müdürleriyle olan ilişkilerinde de üzerinde durulmayadeğer bir sorunla karşılaşılmamış, bu tür sorunlar seyrek de olsayalnız bir Şube Müdürüyle ilgili olarak ortaya çıkmıştı. Bildiği yabancıdiller dolayısıyla kurumun uluslararası ilişkilerinde çok işe yaradığı içinyöneticilerin kimi davranışlarına göz yummak durumunda kaldıkları buözünde yetenekli kişinin en tedirginlik veren davranışı kimi durumlarda,daha çok da belirli bir anı kurtarmak için, gerçeğe aykırı sözler söylemesi,bir de arasıra görevin iyi yürütülmesini engelleyen oldubittiler yaratmasıydı.Bir defasında bu kişi düzenlenmesi söz konusu bir eğitim izlencesiyleilgili olarak Danışman'la görüşmüş, ortaya konan izlenceyi ona göstermedenmumlu kâğıda yazdırıp Genel Sekretere imzalatarak çoğalttırmıştı.Ancak, izlencede yer alan konuşma başlıklarının bir bölümü Danışman'aanlamsız gelmiş, bunun üzerine kendisinden hem bu başlıkları değiştirmesini,hem de konuşmaların içeriklerini belirlemesini istemişti. İkincibir olayda bu Şube Müdürü Genel Sekretere yine başka bir eğitim izlencesiniDanışman'ın onayını alarak oluşturduğunu söylemiş, oysa birtakımeksiklikleri bulunan bu izlenceyi yine Danışman'la görüşmeksizin kendisiortaya koymuştu. Şube Müdürünün bu gerçeğe aykırı sözleri Genel Sekreterinodasında yüzüne vurulmuş, saygılı bir pişkinlikle söylenenleri duymazlıktangelen bu kişi odadan ayrıldıktan sonra, ilerde bu gibi durumlarınortaya çıkmaması için önlem alınması gereği üzerinde durulmuştu.Yönetici 1 döneminde de bu gibi durumlarla karşılaşılmış, gerek o gereksonradan onun yerini alan Yardımcısı Danışman'a bu kişinin yalan söylemealışkanlığı üzerinde açıklamalarda bulunmuş, görevde tutulmasınagerekçe olarak kimi konularda onun yerini dolduracak bir kişinin bulunmamasınıgöstermişlerdi. Davranışları kendisini yakından tanıyan Yöneticil'le Yönetici 2'nin uyanıklığıyla bir ölçüde denetim altında tutulabilenbu kişi, Yönetici 3'ün görevde yeni olmasından yararlanarak eski çalışmadüzeninden kaçma fırsatları aramaya başlamıştı.Danışman'ın bu görevde yaptığı ilginç gözlemlerden biri, kurmay görevlerdebulunanların kökleşik yönetim kuramının savunduğu görüşle206