yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
ileticinin ana görevleri arasında, belki de bu görevlerin başında olduğuna göre, butümcedeki "karar verme durumunda olan" sözleri gereksizdir. Ayrıca, "kantitatifmetotlarla" sözünün de metinden çıkarılması gerekir; "karar verme yeteneklerinigeliştirmek" biçimindeki bir anlatım amaca daha uygun olur.Madde 2'nin c fıkrasındaki anlatım da iyi olmayıp bu fıkranın yeniden kalemealınması gerekir. Tümcenin basındaki "işletme yöneticilerini" sözü "işletmeyöneticilerinin" olarak düzeltilmeli, yabancı bir sözcük olan "organizasyon" karşılığıolarak Türkçe "örgüt" sözcüğü kullanılmalıdır. "Kurum içi eğitim" ayn biryöntem değil, belirli bir eğitim türü ya da alanı olup bunun dilimizdeki yaygınadı "hizmet-içi eğitim"dir. "Vak'a incelemeleri" yerine "örnekolay incelemeleri"sözü kullanılmalıdır.4. Genel Kurul'un bileşimini gösteren Madde 4'te önemli birtakım değişikliklerinyapılması gerekeceğini sanıyorum. Enstitü'nün bu tasanda behren görevalanı bütün bakanlıklan kapsayacak genişlikte olduğuna göre bütün bakanlıklarınGenel Kurul'da birer temsilci bulundurmamaları için hiçbir neden yoktur. Enstitü'nüngörev alam böylesine geniş tutulacaksa bakanlıklann teker teker sayılmasındanvazgeçilip bütün bakanlıklann temsiline olanak sağlayacak genel bir anlatımkullanılması daha uygun olur. Enstitü'nün kamu iktisadi kuruluşlanmn sorunlannaözellikle eğilmesi gerekeceğine göre, belirli bir sayının üstünde işçi çalıştırantüm kamu iktisadi kuruluşlanmn Genel Kurul'da temsiline olanak sağlanmasıgerekir. Bütün kamu iktisadi kuruluşları bakanlıklarla "ilgili" olduğuna görebu kuruluşların dolaylı olarak Genel Kurul'da temsil edilmiş olacaklan düşünülebilirsede, böyle dolaylı bir temsilin söz konusu kuruluşlann sorunlanmnEnstitü'ye gerektiği gibi yansıtılmasına olanak sağlayabileceğini sanmıyorum.5. Genel Kurul'la ilgili önemli bir eksiklik, tasanda bu Kurul'un amaçlanylagörevleri konusunda herhangi bir hükme yer verilmemiş olmasıdır. Tasarıyı incelemeküzere 24 Mayıs 1974 günü yapılacak toplantıya MPM adına katılacak temsilcinin,Merkez'imizin Genel Kurul'lar konusunda bugüne değin edinmiş olduğuöğretici deneyleri bütün açıklığıyla yansıtmasının yararlı olacağını sanıyorum. GenelKurul, Yönetim Kurulu'nca onaylanıp önerilecek genel yöneltiyle uygulamasonuçlarını inceleyip görüş bildirmekle görevli bir damşma organına dönüştürülmeli,toplantılanm da her yıl değil iki yılda bir yapmalıdır.6. Madde 5'te bileşimi belirtilen Yönetim Kurulu çok kalabalık olup üye sayısınınen az 15 kişi olacağı anlaşılmaktadır. Başkanımn kim olacağı da belirtilmemişbulunan Yönetim Kurulu'nun yılda en az dört kez toplanacağı yolundakihüküm de gereksiz görünmektedir. Bu gibi organlann gereksinmeye göre toplanmasıdaha uygun olur.7. Madde 6'da bileşimi açıklanan Yürütme Kurulu, kim olacağı tasanda belirtilmeyenYönetim Kurulu Başkanı'nın değil, Genel Müdürün başkanlığında toplanmalıdır.Kanımca asıl bu kurul Yönetim Kurulu görevini yapmalı, bir öncekimcddede sözü edilen kalabalık Yönetim Kurulu organlar arasından çıkarılmalıdır.8. Madde 10'un son fıkrasında geçen "yatınm fonu" sözündeki "yatınm" sözcüğümetinden çıkanlmalıdır. Kanımca bu fıkranın tümünün tasandan çıkanlmasıdaha uygun olacaktır.Danışman, Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Genel Müdürlüğündengelen Organizasyon ve Metot birimlerine ilişkin yazıyla ilgiliolarak Genel Sekreterliğe 19 Haziran 1974 günü şu görüşleri bildiriyordu :188
Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Genel Müdürlüğünün mumlukâğıtla çoğaltılmış 6/6/1974 günlü, 0.4-1/C sayılı yazısına ilişik belgeleri 17/6/1974günlü yollama notunuz uyarınca inceledim.Söz konusu yazıya ilişik "Tutanak Özeti," eşgüdüm, eğitim, aydınlanma gibiamaçlarla —genellikle ayda bir— yapılan Organizasyon ve Metot Uzmanları toplantılarından91.'sinde görüşülen konuları özetleyen bir yazıdır. Bu yazıyla ilgiliolarak MPM'ce yapılacak herhangi bir işlem yoktur.Yazının ikinci eki olan Tip Yönetmelik taslağı, TODAlE'nin yukarıda sözüedilen yazısından anlaşıldığına göre, 21 Haziran 1974 günü Karayolları Genel Müdürlüğündeyapılacak toplantıda görüşülecektir. Bu yazıda, MPM adına bu toplantıyakatılacak temsilcinin tasarıyı önceden inceleyerek metnin geliştirilmesinekatkıda bulunması rica edilmektedir. Dolayısıyla, aşağıda açıklanacak görüşlerledüşüncelerin bu toplantıya katılacak MPM temsilcisince değerlendirilmesi söz konusudur.Bundan önceki Organizasyon ve Metot Uzmanları toplantılarına MPM adınakatılan X'in Ankara dışında bulunması, son toplantıya katılan X'in de görevli olarakbir başka kuruluşta çalışmalar yapmakta olması dolayısıyla "Organizasyon veYönetim Birimleri Tip Yönetmelik Tasarısı"yla ilgili geçmiş çalışmalar konusundaaçıklayıcı bilgiler elde etmek olanağını bulamadım. Bununla birlikte tasarıyla ilgiligörüşlerimle düşüncelerimi aşağıda sunuyorum:1. Tasarıyı hazırlayan kurul, daha önce bir kamu görevlileri sendikası ola^rak örgütlenmiş, şimdi de bir "dernek" olarak varlığını sürdürmekte olan Organizasyonve Metot Uzmanlarından oluşmaktadır. Tasarı O ve M mesleğinin geliştirilipkamu kuruluşlarında daha etkili bir duruma getirilmesi amacına dönük birçalışma niteliği taşımaktadır. Kuruluş yasasına göre bu alanla ilgili birtakım görevleride bulunan TODAİE bu çalışmaları desteklemekte, bu amaçla yapılan yazışmalararesmiyet vermektedir.2. Tasarıda, bugüne değin "Organizasyon ve Metot" adıyla anılan birimlerinadının "Organizasyon ve Yönetim" olarak değiştirilmesi önerilmektedir. İngilizce'de"Organization and Methods" deyişi yerine aym anlama gelmek üzere "Organizationand Management" deyişinin de kullanıldığı olmaktadır. Taslağı oluşturanların,edindiğim izlenime göre, mesleğin saygınlığını yükseltici yönde etki yapacağınıda düşünerek öne sürdüğü bu öneri bize pek çekici gelmemiştir., İngilizcedeçok çeşitli anlamlara gelen "Management" sözcüğü adı geçen deyişte daha çok"rasyonalizasyon" (scientific management) anlamına gelmektedir. "Management"sözcüğünün İngilizcede bu anlama gelmesine karşılık, "yönetim" sözcüğü dilimizdeaym anlamı taşımamaktadır. Bu bakımdan ya eski "Organizasyon ve Metot" deyişiolduğu gibi korunmalı, ya da —Üniversitemizde, yanılmıyorsam TODAİEninöğretim izlencelerinde son yıllarda kullanılmakta olan— "örgüt-Yöntem" deyişiyeğlenmelidir.3. Bildiğimize göre bu gibi "tip yönetmelik"lerin resmen yönetmeliğe dönüştürülmesisöz konusu olmayıp bu metinler ilgili kuruluşlara gönderilerek kendi birimlerinidüzenleyecek yönetmeliklerin oluşturulmasında onlara yararlı olmasıumulur. Bu tip yönetmeliğin de böyle bir anlayışla hazırlanıp son biçimi verilirkenbu ana düşüncenin göz önünde bulundurulması uygun olur.4. Tasarının bir başka özelliği O ve M birimlerinin Bakanlıklarda bir "dairebaşkanlığı" olarak örgütlendirilmesini öngörmekte olmasıdır. Bilindiği gibi, "dairebaşkanlığı" Türk kamu yönetiminde genel müdürlük düzeyinde, kimi kez ondan189
- Page 150 and 151: u uygulama, kimi kez özerk bir kur
- Page 152 and 153: 2. "Bilgiyayım"dan neyin amaçland
- Page 154 and 155: YAYIN7.BölümKurumda Danışman'ı
- Page 156 and 157: (c) Dergiye dışardan değerli yaz
- Page 158 and 159: Konuşmacı bir yerde de (s. 37) ş
- Page 160 and 161: denetim sırasında, kimi MPM göre
- Page 162 and 163: mayıp yayımlayan kurumlar bu devi
- Page 164 and 165: elirgin bir gerileme görülmüşt
- Page 166 and 167: Metnini yazarından bir rastlantı
- Page 168 and 169: Danışman'ın yaptığı "yayımla
- Page 170 and 171: çok daha açık, anlamlı olurdu.
- Page 172 and 173: 8. Konuşmacı X söze başlarken "
- Page 174 and 175: lirttiğine göre, kendisinden gere
- Page 176 and 177: len kesimlerin de daktilo edildikte
- Page 178 and 179: incelediğim bildirilerin başlıkl
- Page 180 and 181: ildirme yazısı böyle bir çalı
- Page 182 and 183: meler yaparak toplam on sekiz gör
- Page 184 and 185: (c) Yaymdüzencinin ilk işi yapıt
- Page 186 and 187: Danışman'ın o günün koşullar
- Page 188 and 189: Genel Sekreter'in konusunu da belir
- Page 190 and 191: yın Şubesi Müdürü, adı geçen
- Page 192 and 193: 2. Yazanağın kitaplığın görev
- Page 194 and 195: iyle ilgili olarak yayımlanmış e
- Page 196 and 197: BölümDANIŞIMIN ÖBÜR ÇALIŞMAL
- Page 198 and 199: durulabilir, daha eleştirici gör
- Page 202 and 203: daha da önemli bir ana birimi anla
- Page 204 and 205: yerlere ilişkin dizelge, ITAP'ın
- Page 206 and 207: tek bir bakanlığa bağlanması, (
- Page 208 and 209: 9.BölümDANIŞMANIN (ALIŞMA ORTAM
- Page 210 and 211: çalışkan bir kişiydi. Almanya'd
- Page 212 and 213: arkadaşını arabasıyla görev ye
- Page 214 and 215: En yoğun çalışmalarını Yönet
- Page 216 and 217: kendi bildikleri gibi yürütmeye b
- Page 218 and 219: 3'ten gelmişti. Orada bulunan Dan
- Page 220 and 221: Başkan'ın kuruma sık sık gelip
- Page 222 and 223: ulunduğu parçalanma durumunu Dan
- Page 224 and 225: Genel KurulMadde 4 — Genel Kurul,
- Page 226 and 227: Maliye, Ticaret ve Sanayi Bakanlık
- Page 228 and 229: Ek ListeTemsilci üyelerA) GRUBU:1.
- Page 230 and 231: 5., Ticaret Borsaları:a) Adana Tic
- Page 232 and 233: YAYIMLANACAK YAZILARDA UYULMASI GER
- Page 234 and 235: açık olarak anlatılmalıdır. Ya
- Page 236 and 237: miyeti haiz," "vasıfları haiz"dir
- Page 238 and 239: Yukarıda sözü edilen Türkçe S
- Page 240 and 241: ması durumunda olduğu gibi ses uy
- Page 242 and 243: Sayfa altlarındaki yollamalarda ya
- Page 244 and 245: YABANCI KÖKENLİ - TÜRKÇESÖZCÜ
- Page 246 and 247: fasit daire kısır döngüfayda ya
- Page 248 and 249: kalitatif nitelkalite (li) nitelik
Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Genel Müdürlüğünün mumlukâğıtla çoğaltılmış 6/6/1974 günlü, 0.4-1/C sayılı yazısına ilişik belgeleri 17/6/1974günlü yollama notunuz uyarınca inceledim.Söz konusu yazıya ilişik "Tutanak Özeti," eşgüdüm, eğitim, aydınlanma gibiamaçlarla —genellikle ayda bir— yapılan Organizasyon ve Metot Uzmanları toplantılarından91.'sinde görüşülen konuları özetleyen bir yazıdır. Bu yazıyla ilgiliolarak MPM'ce yapılacak herhangi bir işlem yoktur.Yazının ikinci eki olan Tip Yönetmelik taslağı, TODAlE'nin yukarıda sözüedilen yazısından anlaşıldığına göre, 21 Haziran 1974 günü Karayolları Genel Müdürlüğündeyapılacak toplantıda görüşülecektir. Bu yazıda, MPM adına bu toplantıyakatılacak temsilcinin tasarıyı önceden inceleyerek metnin geliştirilmesinekatkıda bulunması rica edilmektedir. Dolayısıyla, aşağıda açıklanacak görüşlerledüşüncelerin bu toplantıya katılacak MPM temsilcisince değerlendirilmesi söz konusudur.Bundan önceki Organizasyon ve Metot Uzmanları toplantılarına MPM adınakatılan X'in <strong>Ankara</strong> dışında bulunması, son toplantıya katılan X'in de görevli olarakbir başka kuruluşta çalışmalar yapmakta olması dolayısıyla "Organizasyon veYönetim Birimleri Tip Yönetmelik Tasarısı"yla ilgili geçmiş çalışmalar konusundaaçıklayıcı bilgiler elde etmek olanağını bulamadım. Bununla birlikte tasarıyla ilgiligörüşlerimle düşüncelerimi aşağıda sunuyorum:1. Tasarıyı hazırlayan kurul, daha önce bir kamu görevlileri sendikası ola^rak örgütlenmiş, şimdi de bir "dernek" olarak varlığını sürdürmekte olan Organizasyonve Metot Uzmanlarından oluşmaktadır. Tasarı O ve M mesleğinin geliştirilipkamu kuruluşlarında daha etkili bir duruma getirilmesi amacına dönük birçalışma niteliği taşımaktadır. Kuruluş yasasına göre bu alanla ilgili birtakım görevleride bulunan TODAİE bu çalışmaları desteklemekte, bu amaçla yapılan yazışmalararesmiyet vermektedir.2. Tasarıda, bugüne değin "Organizasyon ve Metot" adıyla anılan birimlerinadının "Organizasyon ve Yönetim" olarak değiştirilmesi önerilmektedir. İngilizce'de"Organization and Methods" deyişi yerine aym anlama gelmek üzere "Organizationand Management" deyişinin de kullanıldığı olmaktadır. Taslağı oluşturanların,edindiğim izlenime göre, mesleğin saygınlığını yükseltici yönde etki yapacağınıda düşünerek öne sürdüğü bu öneri bize pek çekici gelmemiştir., İngilizcedeçok çeşitli anlamlara gelen "Management" sözcüğü adı geçen deyişte daha çok"rasyonalizasyon" (scientific management) anlamına gelmektedir. "Management"sözcüğünün İngilizcede bu anlama gelmesine karşılık, "<strong>yönetim</strong>" sözcüğü dilimizdeaym anlamı taşımamaktadır. Bu bakımdan ya eski "Organizasyon ve Metot" deyişiolduğu gibi korunmalı, ya da —Üniversitemizde, yanılmıyorsam TODAİEninöğretim izlencelerinde son yıllarda kullanılmakta olan— "örgüt-Yöntem" deyişiyeğlenmelidir.3. Bildiğimize göre bu gibi "tip yönetmelik"lerin resmen yönetmeliğe dönüştürülmesisöz konusu olmayıp bu metinler ilgili kuruluşlara gönderilerek kendi birimlerinidüzenleyecek yönetmeliklerin oluşturulmasında onlara yararlı olmasıumulur. Bu tip yönetmeliğin de böyle bir anlayışla hazırlanıp son biçimi verilirkenbu ana düşüncenin göz önünde bulundurulması uygun olur.4. Tasarının bir başka özelliği O ve M birimlerinin Bakanlıklarda bir "dairebaşkanlığı" olarak örgütlendirilmesini öngörmekte olmasıdır. Bilindiği gibi, "dairebaşkanlığı" Türk kamu <strong>yönetim</strong>inde genel müdürlük düzeyinde, kimi kez ondan189