yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

görülecek çağdaş bilgilerle ana kavramların sunulmasının uygun olacağı düşünülmüştü.Son olarak "KİT'lerde Görevli Eğitimi" sorununa, seminere katılacak yöneticilerin,verimliliğin artırılmasında oynadığı büyük rol gün geçtikçe daha iyianlaşılan eğitim konusunda bilinçlendirilmeleri amacıyla yer verilmişti.Bugün de, genelden özele doğru ilerleyen böyle bir düzenin uygun olduğu kanısındayım.İzlence, önce "KİT yöneticilerinin içinde bulunduğu ekonomik, siyasal,hukuki ortam ile sorunlar bunlardır" demekte, daha sonra "bu ortam içinde yönetimin,vöneticiliğin rolü, görevi, sorunları şunlardır" demektedir. İzlencenin geliştirilmesisırasında benim işlemem istenen "Yönetim, Yöneticilik" sorununu böylebir kavramsal çerçeve içinde düşünmüş, izlencedeki yerine böylece oturtmuştum.Durumu takdirlerinize sunarım.Danışman, 13-16 Ocak 1976 günleri arasında Ankara'da Marmara Otelindeyapılan "KÎT Üst Düzey Yöneticiler Semineri" ile ona ilişkin dahasonraki çalışmalar üzerindeki düşüncelerini Genel Sekreterliğe sunduğu27 Şubat 1976 günlü görüş bildirme yazısında açıklıyordu :Seminerin gerek içeriği gerek yürütülüş biçimi bakımından çok başarılı olduğukanısındayım. Bu sonuca, hem kişisel izlenimlerime, hem de X'in yaptığı değerlendirmeyedayanarak varmış bulunuyorum. Seminerin aksayan en önemli yanı,biraz da bütçe dönemi olması dolayısıyla, katılanların neredeyse tümünün başlangıçta,düşünülen düzeyin altındaki kişilerden oluşmuş bulunmasıdır.X'in kaleme aldığı 14 sayfa uzunluğundaki "Kamu İktisadi Teşebbüsleri ÜstDüzey Yöneticiler Semineri Değerlendirme Raporu," bu tür çalışmalar yapacakMPM görevlilerine örnek olabilecek bir belgedir. Konuşmalar olsun, konuşmalardansonra yapılan tartışmalar olsun, çok açık, çok anlamlı bir biçimde özetlenmiş,yazanağın sonuna seminere katılanlarca yanıtlanan soru kâğıtlarına dayanılarakyapılan bir de değerlendirme konmuştur. Durumu X'le görüşerek bu konudaki düşüncelerimikendisine bildirdim; bu arada konuşmacıların ne ölçüde beğenildikleriııeilişkin ad belirtilerek yapılan değerlendirmenin —gerekli, yararlı olmaklabirlikte— böyle bir yazanağa ekenmemesinin psikolojik bakımdan daha uygunolacağını belirttim.Kanımca bu yazanağın (10. sayfanın "ç" maddesinin altındaki bölüm kesilipdaha sonraki sayfalar da ayrıldıktan sonra) Devlet Planlama Örgütü ile ilgili bakanlıklarabir yazıyla iletilmesi yararlı olur.Öte yandan, seminer sırasında ses kuşağına alınan tartışmalarla önceden metinveremeyen bir konuşmacının konuşması yazıya aktarılmıştır. Konuyu sizinlede görüştükten sonra bu işle görevli bulunan X'e bu metinde gerekli düzeltmeleriyapmaları için ilgili sayfaları konuşmacılara göndermesini söyledim.Seminerin önümüzdeki aylar içinde —örneğin Mayıs içinde— biri yalnız GenelMüdürler, öbürü Genel Müdür Yardımcıları için olmak üzere iki kez daha yinelenmesiçok yararlı olacaktır. Konularda olduğu gibi konuşmacılarda da herhangibir değişiklik yapılmasına gerek yoktur. Ancak, zorunlu görünmemekle birlikte,Genel Müdür Yardımcıları için düzenlenecek seminere daha "teknik" nitelikte biriki yeni konunun eklenmesi düşünülebilir.Bu durum karşısında seminerde sunulan bildirilerle tartışma tutanaklarınınhemen yayımlanması yoluna gidilmeli, bir yandan eldeki metnin yayıma hazırla-106