yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

telikli işçi gereksinmesini karşılarken bir yandan da özellikle çalıştırmakta olduğuişçilerin çocukları için bir iş olanağı yaratmak istemektedir.BMC'nin Eğitim Gereksinmeleri. İzmir'de BMC'nin üst düzey yöneticileri içindüzenlenen seminer sırasında gerek Genel Müdür'le, gerek ilgili görevlilerle,MPM'den karşılanması istenen eğitim gereksinmeleri konusunda kişisel, toplu görüşmeleryaptık. Böylece BMC'nin 28 Kasım 1974 günlü yazısında yer alan, öbürkümeler için düzenlenebilecek eğitim izlenceleriyle ilgili incelemelerde bulunmaküzere ortaklığa MPM'den bir uzman gönderilmesi isteği de karşılanmış oldu. Eldekisürenin sınırlılığı dolayısıyla eksiksiz bir inceleme niteliği taşımamakla binlikte, bu görüşmelerin söz konusu gereksinmelerle ilgili olarak oldukça somut bitgörüş kazandırdığını sanıyorum.Gerek yukarıda sözü edilen yazı gerek yerinde yaptığımız görüşmeler, eğitimgörmesi gereken kümelerin şunlar olduğunu göstermektedir:1. Mühendisler— Sayıları 40 dolayında olan mühendisler, müdürler düzeyininaltında, ustabaşılar (formenler) düzeyinin üstünde yer almaktadır.2. Ustabaşılar (formenler)— Sayıları 60-70 dolayında bulunan ustabaşılarfabrikanın ilk düzey yöneticileri olup içlerinde 189 kişiye değin işçiyi gözetimleriyledenetimleri altında bulunduranlar vardır. Bunlar içinde yönetim görevi bulunanlarınsayısı 20 dolayındadır. Geriye kalanlar bağımsız olarak çalışmaktadır.3. Sekreterler— Kısım Müdürleriyle birlikte çalışan sekreterlerin sayısı 20dolayındadır.4. İşçiler— Doğrudan doğruya yapım işinde çalışan bu görevlilerin sayısı1370'tir.Bu kümelerden her birinin eğitim gereksinmeleri konusundaki gözlemlerimlegörüşlerim aşağıda özetlenmiştir.Mühendisler. Mühendislerin eğitim gereksinmeleri konusunda, Genel Müdürleyaptığım konuşma dışında dört mühendisten oluşan bir kümeyle toplu olarak görüştüm.Gerek Genel Müdür gerek doğrudan doğruya mühendisler, bu kümenin eğitimeen çok gereksinme duyduğu alan olarak "yönetimde insan ilişkileri"ni belirttiler.Üst düzey yöneticileri için düzenlenen seminerde ele alınan konular, kanımcabunlara yenileri de eklenerek bu kümeyle de görüşülüp tartışılmalıdır. Ancaksürenin bir değil iki hafta olmasımn daha yararlı olacağı düşüncesindeyim.Mühendislerin eğitime gereksinme duydukları bir başka alan Genel Müdür'ce"yönetim tekniği" olarak belirtildi. Yaptığımız toplu görüşmede mühendisler bugörüşü destekler biçimde "iş yönetimi" konusunda (tasarlama, uygulama, izlemeib) eğitilmeleri, bu arada "örgütlendirme" sorunları üzerinde durulması gerektiğinibelirttiler. Mühendislerle yaptığımız görüşme sırasında sorun olarak üzerindedurulan "yeni işçi alma, seçme yöntemleri," "insanları yeteneklerine uygun işlerdeçalıştırma," "başarıya göre yükselme," "işçiler için 45 gün olan deneme süre,sinin iki ya da üç aya çıkarılması gerektiği," "ödüllendirme-cezalandırma yetkilerininbulunmadığı, bu arada ücret zammı verilirken görüşlerinin alınmadığı,""firmada iyi kötü bir tezkiye düzeni bulunmakla birlikte zamların tezkiyelere dayanmadanyapıldığı" gibi konular, bizde genellikle dar, teknik anlamda "GörevliYönetimi" (Personel Yönetimi) olarak anılan konulara da eğitim izlencelerindeyer verilmesi gerektiği izlenimini uyandırdı. Bu konulardan birçoğu yukarıda anı-98