yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

çalışkan bir kişiydi. Almanya'da mühendislik öğrenimi görüp doktora samda kazanmış bulunan Yönetici 1, bu göreve kamu yönetiminde üst yönetimgörevlerinde de bulunup emekli olduktan sonra sözleşmeli olarak gelmişti.Danışman'la arasında karşılıklı saygıya, sevgiye dayanan ilişkiler bulunanYönetici 1, başkalarıyla olduğu gibi astlarıyla olan ilişkilerinde de çelebi,ciddiyetle nezaketi birincisini biraz daha çok vurgulayarak bir arada yürüten,daha çok "işe yönelik" yapıda bir yöneticiydi. Danışman'ın, kendisiniaralarında herhangi bir tanışıklık olmaksızın, salt görevin gereklerinigöz önünde bulundurarak göreve alan, danışmandan en iyi biçimdeyararlanmasını bildiğine inandığı bu yöneticiye karşı özel bir saygısı vardı.Daha önce Yönetici l'in yardımcısıyken onun bu görevden ayrılmasıüzerine Genel Sekreterliğe atanan Yönetici 2 ise, hukuk öğrenimi görmüş,bir kamu iktisadi kuruluşunda Teftiş Kurulu Başkanlığı gibi yüksek görevlerdede bulunduktan sonra emekli olup bu kurumda görev almıştı. Danışman'laGenel Sekreter Yardımcılığı döneminde başlayan ilişkileri sonunadek eksiksiz bir karşılıklı anlayış havası içinde sürmüş, üstelik aradabiçimsel ilişkileri aşan bir dostluk da doğmuştu. Daha çok "kişiye yönelik"bir yönetici yapısında olan Yönetici 2, tatlısı sertine ağır basan "tatlısert,"babacan, sakin yaradılışlı bir yöneticiydi.Danışman'ın birlikte çalıştığı Genel Sekreterlerin sonuncusu olan Yönetici3, Avrupa'da, bu arada İngiltere'de mühendislik öğrenimi görmüş,Türkiye'de kamu iktisadi kuruluşlarında genel müdürlük gibi üst düzeyyöneticilik görevlerinde de bulunduktan sonra emekli olup bu kurumunbaşına getirilmiş, sakin yaradılışlı, zeki, çelebi bir kişiydi. Herkesle olduğugibi Danışman'la olan ilişkilerini de uygarca bir çizgide yürütürdü.Üçü de emeklilik yaşım aşmış bulunan bu yöneticilerin üçünün de birrastlantı sonucu Konya'lı olması dışında ortak bir özelliği tümünün yaşlarıgereği sağlık sorunlarının bulunmasıydı. Bu arada Yönetici 3, göreve atanmasınıizleyen günlerde ciddi sayılabilecek bir kalp rahatsızlığı geçirmişti.DANIŞMANIN ZAMANINI DEĞERLENDİRMESİDanışman, görev sözleşmesinde toplam on saati geçmemek üzere haftadaüç yarım gün olarak belirlenen çalışma süresini en verimli bir biçimdedeğerlendirmeye çalışırdı. Bu konuda özel bir titizlik göstermesininkendi görev anlayışı dışındaki bir nedeni de asıl görevinin bulunduğuüniversitedeki çalışmalarıyla öbür uğraşılarının çok yoğun olmasıydı. Danışman,Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesindeki öğretim görevinikesiksiz olarak sürdürmekle kalmıyor, Basın-Yayın Yüksek Okuluile Eğitim (Bilimleri) Fakültesinde de ders okutuyor, bu kurumlardaki198