yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

kitaplar.ankara.edu.tr
from kitaplar.ankara.edu.tr More from this publisher
13.07.2015 Views

KİT'lerin Yönetim Sorunları konulu seminere hiçbir Genel Müdür katılmamış, birGenel Müdür Yardımcısı ise yalnız ilk günkü toplantıya gelmiştir. Böyle bir durumlabu seminerde de karşılaşılmayacağı yolunda elde herhangi bir güvenceyoktur.6. Söz konusu seminerle ilgili olarak geçen yıl düzenlenen izlenceye bir gözatılırsa katkıda bulunacakların tümünün DPT ile Yüksek Denetleme Kurulu uzmanlarıylaüniversite öğretim üyelerinden oluştuğu, MPM uzmanlarının herhangibir bildiri sunmalarının söz konusu olmadığı görülür. Seminerin bu yıl yapılmasıkararına varılması durumunda, bildirilerden en azından birinin MPM uzmanlarıncasunulması sağlanmalı, ayrıca, seminerin ortak düzenleyicisi olarak DevletPlanlama Örgütü ile Yüksek Denetleme Kurulu'nun adları da daha belirgin birduruma getirilmelidir. Böylece bu kuruluşlar beklenen sonucu vermemesi olasılığıda bulunan bu girişimin sorumluluğuna daha yakından ortak edilmelidirler.7. 31 Ocak 1977 günü yaptığımız görüşme sırasında sözünü ettiğiniz, bu türçalışmaların gerçekten duyulmuş gereksinmelere dayanması gerektiği yolundakigörüşünüze içtenlikle katılıyor, yakın geçmişte yaşanmış birçok deneyleri de gözönünde bulundurarak bu konuda kesin bir karara varılmadan önce durumu bütünyönleriyle düşünmenin uygun olacağım sanıyorum.Danışman'ın KİT'lerle ilgili olarak bildirdiği son görüş, 5 Ekim 1977günü Genel Sekreter'e sunduğu yazıda yer almaktaydı:SEKA Genel Müdürlüğünce bu işletmede görevli müdürlerle müdür yardımcılarıiçin düzenlenmesi istenen yöneticilik seminerine ilişkin 3 Ekim 1977 günlüEğitim-Yayın Şubesi Müdürlüğü yazısı ile ona ekli izlence taslağını 4/10/1977günlü yollama notunuz uyarınca inceledim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerimaşağıdadır:1. İzlence süre olarak SEKA'nın isteğine uygun, içerik yönünden yeterlidir.2. Eğitim Müdürlüğündeki uzman arkadaşlar, SEKA'mn 10/3/1977 günlü ilkistek yazısı üzerine bu kuruluştan seminere katılması öngörülen yöneticilerin görevleriyleeğitim durumlarına ilişkin bilgiler istemiş, ayrıca seminerde ele alınmasıistenen konuları sorarak seminer izlencesinin gereksinmeleri olabildiğinceiyi karşılayabilmesi için gerekli birçok verileri önceden sağlamışlardır.3. Seminere katılacakların yöneticilik alanındaki eğitimleri genellikle yetersizolduğu için, düzenlenen izlencenin daha çok genel kavramlarla sorunlar üzerindedurmakta olmasının pek eleştiri konusu yapılamayacağım sanıyorum.4. İzlence belgesinin 4. maddesinin a fıkrasında yer alan düzenleme, yani"9-13 Ocak 1978 günlerinde öğleden önce müdürler, öğleden sonra müdür yardımcılarıiçin izlencenin ayrı ayrı uygulanması" seçeneği bana daha elverişli görünmektedir.Böylece her konuşmacı işini bir günde bitirmek olanağım bulacak, budurumda Ankara ya da İstanbul'dan gelecek konuşmacıların görev kabul etmelerikolaylaşmış olacaktır. SEKA'ya yazılacak yazıda bu seçeneğin daha uygun düştüğününbelirtilmesi yararlı olacaktır.ÖBÜR EĞİTİM ÇALIŞMALARIYukarıda kümelendirilerek ele alman seminer niteliğindeki eğitimçalışmaları dışında çeşitli konularla ilgili beş eğitim izlencesi daha düzenlenmiş,Danışman, bunlarla ilgili olarak da görüş bildirmiştir.108

Bunlardan tarih sırasıyla ilki, Danışman'ın düzenlenmesine de düşünselyönden katkıda bulunduğu, ancak aşağıdaki 26 Kasım 1975 günlü görüşbildirme yazısında uygulama sonrası izlenimlerini açıkladığı "KamuKuruluşlarında Kamusal İlişkiler Sorunları" konulu seminerdir :Bu yazımda 13-14 Kasım 1975 günleri arasında Türk-İş toplantı salonunda düzenlediğimiz"Kamu Kuruluşlarında Halkla İlişkiler Sorunları" konulu seminereilişkin düşüncelerimi kısaca sunmak istiyorum.1. Seminer genellikle ilgi uyandırmış, bütünüyle de başarılı olmuştur.2. Kamu kuruluşlarında Kamusal İlişkiler birimlerinin son yıllarda sayıca belirginbir artış göstermesi, özellikle bu birimlere atananların büyük bir bölümünündaha önce bu konuda düzenli bir eğitim görmüş kimseler olmaması bu alsındamesleki eğitime olan gereksinmeyi geniş ölçüde artırmıştır. Bu durum karşısındaMPM'nin Kamusal İlişkiler tekniğinin ayrıntılarına inen bir kurs düzenlemeolanaklarım araştırmasının yerinde olacağını sanıyorum.3. Seminerde bildiri sunan uygulayıcıların verdikleri bilgiler aydınlatıcı olmaklabirlikte, sunulan bilgilerin sağlam, düzenli bir kavramsal çerçeveye oturtulmamışbulunması sağlanan yararın sınırlı bir düzeyde kalmasına yol açmıştır.Bu sunuşlarda benim seminerin ilk konuşmasında ortaya koymaya çalıştığımçerçeveye uyulmuş olsaydı, yaşanmış deneyler seminere katılanlar bakımından çokdaha büyük bir anlam taşıyacak, öbür kurumların bundan sonraki uygulamalarınadaha çok ışık tutabilecekti.4. Bu konuda daha şimdiden birçok isteklerin gelmiş olduğu da göz önündebulundurularak, seminerde sunulan bildirilerle panel tutanaklarının en kısa süredekitap biçiminde yayımlanması uygun olacaktır. Ancak metinler baskıya verilmedenönce konuşmacılardan daha önce verdikleri metinlerde yapmak isteyebileceklerideğişiklikleri yapmaları istenmeli, ses kuşağından çıkarılacak panel görüşmelerineilişkin metinler tümü Ankara'da bulunan ilgili kişilere gerekli düzeltmeleryapılmak üzere gönderilmelidir. Bu arada seminerin genel havasına uymayan yada çok uzun, çok dağınık olan konuşmalardan bir bölümünün ya tümüyle çıkarılmasınınya da özet olarak verilmelerinin gerekeceği kanısındayım.Danışman, bu seminerlerin Makine Yapım Endüstrisi Yöneticileri İnsanİlişkileri Semineri başlığını taşıyan ikincisiyle ilgili düşünceleriyleönerilerini kurum Genel Sekreterine 5 Mart 1976 günlü görüş bildirmeyazısıyla şöyle iletiyordu:MPM'nin 1976 iş izlencesinde yer alan, ilkinin 26-29 Nisan 1976 günleri arasındaAnkara'da düzenlenmesi öngörülen "Makine Yapım Endüstrisi Yöneticileri İnsanİlişkileri Semineri" konusunu, isteğiniz üzerine, 3 Mart 1976 Çarşamba günü benigörmeye gelen Eğitim - Yayın Şubesi Müdürü ile Şube Uzmanlarından X ilegörüştüm. Bu konudaki düşüncelerimi yazılı olarak bilgilerinize sunuyorum.1. Yaptığımız kestirimlere göre, söz konusu seminerlere katılabilecek MakineYapım Sanayii üst düzey yöneticilerinin sayısı en az 250, orta düzey yöneticilerininsayısı ise —yine en azından— 600 kişidir. 1976 yılı için biri Nisan ayındaAnkara'da, ikincisi Haziran ayında İstanbul'da olmak üzere iki seminer düzenlenmesiöngörülmüş olmakla birlikte, her birine ortalama 25-30 kişiden çok yöneticininkatılması uygun olmayacağına göre, bu seminerlerin birçok kez yinelen-109

KİT'lerin Yönetim Sorunları konulu seminere hiçbir Genel Müdür katılmamış, birGenel Müdür Yardımcısı ise yalnız ilk günkü toplantıya gelmiştir. Böyle bir durumlabu seminerde de karşılaşılmayacağı yolunda elde herhangi bir güvenceyoktur.6. Söz konusu seminerle ilgili olarak geçen yıl düzenlenen izlenceye bir gözatılırsa katkıda bulunacakların tümünün DPT ile Yüksek Denetleme Kurulu uzmanlarıylaüniversite öğretim üyelerinden oluştuğu, MPM uzmanlarının herhangibir bildiri sunmalarının söz konusu olmadığı görülür. Seminerin bu yıl yapılmasıkararına varılması durumunda, bildirilerden en azından birinin MPM uzmanlarıncasunulması sağlanmalı, ayrıca, seminerin ortak düzenleyicisi olarak DevletPlanlama Örgütü ile Yüksek Denetleme Kurulu'nun adları da daha belirgin birduruma getirilmelidir. Böylece bu kuruluşlar beklenen sonucu vermemesi olasılığıda bulunan bu girişimin sorumluluğuna daha yakından ortak edilmelidirler.7. 31 Ocak 1977 günü yaptığımız görüşme sırasında sözünü ettiğiniz, bu türçalışmaların gerçekten duyulmuş gereksinmelere dayanması gerektiği yolundakigörüşünüze içtenlikle katılıyor, yakın geçmişte yaşanmış birçok deneyleri de gözönünde bulundurarak bu konuda kesin bir karara varılmadan önce durumu bütünyönleriyle düşünmenin uygun olacağım sanıyorum.Danışman'ın KİT'lerle ilgili olarak bildirdiği son görüş, 5 Ekim 1977günü Genel Sekreter'e sunduğu yazıda yer almaktaydı:SEKA Genel Müdürlüğünce bu işletmede görevli müdürlerle müdür yardımcılarıiçin düzenlenmesi istenen yöneticilik seminerine ilişkin 3 Ekim 1977 günlüEğitim-Yayın Şubesi Müdürlüğü yazısı ile ona ekli izlence taslağını 4/10/1977günlü yollama notunuz uyarınca inceledim. Bu konudaki gözlemlerimle düşüncelerimaşağıdadır:1. İzlence süre olarak SEKA'nın isteğine uygun, içerik yönünden yeterlidir.2. Eğitim Müdürlüğündeki uzman arkadaşlar, SEKA'mn 10/3/1977 günlü ilkistek yazısı üzerine bu kuruluştan seminere katılması öngörülen yöneticilerin görevleriyleeğitim durumlarına ilişkin bilgiler istemiş, ayrıca seminerde ele alınmasıistenen konuları sorarak seminer izlencesinin gereksinmeleri olabildiğinceiyi karşılayabilmesi için gerekli birçok verileri önceden sağlamışlardır.3. Seminere katılacakların yöneticilik alanındaki eğitimleri genellikle yetersizolduğu için, düzenlenen izlencenin daha çok genel kavramlarla sorunlar üzerindedurmakta olmasının pek eleştiri konusu yapılamayacağım sanıyorum.4. İzlence belgesinin 4. maddesinin a fıkrasında yer alan düzenleme, yani"9-13 Ocak 1978 günlerinde öğleden önce müdürler, öğleden sonra müdür yardımcılarıiçin izlencenin ayrı ayrı uygulanması" seçeneği bana daha elverişli görünmektedir.Böylece her konuşmacı işini bir günde bitirmek olanağım bulacak, budurumda <strong>Ankara</strong> ya da İstanbul'dan gelecek konuşmacıların görev kabul etmelerikolaylaşmış olacaktır. SEKA'ya yazılacak yazıda bu seçeneğin daha uygun düştüğününbelirtilmesi yararlı olacaktır.ÖBÜR EĞİTİM ÇALIŞMALARIYukarıda kümelendirilerek ele alman seminer niteliğindeki eğitimçalışmaları dışında çeşitli konularla ilgili beş eğitim izlencesi daha düzenlenmiş,Danışman, bunlarla ilgili olarak da görüş bildirmiştir.108

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!