yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı
KİT'lerin Yönetim Sorunları konulu seminere hiçbir Genel Müdür katılmamış, birGenel Müdür Yardımcısı ise yalnız ilk günkü toplantıya gelmiştir. Böyle bir durumlabu seminerde de karşılaşılmayacağı yolunda elde herhangi bir güvenceyoktur.6. Söz konusu seminerle ilgili olarak geçen yıl düzenlenen izlenceye bir gözatılırsa katkıda bulunacakların tümünün DPT ile Yüksek Denetleme Kurulu uzmanlarıylaüniversite öğretim üyelerinden oluştuğu, MPM uzmanlarının herhangibir bildiri sunmalarının söz konusu olmadığı görülür. Seminerin bu yıl yapılmasıkararına varılması durumunda, bildirilerden en azından birinin MPM uzmanlarıncasunulması sağlanmalı, ayrıca, seminerin ortak düzenleyicisi olarak DevletPlanlama Örgütü ile Yüksek Denetleme Kurulu'nun adları da daha belirgin birduruma getirilmelidir. Böylece bu kuruluşlar beklenen sonucu vermemesi olasılığıda bulunan bu girişimin sorumluluğuna daha yakından ortak edilmelidirler.7. 31 Ocak 1977 günü yaptığımız görüşme sırasında sözünü ettiğiniz, bu türçalışmaların gerçekten duyulmuş gereksinmelere dayanması gerektiği yolundakigörüşünüze içtenlikle katılıyor, yakın geçmişte yaşanmış birçok deneyleri de gözönünde bulundurarak bu konuda kesin bir karara varılmadan önce durumu bütünyönleriyle düşünmenin uygun olacağım sanıyorum.Danışman'ın KİT'lerle ilgili olarak bildirdiği son görüş, 5 Ekim 1977günü Genel Sekreter'e sunduğu yazıda yer almaktaydı:SEKA Genel Müdürlüğünce bu işletmede görevli müdürlerle müdür yardımcılarıiçin düzenlenmesi istenen yöneticilik seminerine ilişkin 3 Ekim 1977 günlüEğitim-Yayın Şubesi Müdürlüğü yazısı ile ona ekli izlence taslağını 4/10/1977günlü yollama notunuz uyarınca inceledim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerimaşağıdadır:1. İzlence süre olarak SEKA'nın isteğine uygun, içerik yönünden yeterlidir.2. Eğitim Müdürlüğündeki uzman arkadaşlar, SEKA'mn 10/3/1977 günlü ilkistek yazısı üzerine bu kuruluştan seminere katılması öngörülen yöneticilerin görevleriyleeğitim durumlarına ilişkin bilgiler istemiş, ayrıca seminerde ele alınmasıistenen konuları sorarak seminer izlencesinin gereksinmeleri olabildiğinceiyi karşılayabilmesi için gerekli birçok verileri önceden sağlamışlardır.3. Seminere katılacakların yöneticilik alanındaki eğitimleri genellikle yetersizolduğu için, düzenlenen izlencenin daha çok genel kavramlarla sorunlar üzerindedurmakta olmasının pek eleştiri konusu yapılamayacağım sanıyorum.4. İzlence belgesinin 4. maddesinin a fıkrasında yer alan düzenleme, yani"9-13 Ocak 1978 günlerinde öğleden önce müdürler, öğleden sonra müdür yardımcılarıiçin izlencenin ayrı ayrı uygulanması" seçeneği bana daha elverişli görünmektedir.Böylece her konuşmacı işini bir günde bitirmek olanağım bulacak, budurumda Ankara ya da İstanbul'dan gelecek konuşmacıların görev kabul etmelerikolaylaşmış olacaktır. SEKA'ya yazılacak yazıda bu seçeneğin daha uygun düştüğününbelirtilmesi yararlı olacaktır.ÖBÜR EĞİTİM ÇALIŞMALARIYukarıda kümelendirilerek ele alman seminer niteliğindeki eğitimçalışmaları dışında çeşitli konularla ilgili beş eğitim izlencesi daha düzenlenmiş,Danışman, bunlarla ilgili olarak da görüş bildirmiştir.108
Bunlardan tarih sırasıyla ilki, Danışman'ın düzenlenmesine de düşünselyönden katkıda bulunduğu, ancak aşağıdaki 26 Kasım 1975 günlü görüşbildirme yazısında uygulama sonrası izlenimlerini açıkladığı "KamuKuruluşlarında Kamusal İlişkiler Sorunları" konulu seminerdir :Bu yazımda 13-14 Kasım 1975 günleri arasında Türk-İş toplantı salonunda düzenlediğimiz"Kamu Kuruluşlarında Halkla İlişkiler Sorunları" konulu seminereilişkin düşüncelerimi kısaca sunmak istiyorum.1. Seminer genellikle ilgi uyandırmış, bütünüyle de başarılı olmuştur.2. Kamu kuruluşlarında Kamusal İlişkiler birimlerinin son yıllarda sayıca belirginbir artış göstermesi, özellikle bu birimlere atananların büyük bir bölümünündaha önce bu konuda düzenli bir eğitim görmüş kimseler olmaması bu alsındamesleki eğitime olan gereksinmeyi geniş ölçüde artırmıştır. Bu durum karşısındaMPM'nin Kamusal İlişkiler tekniğinin ayrıntılarına inen bir kurs düzenlemeolanaklarım araştırmasının yerinde olacağını sanıyorum.3. Seminerde bildiri sunan uygulayıcıların verdikleri bilgiler aydınlatıcı olmaklabirlikte, sunulan bilgilerin sağlam, düzenli bir kavramsal çerçeveye oturtulmamışbulunması sağlanan yararın sınırlı bir düzeyde kalmasına yol açmıştır.Bu sunuşlarda benim seminerin ilk konuşmasında ortaya koymaya çalıştığımçerçeveye uyulmuş olsaydı, yaşanmış deneyler seminere katılanlar bakımından çokdaha büyük bir anlam taşıyacak, öbür kurumların bundan sonraki uygulamalarınadaha çok ışık tutabilecekti.4. Bu konuda daha şimdiden birçok isteklerin gelmiş olduğu da göz önündebulundurularak, seminerde sunulan bildirilerle panel tutanaklarının en kısa süredekitap biçiminde yayımlanması uygun olacaktır. Ancak metinler baskıya verilmedenönce konuşmacılardan daha önce verdikleri metinlerde yapmak isteyebileceklerideğişiklikleri yapmaları istenmeli, ses kuşağından çıkarılacak panel görüşmelerineilişkin metinler tümü Ankara'da bulunan ilgili kişilere gerekli düzeltmeleryapılmak üzere gönderilmelidir. Bu arada seminerin genel havasına uymayan yada çok uzun, çok dağınık olan konuşmalardan bir bölümünün ya tümüyle çıkarılmasınınya da özet olarak verilmelerinin gerekeceği kanısındayım.Danışman, bu seminerlerin Makine Yapım Endüstrisi Yöneticileri İnsanİlişkileri Semineri başlığını taşıyan ikincisiyle ilgili düşünceleriyleönerilerini kurum Genel Sekreterine 5 Mart 1976 günlü görüş bildirmeyazısıyla şöyle iletiyordu:MPM'nin 1976 iş izlencesinde yer alan, ilkinin 26-29 Nisan 1976 günleri arasındaAnkara'da düzenlenmesi öngörülen "Makine Yapım Endüstrisi Yöneticileri İnsanİlişkileri Semineri" konusunu, isteğiniz üzerine, 3 Mart 1976 Çarşamba günü benigörmeye gelen Eğitim - Yayın Şubesi Müdürü ile Şube Uzmanlarından X ilegörüştüm. Bu konudaki düşüncelerimi yazılı olarak bilgilerinize sunuyorum.1. Yaptığımız kestirimlere göre, söz konusu seminerlere katılabilecek MakineYapım Sanayii üst düzey yöneticilerinin sayısı en az 250, orta düzey yöneticilerininsayısı ise —yine en azından— 600 kişidir. 1976 yılı için biri Nisan ayındaAnkara'da, ikincisi Haziran ayında İstanbul'da olmak üzere iki seminer düzenlenmesiöngörülmüş olmakla birlikte, her birine ortalama 25-30 kişiden çok yöneticininkatılması uygun olmayacağına göre, bu seminerlerin birçok kez yinelen-109
- Page 70 and 71: Danışman'dan görüş bildirmesi
- Page 72 and 73: 2. Bu çeşitliliğin, arkasında
- Page 74 and 75: söz edilmektedir. Bilgisayar kulla
- Page 76 and 77: dergisinde makale olarak ya da MPM'
- Page 78 and 79: seçildiğini açıkça göstermekt
- Page 80 and 81: 4.BölümGÖREVLİ SORUNLARIKurumda
- Page 82 and 83: 4. Burada yazılı, sözlü sınav
- Page 84 and 85: 1. Bu metinlerde yararlı bir amaca
- Page 86 and 87: Danışman'ın kurum görevlilerini
- Page 88 and 89: Danışman, araştırma yöntemleri
- Page 90 and 91: MPM görevlilerinin, aydınlatılma
- Page 92 and 93: yazıların içeriğine karşı yak
- Page 94 and 95: somut sorunlarım ele alabileceği
- Page 96 and 97: oradaki öğretim üyelerinin kişi
- Page 98 and 99: Müdürünoe mumlu kâğıda yazıl
- Page 100 and 101: sinde yer alan "Eğiticilerin Eğit
- Page 102 and 103: fş Programı, 4.6 sayılı proje)
- Page 104 and 105: eksinmesini somutlaştırmalarına
- Page 106 and 107: "dosyalama düzeni ile yazı işler
- Page 108 and 109: eğitime katılanların çalışma
- Page 110 and 111: telikli işçi gereksinmesini karş
- Page 112 and 113: Genel öğrenim düzeyleri oldukça
- Page 114 and 115: lavuzdan geniş ölçüde yararlan
- Page 116 and 117: unu olarak disiplin. Zora dayanan d
- Page 118 and 119: görülecek çağdaş bilgilerle an
- Page 122 and 123: meleri gerekeceği kanısındayım.
- Page 124 and 125: terince açık değildir. "Hitap ed
- Page 126 and 127: ğıdaki 12 Ocak 1979 günlü yazı
- Page 128 and 129: yöneticiler seminerinde 10 Şubat
- Page 130 and 131: t.ıvite" sözcüğünün teknik bi
- Page 132 and 133: Müdürlüğü, Talim-Terbiye Daire
- Page 134 and 135: liydi. Danışman, kendisini görme
- Page 136 and 137: çırakların çoğunluğu en çok
- Page 138 and 139: "tümdengelimci" bir yaklaşımla e
- Page 140 and 141: üyütme yoluna sapmasından ileri
- Page 142 and 143: araştırmalar yapacağının, iste
- Page 144 and 145: 14. Soru 18'in "evet," "hayır"la y
- Page 146 and 147: 3. Dosyada sunuş yazısının heme
- Page 148 and 149: ölçüde iyileştirilebilir, ancak
- Page 150 and 151: u uygulama, kimi kez özerk bir kur
- Page 152 and 153: 2. "Bilgiyayım"dan neyin amaçland
- Page 154 and 155: YAYIN7.BölümKurumda Danışman'ı
- Page 156 and 157: (c) Dergiye dışardan değerli yaz
- Page 158 and 159: Konuşmacı bir yerde de (s. 37) ş
- Page 160 and 161: denetim sırasında, kimi MPM göre
- Page 162 and 163: mayıp yayımlayan kurumlar bu devi
- Page 164 and 165: elirgin bir gerileme görülmüşt
- Page 166 and 167: Metnini yazarından bir rastlantı
- Page 168 and 169: Danışman'ın yaptığı "yayımla
KİT'lerin Yönetim Sorunları konulu seminere hiçbir Genel Müdür katılmamış, birGenel Müdür Yardımcısı ise yalnız ilk günkü toplantıya gelmiştir. Böyle bir durumlabu seminerde de karşılaşılmayacağı yolunda elde herhangi bir güvenceyoktur.6. Söz konusu seminerle ilgili olarak geçen yıl düzenlenen izlenceye bir gözatılırsa katkıda bulunacakların tümünün DPT ile Yüksek Denetleme Kurulu uzmanlarıylaüniversite öğretim üyelerinden oluştuğu, MPM uzmanlarının herhangibir bildiri sunmalarının söz konusu olmadığı görülür. Seminerin bu yıl yapılmasıkararına varılması durumunda, bildirilerden en azından birinin MPM uzmanlarıncasunulması sağlanmalı, ayrıca, seminerin ortak düzenleyicisi olarak DevletPlanlama Örgütü ile Yüksek Denetleme Kurulu'nun adları da daha belirgin birduruma getirilmelidir. Böylece bu kuruluşlar beklenen sonucu vermemesi olasılığıda bulunan bu girişimin sorumluluğuna daha yakından ortak edilmelidirler.7. 31 Ocak 1977 günü yaptığımız görüşme sırasında sözünü ettiğiniz, bu türçalışmaların gerçekten duyulmuş gereksinmelere dayanması gerektiği yolundakigörüşünüze içtenlikle katılıyor, yakın geçmişte yaşanmış birçok deneyleri de gözönünde bulundurarak bu konuda kesin bir karara varılmadan önce durumu bütünyönleriyle düşünmenin uygun olacağım sanıyorum.Danışman'ın KİT'lerle ilgili olarak bildirdiği son görüş, 5 Ekim 1977günü Genel Sekreter'e sunduğu yazıda yer almaktaydı:SEKA Genel Müdürlüğünce bu işletmede görevli müdürlerle müdür yardımcılarıiçin düzenlenmesi istenen yöneticilik seminerine ilişkin 3 Ekim 1977 günlüEğitim-Yayın Şubesi Müdürlüğü yazısı ile ona ekli izlence taslağını 4/10/1977günlü yollama notunuz uyarınca inceledim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerimaşağıdadır:1. İzlence süre olarak SEKA'nın isteğine uygun, içerik yönünden yeterlidir.2. Eğitim Müdürlüğündeki uzman arkadaşlar, SEKA'mn 10/3/1977 günlü ilkistek yazısı üzerine bu kuruluştan seminere katılması öngörülen yöneticilerin görevleriyleeğitim durumlarına ilişkin bilgiler istemiş, ayrıca seminerde ele alınmasıistenen konuları sorarak seminer izlencesinin gereksinmeleri olabildiğinceiyi karşılayabilmesi için gerekli birçok verileri önceden sağlamışlardır.3. Seminere katılacakların yöneticilik alanındaki eğitimleri genellikle yetersizolduğu için, düzenlenen izlencenin daha çok genel kavramlarla sorunlar üzerindedurmakta olmasının pek eleştiri konusu yapılamayacağım sanıyorum.4. İzlence belgesinin 4. maddesinin a fıkrasında yer alan düzenleme, yani"9-13 Ocak 1978 günlerinde öğleden önce müdürler, öğleden sonra müdür yardımcılarıiçin izlencenin ayrı ayrı uygulanması" seçeneği bana daha elverişli görünmektedir.Böylece her konuşmacı işini bir günde bitirmek olanağım bulacak, budurumda <strong>Ankara</strong> ya da İstanbul'dan gelecek konuşmacıların görev kabul etmelerikolaylaşmış olacaktır. SEKA'ya yazılacak yazıda bu seçeneğin daha uygun düştüğününbelirtilmesi yararlı olacaktır.ÖBÜR EĞİTİM ÇALIŞMALARIYukarıda kümelendirilerek ele alman seminer niteliğindeki eğitimçalışmaları dışında çeşitli konularla ilgili beş eğitim izlencesi daha düzenlenmiş,Danışman, bunlarla ilgili olarak da görüş bildirmiştir.108