yönetim sorunları - Ankara Üniversitesi Kitaplar Veritabanı

eğitime katılanların çalışma yaşamları bakımından anlamlı olması için elden gelençabayı göstermelidirler. Konuşma sırasında uygulamadan, bu arada Türkiye'denolabildiğince çok örnekler vererek konulan somutlaştırmaya özen göstermeli, ilgiyien yüksek düzeyde tutmak üzere özel bir çaba göstermelidirler.Danışman'ın 28 Şubat 1975 günlü aşağıdaki görüş bildirme yazısındaise BMC üst düzey yöneticileri için düzenlenen seminer konusunda bilgiverildikten sonra kendisinin yaptığı oldukça genel nitelikte bir eğitimgereksinmesi araştırmasının sonuçları açıklanmaktadır.Bu yazı, 10-14 Şubat 1975 günleri arasında İzmir'de BMC Sanayi ve TicaretA.Ş.'nde düzenlenen "Üst Düzey Yöneticiler Semineri" konusunda bilgi vermek;söz konusu firmanın bundan sonra MPM'ce karşılanmasını istediği eğitim gereksinmelerinisaptamak üzere yaptığım çalışmaların sonuçlanm sunmak üzere kalemealınmıştır.İzmir'de ilk görüşmemiz Genel Müdür Sayın X'le Yardımcısı X ile oldu. Bizlerekarşı sıcak bir ilgi gösteren bu yöneticileri, uyanık, yetenekli kişiler olarakgördük.Üst Düzey Yöneticiler Semineri. İzlencesini önceden düzenlediğimiz "Üst DüzeyYöneticiler Semineri" 18 kişinin katılmasıyla yapıldı. Eğitim izlencesiyle yakındanilgilenen Genel Müdürle İdari ve Mali İşlerle Görevli Müdür Yardımcısıda seminere başından sonuna dek katıldılar. Firmanın sürekli bir genişleme içindebulunması yüzünden yönetimle ilgili bürolar, bu arada seminerin yapıldığı yerpek de elverişli sayılamayacak tek katlı bir binaya sıkışmış durumdaydı. GenelMüdür odasından girilen seminer salonu 18 kişilik bir küme için bile oldukça küçüktü.Konuşmacıların en çok duyduklan eksiklik odada bir kara tahtanın bulunmamasıydı.Seminerde konuşmalar 11.00-12.30 saatleri arasında yapıldı. Birlikteyenen öğle yemeğinden sonra 13.30-14.30 arasındaki bir saatlik süre konularıntartışılmasıyla konuşmacılara yöneltilen sorulann yanıtlanmasına aynlmıştı. Seminersırasında göze çarpan bir sorun, gerek konuşmacılar konulanm açıklarkengerek tartışma sırasında, seminere katılan yöneticilerden bir bölümünün işleriyleilgili olarak ya da telefonu yanıtlamak üzere ara ara dışanya çağnlmaları oldu.Seminer konusundaki genel izlenimlerim olumlu, bu çalışmanın başarılı olduğuyolundadır. Gerek Genel Müdürün söyledikleri gerek seminer sonunda kartılanlara uygulanan değerlendirme sormacasının sonuçlan bu gözlemimizi doğrulamaktadır.Eğitim - Yayın Şubesince toplu bir yazanağa dönüştürülerek Gene]Sekreterliğe de sunulacak olan bu sormacadan, katılan 18 kişiden 13'ünün semineriçok yararlı, beş kişinin orta düzeyde yararlı buldukları anlaşılmaktadır. Sormacayıyanıtlayanlardan 16'sı seminerde uygulamada karşılaştıkları sorunlara ışıktutan, uygulamaya dönüştürebilecekleri bilgiler edindiklerini belirtmişlerdir. Bunlariçinde beş yönetici seminerin eğitimin gereğiyle önemini anlamalarını sağladığım,iki kişi asllaıla ilişkiler konusunda yararlı olduğunu, birer yönetici de"bir yönetici olarak kendini tanımasına yardım ettiğini," "okuma gereksinmesiuyandırdığım" belirtmişlerdir. Seminerin düzenlenişindeki başanya ilişkin bir soruya7 yönetici "çok iyi," 9'u "iyi" karşılığını vermiş, iki kişi de soruyu yanıtsızbırakmıştır.Seminerin göze çarpan bir yönü, öğleden sonra tartışmaya aynlan saatlerdegörüşmelere katılmanın, yönetimin insancıl sorunlarının ele alındığı bu tür seminerlerdegenellikle görülen düzeyin altında kalması oldu. Bunun, daha çok Genel96