Download (996Kb) - Süleyman Demirel Üniversitesi

düzeylerde bulunan bireyler arasındaki her etkileşimin aşağı düzeylerdekinden daha çok istemyaratacağı tartışılmıştır. Bunun sonucunda, üst düzeylerde daha az etkileşim olması yani dahaaz sayıda astın denetlenmesinin gerekli olduğu sonucuna varılmıştır. 111Denetim alanı ne kadar dar olursa denetlenen astların sayısı o kadar az olacak veyöneticilerin de astlar üzerindeki denetimi, o derece etkin ve ayrıntılı olacaktır. Ancakdenetim alanının dar olması örgütte hiyerarşik basamakların sayısını arttırtacak, orta düzeyyöneticinin çok olduğu uzun bir örgüt yapısı oluşacaktır. Böyle bir yapının bulunduğu örgütte,aşağıdan yukarı ve yukarıdan aşağı şekilde işleyen dikey iletişim, birçok hiyerarşikbasamaktan geçeceği için zaman ve bilgi kaybı oluşturacaktır. Denetim alanı geniştutulduğunda ise hiyerarşik basamaklar azalacak, iletişim gecikmelerinin ve bilgi kaybınınönüne geçilecektir. Çalışanların üzerindeki denetim baskısı hafiflediği için de personelinmorali yüksek olacak, daha yenilikçi ve yaratıcı yeteneklerin gelişebileceği bir ortamoluşturulacaktır. 112Denetimin etkisinin azalmaması için yöneticilerin denetleyeceği personelin belli biroranı aşmamasına dikkat edilmelidir. Denetlenecek personel sayısı arttıkça yöneticinin işyükü artacak ve denetimin etkisinin azalması sorunu ile karşılaşılabilecektir. Bu doğrultudadenetlenecek alanın tespiti denetimin başarısında oldukça önemli bir yere sahiptir. Yukarıdada belirtildiği gibi dikey hiyerarşik yapılanmanın söz konusu olduğu yönetimlerde alanın dartutulması hiyerarşik basamakların artışına neden olmakta, alan geniş tutulduğunda hiyerarşiazalmakta ancak iş yükü artmaktadır. Dikey hiyerarşik yapılanmanın söz konusu olduğu kamukesimi de bu anlamda durumdan olumsuz etkilenmektedir.Dikey hiyerarşik yapılanma işlerin yukarıdan aşağıya yazılı emirlerle iletildiği, altkademelerin yetkisinin az olduğu, performans değerlendirme sisteminin olmadığı,yükselmenin politik akrana bağlı olduğu bir sistemdir. Katmanlar arttıkça iletişimin yokolduğu, statülerin oluştuğu ve insanların statü, gurur, makam peşinde koşmaktan iş yapamazduruma geldiği bir yapıdır. Yatay hiyerarşik yapılanma ise hız arttıran, karar vermemekanizmalarını hızlandıran, yaratıcılığı ve verimi arttıran bir istemdir. 113 Bu anlamda belkide yapılması gereken “alanı dar mı yoksa geniş mi tutmalı?” sorusuna cevap aramaktan çok,dikey hiyerarşiden yatay hiyerarşiye geçmenin mümkünlüğünü araştırmak olacaktır.111 ERGUN, a.g.e., s.212.112 TÜRKMEN, İsmail, “İç İletişim ve Denetim”, Denetim Dergisi, Yıl:5, Sayı 56 (Ağustos), s.11, 1990.113 İZGÖREN, Ahmet Şerif, İş Yaşamında 100 Kanguru Sistem Liderliği, Acedemyplus Yayınevi, Ankara,s.205,206,208,212, 2000.