yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

Müdürlüğü, Talim-Terbiye Dairesi ile Diyanet İşleri Başkanlığı arasında MPM'nineşgüdümcülüğü ile yürütülebilecek bir tasan olarak görünmektedir.Mesleki-teknik öğretim kurumları ile ilgili çalışma da gecikmeden bir tasanvadönüştürülebilecek nitelikte görünmektedirBu konular bugün üzerinde çalışılmakta olan Eğitim Reformu ile yakındanilgili olduğu için, MPM'nin bu çalışmalara katkıda bulunmak isteğinde olduğunuMilli Eğitim Bakanlığına gecikmeden duyurmasının da yararlı olacağı kanısındayım.Dikkati çekmek istediğim bir başka yön de, bu çalışmalann, daha önce 17Kasım 1971 günlü, 19 sayılı yazıma ek olarak sunduğum yazanakta ilkeleri açıklananişbirliği ile döküm çalışmasıyla yakından ilgili olduğu, dolayısıyla bu çalışmanıngecikilmeden başlatılması gereğidir.Burada, konunun aynntılarına daha çok girmekte yarar görmediğim için durumugenel çizgileriyle dikkatinize sunmakla yetiniyorum.Danışman'ın üzerinde görüş bildirmesi istenen, araştırma yöneltisininbelirlenmesiyle ilgili bir belge de bir OECD uzmanının MPM'de ikihafta süreyle yaptığı incelemeler sonunda sunduğu yazanaktı. Danışman,29 Kasım 1974 günlü görüş bildirme yazısında —bir bölümü daha önce elealdığımız eğitim konularına ayrılan— bu belge üzerindeki yorumlarımşöyle açıklıyordu:OECD Teknik İşbirliği Servisi Damşmanı Herman Daems'in "MPM VerimlilikAraştıı ıııalarmın Değeı lendirilmesi" başlıklı yazanağını isteğiniz üzerine inceledim.Mr. Daems'in 22 Eylül - 5 Ekim 1974 günleri arasında MPM'de yaptığı incelemelerinürünü olan bu yazanak üzerindeki gözlemlerimle düşüncelerim aşağıdadır:1. Uzmanın vurgulamaya çalıştığı ana düşünce verimlilik ölçümlerine sonyıllarda verilen ağırlığın bir ölçüde abartılmış olduğu, bu ölçümlerin bir amaçtançok bir araç olduğu gerçeğinin gözden uzak tutulmaması gerekecektir. Yazar,bu görüşten yola çıkarak, bundan böyle salt verimlilik çalışmalarının azaltılıparaştırmaların daha çok Türk geçimsel yaşamında verimliliğin artınlmasınakatkıda bulunacak konular üzerinde yoğunlaştırılmasını önermektedir. Yazarınbu tanılaması, ayrıca ölçülü bir düzeye indirilmesi gereken bu tür çalışmalardaüniversitelerle işbirliği edilmesi yolundaki düşünceleri yerinde görünmektedir.2. Yazanakta daha sonra, MPM'nin araştırma yöneltisi ile ilgili olarak genelönerilerde bulunulmakta, bu arada işletmelerin daha verimli bir biçimde yönetilmesiyanında verimliliğin yükseltilmesine ışık tutacak çalışmalara ağırlık verilmesiönerilmektedir. Yazanağın 3. ile 6. sayfalannda anılan örneklerle de somutlaştırılanböyle bir yaklaşım değişikliğinin de yerinde olacağı kanısındayım.3. Yazann MPM çalışmalarında başlıca engelin küçümsenmeyecek bir yükseklikteolan "görevli değişim hızı" olduğu yolundaki tanılamasıyla bu hızın düşürülmesiiçin köklü önlemlerin alınması gerektiği yolundaki önerisine katılmamakelde değildir.4. Eğitim izlencelerinin deneyimli, yetkili kişilerce oluşturulup düzenlenmesi,bu arada izlenceler oluşturulurken "Türkiye'deki önemli yöneticilerin yetenek,deney, bilgi birikimlerinden yararlanılmasının, giderek bu izlencelerde ders ver-120