yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

sırasında üzerinde gerektiği gibi durulmayan insancıl sorunları konusunda gerçekçibir görüş kazandırmak;(c) Bu soıunlar üzerinde, ruhbilim, toplumbilim, toplumsal ruhbilim, işletmeyönetimi gibi alanlardaki araştırmacılar, yönetim uygulayıcıları ile bilim adamlarınınkatkıları sonucu ortaya çıkan uygulamaya dönük çağdaş bilgileri aktararakkendi sorunlarını tartışıp onlara çözümler bulmalarına yardımcı olacak birdüşünce ortamı oluşturmaktır.Seminerde ele alınacak konularla her birinin içeriğine ilişkin öneriler aşağıdadır:Yönetim, Yöneticilik. Yönetim nedir, yönetici kimdir? Yöneticinin başlıca görevlerinelerdir? İnsanlardan yararlanarak belirli amaçları gerçekleştiren bir "önder"olarak yöneticinin taşıması gereken nitelikler nelerdir? Önderlik konusundakiçeşitli yaklaşımlar. Yöneticide bulunması gereken "teknik," "insancıl" becerilerle"kavrama" becerisi.Yönetimde İnsan Davranışlarının Rııhhilimi. İnsan davranışlarının ruhsal işleyişi.Davranışlarda nedensellik (illiyet). Bireyi çalışmaya özendiren nedenler. Kişininmaddi, toplumsal, "yaratma" ya da yeteneklerini ortaya koymaya ilişkingereksinmeleri ile bunların karşılanması için gerekli doyum araçları; tutumlar,davranışlar. Davranışların değiştirilmesi. Davranışlarda ussallık (rasyonellik). Çalışmayaşamında ussal olmayan davranışlara yol açan "bunalım"lar ile bunlarındavranışsal belirtileri. Çalışma düzenini bozucu davranışların önlenmesi, giderilmesi.Örgütün İçyüzü. Örgütlerde bir araya gelen kişiler arasında kendiliğinden oluşanilişkiler. Biçimsel (resmi) örgüt düzeninin bu ilişkilere etkisi. Örgütler içinde,çalışanlar arasında oluşan ilişkilerin, özellikle küçük kümelerin çalışanların davranışlarıile verime etkisi. Doğal önderler. Çalışma sırasındaki konuşmalar. Yönetiminörgüt içi doğal ilişkiler karşısındaki tutumu. Üretimin çalışanlarca bilerek,isteyerek kısıtlanması. Örgüt içi ilişkileri etkileyen saygınlık simgeleri ile bu simgelerdeyapılacak değişikliklerin çalışanlar arasındaki ilişkilerle verim üzerindekietkileri. İşyerlerinde kümelerarası ilişkiler.Yönetimde İletişim. İletişimin önemi. Biçimsel, doğal iletişim yollan. İletişimiengelleyen nedenler: Örgütten, yöneticilerin tutumundan, astlardan doğan engellerledil, anlatım güçlükleri, kültür aynmlan ib. İletişimi engelleyen nedenleringiderilmesi. İletişimin verim ile hoşnutluk üzerindeki etkileri.Yönetimde Uyum Sorunlan. Çağdaş çalışma düzeninde uyumun önemi, gerekliliği.Uyum türleri: (1) Çalışan kişinin işe uyumu. İşe adam seçme. Çalışanlarınyeteneklerine uygun işlere yerleştirilmesi. Yeni işçiyi işe başlatma. Eğitimin uyumsağlayıcı rolü. (2) İşin işçiye uydurulması. İşin basitleştirilmesi. Devinim, süre incelemeleri.(3) İşçinin çalışma kümesine uydurulması. Uyumlu çalışma kümelerikurulmasında yararlanılan bir yöntem olarak "uyumölçüm" (sosyometri), Uyumsuzluklarıngiderilmesinde "ruhsal danışma" hizmetleri.Yönetimde Otorite, Denetim, Disiplin. (1) Otoritenin (yetke'nin) tanımı, anlamı.Güvene, benimsemeye, yaptınmlara dayanan otorite. Otoritenin sınırları. Astlarınüstleri üzerinde uyguladıkları otorite. (2) Denetim. Sürekli, sıkı denetimleçalışma sonuçlan üzerinde ara ara uygulanan denetimin çalışmanın verimi ileçahşanlann gönülgücü üzerindeki etkileri. (3) Disiplin (düzence). Bir eğitim so-103