yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

tek bir bakanlığa bağlanması, (b) kesim holdinglerinde toplanması, (c) bir devletbakamna bağlı tek holdingde bir araya getirilmesidir. Bunlar içinde tek holdingdüzeni Türkiye koşullarına daha uygun düşmektedir.6. KİT yönetim kurullarına işçi üyelerin de katılması yararlı görülmektedir.Ancak bu kurullarda yarıgünlü üyeler bulundurulmamalıdır.7. Her düzeydeki KİT yöneticilerinin eğitimine önem verilmeli, verimli çalışanlaçalışmayanı ayırt edici bir düzen getirilmeli, KİT'ler bir çeşit işsizlik sigortasıolarak görülmemelidir.8. KİT'lerde maliyetle kârlılık bilinci geliştirilmeli, hem kâr etmeleri hem deülke ekonomisine katkıda bulunmaları birlikte sağlanmalıdır.9. KİT borçları konsolide edilmeli, fiyat yöneltileri bilimsel ilkelere dayanmalı,istikrarlı olmalı, KİT'ler marjinal verimlilik hesaplanmadan, ekonomik olmayanyerlerde kurulmamalı, KİT yöneticilerinin satış yöneltisi için gerekli ekonomikkararları alabilmeleri sağlanmalıdır.10. KİT'lerde ücretlerle üretim, verimlilik arasında ilişki kurulmalıdır.11. KİT'lerde uygun bir görevli düzeni kurulmalı, görevlilerin eğitimine gerekenönem verilmeli, birçok yitiklere yol açıp verimliliği olumsuz yönde etkileyeneğitim eksikliği görevlilerin nitelikleriyle işin gerekleri arasındaki açıklıkgörev içi eğitimle kapatılarak giderilmelidir. Bu arada KİT'lerdeki eğitim birimleri,bu birimlerde görevlendirilecek kişiler daha iyi seçilip yetiştirilerek, eğitimyatırımlarından kısıntı yapılmayarak daha etkili bir duruma getirilmelidir.12. KİT'ler öz kaynaklarını artıramamaktadırlar. öz kaynakların artırılmasıiçin Hazinenin düzenli yardımlar yapması; KİT'lerin birbirlerine, Hazineye ya daöbür devlet kuruluşlarına olan borçlarıyla alacaklarının ödenmesi; halk tasarruflarınıda içine alan yabancı kaynak sağlanıp iç fonlardan yararlanma olanaklarınınaraştırılması gerekir. Akçal kaynak konusunda işçi dövizlerinden yararlanma olanaklarıda araştırılmalıdır.13. Tekdüzen muhasebe sistemi, işletmelerde kârlılık, verimlilik, sağlam birakçal durum, gelişmeleri izleme olanakları sağlama bakımından yararlı bir düzengetirmektedir. Bu düzen yöneticilerce desteklenmeli, uygulayıcılar bu alanda öneğitimden geçirilmelidir. Muhasebe düzeni yönetsel denetimi bütünleyecek biçimdekullanılmalıdır.14. Ekonomik durulumla vergi yönünden KİT'lerle Maliye Bakanlığı arasında6ağlam bir diyalog kurulmalıdır.15. KİT'ler, genellikle işletmeyle ilişkisi bulunmayan kişilerle günlük politikanınolumsuz etkilerinden kurtarılmalıdır.16. KİT'lerde örgüt yapısıyla çalışma yöntemleri konusunda geliştirici nitelikteciddi, sürekli çalışmalar yapılmalıdır.17. KİT'lerde emek verimliliğinin artırılması amacını güdecek çalışmalaraMilli Prodüktivite Merkezi önayak olmalıdır.18. KİT yatırımları uygun alanlara yapılmalı, proje hazırlayacak yeteneklikişiler bulunmalı, yatırım projelerinin uygulanmasındaki gecikmeler önlenmeli,kuruluş yeri seçiminde politik etkilerin yol açtığı sakıncalar giderilmelidir.Türkiye'nin devlet yapısı içinde bir destek hizmet kuruluşu niteliği taşıyanMilli Prodüktivite Merkezi, KİT'lerde verimliliği artırmak amacıyla bugüne değin194