Download (1808Kb) - Suleyman Demirel University Research ...

Sistemin alt sistemlere ayrılmasında son derece dikkatli olmak gerekmektedir.Çünkü sistemin alt sistemlere ayrılması, tek bir bütünleşik sistem yerine bir çokbağımsız sistemin ortaya çıkmasına neden olduğu gibi, sistemin yanlış alt sistemeayrılması da sistemin uygulama başarısını olumsuz yönde etkilemektedir. 299 Temelamaç bilgi akışının işletmenin bütün departmanları arasında rahat bir şekildegerçekleşmesi ve bilginin doğru formda kullanıcı için mevcut olmasıdır. 300 Temelyönetim bilgi sistemleri ve alt bilgi sistemleri Şekil 2.8.’de görülmektedir.Şekil 2.8. Temel Yönetim Bilgi Sistemleri ve Alt Bilgi SistemleriİşletmeBilgiSistemleriÜretim Pazarlama Finans MuhasebeİnsanKaynaklarıYönetimi• Bilgisayardesteklimühendislik• Bilgisayardestekli imalat• Makinekontrol• Materyalgereksinimlerini planlama• Proseskontrolü• Satın alma vekabul etme• Robotikler• Reklamcılıkve reklam• Pazarlamayönetimi• Pazararaştırması• Ürün yönetimi• Satışlarıtahmin etmek• Satışfaaliyetlerininotomasyonu• Satışlarınyönetimi• Sermayebütçeleme• Nakit yönetimi• Kredi yönetimi• Finansal tahmin• Finansalperformansanalizi• Finansalgereksinimleranalizi• Portföyyönetimi• Borçlar• Alacaklar• Bütçeleme• Maliyetmuhasebesi• Sabit varlıkmuhasebesi• Büyük defter• Envanterçıkarmak• Sipariş işlemi• Ücretbordrosu• Vergimuhasebesi• Tazminatanalizi• Personelbecerilerienvanteri• Personelkaydı tutma• Personelgereksinimtahmini• Eğitim vegelişmeanalizi• HükümeteraporlamaKaynak : James A. O’BRIEN, Management Information Systems, Third Edition,Irwin McGraw-Hill, United States of America, 1996, s. 240.299 Gül Gonca SATICI, “Yönetim Bilgi Sisteminin Tasarımı”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdariBilimler Fakültesi Dergisi, Cilt 7, Sayı 2, İzmir, 1992, s. 164.300 Ali CAMAT, “Üst Yönetim Bilgi Sistemleri”, Bilişim’94 Bildiriler, İstanbul, 14-18 09 1994, s. 35.108