12.07.2015 Views

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

- Etkili organizasyonel iletişimin eksikliği,- Yetersiz stratejik ve işletme planları,- Katı organizasyonel yapı,- Bilgi teknolojilerine bağlılığın/ilginin eksikliği,- Maliyet düşürme metodlarının yetersizliği,- Eski maliyet muhasebesi sistemleri,- Uygun olmayan satıcıların seçimi.1.4. ERP UYGULAMALARININ SİSTEMATİĞİERP sistemleri işletmelerin tüm faaliyetlerini birbirleri ile entegrasyon içerisindeyönetmeyi hedeflemektedir. Sistem, en üst seviyedeki karar vericiden yalnızca günlükfaaliyetleri (stok girişi, fatura kayıtları, vb.) yerine getiren bir personele kadar herseviyede çalışanı kapsamaktadır. İşletme tüm kadroları ile kurumsal bir sisteme geçerek,değişmektedir. Bu nedenle ERP uygulamaları ilgili işletmenin kültürüne bağlı olarakyapılmaktadır. Çünkü işletmenin tüm iş süreçleri belirlenen hedefler paralelindeyazılımın üzerinde yeniden kurulmaktadır. Değişimin sosyal yanı başarı veyabaşarısızlıkta en önemli belirleyici olmaktadır. İşletme yeni sistemi benimsemez isebaşarısızlık kaçınılmaz olmaktadır. ERP uygulamalarının yalnız % 20’si tam başarılıolmakta, % 20’sinde ise proje hiç hayata geçirilememektedir. 91ERP’nin başarılı olarak işletilmesi, bu sistemin işletmede kurulmasından dahafazlasını gerektirmektedir. ERP sisteminin kullanılacağı tedarik zincirinde optimalsonuçların alınabilmesi için GAF Materials şirketinin tedarik zinciri yöneticisi GregorySchlegel 5 önemli başarı unsurundan bahsetmektedir. Bunlar 92 ;- İş pratiklerinin oluşturulması: işle ilgili süreçlerin basitleştirilmesi, kodlanmasıve açıklıkla belirtilmesi,- Tutarlı ve doğru işlem yapmayı mümkün kılacak bir sistem kurmak,- Biçimsel maliyetleri gözönünde bulundurmak ve doğruluğunu kontrol etmek,- Tüm işletmeyi kapsayan ölçütler ve standartlar geliştirip kullanmak,- ERP’yi önce küçük ölçekte denemek ve sonra tüm işletmeye yaymaktır.91 www.erpcrm.com/erp_anast/butunlesik_surec.htm, “ERP Uygulamaları İçin Bütünleşik SüreçYaklaşımı: Yazılım Seçimi, İmplementasyon, Uygulama”, 20.12.2002.92 GUPTA, s. 114.33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!