yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

DANIŞMANIN YÖNETİMLE İLİŞKİLERİDanışman, sekiz yıllık görev dönemi içinde üç ayrı Genel Sekreterle•—bunlar bu bölümde Yönetici 1, Yönetici 2, Yönetici 3 olarak anılacaktır—birlikte çalışmış, yüz yüze görev ilişkileri daha çok onlarla olmuştu. AncakDanışman, kendisini bu göreve atayan Yönetim Kuruluyla da ara arailişki içinde bulunmuştu. Danışmanın görev süresinin son 4,5 ay dışındakalan tümünde Yönetim Kurulu Başkanlığı yapan kişi, özel sanayi keşimindenbir iş adamıydı. Kendisi İstanbul'da oturur, Yönetim Kurulu toplantılarıylakatılması gereken öbür toplantılar için gerektikçe Ankara'yagelir, sonra yine İstanbul'a dönerdi. Kiralanmış bir apartmanın üçüncü,dördüncü, beşinci katlarına yerleşmiş bulunan kurumun yönetim katı olanüçüncü katın caddeye bakan kesiminin bir ucunda Genel Sekreterin odası,Genel Sekreter odasından beriye doğru Genel Sekreter Yardımcısı odasıylaYönetim Kurulu Başkanı odasının arasında Genel Sekreterin yazıişlerini yapıp telefon bağlantılarını kuran Sekreterlerin odası bulunurdu.Genel Sekreterle Yardımcısının odalarının açıldığı koridorun karşısındada Yönetim Kurulu toplantı odası yer almaktaydı. Danışman göreve alındığında,Genel Sekreter ona genellikle İstanbul'da bulunan Yönetim KuruluBaşkanının odasında çalışmasını söylemişti. Bu yerleşme düzeni Danışman'arahatlığının yanı sıra örgütün yönetim işlerinin yürütüldüğükesiminde saygın bir konum da sağlamıştı. O kurumun üst düzey yöneticileriyle,yöneticiler onunla kolayca ilişki kurabiliyor, yazılarını bitişiktekisekretere kolaylıkla yazdırabiliyor, istediği telefon bağlantılarını çabucakkurdurabiliyordu.Yönetim Kurulu Başkanı İstanbul'dan geldikçe Danışman yerini kendisinebırakır, kimi kez Başkan Danışman'a odasında çalışmakta olmasındanmutluluk duyduğunu da belli ederek, rahatsız olmamasını, çalışmasınısürdürmesini söylerdi. Seyrek de olsa, Yönetim Kurulu BaşkanınınDanışman'la olan ilişkilerinde Türk toplumunda bilim adamlarına karşıbeslenen saygının yanı sıra onun kuruma yararlı çalışmalar yapmaktaolduğu inancından kaynaklanan bir beğenmenin belirtileri de açıkça sezilirdi.Danışman'ın Yönetim Kurulu üyeleriyle de kimi kez karma kurultoplantılarında, kimi kez ayaküstü karşılaştıkça görüşüp konuştuğuolur, ancak bu karşılaşmalar çok sınırlı bir düzeyde kalırdı.Danışman, Genel Sekreter Yardımcısıyla da genellikle yakın bir ilişkiiçinde bulunur, başta Eğitim-Yayın Şubesi Müdürü olmak üzere bütünŞube Müdürleri, bu arada İdari-Mali İşler Şube Müdürü ile Kitaplık Müdürüde sık sık gelip kendisiyle görüşürlerdi.Danışman'ın birlikte çalıştığı Genel Sekreterlerin ilki olan Yönetici1, yönetimin dizginlerini sağlamca elinde bulunduran, düzenli, titiz, çok197