yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

kendi bildikleri gibi yürütmeye başlamışlar, bu nedenlerle Danışman'ın bugöreve geldiği dönemdeki sorunların birçoğu yeniden ortaya çıkmıştı. Danışman,gerek Yönetici 3'e, gerek onun Yardımcısına daha önceki yöneticileresunmuş olduğu, toplu olarak saklanmakta olan görüş bildirme yazılarınıokumalarını telkin etmiş, ancak bu konuda yeterli bir ilgi uyandıramamıştı.Oysa, eski görüş bildirme yazılarının okunması durumundayeni yöneticilerin onlardan esinlenerek kendisinden daha iyi yararlanmayabaşlayabileceklerini ummuştu. Danışman, ayrıca, daha önce verilen örneklerdende anlaşılmış olacağı gibi, görüş bildirme yazılarında bugünkü durumlageçmiş uygulamalar arasında karşılaştırmalar yaparak buna benzerbir sonuç almaya çalışıyor, ancak bunda da başarılı olamıyordu. Kurumçalışmalarının oylumuyla hızındaki gerileme de Danışman'ı kaygılandırmaktaydı.Kurumun içine düşer gibi göründüğü eylemsizliğin YönetimKurulunda ciddi tepkilere yol açabileceğini bir gün Yönetici 3'eoldukça açık bir biçimde sezindirmiş, ancak bu gibi uyarıların da uygulamadabir etkisi olmamıştı.Danışman, emekli olduktan sonra kurumla ilişkisini kesmeyip onunİstanbul irtibat bürosunun başına geçen Yönetici 2'ye bir Ankara dönüşükendisini odasında görmeye geldiğinde Yönetici 3'ün danışmandan yararlanmayıyeterince bilmediğini söylediğinde hafif düş kırıklığıyla karışıkbir kızgınlıkla "ayrılmadan önce kendisine en büyük desteğinin siz olacağınızısöylemiştim" demişti.Danışman'ın sekiz yıllık görev süresi içinde en sıkışık koşullar altındayaptığı iş, yıllık Genel Kurul toplantılarından önce şubelerden gelecekyılın iş izlencesiyle geçen yılın çalışma yazanağına dayanak olmak üzeregönderilen yazılardı. Elde genellikle yeterli süre bulunmadığı için bu yazılarınbir bölümü daktilo edilmeden, el yazısıyla yazılmış olarak gelir,Danışman üzerlerinde kırmızı kalemle düzeltmelerle değişiklikler yapar,gerekli gördüğü öbür değişikliklerin yapılması için notlar koyarak hemenelden Genel Sekretere yollardı. Bunlar içinde asıl önemli olanı iş izlenceleri,özellikle de onlar içinde araştırma tasarılarıydı. Danışman, değişikşubelerden gelen araştırma konuları arasında eşgüdüm eksikliğinden kaynaklananyinelemeler, ayrıca herbirinin kendi içinde tutarsızlıklar görür,bu tasarıların üzerinde derinlemesine düşünülmeden, son dakikada birazda çalakalem yazılmış metinler olduğu izlenimini edinirdi. Oysa bu tasarılarson dakikada değil yıl içinde önerilip neyin, hangi amaçla, nasılaraştırılacağı iyice tartışılarak olgunlaştırılmalıydı. Danışman incelemeleriniçok daha önce yaparak önerilerini bildirmeli, bu araştırma tasarılarınınGenel Sekreter ya da Genel Sekreter Yardımcısının başkanlığındailgili şube müdürlerinin katılmasıyla yapılacak eşgüdüm toplantılarındagörüşülüp tartışılması sağlanmalıydı. Danışman görevdeki son yılında204