Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

1.6.2. ERP Sistemlerinin Uygulanmasını Etkileyen KonularERP sistemleri karmaşık ve çok kapsamlıdır. Uygulanması çok uzun zaman veçok fazla sermaye gerektirmektedir. Bu nedenle ERP, teknolojik bir araştırmadan çokörgütsel bir devrim niteliği taşımaktadır. Çok detaylı ve yoğun bir hazırlık aşaması, ERPuygulamasının başarısı için çok büyük önem taşımaktadır. ERP sistem uygulamalarındagözönünde tutulması gereken önemli unsurlar şöyle sıralanabilir: 109Üst Yönetimin DesteğiÜst yönetimin desteği, bilgi teknolojileri ya da ERP uygulamalarının başarısıiçin çok önemlidir. ERP uygulamasına geçiş, basit bir yazılım programı değişikliğideğildir. Onun çok ötesinde işletmenin yeniden yapılandırılması ve işletmeuygulamaları sürecinin dönüşümünü gerektirmektedir. Dolayısıyla, ERP’yi uygulamayıseçen işletme yönetimleri, ERP’nin işletmenin piyasadaki yerini ve rekabet şansını nasıletkileyeceğini, işletmenin yapısını ve kültürünü nasıl etkileyeceğini, ERPuygulamasının genişliğini, ERP’nin daha ucuz alternatiflerinin bulunup bulunmadığınıve benzer konuları dikkatle değerlendirmek durumundadırlar.ERP uygulamaları, işletmenin çalışma süreçlerinden ve teknolojisinden çok,çalışanlarıyla ilişkilidir. Üst yönetim sadece parasal kaynak aktarımının ötesinde,örgütsel değişimin sağlanmasında da lider bir rol üstlenmelidir. Birçok başarılı ERPuygulaması, üst yönetimin etkin bir değişim yönetimini gerçekleştirdiğine işaretetmektedir. Üst yönetim, çalışanlar arasında ortaya çıkabilecek anlaşmazlıkları çözerekherkesi ortak bir düşünce biçimi çerçevesinde birleştirmek ve örgütün çalışan değişikgrupları ve birimleri arasında ortak çalışma kültürünü oluşturmak durumundadır. Üstyönetimin ve gerekse alt birimlerin açık desteği, başarılı bir ERP uygulaması içingereklidir.Değişim MühendisliğiERP uygulaması, mevcut işletme süreçlerini, en üst çalışma standardınagetirmek amacında olan bir yeniden yapılanmayı ve bu amaçlı değişim mühendisliğiniiçermektedir. ERP’nin önemli faydalarından biri, işletmenin mevcut süreçlerininyeniden yapılandırılmasıdır. Ancak, en iyi uygulanan ERP sistemleri bile örgütleringereksinimlerinin ancak % 70’ine cevap verebilmektedir.109 BINGI, SHARMA, GODLA, s. 8-14.43