Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

yeteneğine sahiptir. Yeniden programlama yoluna gidilerek parça ve malzemesiparişleri hızlandırabilmekte ve hatta yeni bir sipariş açılabilmektedir. 43 MRP istemininüç önemli fonksiyonu; stok seviyelerinin kontrolü, parçalar için önceliklerinayarlanması ve kapasite ihtiyacının belirlenmesidir.MRP, montaj hazırlıkları veya bireysel parçalar için ana üretim planınıkullanmaktadır. Bu ihtiyaçlar, gerektiği kadar almak veya üretmek için mevcut stokseviyesi ile planlanmış listelerle karşılaştırılmaktadır. MRP’nin amacı, ana üretimplanına göre bitmiş ürünleri tamamlamak için malzemelerin, bütün parçaların ve altmontajların doğru zamanda ve doğru miktarda bulunmasını sağlamaktır. 44 MRP, her birparça ve malzeme üretildiği veya sipariş verildiğinde özel bir zaman planısağlamaktadır. MRP, özellikle ileri araştırma ve tasarım gerektiren karmaşık parçalıürünleri üreten ve yıllık üretim miktarı düşük olan işletmelerde iyi sonuçlarvermemektedir. 45 MRP, ana üretim planında listelenen ürünleri üretmek için gerekliolan malzeme parça ve montaj hazırlıklarının herbirinin planlanmış sipariş zamanlarını,ihtiyaç zamanını ve tam miktarını hesaplamaktadır 46 .MRP, ana üretim planından ve stok sisteminden gelen bilgiyi kullanmaktadır.MRP, ihtiyaç duyulan herşeyi hesaplamakta ve mevcutlarla karşılaştırıp ana üretimplanını alt montajlara bölmektedir. MRP aynı zamanda hazırlanan ana üretim planındaözel olarak bulunacak parçalar için gerekli sipariş emirlerini vermektedir. Üretim veyatedarik zamanı yetersiz olduğu zaman ana üretim planı yeniden düzenlenebilmektedir. 47Stokların azalması, müşteri hizmetlerinin iyileşmesi, verimliliğin artması vesatın alma maliyetlerinin azalması MRP’nin faydaları arasındadır. 48 Daha çok rekabetedebilir fiyat yeteneği, satış fiyatlarının düşmesi, stokların azalması, daha iyi müşterihizmetleri, pazar talepleri için daha iyi cevap, ana programı değitirebilme yeteneği, boşzamanı azaltmak, hazırlık ve bozma maliyetlerini azaltması MRP sisteminin avantajlarıarasındadır. 4943 Sevinç ÜRETEN, Üretim/İşlemler Yönetimi, Gazi Üniversitesi Yayın No 234, İktisadi ve İdari BilimlerFakültesi Yayın No 61, Ankara, 1998, s. 141.44 James R. EVANS, Applied Production and Operations Management, Fourth Edition, West PublishingCompany, New York, 1993, s. 537-538.45 CHASE, AQUILANO, JACOBS, s. 626-627.46 Donald W.POGARTY, John H.BLACKSTONE, Thomas R.HOFFMAN, Production & InventoryManagement, South-Western Publishing Co., Cincinnati, 1991, s. 334.47 Josepph G. MONKS., Operations Management, Third Edition, McGraw-Hill Book Company, New York,1987, s. 258.48 TORKZADEH, SHARMA, s. 45.49 CHASE, AQUILANO, JACOBS, s. 632.23